這段時間，王一博與老板電器的代言合作刷屏各大社交平臺，也成為很多行業(yè)群里熱議的焦點。

　　5月28日，老板電器宣布王一博成為老板電器代言人。隨后，王一博抖音、微博賬號同步官宣，雙方聯(lián)手發(fā)起“寵愛你的雙手”主題活動。

　　王一博的商業(yè)價值毋需多言，更值得思考的是，代言背后，老板電器的營銷思路是什么？走到臺前的，又為什么是洗碗機這一新興品類？

　　直面用戶，代言營銷進入高階玩法

　　消費者主權(quán)的當下，消費者的消費理念正在向著兩個相反的方向嬗變：

　　其一是，理性回歸，消費者愈加謹慎，在制定購買決策時，越來越看重品質(zhì)和功能。尤其是在家居、廚衛(wèi)這樣的大件商品上。而隨著房地產(chǎn)紅利逐漸消失，市場開始轉(zhuǎn)向存量競爭，消費者的消費需求，就從新房裝修的剛需，變成了對更好生活的追求。

　　同時，在后疫情時代，健康生活成為共識，這就為以洗碗機為代表的新品類帶來了發(fā)展契機，一躍成為廚房新貴。

　　另一個趨勢是，95后以及“Z世代”正接過消費主體的接力棒，日益走近消費市場舞臺中心，他們追求價值、遵從自己的消費欲求、希望在消費過程中彰顯個性。

　　表面上，這兩種趨勢都在往更加極致的方向走，但本質(zhì)上卻是一脈相承，追求的都是理想化的生活方式。

　　也就是說，對品牌而言，要想抓住這波消費者，最重要的還是要用心洞察背后真正的需求，站在年輕人的角度去思考問題，走到他們的場域，以他們喜歡的方式與之對話。

　　這也是老板電器整個campaign的基調(diào)：從大眾對美好烹飪生活的想象出發(fā)，通過王一博與消費者實現(xiàn)持續(xù)深度溝通的過程，突破固有消費群體的限制，加深潛在用戶對洗碗機、對于綠色生活方式的了解，以美好生活“寵愛”大眾。

　　實際上，廚電行業(yè)的代言營銷案例不少，在此之前，廚電行業(yè)作為耐消品，其代言邏輯大多是從品牌定位、氣質(zhì)的角度來考量，更多是尋求代言人與品牌之間的靈魂契合，比如老板電器此前與舒淇的合作。

　　而在新的消費趨勢下，代言營銷也面臨著新課題。不可否認，人設形象足夠貼切依然是重要的參考標準，但能夠多大程度滿足消費者對理想生活方式的想象、幫助品牌擴大受眾群體認知、鏈接起品牌與更多的潛在人群，逐漸成為贏得消費者喜愛、創(chuàng)造新商業(yè)機會的高階玩法。

　　洗碗機這類精準契合年輕人生活方式的新品類，過去幾年，已經(jīng)在本土化產(chǎn)品創(chuàng)新上做足了文章，但在實際生活中，洗碗機本身省水省電、省心省力的價值卻有待被更多人認可。

　　要將這些信息傳遞給消費者并不容易，這就意味著，它需要一個外部錨點，把洗碗機帶到大眾中來。老板電器與王一博的此次聯(lián)手，或許可以看做老板電器面對新人群、新需求的思考實踐。

　　從王一博代言，看新品類如何“博”出圈

　　誠然，明星背后的年輕群體，不僅有消費熱情更有消費能力，無論成熟品牌還是新品牌，都渴望擁抱。但一個更現(xiàn)實的問題是，明星營銷怎么做，才能達到1+1＞2？

　　近年來，傳播環(huán)境不斷出現(xiàn)新的變化，甚至于構(gòu)成品牌代言的基本要素——品牌、明星和粉絲，都進階到了新的道路上，品牌代言營銷行為背后的邏輯，值得重新審視。

