哪里有黨組織,哪里就有戰(zhàn)斗力和凝聚力;哪里黨建工作抓得實(shí)抓得深,哪里就有純潔生態(tài)和蓬勃朝氣。森諾科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱“森諾公司”)黨委在實(shí)踐中深刻認(rèn)識(shí)到,黨建是企業(yè)發(fā)展的“紅色引擎”,黨員猶如企業(yè)肌體中的“紅色細(xì)胞”,黨建工作與經(jīng)營(yíng)管理同頻共振、互融共進(jìn),黨的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)發(fā)展更能相得益彰、相互促進(jìn)。
將信息技術(shù)應(yīng)用到黨建工作中,既是信息化時(shí)代發(fā)展的客觀要求,也是黨建工作改革創(chuàng)新的必然要求。近年來(lái),隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展,黨員中網(wǎng)民、“數(shù)字原住民”比重持續(xù)攀升,傳統(tǒng)的封閉、落后的工作方式、工作方法難以滿足和適應(yīng)黨員群眾對(duì)信息化生活的需要。為此,森諾公司黨委結(jié)合實(shí)際,積極探索推行“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”工作,將基層黨建傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)與信息技術(shù)深度融合,創(chuàng)新研發(fā)了數(shù)字化黨建系統(tǒng),通過(guò)科學(xué)建設(shè)數(shù)字化黨建平臺(tái),全面抓取黨建大數(shù)據(jù)信息,強(qiáng)化大數(shù)據(jù)結(jié)果分析運(yùn)用,豐富黨建載體創(chuàng)新模式等措施,將基層組織工作、黨員學(xué)習(xí)教育、主題活動(dòng)開(kāi)展等工作進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理、創(chuàng)新化運(yùn)行。建立了科學(xué)完善的黨建工作量化考評(píng)體系,使黨建工作實(shí)現(xiàn)了“制度化、流程化、信息化、人文化”的目標(biāo),在引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮了重要作用,把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。實(shí)現(xiàn)了“黨建出生產(chǎn)力”,走出了一條科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化的黨建工作新路子,夯實(shí)了基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用,有力提升了企業(yè)基層黨建科學(xué)化、智慧化水平。
一、企業(yè)基層黨建存在的問(wèn)題
1.黨建工作觀念落后,缺乏“智慧黨建”思維。進(jìn)入新時(shí)代,開(kāi)展黨建工作的外部環(huán)境已經(jīng)得到很大改善,旗幟鮮明講黨建已經(jīng)成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主流思想。但是目前仍存在重經(jīng)營(yíng)輕黨建的現(xiàn)象,認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)就是掙錢(qián)的,對(duì)企業(yè)抓黨建工作不理解、不支持、不積極,把黨建工作拒之門(mén)外,黨的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到基層還存在“中層梗阻”。個(gè)別基層黨支部還沒(méi)有完全跳出傳統(tǒng)圈子,黨建工作不能與時(shí)俱進(jìn),適應(yīng)不了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,習(xí)慣用“施政號(hào)令”的方式硬推工作,簡(jiǎn)單套用機(jī)關(guān)黨建的模式,導(dǎo)致駕馭不了企業(yè)黨建,使基層黨建工作缺乏生機(jī)和活力。特別是在信息化時(shí)代,對(duì)如何創(chuàng)新開(kāi)展企業(yè)基層黨建工作,有效破解新形勢(shì)下黨建工作難題,把信息化作為黨建創(chuàng)新發(fā)展的“引擎”,實(shí)現(xiàn)黨建工作數(shù)字化、基層活動(dòng)動(dòng)態(tài)展現(xiàn)、教育學(xué)習(xí)隨時(shí)隨地、監(jiān)督考核全程在線,打造全天候的在線管理、學(xué)習(xí)和活動(dòng)為一體的黨建展示平臺(tái),“全景式”展現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)基層黨建管理工作,還缺乏思路和辦法。
