去年以來，開灤集團(tuán)東歡坨礦業(yè)公司機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)中心切實發(fā)揮工會勞動保護(hù)工作對安全生產(chǎn)和職業(yè)健康的促進(jìn)作用，大力弘揚(yáng)生命至上、安全第一的思想，堅持全員、全過程、全方位的素質(zhì)提升理念，健全培訓(xùn)、練兵、比武、晉級“四位一體”的激勵機(jī)制，堅持線上自學(xué)與線下輔導(dǎo)相結(jié)合，理論培訓(xùn)與實操練兵交叉進(jìn)行的“學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、比技能、提素質(zhì)”主題實踐活動，他們以“學(xué)”增長職工專業(yè)技術(shù)理論知識，以“練”強(qiáng)化職工實際操作技能，以“比”促進(jìn)職工學(xué)習(xí)積極性，以“提”推動全員素質(zhì)提升保安全，不斷推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)和工會勞動保護(hù)工作，為企業(yè)營造安全健康的發(fā)展環(huán)境。

　　這中心因人施教各具特色，開展線上與線下相結(jié)合的自主培訓(xùn)。區(qū)科培訓(xùn)是員工素質(zhì)提升的最前沿，要構(gòu)建“區(qū)科天天有學(xué)習(xí)、周周有培訓(xùn)、月月有練兵，月月有比武”等活動主線，從而將職工技能提升工作做實，激發(fā)全員學(xué)技術(shù)的積極性，實現(xiàn)區(qū)科培訓(xùn)練兵與公司技術(shù)比武的同步運(yùn)行。這中心組織區(qū)科召開專題會議，成立專業(yè)技術(shù)人員活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定年度實施方案、季度培訓(xùn)計劃、月份比武安排，確定培訓(xùn)對象和教師，組織編寫教學(xué)教案。他們建立了區(qū)科線上工種培訓(xùn)微信群，利用工種微信群發(fā)布工種培訓(xùn)知識點和對應(yīng)題庫供職工自學(xué)，體現(xiàn)數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)教學(xué)的便攜性與時效性。他們區(qū)科使用“智慧礦工”手機(jī)APP學(xué)習(xí)答題平臺，有效利用職工“碎片”時間調(diào)動職工自主學(xué)習(xí)，檢驗職工自學(xué)效果，解決了培訓(xùn)練兵時間和地點的局限性。

　　這中心打破常規(guī)創(chuàng)新思維，推進(jìn)“五個一”職工素質(zhì)提升方案。去年以來，這中心堅持推進(jìn)“五個一”職工素質(zhì)提升方案，形成閉合型員工素質(zhì)提升方法。即，每日一學(xué)，區(qū)科負(fù)責(zé)將知識點和對應(yīng)題庫編輯后上傳至“智慧礦工”手機(jī)APP和發(fā)至微信群供職工自學(xué)；每周一練，利用“智慧礦工”手機(jī)APP進(jìn)入答題系統(tǒng)，在規(guī)定時間段內(nèi)完成答題訓(xùn)練；每周一講，每周進(jìn)行一次線下集中理論培訓(xùn)和微信知識點答疑活動，將現(xiàn)場培訓(xùn)練兵與軟件使用相結(jié)合，提升職工操作技能及自主學(xué)習(xí)把控能力；每月一考，利用“智慧礦工”手機(jī)APP考試專欄對工種所有人員進(jìn)行練兵考試，對晉級選手進(jìn)行獎勵，并推薦參加公司技術(shù)比武；每季一評，建立“學(xué)信積分制”制度，對參加各類培訓(xùn)、考試、比武、參與創(chuàng)新、小革小改等的職工進(jìn)行積分，建立職工積分信息檔案，進(jìn)行季評季獎，獎優(yōu)罰劣。有側(cè)重地開展崗位基礎(chǔ)、難點專題、轉(zhuǎn)崗輪換、網(wǎng)絡(luò)在線、班組長專項培訓(xùn)等五種培訓(xùn)活動，使培訓(xùn)方法更具有針對性。

　　這中心崗位定制側(cè)重現(xiàn)場，開展理論與實踐相結(jié)合的自主練兵。他們在堅持理論集中培訓(xùn)和線上培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，建立了區(qū)科實操培訓(xùn)基地，將培訓(xùn)重點側(cè)重于現(xiàn)場的實際操作，可以由專業(yè)技術(shù)人員，在操作現(xiàn)場按照制定的評分標(biāo)準(zhǔn)，對職工進(jìn)行實際操作考試，通過崗位練兵的方式，檢驗職工真實的操作水平，達(dá)到練兵提素的目的。同時，他們利用“智慧礦工”手機(jī)APP的后臺數(shù)據(jù)分析和現(xiàn)場實際操作發(fā)現(xiàn)的問題，找出答錯較多的知識點和職工實際操作容易忽視的問題，以便后期重點培訓(xùn)指導(dǎo)。

　　這中心堅持做到綜合檢驗全面培養(yǎng)，廣泛開展崗位比武活動。他們對區(qū)科一般從業(yè)工種和特殊從業(yè)工種進(jìn)行系統(tǒng)摸排，根據(jù)職工隊伍結(jié)構(gòu)，結(jié)合區(qū)科工作實際和技能人才現(xiàn)狀，制定全年崗位技術(shù)比武實施方案。主要工種的技術(shù)比武可以按階段、分月份進(jìn)行組織，分為階段晉級賽和年度總決賽。其他輔助性工種的技術(shù)比武可分月按計劃進(jìn)行組織。

　　技術(shù)比武活動分為理論考試、實際操作、現(xiàn)場答辯三個環(huán)節(jié)，用以綜合檢驗職工的技術(shù)水平，真正讓職工“學(xué)得扎實、干得標(biāo)準(zhǔn)、說得到位”，真正做到“干中比、比中學(xué)”，以比武激發(fā)職工立足崗位學(xué)技術(shù)、扎根礦山作貢獻(xiàn)的工作熱情。

　　自“學(xué)、練、比、提”活動開展以來，這公司機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)中心全體職工整體技能素質(zhì)得到大幅度提升，在各類技能大賽中屢創(chuàng)佳績?！皩W(xué)、練、比、提”活動已經(jīng)成為了職工素質(zhì)提升工程的重要抓手，大家在活動中，學(xué)的主動、練得全面、比的積極、提的迅速，為奮力企業(yè)開創(chuàng)新時代高質(zhì)量發(fā)展新局面注入了無限動力。