武漢臨空港戰(zhàn)友集團(tuán)始終堅(jiān)持為老百姓做事、為人民服務(wù)、永遠(yuǎn)跟黨走，退役不褪色，打造“紅色堡壘”，以抓黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。集團(tuán)擁有50多個(gè)子公司，包括汽車后市場類、綠色農(nóng)業(yè)類、服務(wù)與教育類、地產(chǎn)開發(fā)類和軍民融合類公司。先后被評為武漢市首屆創(chuàng)業(yè)軍魂“突出貢獻(xiàn)企業(yè)”、團(tuán)中央“青年創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地”、“武漢市五星級基層黨組織”、“湖北省文明誠信企業(yè)”、“湖北省社會責(zé)任先進(jìn)單位”和“湖北省經(jīng)濟(jì)建設(shè)明星企業(yè)”。

戰(zhàn)友集團(tuán)黨委始終牢牢把握住政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任的有機(jī)統(tǒng)一，牢牢把握住企業(yè)黨建與企業(yè)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，把“紅色基因”真正融入企業(yè)血脈，傳承打造“紅色企業(yè)”，確保企業(yè)的發(fā)展方向符合國家政策，符合黨的方針、政策，讓企業(yè)黨組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的過程中有黨的聲音。組建規(guī)范有序、功能齊全的黨委、支部兩級班子，理順組織關(guān)系，組織覆蓋企業(yè)，確保功能作用的發(fā)揮。對所屬支部進(jìn)行規(guī)范和設(shè)置，新成立4個(gè)黨支部，形成了每個(gè)支部都有一名黨委委員指導(dǎo)、支部書記主管、軍轉(zhuǎn)干部進(jìn)支委的工作格局。從而確保了經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展到哪里，黨的組織建設(shè)、政治思想建設(shè)就延伸到哪里，紅色基因就繼承發(fā)揚(yáng)到哪里。同時(shí)，戰(zhàn)友集團(tuán)還注重發(fā)揮黨委的核心作用、支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨委、支部書記的領(lǐng)頭雁作用，確保組織功能發(fā)揮到位，把黨建工作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營融合在一起，和企業(yè)的群團(tuán)工作融合在一起。

（一）突出先鋒示范引領(lǐng)

在加強(qiáng)日常黨建工作的同時(shí)，戰(zhàn)友集團(tuán)黨委積極探索創(chuàng)新，增強(qiáng)工作的針對性和有效性，不斷形成自己的黨建品牌。緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和員工需求，采取小型、多樣、靈活的方式方法，貼近企業(yè)實(shí)際需要，突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵，努力創(chuàng)新活動內(nèi)容、方式和載體。做到“四個(gè)突出”：

一是突出理想信念教育。因新冠肺炎疫情而封城期間，組織黨員在家自學(xué)黨中央和省市委、政府關(guān)于堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的文件精神，學(xué)習(xí)以張定宇同志為代表的醫(yī)務(wù)工作者面對疫情沖鋒在前、毫不退縮的革命精神。武漢解封后，扎實(shí)開展“支部主題黨日”活動，落實(shí)好“三會一課”制度，采取邀請黨建專家授課、重溫入黨誓詞、專題學(xué)習(xí)討論等方式，深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。制作“入黨誓詞”“黨員權(quán)利和義務(wù)”“五好黨員標(biāo)準(zhǔn)”等黨的規(guī)定、準(zhǔn)則和制度的標(biāo)牌、警示牌，引導(dǎo)黨員對標(biāo)看齊，永葆先進(jìn)性和純潔性。

二是突出能力素質(zhì)教育。通過舉辦技能培訓(xùn)班、請專家教授輔導(dǎo)等，組織涉及征收工作、網(wǎng)絡(luò)安全大數(shù)據(jù)、安保消防、“互聯(lián)網(wǎng)＋黨建”等多方面培訓(xùn)，用新知識新技術(shù)提升工作效率，提高了黨員骨干隊(duì)伍發(fā)揮模范帶頭作用的整體素質(zhì)和能力。

三是突出運(yùn)用新載體。運(yùn)用“戰(zhàn)友紅云”智慧黨建系統(tǒng)，切實(shí)做好集團(tuán)黨委管理下屬支部、支部管理黨員的三層管理工作；利用集團(tuán)微信公眾號、集團(tuán)抖音號等網(wǎng)上黨建園地，定期推送最新信息，宣傳報(bào)道教育活動情況。

四是突出先鋒示范引領(lǐng)。疫情期間，在省內(nèi)外成立以共產(chǎn)黨員、退役軍人為主體的22支紅色志愿服務(wù)隊(duì)，先后參與一個(gè)醫(yī)院、兩個(gè)隔離點(diǎn)防控，數(shù)十個(gè)社區(qū)防護(hù)，近百個(gè)小區(qū)副食品配送，先后檢查登記、消毒10萬人次，搬運(yùn)防疫物資和生活物資數(shù)千噸。2021年7月，戰(zhàn)友紅色突擊隊(duì)成員又從疫情防控一線走向防汛救災(zāi)一線，守大堤、排隱患，以昂揚(yáng)的斗志樹起一面面鮮紅的旗幟。

