国产一级性片,欧美极品在线,天天夜干,一级黄免费

中國(guó)企業(yè)報(bào)集團(tuán)主管主辦

中國(guó)企業(yè)信息交流平臺(tái)

微博 微信

以商載道 探索方太文化興企發(fā)展之路

2022-12-09 15:57 來源:中國(guó)企業(yè)網(wǎng) 次閱讀
 
以商載道 探索方太文化興企發(fā)展之路

  國(guó)際格局的動(dòng)蕩、政策的調(diào)整、產(chǎn)業(yè)的周期……

  眾所周知,我們今天所處環(huán)境最大的特點(diǎn)就是高度不確定性。

  孟子說:“生于憂患,死于安樂?!辈还茉谑裁磿r(shí)代,憂患意識(shí)都是必需的。但與此同時(shí),卻還有另外一些企業(yè),他們不慌不忙,積極樂觀,逆勢(shì)增長(zhǎng),用他們的智慧和正能量治愈了無數(shù)人的焦慮。

  因此,當(dāng)下對(duì)于一家好公司、好企業(yè)其實(shí)也有了新的定義,不僅要提供產(chǎn)品的功能和價(jià)值,更應(yīng)該用自己人性的溫暖和光輝給用戶最好的慰藉。好企業(yè)不再是有特別大的規(guī)模、也不在是巔峰時(shí)期能有多么龐大營(yíng)收,而是在情況惡劣的時(shí)候是否還依然能生存下來,是否能不斷的發(fā)光發(fā)熱,溫暖社會(huì),照亮人心。

  “雪壓冬云白絮飛,萬花紛謝一時(shí)稀”。

  在苦難面前,好的企業(yè)如梅花一般堅(jiān)守清氣正道,不出歪招、昏招;用自己的產(chǎn)品、服務(wù)和不斷迭代更新打動(dòng)用戶,香飄市場(chǎng),溫暖社會(huì);在眾人迷茫、收縮之際,他們卻逆流而上,化危為機(jī)。

  明道若昧,進(jìn)道若退,夷道若類。究其根本,他們都看透了經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)——“以商載道,文化興企”。

  01 以商載道

  依道而行,道利雙得


  什么是以商載道?

  提起道,人們總會(huì)聯(lián)想到偏安一隅的山林隱士,幕天席地、禪坐、行腳,苦苦思考宇宙中生的意義。

  有形無法是假相,有法處處是道場(chǎng)。對(duì)于企業(yè)家來說,真正的道場(chǎng)不是寺廟、不是禪堂、不是山林、不是修行者聚集的地方,而是當(dāng)下每一次起心動(dòng)念、每一個(gè)商業(yè)決策、每一個(gè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)作。

  商業(yè)本身不是目的,通過商業(yè)的手段來溫暖天下人的靈魂,通過商業(yè)的方式來推進(jìn)人們生命的跨越,這才是商業(yè)真正的目的和意義。

  1、企業(yè)的最高境界,是成為一種社會(huì)存在

  目前我們社會(huì)上的企業(yè)主要分為兩種,一種是“社會(huì)骨干企業(yè)”,是難以替代的社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)者;二是“蕓蕓眾生企業(yè)”,自生自滅,隨時(shí)可以被他人所替代。

  什么是企業(yè)的性質(zhì)?德魯克說到了企業(yè)最深層的本質(zhì):任何企業(yè)得以生存,都是因?yàn)樗鼭M足了社會(huì)某一方面的需要,實(shí)現(xiàn)了某種特殊的社會(huì)目的??梢哉f企業(yè)是社會(huì)的器官,是服務(wù)于社會(huì)的某種特殊的目的而存在的。

  《基業(yè)常青》這本書里說,“我們不是要建設(shè)一家基業(yè)常青的公司,而是要建立一家對(duì)社會(huì)來說值得基業(yè)常青的公司?!?br />
  做一家基業(yè)長(zhǎng)青的公司是每個(gè)經(jīng)營(yíng)者的美好愿望,那么我們?nèi)绾尾拍茏龅交鶚I(yè)長(zhǎng)青?首先我們要發(fā)現(xiàn)自己的問題,假如我們的企業(yè)明天不幸消失,那社會(huì)會(huì)有怎么樣的反應(yīng)?這個(gè)問題就能測(cè)出自己的企業(yè)對(duì)于社會(huì)來說是不是那么的不可或缺。

