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黨建創(chuàng)新賦能營(yíng)銷強(qiáng)品牌  “書記項(xiàng)目”夯實(shí)基礎(chǔ)促發(fā)展

2022-03-29 14:09 來(lái)源:中國(guó)企業(yè)網(wǎng) 次閱讀
 
黨建創(chuàng)新賦能營(yíng)銷強(qiáng)品牌  “書記項(xiàng)目”夯實(shí)基礎(chǔ)促發(fā)展

廣州珠江啤酒股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“珠江啤酒”)黨委以“第一品牌建設(shè)”書記項(xiàng)目為抓手,切實(shí)把基層黨組織建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團(tuán)結(jié)動(dòng)員群眾、推動(dòng)改革發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘,推動(dòng)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。在基層服務(wù)中踐行群眾路線,以實(shí)際行動(dòng)弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀,傳播啤酒文化、珠江啤酒企業(yè)文化,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展,為國(guó)有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大而擔(dān)當(dāng)作為、不懈奮斗。

一、背景與起因

1985年,廣州珠江啤酒股份有限公司踏著改革開(kāi)放的鏗鏘步伐應(yīng)運(yùn)而生,在改革開(kāi)放的潮流中不斷創(chuàng)新變革、轉(zhuǎn)型升級(jí)、發(fā)展壯大,奠定了“南有珠江”的地位。隨著啤酒行業(yè)進(jìn)入調(diào)結(jié)構(gòu)、提品質(zhì)的新常態(tài),競(jìng)爭(zhēng)模式由原來(lái)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)演化為價(jià)值競(jìng)爭(zhēng),由規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)向品質(zhì)、品牌與特色競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變。針對(duì)嚴(yán)峻的啤酒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和珠江啤酒戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合落實(shí)“書記抓、抓書記”基層黨建工作責(zé)任制,充分發(fā)揮各黨組織書記帶頭抓的示范效應(yīng),自2012年起,公司黨委持續(xù)開(kāi)展“第一品牌建設(shè)”書記項(xiàng)目,以“市場(chǎng)鋪貨率第一、占有率第一、形象建設(shè)氛圍第一”為工作目標(biāo),通過(guò)發(fā)動(dòng)各黨組織帶領(lǐng)全體黨員、干部職工在完成本職工作之余,積極投身市場(chǎng)監(jiān)督、檢查、服務(wù)以及“消滅市場(chǎng)空白點(diǎn)”(珠江啤酒銷售空白區(qū)域)、品牌社區(qū)推廣等工作,下沉基層、服務(wù)一線,成為達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的先鋒者、啤酒文化的傳播者、健康生活的倡導(dǎo)者。該項(xiàng)目獲得“廣州市抓基層黨建創(chuàng)新‘書記項(xiàng)目’優(yōu)秀項(xiàng)目”。


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二、做法與經(jīng)過(guò)

作為“廣東糧珠江水”的代表,珠江啤酒深耕華南市場(chǎng),依托“第一品牌建設(shè)”書記項(xiàng)目,以黨建引領(lǐng)國(guó)企改革發(fā)展,在與啤酒企業(yè)外資巨頭、國(guó)內(nèi)品牌較量中,始終坐穩(wěn)華南市場(chǎng)第一把交椅,輻射東南、華中、西南、北方市場(chǎng),形成珠江啤酒紅色引領(lǐng)、多點(diǎn)開(kāi)花、亮點(diǎn)紛呈的新時(shí)代氣象。

(一)抓組織領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)保障,推動(dòng)責(zé)任共擔(dān)