（二）形成紅色企業(yè)文化

通過黨組織這個(gè)平臺，為企業(yè)培育出戰(zhàn)友印跡的品牌文化、創(chuàng)新文化和精神文化，用黨建工作打造企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)的競爭理念，培育先進(jìn)的企業(yè)精神，營造積極向上的工作環(huán)境，樹立全體員工共同的價(jià)值觀。讓黨建走進(jìn)企業(yè)，走進(jìn)企業(yè)職工的心中，發(fā)揮好企業(yè)黨組織的先進(jìn)文化優(yōu)勢，把政治優(yōu)勢變?yōu)榘l(fā)展優(yōu)勢。

在服務(wù)國防方面：為貫徹落實(shí)國家網(wǎng)絡(luò)空間安全戰(zhàn)略，踐行服務(wù)國防的企業(yè)宗旨，成立戰(zhàn)友軍創(chuàng)大數(shù)據(jù)發(fā)展有限公司，專注于研發(fā)網(wǎng)絡(luò)安全系列產(chǎn)品，做好市場推廣，旨在將項(xiàng)目做強(qiáng)做大、做實(shí)做細(xì)，矢志不渝守護(hù)國家網(wǎng)絡(luò)安全。從2006年起，先后在北京、上海、湖北、安徽、江西、福建、陜西、內(nèi)蒙古等地免費(fèi)對全國復(fù)退軍人進(jìn)行創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓(xùn)，多次組織“送政策、送崗位、送服務(wù)”進(jìn)軍營專項(xiàng)招聘會，為自主擇業(yè)干部推介項(xiàng)目，拓寬創(chuàng)業(yè)的路子。近幾年來，安置了百余名轉(zhuǎn)業(yè)和復(fù)退軍人到集團(tuán)就業(yè)，有效促進(jìn)了部隊(duì)穩(wěn)定，有力支持了國家轉(zhuǎn)業(yè)政策和復(fù)退政策的順利實(shí)施。

在服務(wù)社會方面：疫情期間，戰(zhàn)友農(nóng)產(chǎn)品市場的各類貨品面臨淋雨受潮、保質(zhì)逾期等問題。每一份損失都是商戶的血汗錢，而隔離在家的老百姓又有急迫的民生食品需求。為協(xié)助政府貫徹“穩(wěn)社會保民生”的大方針，集團(tuán)旗下的戰(zhàn)友通供應(yīng)鏈公司迅速開發(fā)“戰(zhàn)友商城”APP，既幫商戶銷庫存，又保障老百姓生活需求，還解決員工就業(yè)問題，使集團(tuán)受到疫情所帶來的負(fù)面影響最小化，為疫后經(jīng)濟(jì)重振打下良好基礎(chǔ)，給黨和政府少添麻煩、多做貢獻(xiàn)。

（三）凝聚優(yōu)秀人才

集團(tuán)黨委十分重視黨員人才隊(duì)伍培養(yǎng)，把黨員教育和人才培養(yǎng)緊密相結(jié)合，通過黨組織為企業(yè)制定重要的人才發(fā)展戰(zhàn)略，抓好重點(diǎn)人才的培養(yǎng)，優(yōu)秀人才的強(qiáng)化培訓(xùn)，年輕人才的針對性培訓(xùn)，緊缺人才的引領(lǐng)。

一是強(qiáng)化隊(duì)伍培訓(xùn)。先后選送50多名黨員骨干到清華大學(xué)、華為公司進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。舉辦新任支部書記（副書記）培訓(xùn)班；安排支部書記、黨員骨干、入黨積極分子參加上級機(jī)關(guān)、黨校的培訓(xùn)達(dá)70余人次。

二是選育黨員骨干。按照“把生產(chǎn)經(jīng)營骨干發(fā)展成黨員、把優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干，把既是優(yōu)秀黨員又是生產(chǎn)經(jīng)營骨干作為企業(yè)管理后備人才培養(yǎng)”的思路，積極做好發(fā)展黨員工作。每年吸收一批入黨積極分子加入黨組織，2021年，又發(fā)展了6名新黨員,4名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正。

三是傳承“紅色基因”。戰(zhàn)友集團(tuán)的特點(diǎn)是：退役軍人多，黨員多。為傳承好紅色基因，弘揚(yáng)正能量，組織到革命圣地大悟、紅安參觀學(xué)習(xí)，組織集團(tuán)員工觀看愛國主義教育電影，讓廣大黨員不忘初心，牢記“來時(shí)的路”，讓信仰之光在心頭長明。這樣，才能源源不斷地激發(fā)出黨員職工的內(nèi)生動力，推動企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)，不斷擦亮“紅色企業(yè)”的名片。

案例研究組成員：楊建橋、胡家喜、胡濤