  企業(yè)就是社會(huì)的員工,就像公司里的員工一樣,有的員工可替代性很強(qiáng),走了很快就能招募到頂替的人;有的人可替代性很弱,走了就像是垮了一個(gè)大梁,塌了一間屋,企業(yè)想要基業(yè)長(zhǎng)青,就必須要做后者。

  品牌的最高境界,是成為一種社會(huì)存在,扮演某一方面的社會(huì)角色,承擔(dān)某一方面的社會(huì)責(zé)任。這需要定位經(jīng)營(yíng)使命。以使命決定戰(zhàn)略,決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu),以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)解決社會(huì)問題,處處都有你的產(chǎn)品和服務(wù)。這樣,就不僅有顧客黏性,更有社會(huì)黏性,成為品牌公民。

  很多企業(yè)老講經(jīng)營(yíng)使命,什么叫使命?字典上的解釋叫“重大的任務(wù)與責(zé)任”,當(dāng)能夠一直為社會(huì)承擔(dān)某項(xiàng)重大的任務(wù)和責(zé)任,那么自然就能基業(yè)常青了。

  2、企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任不是修路捐款,而是開好公司,做好產(chǎn)品

  所謂市場(chǎng)是看不見的手,其實(shí)市場(chǎng)這只看不見的手,背后的本質(zhì)是社會(huì)這只看不見的更大的手。

  在一個(gè)成熟的市場(chǎng)中,一個(gè)行業(yè)的企業(yè)會(huì)形成不同的細(xì)分定位,其背后是社會(huì)分工的不同,是社會(huì)責(zé)任的分擔(dān)。如果企業(yè)把你的所有產(chǎn)品和服務(wù)都圍繞這個(gè)責(zé)任來規(guī)劃,如果你的企業(yè)能解決這個(gè)領(lǐng)域的所有問題,這就是在履行社會(huì)責(zé)任,就能成為社會(huì)企業(yè)。

  所以,企業(yè)社會(huì)責(zé)任不是企業(yè)的義務(wù),企業(yè)社會(huì)責(zé)任本來就是企業(yè)的業(yè)務(wù),企業(yè)家最好的社會(huì)責(zé)任不是修路捐款,而是開好公司,做好產(chǎn)品,讓顧客享受到更好更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

  3、企業(yè)家最好的修行,是讓員工幸福

  員工越幸福,企業(yè)越“發(fā)?!?#xff0c;這是多個(gè)專業(yè)研究機(jī)構(gòu)的共同結(jié)論。

  羅素集團(tuán)在多年研究《福布斯》“最佳雇主100強(qiáng)”榜單上的企業(yè)后發(fā)現(xiàn),榜單上的多數(shù)企業(yè)比標(biāo)普500股價(jià)指數(shù)(S&P500)上的企業(yè)有更高的投資回報(bào)率。

  CEB公司(Corporate Executive Board)的調(diào)查顯示,通過尊重員工價(jià)值并提高員工投入度,企業(yè)績(jī)效能提升20%,員工跳槽的概率則能減少87%。蓋洛普的調(diào)查也顯示,幸福員工的高績(jī)效每年可以使美國(guó)企業(yè)避免損失3500億美元。

  企業(yè)是由人組成的,最重要的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是讓員工幸福,如果員工不幸福,企業(yè)做得再大也毫無意義。企業(yè)和員工的關(guān)系就像船舶與船員,企業(yè)載著員工在大海中航行,只有全體員工齊心協(xié)力,才能乘風(fēng)破浪、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

  而對(duì)企業(yè)來講,不僅要為員工遮風(fēng)擋雨,更要?jiǎng)?chuàng)造條件讓大家通過努力實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想、收獲幸福。

  康德說,人是目的,而不是手段。企業(yè)最終的成功源于廣大員工的努力和堅(jiān)持,以及企業(yè)與員工的榮辱與共。人,不是消耗品,企業(yè)家最好的修行,是讓員工幸福,只有讓員工得到成長(zhǎng),公司才有可能發(fā)展,帶著這樣的目標(biāo)去賺取利潤(rùn),讓公司和員工的利益保持一致,企業(yè)才會(huì)越來越好。

  02 文化興企

  文化不是口號(hào),文化即是業(yè)務(wù)

  什么是文化興企?