　　一次話題營銷：“博”復利

　　在媒介碎片化、注意力嚴重稀缺的當下，明星一詞本身就意味著流量和影響力，品牌通過官宣代言人的機會，在社交平臺上制造聲量，讓品牌被記住。

　　自5月28日官宣王一博代言以來，巨大的流量便涌向老板電器和洗碗機。同時，抖音上，官宣王一博為代言人的話題#寵愛從雙手開始？也獲得了廣泛關注和討論。

　　老板電器邀請王一博共同演繹的“寵愛，從雙手開始”TVC，立足于當下心理訴求，為年輕人勾勒了一幅理想生活畫卷，以此呼吁大家把握當下，把雙手敏銳的感知，更多地用在創(chuàng)造美好的體驗上。同時借助本次官宣TVC，老板電器推出了更適合中國廚房的洗碗機，搶占洗碗機在消費者情感中的占位。

　　成功的代言營銷，要實現(xiàn)品牌和消費者的雙向互動，是同頻率的情感共振。老板電器通過充分挖掘代言人特質(zhì)，找到和品牌之間的價值連接點，結(jié)合產(chǎn)品延伸出引發(fā)共鳴的場景故事，讓“寵愛”通過代言人毫無違和地傳遞出來，促成了品牌和消費者的雙向奔赴。

　　從這個角度看，與其說這是明星代言，更像是品牌的一次話題營銷。而明星和代言營銷本身，最終也將變成品牌內(nèi)容的一部分，持續(xù)帶來新的復利價值。

　　一場破圈行動：“博”圈層

　　但王一博之于老板電器，真正的價值，并不止步于此，他背后的圈層，才是真正的醉翁之意。

　　有人說，洗碗機是廚房大家電中最后一個進入中國家庭的品類了。然而在過去幾年的普及過程中，類似“洗得干凈嗎？放得下多少鍋碗？費水費電嗎？”的疑問，不絕于耳。

　　通過王一博，老板電器或許有望成為真正的“破壁人”。

　　與其他廚衛(wèi)產(chǎn)品不同，洗碗機的市場空間從單一的裝修人群向非裝修人群傾斜，這也意味著愛嘗鮮的年輕人是當下洗碗機的主流用戶，而王一博恰恰在這一人群中具有不可忽視的號召力。借助王一博的影響力，既能提升年輕用戶對于品牌和新品類的關注，也能快速實現(xiàn)人群破圈。

　　為了將這一影響，輻射到更大的圈層，老板電器在傳播上也有一套不斷深化圈層影響力的打法。從官宣開始，老板電器在各大社交平臺陸續(xù)放出重磅消息，引發(fā)網(wǎng)友討論。針對粉絲群體，不斷解鎖王一博寵粉福利，環(huán)環(huán)相扣、多渠道矩陣式觸達年輕圈層。

　　總的來看，現(xiàn)在的明星營銷已經(jīng)不再是品牌向消費者的喊話，其本質(zhì)，其實是品牌、粉絲、明星之間的相互成全，互相提供想要的資源和內(nèi)容。對于品牌而言，明星營銷是打入年輕化圈層的營銷之術，更是內(nèi)化了的品牌資產(chǎn)。

　　寫在最后

　　平靜的水面下，暗流涌動。

　　當人們對生活品質(zhì)、生活質(zhì)感的需求開始提升，品牌的升級革新勢在必行，與消費者的價值溝通也必須隨之升華到一個新的層面。以用戶思維直面消費者，便是老板電器在這一層面、應對暗涌的思路。

　　再回到開頭的問題，答案也不言而喻：

　　作為品牌形象進入大眾視野的超級“連接器”，王一博連接起年輕人與老板電器之間一種新的價值銜接點，提升消費者對品牌和品類的認知；

　　而本次的代言營銷作為一種營銷手段，是消費者主權(quán)的當下，老板電器觸達更多更年輕圈層、打入新人群的高階玩法；

　　同時，洗碗機是一個成長中的新品類，格局未定，但也因此擁有充足的流量池，也最適合作為一個切入口，占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢，在對現(xiàn)有洗碗機市場的擴容中，獲得新的增量密碼。

　　可以預見的是，未來或許會誕生更多新品類的營銷玩法，而在眼下，老板電器已經(jīng)提供了一個思路。