2.基層黨務(wù)管理缺乏載體,工作落實(shí)不到位。個(gè)別基層黨支部在企業(yè)中找不到“位置”,無(wú)法在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)“上位”優(yōu)勢(shì),責(zé)任感、使命感不強(qiáng),不積極主動(dòng)作為,滿足于開(kāi)展一些流于形式的黨建活動(dòng),沒(méi)有將黨建工作與企業(yè)發(fā)展、社會(huì)效益結(jié)合起來(lái),黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用沒(méi)有能夠真正發(fā)揮和凸顯。有的黨支部工作效率較低,不能按時(shí)推進(jìn),經(jīng)常補(bǔ)錄資料;基層工作浮于表面,不能深入黨員群眾,不能結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際;基層工作缺乏量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),常態(tài)化監(jiān)督檢查難以落實(shí),對(duì)考核評(píng)價(jià)結(jié)果的問(wèn)題分析不到位。而且,基層黨務(wù)管理工作涉及面廣、環(huán)節(jié)多,而基層黨務(wù)工作者兼職化嚴(yán)重,存在忙于行政工作而弱化、虛化、邊緣化黨務(wù)工作的現(xiàn)象。同時(shí),如今基層黨務(wù)工作強(qiáng)調(diào)“工作留痕”“紙質(zhì)備查”,上級(jí)黨務(wù)工作檢查依舊強(qiáng)調(diào)的是紙質(zhì)檢查和工作留痕,基層黨務(wù)管理人員缺乏靈活有效的載體,黨務(wù)工作達(dá)不到流程化、便捷化、信息化要求。
3.黨員管理松散,形象不突出。黨員大多是企業(yè)的骨干,工作任務(wù)繁重、出差多,日常工作具有分散性、流動(dòng)性、碎片化的特點(diǎn)??陀^上由于“工學(xué)矛盾”,造成黨員參加黨建會(huì)議、活動(dòng)難以集中、持續(xù),給黨員管理加大了難度。特別由于黨員分布廣,時(shí)間碎片化,黨建學(xué)習(xí)不易組織,黨員教育資源匱乏、質(zhì)量不高,黨建學(xué)習(xí)內(nèi)容不豐富、缺乏針對(duì)性,資料零散不集中,缺乏靈活可用的溝通交流和學(xué)習(xí)分享的應(yīng)用平臺(tái)。另一方面,部分黨員在日常學(xué)習(xí)工作中自我要求不高,放松了對(duì)自己的管理。有的因忙于事務(wù)性工作,忽視了理論學(xué)習(xí);有的工作責(zé)任心不強(qiáng),降低了服務(wù)水平;有的缺乏主人翁意識(shí),缺少了使命擔(dān)當(dāng);有的存在滿足現(xiàn)狀思想,淡化了理想信念,對(duì)新時(shí)期共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)模糊,關(guān)鍵時(shí)刻黨員亮身份、作表率的動(dòng)力不強(qiáng)。黨員先進(jìn)性觀念不強(qiáng),示范擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R(shí)淡薄,責(zé)任感和使命感不強(qiáng),員工群眾對(duì)優(yōu)秀黨員的認(rèn)識(shí)不全面,基層組織對(duì)先進(jìn)人物的宣傳展示不系統(tǒng),未能形成典型帶動(dòng)的局面。
二、開(kāi)展的主要工作
(一)建設(shè)數(shù)字化黨建平臺(tái),全面實(shí)現(xiàn)信息化管控
1.組織工作和黨員隊(duì)伍評(píng)價(jià)運(yùn)用數(shù)字化。在以往的組織和黨員管理中,往往對(duì)各項(xiàng)工作要求很明確,但缺乏推動(dòng)工作落實(shí)和實(shí)行量化考核的方法。為了有效解決這一問(wèn)題,森諾公司黨委自主設(shè)計(jì)研發(fā)了數(shù)字化黨建管理系統(tǒng),建立全覆蓋的基層黨組織和黨員電子信息庫(kù),以黨建大數(shù)據(jù)的形式把支部工作如“三會(huì)一課”、組織生活、評(píng)先推優(yōu)、黨員發(fā)展、組織關(guān)系轉(zhuǎn)接、民主投票等標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、電子信息化展現(xiàn)出來(lái)。黨員群眾日常工作學(xué)習(xí)情況,支部工作的有效性和黨員作用發(fā)揮得好與差,都用事實(shí)說(shuō)話,用數(shù)字說(shuō)話。
2.黨建運(yùn)行和日常工作落實(shí)實(shí)施督導(dǎo)制。將黨建工作全部實(shí)現(xiàn)在線“項(xiàng)目制”管理,數(shù)字化黨建管理系統(tǒng)針對(duì)黨建工作實(shí)施“制度流程化,流程表單化,表單信息化”,按照工作制度要求對(duì)運(yùn)行時(shí)間、進(jìn)度、人員、資料等要素設(shè)置系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)控制,針對(duì)每個(gè)節(jié)點(diǎn)工作實(shí)施計(jì)劃提示、異常管理、量化考核和大數(shù)據(jù)對(duì)比分析等措施,有效實(shí)現(xiàn)了工作督導(dǎo)的全覆蓋和工作管控的全時(shí)效,讓黨建運(yùn)行管理更加民主、科學(xué)、公平、公正、公開(kāi)。