堅(jiān)強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo),是抓好各項(xiàng)工作落實(shí)的基本前提。一是縱向建立“指揮部”。公司黨委將“第一品牌建設(shè)”書記項(xiàng)目列為“一把手”工程,由公司黨委統(tǒng)籌和指導(dǎo),23個(gè)基層黨組織、14個(gè)下屬企業(yè)單位協(xié)調(diào)配合,形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作格局。各黨組織書記作為“第一品牌建設(shè)”的直接責(zé)任人,級(jí)級(jí)簽訂第一品牌建設(shè)責(zé)任書,層層分解銷售指標(biāo),勠力耕好“責(zé)任田”。二是橫向組建服務(wù)隊(duì)。各黨組織分別掛靠第一品牌建設(shè)區(qū)域,與本區(qū)域的客戶隊(duì)伍和營(yíng)銷業(yè)務(wù)隊(duì)伍“結(jié)對(duì)子”,組成第一品牌建設(shè)區(qū)域戰(zhàn)隊(duì),并達(dá)成三方高度協(xié)同。成立“活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”“黨員突擊隊(duì)”“志愿者服務(wù)隊(duì)”,發(fā)動(dòng)全體黨員、干部職工主動(dòng)完成市場(chǎng)調(diào)研、跟線、促銷、社區(qū)推廣等各項(xiàng)服務(wù)工作。2020年,登記在冊(cè)的黨員、干部職工志愿者達(dá)1200多人,參與志愿服務(wù)5000多小時(shí)。

(二)抓機(jī)制建設(shè)保運(yùn)行,推動(dòng)同向共進(jìn)

立足全局性、根本性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性,建立健全相應(yīng)體制機(jī)制。一是確立相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。研究制定“第一品牌建設(shè)”工作方案、驗(yàn)收方案、考核方案等一系列工作標(biāo)準(zhǔn),建立并完善《路演車路演活動(dòng)執(zhí)行管理》《珠江啤酒志愿者服務(wù)隊(duì)管理辦法》《產(chǎn)品手冊(cè)》《第一品牌建設(shè)工作執(zhí)行手冊(cè)》等管理體系,確保有章可依、有制可循。二是制定年度規(guī)劃。根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及基層黨建工作狀態(tài),明確各黨組織所對(duì)接第一品牌區(qū)域、責(zé)任目標(biāo),堅(jiān)持“黨建引領(lǐng)”原則,把黨性強(qiáng)、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)硬、工作實(shí)的優(yōu)秀黨組織與“營(yíng)銷困難”區(qū)域結(jié)對(duì),合力扭轉(zhuǎn)局面。三是實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。每周召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議,每月召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議及時(shí)通報(bào)進(jìn)度;政工會(huì)議上每次選取2位黨組織書記分享工作經(jīng)驗(yàn)、促進(jìn)相互交流,檢查落實(shí)情況、協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題,推動(dòng)以周促月、以月促年。四是及時(shí)總結(jié)提升。組織召開(kāi)半年、年度工作總結(jié)表彰會(huì)議,總結(jié)工作成效、分析存在問(wèn)題、制定下步計(jì)劃、表彰先進(jìn)典型。公司黨委副書記主持會(huì)議、宣讀表彰決定,公司黨委書記為先進(jìn)集體及優(yōu)秀個(gè)人頒獎(jiǎng)并作動(dòng)員講話,統(tǒng)一思想、鼓舞士氣。

(三)抓隊(duì)伍建設(shè)促服務(wù),推動(dòng)合作共贏

強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)是提升服務(wù)水平的關(guān)鍵所在。一是強(qiáng)化教育培訓(xùn),充分激發(fā)黨建活力,發(fā)揮黨員先鋒模范作用,組建黨員志愿者服務(wù)隊(duì),組織開(kāi)展跟線檢查、路演推廣、餐飲促銷等專題培訓(xùn)。使黨員志愿者深入掌握市場(chǎng)工作方法和技能,弄清市場(chǎng)調(diào)研、跟線的主要程序、重要環(huán)節(jié),及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提出有效的整改建議,切實(shí)發(fā)揮服務(wù)市場(chǎng)作用。二是強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制,將第一品牌建設(shè)全年目標(biāo)達(dá)成情況納入年終績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放,同時(shí)也對(duì)志愿活動(dòng)中涌現(xiàn)的先鋒模范及時(shí)給予表彰,評(píng)選“優(yōu)秀服務(wù)中隊(duì)”“優(yōu)秀服務(wù)小隊(duì)”“優(yōu)秀志愿者”“每月一星”等。在第一品牌建設(shè)會(huì)議上,選取優(yōu)秀志愿者、黨員、團(tuán)員代表上臺(tái)分享心得,激勵(lì)各黨組織積極開(kāi)展形式多樣的志愿服務(wù)活動(dòng),團(tuán)隊(duì)凝心聚力,爭(zhēng)創(chuàng)典型樹(shù)標(biāo)桿。例如“七一”前后,組織黨員志愿者專場(chǎng)活動(dòng),黨員亮身份、當(dāng)先鋒,讓黨旗飄揚(yáng)在市場(chǎng)一線。

