一、背景動因
卓爾控股有限公司是中國500強企業(yè),主業(yè)為現(xiàn)代物流與供應鏈服務,旗下?lián)碛凶繝栔锹?lián)集團、漢商集團、中國通商集團、蘭亭集勢、華中數(shù)控5家上市公司,是武漢眾邦銀行的第一大股東,公司現(xiàn)有職工5000余人。
卓爾自從成立以來,就十分重視黨組織建設。卓爾控股黨委成立于2006年12月,現(xiàn)擁有黨員1336人,二級黨委7個,黨總支14個,黨支部79個。卓爾控股堅持以黨建工作引領企業(yè)跨越式發(fā)展思路,黨的建設始終與企業(yè)的發(fā)展和擴張一路同行,公司黨委先后榮獲2011年湖北省非公有制企業(yè)“雙強百佳黨組織”、2012年全國創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織、2016年全省先進基層黨組織、2017年全省統(tǒng)戰(zhàn)工作先進示范點、2018年武漢市五星級黨組織、2019年“萬企幫萬村”精準扶貧行動先進民營企業(yè)稱號、全國模范勞動關系和諧企業(yè)、2020年全國抗擊新冠肺炎疫情先進集體、全國先進基層黨組織等稱號。
二、主要做法
卓爾始終堅持把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結合在一起,以黨建為主導,合規(guī)文化保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展,黨建工作運行機制采取“五同步法”特色黨建模式:即黨建規(guī)劃與發(fā)展規(guī)劃同步,組織延伸與產(chǎn)業(yè)延伸同步,人才培育與市場培育同步,社會管理與企業(yè)管理同步,黨員服務與職工服務同步。
1.黨建規(guī)劃與發(fā)展規(guī)劃同步,將黨的建設和企業(yè)發(fā)展緊密結合
一是規(guī)劃同步制定。每年在研究制定公司近期、中長期發(fā)展規(guī)劃時,同向制定公司黨建工作規(guī)劃,推動黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振。二是目標同期考核。對下屬企業(yè)和員工進行業(yè)績考評、年度考核時,同步考核開展黨建工作、參與黨建活動情況,促進企業(yè)、員工把日常工作與黨建工作緊密結合起來,做到互融共促。每年七一,對先進基層黨組織和優(yōu)秀黨員進行集中表彰。三是要事同堂商議。凡是涉及公司擴大生產(chǎn)、拓展經(jīng)營等重大事務,都由黨組織與公司決策層共同研究議定,及時為決策提供政策指引,確保依法依規(guī)。四是經(jīng)費同等保障。黨建工作經(jīng)費按規(guī)定納入企業(yè)預算,保障黨組織開展活動時應支盡支,為構建”黨建依托企業(yè)強,企業(yè)依托黨建興”的非公黨建格局創(chuàng)造了條件。
2.組織延伸與產(chǎn)業(yè)延伸同步,將黨建體系與產(chǎn)業(yè)布局緊密結合
一是黨委建在集團上。以各個集團為主體,達到黨員人數(shù)要求的,迅速建立集團黨委,全面負責黨的建設工作,目前已組建集團黨委7個。二是總支建在公司上。新成立子公司時,以公司或產(chǎn)業(yè)園區(qū)為單位建立黨總支,公司管理層成員是黨員的,全部作為黨總支領導班子候選人,實行交叉任職。目前共組建14個子公司黨總支,黨組織負責人均為公司負責人。三是支部建在市場上。在漢口北市場上,以市場分區(qū)或行業(yè)分類建立黨支部,黨支部與行業(yè)商會或協(xié)會融合一體。目前,在漢口北國際小商品市場群共建立鞋業(yè)皮具、酒店用品、針織品、箱包等10個市場黨支部。四是小組建在商鋪上。根據(jù)商品經(jīng)營種類,以樓層或鋪位為網(wǎng)絡,建立155個商鋪黨小組,由商戶黨員擔任黨小組長,負責所屬一層樓或一個商務區(qū)范圍內(nèi)黨的工作,發(fā)揮黨員在經(jīng)營一線的模范帶頭作用。
3.人才培育與市場培育同步,將人才創(chuàng)業(yè)與企業(yè)創(chuàng)新緊密結合