3.黨建目標(biāo)和黨員履職考核采取激勵(lì)法。針對(duì)支部重點(diǎn)工作、黨員責(zé)任區(qū)特色活動(dòng),以及黨務(wù)工作者、黨員和群眾分別設(shè)置工作積分、學(xué)習(xí)積分等考核激勵(lì)措施。在黨建考核與工作數(shù)據(jù)對(duì)比分析過(guò)程中,既注重基層黨組織常態(tài)化工作完成情況,又覆蓋黨員理論學(xué)習(xí)、工作業(yè)績(jī)和成果影響的綜合表現(xiàn),促進(jìn)基層組織工作件件有落實(shí),黨員參與組織活動(dòng)事事有記錄。
(二)創(chuàng)新黨建活動(dòng)載體,系統(tǒng)提升工作實(shí)施效果
1.“1+5”黨員責(zé)任區(qū)模式。針對(duì)黨建工作覆蓋不全、落實(shí)不好的問(wèn)題,森諾公司黨委結(jié)合實(shí)際在組織“黨員責(zé)任區(qū)”活動(dòng)中,堅(jiān)持做到“五個(gè)結(jié)合”,即與公司的工作部署、文化理念、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人才成長(zhǎng)和人文關(guān)懷結(jié)合,形成了“1+5”的黨員責(zé)任區(qū)創(chuàng)新模式。在黨員責(zé)任區(qū)中干部帶動(dòng)員工、黨員帶動(dòng)群眾,形成了“全員覆蓋,不留空白”的網(wǎng)格化管理狀態(tài)。每個(gè)責(zé)任區(qū)根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)、市場(chǎng)分布以及人員類別進(jìn)行合理組合,在工作和生活中發(fā)揮著承上啟下和溝通交流的關(guān)鍵作用,在項(xiàng)目一線和外部市場(chǎng)起到了溫暖人心和凝聚力量的良好效果。
2.“十家連心”幸福家庭建設(shè)。針對(duì)員工家庭中存在的溝通不暢和關(guān)系矛盾等問(wèn)題,森諾公司黨委把每個(gè)阿米巴經(jīng)營(yíng)單元?jiǎng)潥w一個(gè)黨員責(zé)任區(qū),通過(guò)責(zé)任區(qū)引導(dǎo)員工明確家風(fēng)、家訓(xùn),每周召開(kāi)家庭會(huì)議相互鼓勵(lì)支持,并以“十家連心”方式組織員工家庭成員每月開(kāi)展溝通交流,家庭成員之間互相表?yè)P(yáng)激勵(lì)、發(fā)現(xiàn)彼此優(yōu)點(diǎn);員工家庭之間互相影響學(xué)習(xí)、共同砥礪成長(zhǎng)?!笆疫B心”活動(dòng),借助每一個(gè)員工的家庭建設(shè)經(jīng)驗(yàn),推動(dòng)全體員工的幸福家庭建設(shè),在幫助員工實(shí)現(xiàn)事業(yè)理想的同時(shí),助力更多員工家庭不斷提升生活品質(zhì)。
3.“學(xué)習(xí)型組織”助力黨建提升。針對(duì)員工缺乏人生奮斗目標(biāo)的問(wèn)題,森諾公司黨委借助中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化學(xué)習(xí)教育提升員工隊(duì)伍素質(zhì),以化育心靈、提升品德、培養(yǎng)人才、實(shí)現(xiàn)價(jià)值為目標(biāo),在抓好技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,依托數(shù)字化黨建平臺(tái),組織全員持續(xù)學(xué)習(xí)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,明確人生志向和發(fā)展規(guī)劃,用文化修身明德、溫潤(rùn)心田、點(diǎn)亮智慧。引導(dǎo)員工樹(shù)立遠(yuǎn)大目標(biāo)、積極投入工作、培養(yǎng)高尚品質(zhì)、做出優(yōu)秀業(yè)績(jī)。森諾公司黨委在建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的過(guò)程中,還非常重視政治教育、思想教育和品德教育,注重引導(dǎo)員工關(guān)注中央戰(zhàn)略方針,學(xué)習(xí)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,積極對(duì)接客戶的發(fā)展布局,全面踐行綠色、低碳、節(jié)能、環(huán)保、安全的發(fā)展理念,形成了一支素質(zhì)優(yōu)良、敢打敢拼的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
三、取得的效果
(一)基層黨組織工作更加規(guī)范。黨建大數(shù)據(jù)就像一只無(wú)形的手,推動(dòng)基層黨組織持續(xù)改進(jìn)提升管理水平,不斷推動(dòng)組織工作更加規(guī)范,有效激發(fā)了基層黨組織宣傳貫徹黨的方針政策、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)治理、團(tuán)結(jié)動(dòng)員群眾、推動(dòng)公司改革發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘作用。2020年以來(lái),森諾公司黨委及時(shí)調(diào)整完善數(shù)字化黨建管理系統(tǒng)的功能模塊,將公司的阿米巴、黨員責(zé)任區(qū)和工會(huì)小組的組織架構(gòu)統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)功能聚合。