(四)抓屬地共建增“聲量”,推動(dòng)產(chǎn)銷共榮

各黨組織加強(qiáng)與屬地(下屬企業(yè)所在地)各級(jí)組織聯(lián)動(dòng)交流、共建共享,提升品牌影響力,推進(jìn)深度分銷模式實(shí)施,擴(kuò)大市場(chǎng)需求,釋放第一品牌建設(shè)所在地生產(chǎn)廠產(chǎn)能。例如與屬地總工會(huì)、經(jīng)貿(mào)局等職能單位及各大院校聯(lián)誼,多角度拓寬宣傳和交流平臺(tái),提高珠江啤酒品牌在當(dāng)?shù)丶爸苓厖^(qū)域的影響力;利用“雙到”扶貧資源,與扶貧村建立互訪關(guān)系,將品牌宣傳輻射至偏遠(yuǎn)農(nóng)村;因地制宜聯(lián)合開(kāi)展“嘉年華”路演、大型啤酒節(jié)、國(guó)際旅游美食節(jié)推廣等活動(dòng),有效帶動(dòng)消費(fèi)氛圍,擴(kuò)大企業(yè)品牌市場(chǎng)。

(五)抓宣傳教育樹(shù)新風(fēng),推動(dòng)和諧共融

黨員志愿者既是達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的工作者,也是啤酒文化的傳播者、健康生活的倡導(dǎo)者。黨員、志愿者們主動(dòng)走上街頭發(fā)放宣傳資料,向廣大市民宣傳真假產(chǎn)品識(shí)別、啤酒品鑒等知識(shí),引導(dǎo)群眾共同關(guān)注消費(fèi)安全、食品安全。在廣東、廣西、海南、湖南、河北等地開(kāi)展多場(chǎng)路演活動(dòng),舉辦“生啤酒派對(duì)”“夜場(chǎng)明星秀”“飛凡音樂(lè)派對(duì)”等文藝表演,豐富廣大市民群眾業(yè)余文化生活,傳播珠江啤酒企業(yè)文化,讓珠江啤酒成為傳遞真情、倡導(dǎo)真情的媒介。此外,面向消費(fèi)者、經(jīng)銷商等群體發(fā)放市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷,根據(jù)市場(chǎng)反饋不斷改進(jìn)工藝質(zhì)量,為消費(fèi)者提供口感更新鮮、質(zhì)量更穩(wěn)定的產(chǎn)品,適應(yīng)“從喝飽到喝好”的消費(fèi)升級(jí)轉(zhuǎn)變,不斷提升廣大消費(fèi)者的獲得感、幸福感。


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三、成效與反響

公司黨委始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè),筑牢國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”,把支部建在市場(chǎng)一線,將“堡壘”筑到最前沿,始終保持團(tuán)隊(duì)旺盛的戰(zhàn)斗力。“第一品牌建設(shè)”書記項(xiàng)目經(jīng)過(guò)近10年堅(jiān)持不懈的建設(shè)和完善,內(nèi)容不斷擴(kuò)展、機(jī)制不斷完善、內(nèi)涵和外延不斷深化,在平臺(tái)搭建、隊(duì)伍建設(shè)等方面都取得了較好成效。

(一)書記促,推動(dòng)了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合

靠近市場(chǎng)抓黨建,困難面前煉黨性,將黨建陣地向“市場(chǎng)一線和客戶聚集地”前移,有力推動(dòng)了銷售業(yè)績(jī)突破,企業(yè)戰(zhàn)略得到貫徹和落實(shí)。以“市場(chǎng)鋪貨率第一、占有率第一、形象建設(shè)氛圍第一”目標(biāo)導(dǎo)向,通過(guò)共同努力,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化改善,中高端啤酒銷量占比逐年上升,品牌效應(yīng)和知名度得到提升,逐步打破行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)格局,創(chuàng)造差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),“第一品牌建設(shè)”成為企業(yè)發(fā)展新增長(zhǎng)點(diǎn)?!笆濉币詠?lái),珠江啤酒經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)突破性增長(zhǎng),供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革成效顯著,營(yíng)業(yè)收入從2018年起連年突破40億元,2020年達(dá)42.49億元,比“十二五”末增長(zhǎng)20.81%;利潤(rùn)總額首次突破7億元,歸母凈利潤(rùn)首次突破5億元,達(dá)5.69億元,分別是“十二五”末的5.55倍、6.85倍。