一是組織管人才與企業(yè)用人才并重。建立黨組織管理人才、服務人才的制度,集團新招錄的高校畢業(yè)生,首先由黨委進行系統(tǒng)培訓,結束后根據(jù)子公司需求和人才特點有針對性地安排。近年來,每年向武漢大學、華中科技大學等高等院校招聘管培生100人,成為黨委人才庫的新生力量。二是人才創(chuàng)事業(yè)與企業(yè)創(chuàng)產(chǎn)業(yè)并行。探索崗位人才與產(chǎn)業(yè)發(fā)展利益共享、風險共擔的利益聯(lián)結機制,發(fā)揮企業(yè)人才的最大潛能,讓人才實現(xiàn)價值,使企業(yè)得到發(fā)展。打造“卓爾青年匯”省級科技孵化平臺,累計孵化創(chuàng)新團隊263個。三是環(huán)境聚人才與企業(yè)育人才并舉。制定企業(yè)人才激勵保障措施,為企業(yè)人才創(chuàng)新創(chuàng)造良好的集聚環(huán)境。近年來,獎勵有突出貢獻的職工住房21套、汽車38輛,期權市值1.6億元。將10名高管送入國內(nèi)頂級學府進行進修、將中高層以上領導送入新加坡等海外集中培訓30余次。四是黨員培育成人才和人才培育成黨員并聯(lián)。積極倡導“人才最優(yōu)秀、黨員最光榮”,在選拔任用上向黨員人才傾斜。目前公司管理層黨員占比達到80%,近兩年新發(fā)展的24名黨員都是有所專長的行家里手,營造了人才向組織靠攏、黨員向人才發(fā)展的氛圍。
4.社會治理與企業(yè)管理同步,將黨建活動與經(jīng)營活動緊密結合
一是法律服務進企業(yè)。成立公司法務部,引進5名律師常駐,設立法律咨詢服務窗口,建立法律咨詢服務網(wǎng)絡,開設律師服務熱線,第一時間為商戶、職工等提供免費法律咨詢服務120余次,有效解決商戶職工法律需求。二是矛盾調(diào)處進市場。創(chuàng)新建立企業(yè)警務室、矛盾調(diào)解室,把矛盾調(diào)處工作納入企業(yè)各級黨組織工作的職責范圍,建立層層負責的調(diào)處工作機制,去年以來調(diào)處解答的80多起購商鋪、轉租糾紛,維護了市場和諧穩(wěn)定。三是在職黨員進社區(qū)。組織企業(yè)在職黨員主動到居住地社區(qū)報到,參與社區(qū)黨建活動和志愿服務,接受社區(qū)黨組織的雙重管理。累計開展衛(wèi)生清掃、交通引導、關愛幫扶等活動5000余人次,得到社區(qū)廣泛好評。四是扶貧結對進農(nóng)村。構建“鄉(xiāng)親鄉(xiāng)愛”扶貧模式,投入專項扶貧資金近1000萬元,為貧困地區(qū)提供5000余個就業(yè)崗位,“一村一品”幫助 25個村實現(xiàn)特色農(nóng)產(chǎn)品電商平臺線上推廣銷售,組織3000 余人次參與技能培訓,結對幫扶50個貧困村全部脫貧出列。同時,卓爾控股還成立和投資了卓爾公益基金會、卓爾職業(yè)足球俱樂部、卓爾書店三個公益平臺,在救災、助學、文明體育事業(yè)及產(chǎn)業(yè)扶貧方面,累計投入約25億元。
5.黨員服務與職工服務同步,將黨群建設和職工需求緊密結合
一是黨群活動一體化。建立黨群活動聯(lián)動機制,發(fā)揮工會、共青團和婦聯(lián)等群團組織優(yōu)勢,成立卓爾讀書會、羽毛球、戶外拓展等興趣小組25個,每年舉辦職工羽毛球賽、詩歌夏令營、職工書畫展等各類文體活動40余場,不斷增強黨員職工的認同感、歸屬感和自豪感,不斷鞏固黨在企業(yè)的組織基礎與群眾基礎。二是創(chuàng)先爭優(yōu)經(jīng)?;?。每年評比表彰一批先進基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和業(yè)務標兵,建立一批黨員示范店、黨員示范區(qū)、黨員示范崗,開展一批“百商聯(lián)百戶、黨員聯(lián)群眾”黨員服務活動,充分發(fā)揮黨員標桿示范作用。三是教育管理制度化。建立黨員教育管理考評機制,增強黨員職工教育參與教育培訓的主動性與自覺性。開發(fā)“卓爾黨建”智慧平臺,對黨員學習教育情況進行線上積分管理。開辦“卓爾大講堂”,為黨員職工講授習近平總書記重要講話精神、國學經(jīng)典、項目管理等課程30余次。四是便民服務人性化。在卓爾黨員職工活動服務中心設立服務窗口,優(yōu)化黨員職工組織關系、子女就學、看病就醫(yī)等各方面服務。設立200萬元的困難職工互助基金,為罹患大病和因病致貧的職工提供及時的救助服務,累計救助職工73人,發(fā)放困難幫扶資金136萬元。