  稻盛和夫說,優(yōu)秀的企業(yè)文化是中小企業(yè)獲得發(fā)展的重要根基?!敦?cái)富》雜志也明確指出過:世界500強(qiáng)的企業(yè)每一家都善于給企業(yè)文化注入活力。

  可在實(shí)踐中,企業(yè)文化卻往往是虛的,是掛在墻上的,是最不被經(jīng)營(yíng)者所重視的。

  “琢之磨之,玉汝于成”。這句話出自宋代詩(shī)人王炎午,放在今天,也是非常有意義的。

  嚴(yán)格來說,改革開放之前,中國(guó)沒有現(xiàn)代企業(yè),也沒有多少市場(chǎng)概念。改革開放四十多年來,中國(guó)經(jīng)濟(jì)獲得了迅猛發(fā)展,中國(guó)的企業(yè),特別是民營(yíng)企業(yè)狂飆突進(jìn)。當(dāng)我們國(guó)門打開之時(shí),聰明的中國(guó)人不斷學(xué)習(xí)著各種新鮮、先進(jìn)的東西,當(dāng)然也包括管理知識(shí)。

  從一百多年前的“科學(xué)管理”之父泰勒,到彼得·德魯克、戴明博士、朱蘭、邁克爾·波特、彼德·圣吉、吉姆·科林斯、明茨伯格、拉姆·查蘭、艾利·高德拉特、杰克·特勞特、赫爾曼·西蒙、大前研一、今井正明、稻盛和夫等。許多耳熟能詳?shù)墓芾泶髱煹拿直黄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者們所熟悉,幾乎每一位管理大師的理論飄過,都能刮起一陣旋風(fēng)。

  在網(wǎng)上可以看到“世界最具影響力的十大管理大師”,這里邊沒有出現(xiàn)我們中國(guó)人的名字,網(wǎng)上也有“100位世界知名管理專家”的介紹,這其中有美國(guó)人67位,歐洲人21位,日本人3位。從這個(gè)角度看來,我們對(duì)世界管理學(xué)的理論貢獻(xiàn)可以說是太少了。

  這與我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體量嚴(yán)重不符,中國(guó)畢竟有自己的國(guó)情,我們也應(yīng)當(dāng)有自己的企業(yè)管理理論。

  而最近幾年,就有一家通過“關(guān)注企業(yè)文化”而持續(xù)獲得成功的中國(guó)企業(yè)在持續(xù)出圈,他們的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)被各大商學(xué)院爭(zhēng)搶收錄至案例庫(kù),他就是方太。

  2020年實(shí)體經(jīng)濟(jì)遭受重創(chuàng),他們卻逆勢(shì)增長(zhǎng)10%,銷售額突破120億;

  2021年同比2020年的120億又同比增長(zhǎng)29%;

  2022年5月方太凈水的零售額與零售量的環(huán)比增長(zhǎng)為40.7%、47%;而零售額與零售量的同比增長(zhǎng)為86.6%、120.8%,是報(bào)告內(nèi)所呈現(xiàn)凈水主流品牌中的唯一正增長(zhǎng)的企業(yè)。

  一家剛剛步入百億行列不久的企業(yè)在“寒冬”情況下卻依然能保持持續(xù)增長(zhǎng),這本就是鳳毛麟角般的存在,而他們的成功之道又取決于企業(yè)文化的成功,真是更加引人注目,可謂是文化興企的典范。

  1、世界上任何一家優(yōu)秀企業(yè)的管理,都要根植于本土文化

  十九世紀(jì)中葉后,中國(guó)工商業(yè)開始逐漸興起,比起西方企業(yè)健全的管理體制,我們?cè)谄髽I(yè)管理的理念和模式上落后了幾個(gè)世紀(jì),所以這一百多年來,中國(guó)企業(yè)家大多都在效仿和學(xué)習(xí)西方的管理模式,來助力企業(yè)走向成功,方太也并不例外。