(二)促書記,提升了基層黨建工作的質(zhì)量

通過(guò)實(shí)行“第一品牌建設(shè)”書記項(xiàng)目,將抓基層黨建工作責(zé)任實(shí)體化,把各黨組織書記推到黨建工作前沿,進(jìn)一步強(qiáng)化“第一責(zé)任”主體地位。通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施,打造了一個(gè)基層黨組織同臺(tái)競(jìng)技、展現(xiàn)工作水平和成效的平臺(tái),推動(dòng)主動(dòng)探索黨建工作新方法和新經(jīng)驗(yàn),相互交流、學(xué)習(xí)借鑒、共同提高。將各黨組織第一品牌建設(shè)任務(wù)完成情況納入季度黨建考核(黨建、黨風(fēng)、精神文明建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制考核),通過(guò)將責(zé)任考評(píng)與獎(jiǎng)懲考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)等結(jié)合起來(lái),進(jìn)一步激發(fā)了基層黨建創(chuàng)新發(fā)展、比學(xué)趕超的熱情,有效提升基層黨建工作的整體水平。

(三)促黨員,拓寬了黨員發(fā)揮作用的平臺(tái)

相對(duì)于崗位服務(wù)而言,“第一品牌建設(shè)”活動(dòng)為黨員在多個(gè)舞臺(tái)上長(zhǎng)期展現(xiàn)風(fēng)采提供了條件,彰顯了黨員的黨性修養(yǎng)和價(jià)值追求,是黨員融入基層、服務(wù)一線的重要切入點(diǎn)。公司黨委為不同崗位的黨員在服務(wù)市場(chǎng)中發(fā)揮作用、體現(xiàn)先進(jìn)性提供有效的途徑,實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)服務(wù)與崗位工作的相互補(bǔ)充。在工作過(guò)程中,黨員隊(duì)伍也經(jīng)受了鍛煉、提升了能力、積累了經(jīng)驗(yàn),同時(shí),有效帶動(dòng)并擴(kuò)大了志愿者隊(duì)伍,成為推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>

(四)促全員,增強(qiáng)了職工群眾的價(jià)值認(rèn)同

通過(guò)“鼓舞發(fā)動(dòng)、上傳下達(dá)、全員參與、及時(shí)匯報(bào)、跟蹤報(bào)道”五位一體動(dòng)員號(hào)召,生產(chǎn)、技術(shù)、研發(fā)、管理等部門職工深入市場(chǎng)一線服務(wù),深刻感受到創(chuàng)業(yè)的艱辛和業(yè)績(jī)的不易,以強(qiáng)烈的主人翁精神推動(dòng)全力以赴謀高產(chǎn)、精益求精保質(zhì)量、凝神專注研新品、優(yōu)化管理提效益、開(kāi)源節(jié)流降成本,成為營(yíng)銷工作的堅(jiān)強(qiáng)后盾。營(yíng)造和諧奮進(jìn)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的工作氛圍,有效地將個(gè)人的目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)的目標(biāo)上來(lái),企業(yè)的價(jià)值理念較好地轉(zhuǎn)化為職工的共同信念,黨員群眾、干部職工自豪感和歸屬感進(jìn)一步增強(qiáng),企業(yè)內(nèi)部凝聚力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步提升。

(五)擔(dān)責(zé)任,履行了國(guó)有企業(yè)的社會(huì)擔(dān)當(dāng)

