近日，普華永道發(fā)布《動態(tài)布局和管理供應(yīng)商資源池，助力國企數(shù)字化供應(yīng)鏈建設(shè)》研究文章中建議：國有企業(yè)需要將采購尋源作為供應(yīng)鏈管理的起始點，管理供應(yīng)商資源池，實施供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展戰(zhàn)略，不僅能解決供應(yīng)鏈整體資源利用效率低的問題，也能為企業(yè)的未來發(fā)展注入新動力。
　　國有企業(yè)采購供應(yīng)鏈布局，普華永道給“解方”
　　在普華永道看來，國有企業(yè)建設(shè)數(shù)字化供應(yīng)鏈，是基于戰(zhàn)略價值和政策監(jiān)管的考量。文章指出：
　　供應(yīng)鏈貫穿采購、生產(chǎn)、物流等多個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)信息的互通和數(shù)據(jù)共享，能夠整合資源、減少不必要的環(huán)節(jié)，直接影響企業(yè)關(guān)鍵成本與各環(huán)節(jié)中的資源效率；
　　精細化、持續(xù)動態(tài)的的供應(yīng)商資源管理，使企業(yè)與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，形成企業(yè)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢；
　　針對國有企業(yè)供應(yīng)鏈管理的相關(guān)政策和法規(guī)指引，引導(dǎo)企業(yè)進行數(shù)字化供應(yīng)鏈建設(shè)。

圖片來源：普華永道

　　普華永道建議國有企業(yè)：評估當下所處的管理階段，循序漸進地將數(shù)字化嵌入供應(yīng)鏈管理的各個流程和環(huán)節(jié)。文章將國有企業(yè)供應(yīng)鏈管理建設(shè)的情況，從低到高劃分為起步、發(fā)展、成熟3個階段，并給出本階段匹配的建設(shè)方向：

圖片來源：普華永道

　　起步階段：完善供應(yīng)商評審體系，構(gòu)建精細化供應(yīng)商資源池
　　結(jié)合采購需求及供應(yīng)商管理現(xiàn)狀，從定性與定量等方面搭建綜合、有效的供應(yīng)商準入評價指標體系，并對供應(yīng)商準入流程進行統(tǒng)一線上化管理；
　　圍繞不同采購需求（戰(zhàn)略品類、一般品類等），對供應(yīng)商精細化分類，逐步完善供應(yīng)商基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)；
　　形成貼合自身供應(yīng)鏈需求的供應(yīng)商資源池，并增加供應(yīng)商信息透明度和統(tǒng)一性；
　　合理完善的評價認證體系加強對供應(yīng)商的品質(zhì)把控，形成企業(yè)與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商互惠共贏關(guān)系。

圖片來源：普華永道

　　發(fā)展階段：動態(tài)管理供應(yīng)商，實施科學(xué)、合理的供應(yīng)商資源網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
　　定期對供應(yīng)商的資質(zhì)、能力和信用等方面進行考核評審，并根據(jù)公司戰(zhàn)略定期和市場情況識別和備份關(guān)鍵品類的供應(yīng)商；
　　動態(tài)監(jiān)控不同節(jié)點的供應(yīng)商合作情況，及時剔除不合格的供應(yīng)商，并與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長久穩(wěn)固的合作關(guān)系；
　　通過實施科學(xué)的供應(yīng)商資源網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，及時控制供應(yīng)鏈風(fēng)險，靈活應(yīng)對市場變化。

圖片來源：普華永道

　　成熟階段：打通供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)全流程的數(shù)字化追蹤
　　通過在供應(yīng)鏈管理中多節(jié)點、全流程引入數(shù)字化平臺管理，打通供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，形成業(yè)務(wù)流、數(shù)據(jù)流、資金流等多維度集成協(xié)同；
　　對供應(yīng)鏈執(zhí)行情況進行全流程跟蹤，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的實時感知、可視化展示和敏捷響應(yīng)，提高供應(yīng)鏈效率和透明度；
　　確保供應(yīng)鏈執(zhí)行過程合規(guī)、安全、有效，增強企業(yè)供應(yīng)鏈的核心競爭力。

