國網(wǎng)江蘇省電力有限公司揚州市江都區(qū)供電分公司(以下簡稱“江都公司”)是國網(wǎng)揚州供電公司下屬供電企業(yè),擔(dān)負著江都區(qū)內(nèi)13個建制鎮(zhèn)和1個省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的供電業(yè)務(wù)。江都公司圍繞“超越源自學(xué)習(xí)、卓越始于標準”主題,遵循“標準+改進=工作”的工作觀,以“價值理念轉(zhuǎn)化為工作實踐”為核心任務(wù),從堅持頂層設(shè)計、深化理念實踐、搭建實施載體、創(chuàng)新宣貫載體等方面,深化有效的理念落地路徑和方法,為公司的高質(zhì)量發(fā)展提供深遠的文化力量。
堅持頂層設(shè)計,構(gòu)建企業(yè)文化管理體系
加強組織領(lǐng)導(dǎo),嚴格責(zé)任落實。江都公司依托黨建載體推動企業(yè)文化建設(shè),健全公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)一頂層設(shè)計,黨建部門抓文化傳播,專業(yè)部門抓文化承載,各單位抓文化實踐,全員共建企業(yè)文化的工作體系。把企業(yè)文化建設(shè)納入黨建綜合考評,與黨建工作同部署、同落實、同檢查、統(tǒng)考核,推進企業(yè)文化在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域、專業(yè)條線全面落地深植。
明確工作思路,健全工作流程。確立“1+4”的價值理念落地框架,制定“兩個輪子同步前進”的建設(shè)路線。其中,“1”是指“標準+改進=工作”的工作觀,“4”是指江都公司全體員工都應(yīng)具備的學(xué)習(xí)意識、問題意識、當事人意識與協(xié)作意識,使企業(yè)精神真正根植于公司的運營和員工的行為中。編制《2020年企業(yè)文化建設(shè)實施方案》明確價值理念實踐落地途徑;匯編企業(yè)文化指導(dǎo)手冊和典型案例,確保各項工作有章可循、務(wù)實有效。
開展調(diào)查研究,夯實工作基礎(chǔ)。以黨支部為單位,通過談心談話、黨建工作測評表、支部會議等活動定期了解、收集職工對于企業(yè)文化管理工作的意見及建議,各支部做好本支部職工思想動態(tài)收集、分析及處置工作。通過梳理分析目前存在問題,廣泛征集各層各級職工建議意見,為企業(yè)文化建設(shè)工作建言獻策。
深化理念實踐,推動價值理念融入中心工作
樹立工作觀,培育共同意識。把價值理念與廣大員工日常工作聯(lián)系起來,圍繞“超越源自學(xué)習(xí)、卓越始于標準”主題,通過“標準+改進=工作”工作觀,系統(tǒng)性回答了每一位員工在工作中實踐價值理念應(yīng)該做什么和怎么做的問題,把企業(yè)文化建設(shè)的突破點放在了“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神的落實上。
圍繞中心工作,開展理念實踐。堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向,融合黨建、價值理念、社會責(zé)任、專業(yè)管理要求,從公司-部門-班組(站所)三個層級全面開展課題實踐。從2014年起,每年開展以“超越源自學(xué)習(xí),卓越始于標準”為主題的價值理念實踐。2020年,征集各部門(單位)20條理念實踐課題,做到公司全覆蓋,不斷健全機制、優(yōu)化流程,倡導(dǎo)綜合績效,讓每個參與者都能從中找到價值點,形成價值鏈,以點帶面促進公司業(yè)績指標和同業(yè)對標提升。
完善溝通交流機制,提升理念實踐成效。持續(xù)完善過程性溝通交流機制,專業(yè)部門會同外部專家采用集中溝通或現(xiàn)場走訪的課題溝通輔導(dǎo)方式,面對面與課題負責(zé)人交流進展情況,了解真正問題和需要,共同商討解決方案。
搭建實施載體,推進企業(yè)文化工作實施
健全行為信條體系,規(guī)范員工行為。江都公司以“行為信條”為紐帶,堅持以人為本、實踐指向、通俗易用,細化行為規(guī)范,將企業(yè)核心價值觀落細、落小、落實到職工日常的業(yè)務(wù)行為和管理行為中,實現(xiàn)“價值理念-信條體系-行為規(guī)范”的梯次鏈接。
