長久以來，物料處理領域一直處于被大型跨國企業(yè)壟斷，或是國內(nèi)廠商野蠻生長的狀態(tài)，宏工科技在15年發(fā)展中，通過培育自身的技術創(chuàng)新與自主研發(fā)能力，在物料處理領域突圍，實現(xiàn)跨行業(yè)發(fā)展、規(guī)?；瘮U張和持續(xù)增長。

　　8月14日，正值宏工科技股份有限公司（簡稱“宏工科技”）成立15周年之際，宏工科技董事長、創(chuàng)始人羅才華發(fā)表周年專訪，快速勾勒出宏工科技從蹣跚學步到智造賦能的發(fā)展脈絡與未來發(fā)展方向。

　　羅才華在視頻中回顧了宏工的創(chuàng)立初心，“就是真切地希望改變物料處理行業(yè)，為客戶、為行業(yè)、為社會創(chuàng)造價值?！?br />
　　創(chuàng)業(yè)之初，宏工為橡塑、精細化工等傳統(tǒng)行業(yè)提供投料、配料輸送設備與系統(tǒng)，當時行業(yè)的自動化的需求并不十分迫切，“當依靠人力就能掙到錢，為什么要去投入需要三四年才能收回成本的自動化設備呢？”另一方面，初創(chuàng)階段的宏工暫未形成屬于自身的核心競爭力，基于這兩點，宏工一時險象環(huán)生。

　　雖然憑借著愿景力的支撐，宏工科技“熬”過三次瀕臨破產(chǎn)的危機，但企業(yè)的發(fā)展不能僅憑毅力與運氣，對此，羅才華進行了兩方面的思考：一是發(fā)掘有前景、高速增長的行業(yè)，通過跨行業(yè)拓展實現(xiàn)業(yè)務持續(xù)增長；二是通過持續(xù)的技術創(chuàng)新增強自身核心競爭力。

　　2015年，宏工科技敏銳發(fā)掘新能源行業(yè)爆發(fā)的機會，將公司資源大幅投入到新能源材料業(yè)務中，以鋰電正負極材料一站式解決方案的業(yè)務模式，收獲鋰電材料頭部企業(yè)認可。之后幾年，又憑借雙行星攪拌機與配套的勻漿智能生產(chǎn)線進入新能源勻漿領域，營業(yè)規(guī)模實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。

　　這一過程，離不開持續(xù)的技術創(chuàng)新力與對客戶痛點的關注。羅才華稱，“創(chuàng)造利潤只是為了活著，為客戶創(chuàng)造價值才是我們（宏工）的意義?！焙旯た萍家恢北诌@樣的理念——全心成就客戶，發(fā)掘客戶需求與痛點，用技術創(chuàng)新與服務去解決問題。

　　查詢宏工科技的招股說明書，可以發(fā)現(xiàn)這種堅持技術創(chuàng)新，大力投入研發(fā)的趨勢和態(tài)度十分明顯。2020年至2022年，宏工科技投入研發(fā)費用分別為2，090.18萬元、3，211.09萬元及1.28億元，占營收比分別為6.29%、5.54%和5.87%。

　　管理大師德魯克說過，“我們無法左右變革，只能走在變革前面?！碑斍盁o論是市場環(huán)境、需求環(huán)境、競爭環(huán)境都在發(fā)生變化，想要持久保持基業(yè)長青，就要洞察變化、擁抱變化。持續(xù)的技術創(chuàng)新投入是抵抗變革大潮的重要方式之一，羅才華表示，更重要的是“心態(tài)歸零”，即認清過去的所謂成功是微不足道的，我們只是僥幸抓住了時代的風口。

　　在“歸零心態(tài)”的指引下，宏工科技在產(chǎn)品策略、組織管理、人才培養(yǎng)、發(fā)展戰(zhàn)略等方面形成了自身的管理哲學，賦予自身在變化中持續(xù)優(yōu)化與成長的動力。

　　在產(chǎn)品策略方面，加大整線解決方案和核心設備研發(fā)、同時聚焦智能制造軟件開發(fā)，2023年成立了軟件事業(yè)部，形成“核心裝備+整線解決方案+智能制造軟件”的核心產(chǎn)品格局。

　　在組織管理上，持續(xù)推進體系標準化、流程信息化建設，打通OA、PMS、ITR、SRM及CRM等系統(tǒng)平臺數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)一體化提升核心業(yè)務流轉(zhuǎn)速度與運營決策效率。

　　在人才團隊建設上，繼續(xù)工程師技術團隊的引進與建設，并加大內(nèi)部人才培養(yǎng)力度，實現(xiàn)多維度、多梯度的人才培養(yǎng)。

　　在發(fā)展戰(zhàn)略方面，確立“聚焦新能源機遇、深耕國內(nèi)市場，同時快速切入海外”的戰(zhàn)略總目標，加速推進海外市場開拓。

　　羅才華強調(diào)，作為一家具備創(chuàng)新基因、不斷進取的企業(yè)，宏工科技將保持“歸零心態(tài)”，不斷超越自己，向著“成為全球領先的物料處理系統(tǒng)綜合服務商”這一愿景不斷邁進。