近年來(lái)，開(kāi)灤集團(tuán)東歡坨礦業(yè)公司開(kāi)拓二區(qū)黨支部以“強(qiáng)正氣、促和諧”為指引，堅(jiān)持系統(tǒng)打造區(qū)科“家”文化，全力服務(wù)員工、溫暖員工，為完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)匯聚了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的正能量。去年以來(lái)，這區(qū)生產(chǎn)效率提高近30%，員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，全區(qū)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
　　區(qū)黨支部積極探索“家”文化理念，深入挖掘和整理礦山文化中蘊(yùn)含的思想觀念、人文精神、道德規(guī)范，他們結(jié)合建設(shè)“智慧、高效、幸福”新歡礦要求和單位實(shí)際，提煉形成了“以人為本、以和為貴、友善互助、敬業(yè)求實(shí)”的區(qū)隊(duì)價(jià)值觀，引導(dǎo)員工牢固樹(shù)立“以區(qū)科為家、一心為家”的區(qū)科“家”文化理念，自上而下增強(qiáng)“一家人、一條心、一盤棋”意識(shí)，營(yíng)造“人人為區(qū)科盡力、處處為員工著想”的“家”文化氛圍，將“家”文化深深融入員工思想意識(shí)之中，充分喚起了員工集體榮譽(yù)感，使每一名員工切身體會(huì)到區(qū)科各項(xiàng)工作的參與感、獲得感。時(shí)刻引導(dǎo)全體員工從我做起，保安全、保穩(wěn)定、促和諧，為區(qū)科季度爭(zhēng)先進(jìn)、年度爭(zhēng)優(yōu)秀做貢獻(xiàn)。
　　這區(qū)黨支部積極開(kāi)展多種形式的主題活動(dòng)，以“家”文化潤(rùn)心塑行，干群齊心協(xié)力樹(shù)立“家”的形象、維護(hù)“家”的秩序，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力。他們著力改變員工因循守舊的思維和心理，由內(nèi)而外煥發(fā)積極向上的精神面貌。一方面積極倡導(dǎo)“大工匠”精神，黨支部搭建員工成長(zhǎng)成才平臺(tái)，鼓勵(lì)員工學(xué)技術(shù)提技能，以復(fù)合型人才滿足不同崗位的需要。同時(shí)組織高技能人才帶領(lǐng)員工圍繞生產(chǎn)技術(shù)難題開(kāi)展技術(shù)革新、創(chuàng)新立項(xiàng)，推動(dòng)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，擇優(yōu)推薦優(yōu)秀員工參加各級(jí)業(yè)務(wù)競(jìng)賽，激發(fā)全員“摒棄躺平、擁抱奮斗”的內(nèi)驅(qū)力。另一方面突出制度建設(shè)，制定規(guī)范員工行為的系列考核辦法，以制度約束為主、說(shuō)服教育為輔，對(duì)員工打架斗毆、偷盜和輔助偷盜、造謠傳謠等行為或苗頭進(jìn)行有效遏制。常態(tài)化開(kāi)展“比先進(jìn)、樹(shù)典型”活動(dòng)，評(píng)選先進(jìn)典型示范班組，以流動(dòng)紅旗的形式促進(jìn)員工行為規(guī)范養(yǎng)成，促進(jìn)班組與班組、員工與員工之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，使員工隊(duì)伍呈現(xiàn)出“人人為班組爭(zhēng)光、個(gè)個(gè)為區(qū)科添彩”的團(tuán)結(jié)共進(jìn)氛圍。
　　這區(qū)黨支部建立了《“員工說(shuō)事”制度》，暢通了員工訴求渠道。黨支部每月組織開(kāi)展一次“員工說(shuō)事日”活動(dòng)，引導(dǎo)員工依法有序表達(dá)合理訴求，并將反映的急難愁盼問(wèn)題納入臺(tái)帳，提交到說(shuō)事會(huì)上，采取“員工說(shuō)事、黨員議事、班子辦事”的方法，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、快速研究、盡快落實(shí)，并將各項(xiàng)問(wèn)題的辦理結(jié)果在公開(kāi)欄進(jìn)行公開(kāi)，讓員工感受到訴求有人聽(tīng)、政策有人講、困難有人幫，努力將員工的“需求清單”轉(zhuǎn)化為“成效清單”。在處理日常員工反映問(wèn)題的基礎(chǔ)上，明確周六周日為區(qū)科答疑日，黨政正職24小時(shí)在崗，為員工們的操心事、煩心事、揪心事答疑解惑，真正把單位的關(guān)懷溫暖送到員工心坎上。
　　這區(qū)黨支部推行“巡訪問(wèn)事”規(guī)定，架起了干群“連心橋”。黨支部主動(dòng)征集員工對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面工作的意見(jiàn)建議，認(rèn)真分析、采納、實(shí)施，對(duì)能解決實(shí)際問(wèn)題的建議，采納實(shí)施后按相關(guān)制度給予獎(jiǎng)勵(lì)。在記工、工資獎(jiǎng)金分配、班隊(duì)長(zhǎng)任免、重要崗位調(diào)整等方面進(jìn)行規(guī)范梳理，適時(shí)召開(kāi)職代會(huì)集思廣益，認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，完善每一環(huán)節(jié)的具體流程，做好相關(guān)記錄，落實(shí)公開(kāi)透明，接受員工監(jiān)督。
　　這區(qū)黨支部堅(jiān)持“為民辦事”原則，凝聚了員工力量。他們以關(guān)心員工、溫暖員工為準(zhǔn)則，針對(duì)全區(qū)住宿員工較多的實(shí)際情況，黨支部每周指定1－2名支部委員深入宿舍，傾聽(tīng)員工建議與呼聲，與相關(guān)職能部門協(xié)商調(diào)節(jié)，妥善解決，營(yíng)造了和諧的工作氛圍。堅(jiān)持做到有難必幫，開(kāi)展困難員工排查，申請(qǐng)困難補(bǔ)助，組織慰問(wèn)傷病員工，申請(qǐng)金秋助學(xué)等工作，確保了區(qū)科和諧穩(wěn)定發(fā)展。
　　職工利益無(wú)小事，一枝一葉總關(guān)情。開(kāi)灤集團(tuán)東歡坨礦業(yè)公司開(kāi)拓二區(qū)黨支部盡心盡力打通聯(lián)系服務(wù)職工群眾的“最后一米”，凝聚起推動(dòng)礦山高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。（通訊員 張學(xué)偉）