一、創(chuàng)建背景
一個為煤礦綜采工作面提供安裝、拆除服務的專業(yè)化公司,具有流動性大、覆蓋面廣、人員分散等特點,職工隊伍輾轉于百里礦區(qū)各礦,安全風險相對較高,勞動強度大,居無定所、飲食無律,工程間歇期短,與家人聚少離多,長期漂泊在外,造成職工身心疲憊,歸屬感不強,幸福指數不高,缺少“家”的溫暖與溫馨,一定程度上影響職工隊伍的穩(wěn)定,難以發(fā)揮整體戰(zhàn)斗力。
作為淮北礦業(yè)集團下屬二級單位,綜采安拆分公司是集井下綜采工作面安裝、拆除,機電設備維修以及支護產品加工為一體的專業(yè)化生產服務公司,現(xiàn)有13個井下安拆項目部和6個地面修造項目部,下設22個黨支部,341名黨員,在崗職工1800多人,年產值6.5億元以上。
2015年,公司組建初期,安拆項目部由各礦剝離的綜采預備區(qū)、機電維修廠、炮采區(qū)等成建制隊伍組成,文化存在差異,職工素質參差不齊,安全生產穩(wěn)定性差,生產效率低下,曾經出現(xiàn)部分職工要求調至生產礦井,甚至出現(xiàn)小部分辭職現(xiàn)象,隊伍陷入逐漸萎縮的窘境。
如何改變現(xiàn)狀,緊緊把職工的心攏在一起,增強職工的歸屬感,提高安全保障能力,提高安拆生產的效率,打造一支素質過硬、集約高效、作風優(yōu)良的專業(yè)化隊伍,成為擺在綜采安拆人面前的一個難題。
基于以上考慮,綜采安拆分公司黨委以強黨建為基礎,秉承“黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎”的思想,延伸“把連隊建在連上”的理念,以一個個項目部黨支部為依托,把打造支部“流動溫馨家園”作為黨組織標準化建設的載體,發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用,創(chuàng)新開展黨建品牌建設,通過持之以恒的創(chuàng)建活動,增強黨支部的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力,增強職工的歸屬感,為實現(xiàn)“五個一流”企業(yè)發(fā)展目標,促進淮北礦業(yè)高質量發(fā)展做出應有貢獻。
二、主要做法
(一)理念引領
該公司黨委以“支部是我家,職工是家人”為理念,確定創(chuàng)建目標——平安之家、雙效之家、素質之家、民主之家、和諧之家。通過黨支部“家”理念的灌輸,“流動溫馨家園”愿景激勵,激發(fā)廣大干部職工建設美好家園的工作熱情,讓廣大黨員群眾把支部當成自己的家去建設、去呵護,而支部把黨員群眾當作自己的家人去愛護、去尊重,從而增強黨支部的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力,增強職工歸屬感,共建美好家園。
(二)創(chuàng)建內容
1、圍繞一個中心——加強黨支部標準化建設
嚴格黨支部標準化八個方面標準及“六有”要求創(chuàng)建,促進黨支部標準化建設高質量達標,建強支部班子,從而使支部班子具備把方向管大局保落實能力,抓班子、帶隊伍、促和諧。
主要內容:
1)支部班子健全,分工明確,責任到位,黨員掛牌上崗,消除黨員空白班組。
2)支部班子堅強有力,實行民主集中制,班子整體團結,凝聚力強。
3)各項制度健全,黨內政治生活正常(“三會一課”、組織生活會、主題黨日、民主評議黨員等),執(zhí)行到位。
4)積極參加集團公司及我公司黨委組織的各類黨建活動,黨費收繳正常,發(fā)展黨員規(guī)范,比例關系合理,無不合格黨員。
5)黨員有活動場所、有流動陣地,做到“六有”。
2、建設“五個之家”
平安之家
