2023年以來,開灤林西礦業(yè)公司加快爭創(chuàng)開灤集團(tuán)公司充填示范品牌、打造百年綠色現(xiàn)代化礦井的步伐,持續(xù)深化鞏固卓越績效成果、積蓄新動能、再創(chuàng)優(yōu)秀業(yè)績。面對企業(yè)新體制、發(fā)展新形勢、改革新任務(wù),這公司深刻把握“五個中國式現(xiàn)代化開灤場景”主要任務(wù),聚焦“穩(wěn)、增、提、降、強(qiáng)”五個目標(biāo)和“六個著力”重點(diǎn)工作,全面推進(jìn)百年林礦綠色現(xiàn)代化礦井建設(shè),為奮力開啟百年開灤高質(zhì)量發(fā)展新篇章再作新貢獻(xiàn)。
這公司著力強(qiáng)化安全管理,鞏固安全發(fā)展態(tài)勢。他們認(rèn)真貫徹落實(shí)新安全生產(chǎn)法,健全“五位一體”安全生產(chǎn)制度,壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,形成科學(xué)化、法制化、規(guī)范化安全生產(chǎn)治理體系。完善“雙控”體系建設(shè),做實(shí)安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理,確保安全生產(chǎn)信息全程跟蹤、全覆蓋、無死角,風(fēng)險隱患排查徹底、整改到位,堅(jiān)決防范和杜絕各類事故。持續(xù)深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化保級提升,加強(qiáng)現(xiàn)場管理和員工行為管控,抓實(shí)安全教育培訓(xùn),多措并舉提升安全管控手段,全力確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。
這公司著力加快產(chǎn)業(yè)升級,夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基。他們按照“百年林礦綠色現(xiàn)代化礦井”發(fā)展定位,加快裝備升級和工藝改進(jìn),引進(jìn)先進(jìn)裝備,改進(jìn)作業(yè)模式,減少機(jī)電事故和地質(zhì)條件影響,提升生產(chǎn)效能。穩(wěn)步推進(jìn)“五大”系統(tǒng)智能化升級改造,更新老舊設(shè)備,破解瓶頸制約,提高系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行可靠性。在具備條件的煤層、區(qū)域大力推行錨網(wǎng)支護(hù),在28、10系統(tǒng)推進(jìn)14m2大斷面的廣泛應(yīng)用,以滿足自動化、智能化裝備和巷道復(fù)雜應(yīng)力條件需要,為全面推進(jìn)智能化建設(shè)、煤炭產(chǎn)業(yè)升級提供條件支撐。
這公司著力創(chuàng)新充填實(shí)踐,打造充填示范礦井。他們錨定打造開灤集團(tuán)公司級“充填開采示范礦井”目標(biāo)導(dǎo)向,在長臂充填工作面實(shí)現(xiàn)帶骨料正式充填,充填效率穩(wěn)步提升的基礎(chǔ)上,積極進(jìn)行關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān),全面分析充填膏體、充填頂板控制、充填效率、地面沉降觀測及資源規(guī)劃設(shè)計(jì)情況,改進(jìn)膏體配方,完善人員配備,優(yōu)化施工工藝,提高充填效率。同時,加快短臂充填施工進(jìn)度,盡快形成短壁充填+長壁充填雙充填面作業(yè)模式,探索構(gòu)建適合林礦的充填開采新思路。
這公司著力深化改革創(chuàng)新,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動能。他們堅(jiān)持著力對標(biāo)提升,積極轉(zhuǎn)化對標(biāo)學(xué)習(xí)成果,扎實(shí)推動公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作取得新成效。著力技術(shù)創(chuàng)新,圍繞優(yōu)化頂層設(shè)計(jì),簡化生產(chǎn)水平,挖潛儲量資源發(fā)力做功,加大洗煤提質(zhì)、通風(fēng)降阻、瓦斯治理、深部帶壓開采科研項(xiàng)目投入力度,努力實(shí)現(xiàn)增量提效。著力管理創(chuàng)新,細(xì)化完善內(nèi)控體系建設(shè),進(jìn)一步吸收行業(yè)先進(jìn)管理方法和管理理念,將內(nèi)控體系貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的決策、執(zhí)行和監(jiān)督各個階段、各個層級,提高公司治理能力和治理水平。
這公司著力嚴(yán)細(xì)經(jīng)營管理,提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。他們以全面預(yù)算管理為指引,健全經(jīng)營預(yù)算、過程管控以及考核體系,發(fā)揮績效考核杠桿作用,提升經(jīng)營管控能力和水平。錨定全年預(yù)算指標(biāo),制定階段性奮斗目標(biāo)、針對性措施以及獎罰機(jī)制,全面調(diào)度分析、強(qiáng)化過程管控、深化結(jié)果考核,制定可行性措施,逐步堵塞成本管控短板和薄弱點(diǎn)。狠抓大宗材料管控,完善追蹤管控體系建設(shè),加強(qiáng)投入較大的材料和循環(huán)使用物資的預(yù)算、支領(lǐng)、使用以及盤點(diǎn)管理力度,實(shí)現(xiàn)大宗物資的有效管控,有效降低成本費(fèi)用。
這公司著力強(qiáng)化黨建引領(lǐng),提供加強(qiáng)政治保證。他們堅(jiān)持把政治建設(shè)擺在首位,學(xué)思踐悟更好地服務(wù)企業(yè)中心工作。突出大抓基層、大抓支部的鮮明導(dǎo)向,深入開展“五強(qiáng)五促”競賽活動,深化“三提兩化一新”和“黨員講師”品牌創(chuàng)新,推動基層黨支部工作與區(qū)科安全穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新等工作深度融合。構(gòu)建管技隊(duì)伍“3+2”管理模式,堅(jiān)持強(qiáng)作風(fēng)、提素質(zhì)、塑隊(duì)伍,促進(jìn)基層班子和管技隊(duì)伍作用發(fā)揮。廣泛開展形勢任務(wù)教育,持續(xù)筑牢意識形態(tài)安全防線,進(jìn)一步發(fā)揮各級黨組織凝心聚力作用,嚴(yán)格落實(shí)從嚴(yán)治黨要求,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。(董國業(yè))
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