  自1996年成立以來,方太的前十年因?qū)W習(xí)西方管理制度,實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)。從戰(zhàn)略管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)到績(jī)效管理、品質(zhì)管理再到制度管理和流程管理,方太學(xué)得刻苦且全面,取得了非常不錯(cuò)的成績(jī)。

  從這個(gè)角度來看,方太已經(jīng)適應(yīng)了西方的管理模式,所以董事長(zhǎng)茅忠群在2008年推行中華優(yōu)秀文化的初期,內(nèi)外部環(huán)境其實(shí)都面臨著較大的壓力。

  因?yàn)楹芏嗳擞幸粋€(gè)不理解的問題,就是為什么在已經(jīng)掌握了大量的西式管理理念與方法的基礎(chǔ)上,方太還要對(duì)西式管理制度進(jìn)行本土化改良,重新學(xué)習(xí)和導(dǎo)入中華優(yōu)秀文化。

  對(duì)于這個(gè)問題,茅忠群有著自己的思考,隨著對(duì)企業(yè)管理研究的愈發(fā)深入,一個(gè)理念在他腦海中也變得越來越清晰,那就是世界上任何一家優(yōu)秀企業(yè)的管理,都要根植于本土文化。

  比如,美國(guó)的企業(yè)管理之花很燦爛,但它深深地扎根于美國(guó)文化的土壤,雖然很多國(guó)家都在學(xué)習(xí)它,卻沒有一個(gè)國(guó)家和地區(qū)的企業(yè)完全采用美國(guó)式管理,日本沒有、韓國(guó)沒有,新加坡也沒有,中國(guó)的企業(yè)更不會(huì)有。

  換句話說,只有根植于自己的本土文化,這樣的企業(yè)才會(huì)有堅(jiān)實(shí)的發(fā)展土壤。

  在茅忠群看來:“企業(yè)就像一棵樹,不斷施肥灌溉,也能夠有一陣子的瘋狂生長(zhǎng),但如果它的土壤不肥沃,根扎得不夠深,大樹遲早會(huì)倒下或枯萎的?!?br />
  只有付諸行動(dòng)才能使偉大的思想成為壯舉,2004年茅忠群就開始了“取經(jīng)”之路,一邊學(xué)習(xí)、研究,一邊實(shí)踐、總結(jié)。

  經(jīng)過從2000年到2008年8年的醞釀期;從2008年到2018年是10年的踐行期;到2019年,經(jīng)過10年的踐行后,方太終于把中華優(yōu)秀文化和西方管理做了很好的結(jié)合,形成了具有中國(guó)特色的“中學(xué)明道、西學(xué)優(yōu)術(shù)、中西合璧、以道御術(shù)”的方太文化管理體系,也首次形成了獨(dú)屬于中國(guó)的企業(yè)管理理論。

  經(jīng)營(yíng)企業(yè)最重要的是什么?

  方太告訴我們,經(jīng)營(yíng)企業(yè)最重要的是三觀要正,要明確什么是可為、什么是不可為的大方向。否則方向不對(duì),努力白費(fèi)。

  企業(yè)是由全體員工構(gòu)成,企業(yè)所制造的產(chǎn)品也是由全體員工生產(chǎn)出來的。什么樣的人決定了什么樣的企業(yè),什么樣的企業(yè)決定了什么樣的產(chǎn)品。所以,好人品造就好企品和好產(chǎn)品,人品是企業(yè)的根本。

  那么,什么是企業(yè)的三觀呢?方太創(chuàng)始人茅忠群說:做企業(yè),要問自己三個(gè)問題。

  我為什么要做這家企業(yè),我做這家企業(yè)的目的和意義究竟是什么?

  未來十年、二十年、三十年,我要把這家企業(yè)做成什么樣子?

  在經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的過程中,我們相信什么是應(yīng)該做的、什么是不應(yīng)該做的;什么錢可以賺、什么錢不可以賺?