建立非物質(zhì)激勵機制,激發(fā)全員動力。建立非物質(zhì)激勵機制,統(tǒng)一思想認知,突出行為引導(dǎo)、榜樣引領(lǐng),激發(fā)員工榮譽感、歸屬感和使命感,更好地引導(dǎo)員工高度關(guān)注公司發(fā)展戰(zhàn)略,自覺踐行核心價值觀,與企業(yè)同心同向。推行“人人都有閃光點”的理念,擦亮發(fā)現(xiàn)“最美”的眼睛,讓每名員工在公司都能有用武之地,讓每個為公司付出的員工都能得到肯定。
培養(yǎng)專業(yè)隊伍,凝聚奮進力量。引導(dǎo)各級黨組織和黨員爭當黨內(nèi)政治文化和優(yōu)秀企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、實踐者,將黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗?fù)浇ǔ善髽I(yè)文化示范區(qū)和示范崗。建設(shè)一支既有業(yè)務(wù)水平也懂人心凝聚、行為塑造的一線指揮員隊伍。組織開展公司企業(yè)文化培訓(xùn),宣貫《企業(yè)文化建設(shè)工作指引》,按照“3+X”流程(“3”是指學(xué)戰(zhàn)略、講故事、談感悟,“X”是指各單位創(chuàng)新和豐富宣講的自主開展活動)進行宣講。提升大家對企業(yè)文化的認同和理解,為公司高質(zhì)量發(fā)展凝聚奮進力量。
創(chuàng)新宣貫載體,提升企業(yè)文化傳播質(zhì)效
健全故事創(chuàng)作傳播體系。修訂《新聞管理實施細則》、制定《新媒體管理實施細則》、繪制“新聞宣傳工作指引”思維導(dǎo)圖,著力提升企業(yè)文化影響力。公司黨委中心組示范領(lǐng)學(xué),各基層黨支部依托郭村黨員教育基地、“智匯江電”黨員教育實景課堂,結(jié)合“三會一課”、主題黨日等組織廣大員工深入學(xué)習(xí)。深入挖掘采寫公司黨員奮戰(zhàn)在為民服務(wù)第一線、攻堅克難最前沿的故事,通過故事向員工講清楚什么是“守初心、擔(dān)使命”的生動實踐和具體承載。
營造輿論宣傳環(huán)境。堅持傳統(tǒng)媒體和新媒體并重,構(gòu)建“傳統(tǒng)媒體實時報道、新媒體互動宣傳”的融媒體格局,以文載道、以文傳情、以文植德,用具象化表現(xiàn)方式突出社會主義核心價值觀培育的靈活性,傳播真、善、美。用好各種新聞載體,全面宣傳公司內(nèi)外部各類先進典型和員工身邊凡人善舉,著力提升企業(yè)文化凝聚力,加強企業(yè)文化的人格化承載、故事化詮釋,營造崇德向善良好氛圍。
豐富職工文化生活。以“禮儀儀式”為載體,圍繞公司勞模、先進、女職工、新老員工等各個層級的職工開展“成長禮”“致敬勞動者”“守望者金手印”“尋找最美的她”等系列活動。深挖職工精神的時代內(nèi)涵,營造崇德向善氛圍,形成推動企業(yè)發(fā)展的強大合力,強化企業(yè)核心價值觀內(nèi)在體驗和情感共鳴。充分發(fā)揮職工文化優(yōu)勢和作用,繁榮職工文藝創(chuàng)作和職工文化生活。組織開展多項系列活動。
加強文化建設(shè),保障企業(yè)文化落地實踐
培育企業(yè)文化示范點。緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標和價值理念,落實企業(yè)文化建設(shè)示范點“百千萬”工程方案,深入開展企業(yè)文化建設(shè)示范點創(chuàng)建活動。著力培育一批工作業(yè)績優(yōu)、示范作用強、群眾評價好的企業(yè)文化示范點,推動戰(zhàn)略目標進基層、進班組、進站所。實現(xiàn)員工自我教育、自我革新和自我提升,使企業(yè)文化建設(shè)示范點同時成為安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、創(chuàng)新發(fā)展的示范點。
培育壯大江電好人群體。開展企業(yè)文化榮譽體系建設(shè),精心設(shè)計公司文化長廊,依據(jù)員工先進事跡,有側(cè)重點、針對性地進行培養(yǎng),員工立足崗位、創(chuàng)先爭優(yōu),爭當企業(yè)文化的宣講者、推動者、示范者,帶動廣大員工自覺認同、主動融入,積極踐行優(yōu)秀企業(yè)文化。
深化“自在心燈”品牌建設(shè)。依托新媒體全力打造“自在心燈”志愿服務(wù)主品牌及“東進薪火”共產(chǎn)黨員服務(wù)隊、“微愛心光”基金等3個子品牌。深化“自在心燈”品牌效應(yīng),吸引先進典型自覺成為主力隊員,為典型發(fā)揮作用、再立新功提供平臺,為更多新典型脫穎而出創(chuàng)造條件。(圖/國網(wǎng)揚州市江都區(qū)供電分公司)
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