今年以來，開灤東歡坨礦業(yè)公司工會從警示教育工作入手，全面推進(jìn)職工素質(zhì)提升工程，探索符合企業(yè)自身特點(diǎn)的職工技能提升新形式和新途徑，拓展技能培訓(xùn)的廣度和深度，打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍，為企業(yè)快速發(fā)展提供保障。

　　這公司工會從加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)事故警示教育入手。圍繞事故易發(fā)的專業(yè)領(lǐng)域、重點(diǎn)時間節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)預(yù)防預(yù)警教育，組織典型事故案例學(xué)習(xí)討論，引導(dǎo)廣大員工找準(zhǔn)引發(fā)事故的主要因素，舉一反三查找自身在思想上、行為上存在的不安全因素，制定整改措施，堅決落實(shí)到位。利用區(qū)務(wù)會、班前會、碰頭會等時機(jī)，組織員工觀看安全警示教育片，對事故案例進(jìn)行剖析和反思，并通過懸掛安全宣教牌板、條幅等方式，使廣大員工深刻認(rèn)識國家和企業(yè)面臨的安全生產(chǎn)形勢，進(jìn)一步增強(qiáng)員工安全責(zé)任意識和安全履職能力。

　　這公司工會不斷加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)知識技能培訓(xùn)。分層次、有重點(diǎn)地開展針對性安全培訓(xùn)，以強(qiáng)化安全生產(chǎn)法律意識、提高依法安全生產(chǎn)水平和領(lǐng)導(dǎo)能力、應(yīng)對突發(fā)事件為重點(diǎn)，開展主要負(fù)責(zé)人和分管負(fù)責(zé)人培訓(xùn)；以提高安全生產(chǎn)知識水平和管理能力、風(fēng)險辨識分級管控、隱患排查治理為重點(diǎn)，開展安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員培訓(xùn)；以法律法規(guī)、事故案例分析、安全責(zé)任制度為重點(diǎn)，開展班隊(duì)長上站培訓(xùn)；以事故預(yù)防、應(yīng)急處置、自救互救、規(guī)程措施、規(guī)章制度以及“周期性”員工素質(zhì)提升為重點(diǎn)，開展全員培訓(xùn)及考試，提升各級人員安全技能水平。

　　這公司工會組織基層區(qū)科進(jìn)一步細(xì)化操作標(biāo)準(zhǔn)，形成實(shí)操訓(xùn)練工序參考目錄，指導(dǎo)班隊(duì)長拓展實(shí)操訓(xùn)練覆蓋面。針對班隊(duì)長現(xiàn)場訓(xùn)練重點(diǎn)把握不準(zhǔn)、變化訓(xùn)練意識不強(qiáng)等問題，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏，不斷提高班隊(duì)長對“一序一標(biāo)”工作的理解，找準(zhǔn)計劃、變化訓(xùn)練重點(diǎn)，牢牢把住現(xiàn)場安全關(guān)口。圍繞構(gòu)建“一序一標(biāo)”實(shí)操訓(xùn)練“樹形”目錄，有計劃、有重點(diǎn)地組織拍攝視頻，建立“視頻庫”，作為日常訓(xùn)練的參考，提高實(shí)操訓(xùn)練的感知效果。

　　此外，這公司工會嚴(yán)把班組長選拔任用關(guān)。他們建立了班組長綜合評價、隊(duì)伍優(yōu)化機(jī)制，按照“能說、敢管、會干”的標(biāo)準(zhǔn)，對班組長進(jìn)行綜合能力評估，把品德優(yōu)良、技能精湛、經(jīng)驗(yàn)豐富、善于管理、員工威信高的人員選拔到班組長崗位上來，不斷優(yōu)化班組長隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。高度重視后備班組長的培養(yǎng)，建立完善后備班組長培養(yǎng)檔案，把政治素質(zhì)好、責(zé)任意識強(qiáng)、崗位技能高的優(yōu)秀青年員工作為重點(diǎn)對象，加強(qiáng)培訓(xùn)培養(yǎng)，暢通成長渠道，為區(qū)科高質(zhì)量發(fā)展儲備數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的后備班組長隊(duì)伍。

　　他們嚴(yán)把班組長教育培訓(xùn)關(guān)。公司工會定期開展班組長線上交流學(xué)習(xí)、線下技術(shù)研討活動，通過交流對標(biāo)，幫助班組長增長見識、開闊視野，明確自身不足，找準(zhǔn)提升方向，推動班組管理工作開展。公司工會借助基層單位班組長會、班前會、微信群等載體平臺，以“身邊事故”案例系統(tǒng)追問等方式，分析安全管理重點(diǎn)，宣貫安全規(guī)程措施。同時，針對作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患和生產(chǎn)難題，他們要求班組長率先論證解決方案，之后由專業(yè)技術(shù)人員對解決方案細(xì)化完善，引導(dǎo)班組長主動尋找安全隱患、生產(chǎn)瓶頸的破解方法，錘煉主動想安全、保安全的工作作風(fēng)。

　　這公司工會嚴(yán)把班組長考核激勵關(guān)。他們匯同公司安全監(jiān)查部門制定了基層班組長日常管理與考核制度，加大日常考核力度，每季度對班組長考核情況進(jìn)行匯總排名，對考核尾數(shù)的班組長進(jìn)行考核，著力激發(fā)班組長履職動力，提升履職能力。在此基礎(chǔ)上，他們組織職工代表，加大班組長履職情況的檢查力度，每周隨機(jī)對班組長的安全管理情況進(jìn)行抽查，重點(diǎn)檢查班組長在現(xiàn)場管理過程中糾偏員工不規(guī)范行為、落實(shí)安全規(guī)程措施等情況，引導(dǎo)班組長樹牢守土有責(zé)、履職盡責(zé)的思想意識，規(guī)范現(xiàn)場履職，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，全力保障安全生產(chǎn)。（通訊員 曹晨曦）