  這三個(gè)問題總結(jié)起來是“為什么”“成什么”“信什么”。這三個(gè)問題的答案就是我們非常熟悉的一家企業(yè)的使命、愿景和核心價(jià)值觀。

  每一個(gè)企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者在做企業(yè)和創(chuàng)立企業(yè)時(shí),都應(yīng)該發(fā)自內(nèi)心地、千萬遍地拷問自己這三個(gè)問題,將這三個(gè)問題從墻上拿下來,掛在心里。

  2、成為一家偉大的企業(yè)、為了億萬家庭的幸福

  《菜根譚》中有一句話:“為惡而畏人知,惡中猶有善路;為善而急人知,善處即是惡根?!眰ゴ蟮钠髽I(yè)是向社會(huì)傳播正能量的企業(yè),將人性往善的方向引導(dǎo),就越來越善;將人性往惡的方面引導(dǎo),惡就會(huì)被放大。企業(yè)偉大與否,不在于規(guī)模大小,而在于是否向善。

  基于對(duì)中華優(yōu)秀文化的理解,茅忠群體悟到做企業(yè)的真正目的是“為了億萬家庭的幸?!?#xff0c;并在2018年將其升級(jí)為方太新的使命。

  何為幸福?幸福是人類永恒的追求;幸福是一種源自內(nèi)心的感受;幸福是物質(zhì)與精神雙豐收、是事業(yè)與生命雙成長(zhǎng)。但提到幸福,首先就會(huì)有一個(gè)問題,就是每個(gè)人對(duì)幸福的感受不同,難有一個(gè)量化的客觀標(biāo)準(zhǔn),

  但有沒有一個(gè)基本公認(rèn)的幸福觀呢?答案是肯定的。中國(guó)人耳熟能詳?shù)摹拔甯!?#xff0c;最早出自《尚書·洪范》:“一曰壽、二曰富、三曰康寧、四曰攸好德、五曰考終命”。也就是后來的:長(zhǎng)壽、富貴、康寧、好德、善終。在十九大報(bào)告中:“……堅(jiān)持創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化,創(chuàng)新性發(fā)展,不斷鑄就中華文化新輝煌?!?br />
  結(jié)合當(dāng)今時(shí)代條件和社會(huì)主義核心價(jià)值觀,方太提出了新時(shí)代的“家庭幸福觀”:“衣食無憂、身心康寧、相處和睦、傳家有道”。

  創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力。沒有創(chuàng)新企業(yè)就難以發(fā)展甚至難以生存,所以全世界的企業(yè)都很重視創(chuàng)新。然而綜觀創(chuàng)新的現(xiàn)狀存在諸多問題:如急功近利、危害健康、攪亂是非、喪失底線、嚴(yán)重違背社會(huì)主義核心價(jià)值觀等。究其根源,就是很多人把“貪欲”作為創(chuàng)新的源泉、把“無度”作為創(chuàng)新的原則、把“市場(chǎng)或流量”作為創(chuàng)新的唯一目標(biāo)。

  方太對(duì)于創(chuàng)新有三條指導(dǎo)方針,“創(chuàng)新的源泉是仁愛”、“創(chuàng)新的原則是有度”、“創(chuàng)新的目標(biāo)是幸?!?。

  由此為指導(dǎo),方太創(chuàng)造出了更多高品質(zhì)、有意義的產(chǎn)品,比如保護(hù)家人美麗和健康的不跑煙油煙機(jī),保護(hù)環(huán)境減少污染的星魔方,把健康和陪伴留給家人的水槽洗碗機(jī),讓家人用磁化水洗澡的熱水器,讓家人獲得更多方便和愉悅的FIKS智能生活家系統(tǒng),等等。

  這還不夠,他們還提供了幸福服務(wù),就是能讓億萬家庭真正幸福安心的服務(wù)。比如跟產(chǎn)品安裝維護(hù)相關(guān)的幸福服務(wù),跟健康美食與烹飪相關(guān)的幸福服務(wù),跟健康養(yǎng)生相關(guān)的幸福服務(wù),乃至跟幸福家庭和幸福社區(qū)相關(guān)的幸福服務(wù),等等。

  不僅直接解決了顧客生活中的難題,更是直接帶動(dòng)了企業(yè)的增長(zhǎng)。

  3、十年助力十萬企業(yè)家邁向偉大企業(yè)