書記項(xiàng)目覆蓋范圍大、涉及面廣,與社會(huì)、市場(chǎng)建立了完善暢通的溝通渠道,推動(dòng)了與利益相關(guān)方關(guān)系的不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)、共同發(fā)展。推動(dòng)落實(shí)食品安全主體責(zé)任,持續(xù)為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)健康產(chǎn)品。推動(dòng)“文藝進(jìn)社區(qū)”,進(jìn)一步豐富了市民群眾的精神文化生活,弘揚(yáng)了社會(huì)主義核心價(jià)值觀,促進(jìn)文明和諧社區(qū)建設(shè)的開(kāi)展。

四、創(chuàng)新意義與價(jià)值

珠江啤酒在35年發(fā)展歷程中,牢記初心使命,持續(xù)加強(qiáng)黨建引領(lǐng),融入改革開(kāi)放壯闊偉力,在圍繞中心、服務(wù)大局中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),與廣州城市發(fā)展同頻共振,以“第一品牌建設(shè)”實(shí)踐,貢獻(xiàn)共建共治共享珠江啤酒創(chuàng)新力量,奮力建設(shè)“百年老店”。

(一)始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)是根本保證

加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作,是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。只有堅(jiān)持黨建引領(lǐng),以黨建工作優(yōu)勢(shì)促企業(yè)發(fā)展,充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,做好打基礎(chǔ)、強(qiáng)組織、建隊(duì)伍、擴(kuò)覆蓋等各項(xiàng)工作,才能為項(xiàng)目順利開(kāi)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。通過(guò)踐行宗旨意識(shí),走好群眾路線,進(jìn)一步組織群眾、發(fā)動(dòng)群眾、服務(wù)群眾,才能更好凝聚發(fā)展合力。

(二)搭建完善組織體系是堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

強(qiáng)有力的組織是保證各項(xiàng)工作貫徹落實(shí)的前提條件。如何建立嚴(yán)密有效的組織體系,進(jìn)一步擴(kuò)展工作覆蓋面,決定著書記項(xiàng)目能否有力推進(jìn)。通過(guò)自上而下建立“一把手”負(fù)責(zé)的工作機(jī)制,將工作體系延伸至每一個(gè)黨員,實(shí)現(xiàn)黨組織和黨員全面覆蓋、有效聯(lián)結(jié),組成完整、縱深的工作體系,充分調(diào)動(dòng)內(nèi)外部力量,有力推動(dòng)目標(biāo)任務(wù)完成。

(三)樹(shù)立大抓基層導(dǎo)向是重中之重

“基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖”,基層組織是黨的工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。扎實(shí)做好抓基層、打基礎(chǔ)工作,促使各黨組織從全局和戰(zhàn)略的高度,圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展,推動(dòng)工作重心下移、資源力量下沉,進(jìn)一步形成大抓基層的鮮明導(dǎo)向,使基層黨建工作真正成為改革發(fā)展穩(wěn)定堅(jiān)強(qiáng)有力的基石。

(四)廣泛發(fā)動(dòng)群眾參與是主要抓手

通過(guò)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)動(dòng)帶領(lǐng)群眾團(tuán)結(jié)一心干事創(chuàng)業(yè),切實(shí)發(fā)揮好黨員干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”的“關(guān)鍵作用”,把全體員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)建設(shè)發(fā)展上來(lái)。要充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用,樹(shù)立典型、榜樣引領(lǐng),黨員做到“任務(wù)面前沖在前,困難面前擋在前,榮譽(yù)面前讓在前”,職工群眾受到感染和鼓舞,自發(fā)積極參與各項(xiàng)工作。

(五)持之以恒久久為功是重要保障

干事創(chuàng)業(yè)功在精細(xì)、貴在堅(jiān)持,要以釘釘子精神抓工作,及時(shí)適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展變化,改進(jìn)工作方式方法出成效?!叭说桨肷铰犯?#xff0c;船到中流浪更急”,越是艱難越要確保各方力量協(xié)調(diào)一致,“集眾人之智,籌眾人之力”,勁往一處使,才能實(shí)現(xiàn)新突破、再上新臺(tái)階。

案例研究組

組長(zhǎng):王志斌

副組長(zhǎng):黃文勝、吳家威

成員:廖持亮、羅志軍、李焰坤、高藝林、李寬寬、李飛、王江紅、鄺演深、林振華

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