圖片來源：普華永道

　　采購供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、策略，到實踐，北京筑龍全賦能
　　落實到建設(shè)部署，北京筑龍作為招商局集團、中糧集團、中國海油、國家管網(wǎng)等眾多央國企采購供應(yīng)鏈數(shù)字化建設(shè)的合作伙伴，深耕行業(yè)19年，擁有國有企業(yè)數(shù)字化供應(yīng)鏈建設(shè)的豐富經(jīng)驗。依托云原生、微服務(wù)、中臺化、低代碼的“大采購”產(chǎn)品，幫助采購供應(yīng)鏈管理處于各個發(fā)展階段的國有企業(yè)，搭建適配的數(shù)字化升級方案。

　　全采購流程構(gòu)建，流程無斷點、數(shù)據(jù)無盲點
　　大采購提供從“從采購需求到采購執(zhí)行再到合同履約”等全鏈路數(shù)字化解決方案，從需求到方案、尋源到合同、執(zhí)行到交付、發(fā)票到付款結(jié)算、數(shù)據(jù)分析的招采全流程線上集中管理，實現(xiàn)全采購鏈路無縫、閉環(huán)。
　　不論是基礎(chǔ)的供應(yīng)商入庫、信息管理、分類管理；還是動態(tài)評估供應(yīng)商的服務(wù)、交付質(zhì)量；亦或打造全流程協(xié)同、實時感知、敏捷響應(yīng)的采購供應(yīng)鏈，全部能夠借助大采購產(chǎn)品實現(xiàn)落地。
　　通過全采購流程線上管理、過程自動沉淀、數(shù)據(jù)智能分析，解決過去采購供應(yīng)鏈管理松散，資源利用率低的難題。
　　「中臺化+低代碼」支持靈活配置，滿足各階段業(yè)務(wù)需求
　　對于集團型企業(yè)而言，旗下業(yè)務(wù)多元、管理模式多樣，采購需求和管理策略也不盡相同。正如普華永道分析中的建議“需要動態(tài)監(jiān)控不同節(jié)點的供應(yīng)商合作情況”，而北京筑龍大采購基于中臺化、低代碼技術(shù)能力，能夠支撐集團型企業(yè)“多租戶、多層級、柔性個性化”的采購管理需求。
　　招商局集團基于“多元化”的業(yè)務(wù)特點和“強管控”的采購管理需求，借助北京筑龍大采購，將集團20家二級公司、近3000家下屬企業(yè)的采購、非采購項目統(tǒng)一單平臺線上管理；支持下屬企業(yè)快速配置匹配業(yè)務(wù)需求的管理模塊，而所有采購數(shù)據(jù)又匯總至集團，確保全集團采購“合規(guī)、效率、效益”的統(tǒng)一。
　　采購智能化升級，實踐未來采購管理
　　無論是思考“未來采購”的成熟期企業(yè)，還是希望借助工具提升采購效能的企業(yè)，“智能技術(shù)”都是繞不開的話題。
　　大采購產(chǎn)品提供的智能評審、智能組價、智能物料管理、智能清標、無人值守開標機器人等技術(shù)能力，幫助企業(yè)指數(shù)級提升采購管理的效能，繪制并實踐“未來采購管理藍圖”。
　　以中糧集團“物料主數(shù)據(jù)建設(shè)項目”為例，基于大采購提供的智能算法，采用“集團統(tǒng)一+編碼映射”的方案，幫助中糧集團完成10萬+物料主數(shù)據(jù)清單的智能映射梳理，解決了過去物料數(shù)據(jù)“一物多碼”，集采范圍窄，以及采購&庫存&物料成本高等問題。