全面引導(dǎo)基層組織和廣大黨員更加重視支部和黨員責(zé)任區(qū)的建設(shè)工作,將“三會(huì)一課”“主題黨日”“民主評(píng)議”“發(fā)展黨員”“黨風(fēng)廉政”“責(zé)任區(qū)建設(shè)”“工會(huì)團(tuán)青”等重點(diǎn)工作全部納入數(shù)字化平臺(tái)管理,將黨員群眾參與組織建設(shè)的行為全部納入系統(tǒng)數(shù)據(jù)記錄。目前,森諾公司7個(gè)黨支部和40個(gè)黨員責(zé)任區(qū)在完成好規(guī)定工作以外,還進(jìn)一步調(diào)整完善了支委工作職責(zé),豐富了組織生活形式,明確了責(zé)任區(qū)工作重點(diǎn),完善了黨建積分標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)不斷強(qiáng)化基層組織工作全面帶動(dòng)黨員和群眾持續(xù)進(jìn)步,企業(yè)黨組織的核心作用明顯增強(qiáng),黨員的思想明顯轉(zhuǎn)變,參加黨組織活動(dòng)更加積極主動(dòng),森諾公司黨建工作水平明顯提升。
(二)黨員的先鋒意識(shí)更加突出。實(shí)施數(shù)字化黨建管理后,黨員當(dāng)先鋒、作旗幟、創(chuàng)佳績(jī)的意識(shí)強(qiáng)起來(lái)了,黨員做給群眾看,引領(lǐng)大家一起干,起到了“撥亮一盞燈,照亮一大片”的作用。森諾公司“十四五”將全面實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略,在當(dāng)前的項(xiàng)目組織運(yùn)行過(guò)程中,黨員勇挑重?fù)?dān),注重創(chuàng)新實(shí)踐,通過(guò)技術(shù)研究和轉(zhuǎn)化推廣,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、詳實(shí)的數(shù)據(jù)和扎實(shí)的工作實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的快速推進(jìn)。2021年以來(lái),圍繞新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新系統(tǒng)的創(chuàng)新研發(fā),各業(yè)務(wù)板塊的優(yōu)秀黨員始終沖在前面、干在一線,已經(jīng)累計(jì)完成科技立項(xiàng)49個(gè),推出創(chuàng)新產(chǎn)品11個(gè),申報(bào)各類專利27項(xiàng),這為企業(yè)全年的創(chuàng)新發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
(三)各項(xiàng)工作的推動(dòng)更加有效。黨建大數(shù)據(jù)管理不僅是“晴雨表”,真實(shí)地記載和反映著黨員履行職責(zé)和發(fā)揮作用的情況,更是“助推器”,推動(dòng)各級(jí)黨組織不斷創(chuàng)新工作方法,激發(fā)黨員活力,有力促進(jìn)了各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。2021年以來(lái),公司黨委全面實(shí)施“阿米巴經(jīng)營(yíng)”模式,在40個(gè)阿米巴經(jīng)營(yíng)單元中,黨員巴長(zhǎng)占比達(dá)到67%,他們所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目交付合格率和客戶滿意率均達(dá)到100%。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),各阿米巴積極營(yíng)銷,已通過(guò)投標(biāo)、談判等方式爭(zhēng)取到9000多萬(wàn)元的服務(wù)合同,其中屬于新型項(xiàng)目、新市場(chǎng)項(xiàng)目的占到43%。事實(shí)說(shuō)明,在優(yōu)秀黨員干部的帶領(lǐng)下,全體員工通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)為公司贏得客戶信賴,也為公司的高質(zhì)量發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。
四、推廣價(jià)值
企業(yè)數(shù)字化黨建管理系統(tǒng)是一個(gè)嘗試和探索,從效果來(lái)看,能夠緊貼實(shí)際將黨建大數(shù)據(jù)管理應(yīng)用融入基層組織建設(shè),融入中心工作,讓大數(shù)據(jù)的對(duì)比分析更具可行性、操作性、實(shí)效性,達(dá)到解決黨建落地問(wèn)題和促進(jìn)工作效果提升的目的,推動(dòng)實(shí)現(xiàn)基層組織建設(shè)和黨員日常管理規(guī)范化有效化,提升黨員隊(duì)伍整體素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
案例研究組成員:姜傳勝、殷志強(qiáng)、付林、張建榮、萬(wàn)薛峰
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