煤礦及其為煤礦服務的企業(yè),與大自然作斗爭,屬于高危行業(yè)。如何保證職工生命安全與身體健康,是支部“流動溫馨家園”創(chuàng)建的出發(fā)點和落腳點。通過黨支部開展安全活動,開展職工安全意識教育,黨委考核項目部黨支部安全效果,壓實黨員干部在安全生產中責任,發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用,促進項目部實現(xiàn)安全“四零”目標,確保職工平安,增強職工“安全感”。
考核標準:
1)安全效果好。無輕傷及以上人身事故、無重大非人身事故,無掛黃、紅、老虎牌現(xiàn)象,無觸犯紅線及剛性規(guī)定行為,無嚴重“三違”以上違章現(xiàn)象;安全生產標準化達一級,安全生產體系季度考核920分以上。
2)黨員責任區(qū)、黨員示范崗、黨員身邊無事故活動開展正常,效果顯著。
3)建立健全“11種隱患人”排查、“三違”幫教、安全預想、隱患排查整治、風險預控、“三大員”(黨員、群安員、青崗員)安全信息匯報等制度,并落實到位。
4)推行全方位安全確認,開工前、工序轉換、施工過程、收工進行安全確認,手勢標準、聲音洪亮、內容準確。
5)開展經常性職工安全意識教育,安全例會召開正常,理念灌輸入腦入心,幫助干部職工算清安全政治賬、經濟賬、親情賬。
雙效之家
效益效率,是企業(yè)高質量發(fā)展的動力之源。通過充分發(fā)揮科技第一生產力作用,大力推進“四化”(機械化、自動化、信息化、智能化),科學組織生產,推行內部市場化,不斷提高項目部效率、效益,減輕職工勞動強度,增加職工收入,增強職工“獲得感”。
1)效率效益好。超額完成公司下達的月度生產任務,職工收入處于公司前列。
2)生產組織合理,施工工藝先進,堅持推廣新技術、新工藝、新設備,機械化水平、生產效率高。
3)推行內部市場化,堅持小改小革,材料管理規(guī)范,無丟失浪費現(xiàn)象,加大修舊利廢和回收復用力度,工分支付科學合理,經濟效益好。
素質之家
堅持“黨管培訓”原則,深入開展素質提升工程,加強管理、技術、技能“三支人才隊”伍建設,深化“三項制度”改革,實行“工匠行動”計劃,打造一支能打善戰(zhàn)的干部職工隊伍,促進干部職工崗位成長成才,實現(xiàn)自身價值,增強干部職工“成就感”。
1)職工培訓工作扎實有效,積極參加集團公司及我公司組織的各類培訓,職工培訓合格。
2)建立健全干部理論學習制度、職工培訓制度、業(yè)務知識學習制度。干部每周一次的支部理論學習正常,職工“五個一”(每日一題、每周一案、每月一考、每半年一總結、每年一表彰)培訓正常,堅持逢訓必考、教考分離,培訓效果好。
3)黨員干部各類考試總體名次處于公司前五名,職工中高級技師、技師、高、中、初級工人數比例符合集團公司要求。
4)干部執(zhí)行力強,能夠按照公司規(guī)定跟帶班值班,不折不扣完成公司下達的各項目標任務,沒有因為執(zhí)行力問題被公司問責處理。
民主之家
堅持“依靠”方針,尊重職工“主人翁”地位和首創(chuàng)精神,堅持民主集中制,開展多層次的調查研究,通過職代會等多種形式,問計問需于民,深入推進黨務、科區(qū)務公開,保障職工權益,增強職工“榮譽感”。
1)堅持民主集中制,項目部推行“四通氣” 制度(重大事項決定、人員安排、經費使用、工資分配政策經班子集體研究)健全,并落實到位。
2)單位職代會召開符合要求,職工代表素質高,無侵害職工權益現(xiàn)象。
3)黨務、科區(qū)務公開正常,公開內容、程序、時效符合要求,尤其是把職工市場化工資作為必須公開的內容,讓權力在陽光下運行。
4)建立健全民主接待日制度,支委每周接待職工一次,解決職工訴求。
5)無越級上訪及集體上訪現(xiàn)象,無打架斗毆現(xiàn)象。
和諧之家
項目部分布百里礦區(qū),常年奔波勞累,與家人團聚時間相對較少,職工容易思想不穩(wěn)定,產生各種負面情緒,歸屬感不強。通過黨支部建“職工之家”理念灌輸,設身處地為職工解疑釋惑、疏導不良情緒,力所能及地為職工辦實事、辦好事,思想上重視職工,心底里關愛職工,困難時幫助職工,做深入細致的思想政治工作,時時處處體現(xiàn)出黨組織的關懷與溫暖,讓職工雖身處異地,但時刻能夠感到“家”的溫暖,增強職工“幸福感”。