三、主要成效
卓爾的黨建與企業(yè)發(fā)展同頻共振,企業(yè)營收與黨建成效呈正相關,2006年公司有黨員50人,黨組織15個,企業(yè)營收26億,十余年間,公司黨員已達1336人,營收大幅增長至900多億。充分應證了黨建做實了就是生產(chǎn)力,做強了就是競爭力的企業(yè)治理理念。
1.提升核心競爭力,助力企業(yè)轉型升級
卓爾控股黨委為企業(yè)培養(yǎng)了一支正直、勤奮、思想覺悟高、綜合素質(zhì)強的優(yōu)秀團隊,對企業(yè)的發(fā)展起到了關鍵作用,在企業(yè)文化建設上,黨組織營造了和諧的企業(yè)環(huán)境,提升了企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)的向心力,員工充滿活力,價值導向明確,敢于擔當、樂于奉獻。同時多次組織召開黨委會(擴大)會議,組織總部、各下屬集團公司管理干部學習黨的新理論、新政策,圍繞企業(yè)如何在新時期、新形勢下開創(chuàng)新局面展開研究和探索,為決策層提供宏觀指導和建議。在企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的重大決策中,卓爾控股黨委堅持將黨委會討論前置,把黨委會決議作為董事會決策的重要參考,為企業(yè)的轉型升級提供了重要支撐。
2.構建人文關懷,助力員工成長發(fā)展
卓爾以黨建工作為主要抓手,帶動團建、工建、婦聯(lián)工作,調(diào)動一切積極因素,通過豐富多彩的培訓教育活動,提高廣大員工的政治意識、思想素養(yǎng)、工作能力和業(yè)務技能,不斷增強企業(yè)的凝聚力、向心力,打造有利于調(diào)動員工主人翁精神、奉獻精神和創(chuàng)造力的良好氛圍。同時每年定期為廣大員工舉辦各類培訓和活動,不斷為青年員工提供學習鍛煉的機會和平臺,提高員工的工作和生活質(zhì)量,助力員工成長發(fā)展。
3.發(fā)揮黨員模范作用,助力企業(yè)踐行社會責任
從2017年開始,在黨委書記閻志的帶領和倡議下,公司黨員帶頭,全民動員,踴躍參與由阿拉善SEE組織的99公益行動。2017年籌集公益資金39.87萬元拯救江豚 ,2018年積極參與“守望青頭潛鴨,保護府河濕地”的公益行動,2019年的“卓爾99公益日”籌款 890089元,卓爾企業(yè)配捐 500000元騰訊配捐 111879元,籌款總額1502100元,參與捐款人次 56625人次,為公益事業(yè)貢獻綿薄之力。
2017年9月在黨委的領導下成立“鄉(xiāng)親鄉(xiāng)愛”精準扶貧辦公室,整合卓爾企業(yè)各方力量,系統(tǒng)構建起1套以項目、公司結對幫村、管理人員(黨員干部)結對幫戶的幫扶機制,扎實構建3個產(chǎn)業(yè)幫扶路徑,有效成立3支扶貧產(chǎn)業(yè)基金,目前結對幫扶的50個貧困村,已全部脫貧出列。通過深耕旅游扶貧,實現(xiàn)扶貧輸血與造血能力并舉。新冠肺炎疫情發(fā)生后,卓爾控股先后設立3座方艙醫(yī)院、7家應急醫(yī)院、2家康復驛站幫助收治患者,捐送應急物資1026萬件、捐助金額超過1.85億元,助力疫情防控,榮獲抗擊新冠肺炎全國先進基層黨組織榮譽稱號。
勇立潮頭敢為先,奮楫揚帆行致遠。黨委書記閻志多次強調(diào),我們卓爾要“堅持政治引領,聚精會神辦企業(yè),遵紀守法搞經(jīng)營,練好企業(yè)內(nèi)功,聚焦實業(yè),做精主業(yè)”。卓爾控股黨委也將以公司做精主業(yè)為發(fā)展目標,以“雙強六好”為黨建工作抓手,擦亮卓爾黨建品牌,引領企業(yè)跨越式發(fā)展。
案例研究組成員:夏禹、劉蔚、熊盼
相關稿件