1)開展“支部是我家,職工是家人”理念宣貫,在項目部會議室張貼理念標語,召開座談會,廣泛征求職工意見建議,增強職工對該理念的認同感。
2)建立健全職工思想政治工作制度,適時開展形勢與任務宣講,建立健全職工思想政治工作檔案,深入開展“月進一家門、年暖十戶心”活動,春風化雨、潤物無聲。
3)建立健全支部黨員干部聯(lián)系困難職工制度,年節(jié)期間及關鍵時段開展扶貧幫困送溫暖活動,把組織的關懷送到職工心坎上。
4)關心職工生產生活。積極與礦方協(xié)調,最大限度為職工提供較好的住宿及飲食環(huán)境條件。建立健全項目部職工宿舍管理制度,明確宿舍管理員,建立健全文明衛(wèi)生檢查制度,項目部經理、書記不定期到職工宿舍進行檢查,不斷改善職工食宿條件。
5)持續(xù)開展撇勾延點專項整治,盡可能取消夜班,推行“四化三減”,杜絕疲勞作業(yè),減輕職工勞動強度。
6)堅持公開、公正、公平的原則,對于關乎職工切身利益的事項,必須經過職代會、職工代表聯(lián)席會等討論通過。
7)年節(jié)期間開展“扶貧幫困送溫暖”活動,公司領導、項目部支部班子成員走訪慰問困難職工,開展協(xié)安下基層活動,深入開展“冬送溫暖、夏送清涼”活動,把組織溫暖送到職工心坎上。
(三)檢查考核
1)堅持“定性考核與定量考核相結合、能定量就定量”的原則,考核內容分基礎項、主體項(平安之家、雙效之家、素質之家、民主之家、和諧之家),其中,基礎項實行百分制考核,95分以上為合格,95分以下取消評比資格;主體項實行千分制考核,考核得分達到950分以上,且在13個黨支部排名前二名的給予獎勵。
2)實行季度檢查,半年考核兌現(xiàn),授予“流動溫馨家園”錦旗,并給予5000元獎勵。獎勵用于開展黨建活動或慰問困難職工等。
3)公司黨委對于半年考核處于后兩名的支部給予組織約談,對于年度處于末位的黨支部書記、經理給予誡勉談話。
三、創(chuàng)建成效
1、安全形勢穩(wěn)定
自2018年創(chuàng)建活動開展以來,公司安拆項目部杜絕了輕傷以上事故,安全生產標準化創(chuàng)建水平不斷提升,安全生產體系建設穩(wěn)步推進,職工安全意識和防范事故的能力不斷增強,基本做到“雙規(guī)范”,安全生產形勢穩(wěn)定。
2、效率效益顯著
大力推行機械化,堅持上裝備,安拆效率由以前的0.8架/月·人,提高到現(xiàn)在的1.2架/月·人,在安拆項目部職工人數減少400人的情況下保證了淮北礦區(qū)正常生產接替。內部市場化工作扎實推進,內部市場逐漸健全,修舊利廢、自制加工、小改小革蔚然成風,經濟效益、職工收入增長明顯。
3、職工隊伍穩(wěn)定
通過“流動溫馨家園”建設,黨支部的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力不斷增強,一改過去安拆人員向地面及生產礦井“流動”的現(xiàn)象,廣大干部職工立足本職崗位,愛崗敬業(yè),視支部為“家”,學技術、學業(yè)務、比奉獻,熱情高漲,隊伍素質不斷提升,干事創(chuàng)業(yè)氛圍日益濃厚。職工信訪量不斷減少,基本杜絕了職工上訪或越級上訪現(xiàn)象。
4、幸福指數提升
通過黨支部“溫馨家園”建設,開展深入細致的思想政治工作,關心廣大職工的疾苦,尊重職工的勞動創(chuàng)造,設身處地幫助職工解決生產生活中存在的問題,深入開展各種文體活動,豐富職工業(yè)余文化生活,職工獲得感、歸屬感、安全感、幸福感不斷增強,在支部溫馨家園工作感到開心、舒心、順心,幸福指數不斷提升,經濟效益、社會效益明顯。
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