  “法不輕傳,道不賤賣,師不順路,醫(yī)不叩門。”這是古人留給我們的智慧。

  但方太在跨越百億大關(guān)后,又提出了幾個(gè)令人瞪眼咋舌的新目標(biāo):在未來十年內(nèi),讓一千萬家庭提升幸福感,讓十萬企業(yè)家邁向偉大企業(yè);與合作伙伴一道,共同打造一萬個(gè)幸福社區(qū);成為一家千億級(jí)的偉大企業(yè)。

  讓一千萬家庭提升幸福感;與合作伙伴一道,共同打造一萬個(gè)幸福社區(qū);成為一家千億級(jí)的偉大企業(yè),這些都很好理解,唯獨(dú)讓十萬企業(yè)家邁向偉大企業(yè)也許會(huì)令人費(fèi)解,但這也恰恰展示出了方太的格局。

  何為偉大的企業(yè)?方太集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁茅忠群有自己的理解,“偉大的企業(yè)不僅是經(jīng)濟(jì)組織,要滿足并創(chuàng)造顧客需求;而且是一個(gè)社會(huì)組織,要積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,不斷導(dǎo)人向善,促進(jìn)人類社會(huì)的真善美?!?br />
  他說,如果千億只是數(shù)字的堆積,這不是方太想要的,“我們的目標(biāo)是成為一家千億級(jí)的偉大企業(yè),而不是一家千億級(jí)的普通企業(yè)?!?br />
  在方太看來,對(duì)社會(huì)責(zé)任的理解應(yīng)該是廣義的,不只是簡(jiǎn)單的慈善捐款。它包括法律責(zé)任、發(fā)展責(zé)任、倫理責(zé)任和慈善責(zé)任。法律責(zé)任,包括顧客責(zé)任、員工責(zé)任、納稅責(zé)任、環(huán)境責(zé)任等。法律責(zé)任是最基本的企業(yè)社會(huì)責(zé)任,企業(yè)努力學(xué)習(xí)最新的法律法規(guī),自覺遵紀(jì)守法,這相當(dāng)于100分中的60分。

  發(fā)展責(zé)任,包括創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展、綠色發(fā)展和共享發(fā)展。倫理責(zé)任指的是企業(yè)必須處理好的幾方面關(guān)系,包括善待顧客,善待員工,善待合作伙伴,以及正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。慈善責(zé)任,包括文化傳播,教育支持,災(zāi)難支持,還有社區(qū)支持。

  未來,方太的目標(biāo)是把社會(huì)責(zé)任做到體系化、常態(tài)化,并與公司發(fā)展戰(zhàn)略更緊密結(jié)合,成為一家全面踐行社會(huì)責(zé)任的偉大企業(yè)。在初步實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百億的夢(mèng)想后,方太如今的夢(mèng)想是建設(shè)偉大企業(yè),弘揚(yáng)中華優(yōu)秀文化,為了億萬家庭的幸福。

  對(duì)于茅忠群來說,這是他推行方太文化體系的發(fā)心之一?!懊恳粋€(gè)企業(yè)家都能影響更多人,所以我們希望從企業(yè)家入手,對(duì)于增強(qiáng)文化自信作出自己的貢獻(xiàn)?!泵┲胰合M谕苿?dòng)文化繁榮興盛中做出一點(diǎn)自己的貢獻(xiàn)。


點(diǎn)贊()
上一條:中國(guó)東方航空接收全球首架國(guó)產(chǎn)C919飛機(jī) 國(guó)產(chǎn)民機(jī)商業(yè)運(yùn)營(yíng)邁出“第一步”2022-12-09
下一條:歐米茄的秋冬之境2022-12-09

相關(guān)稿件

以商載道、文化興企 2022新儒商年會(huì)暨方太文化論壇在寧波舉辦 2022-12-07
南京證券李劍鋒:黨建統(tǒng)領(lǐng) 文化興企 筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基 2022-05-09
文匯時(shí)評(píng) | 以江南文化涵養(yǎng)優(yōu)質(zhì)營(yíng)商環(huán)境 2021-01-09
方太的2022年解答 2022-03-30
揚(yáng)州:以營(yíng)商環(huán)境的“優(yōu)無止境”促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的 “穩(wěn)中求進(jìn)” 2022-05-11
國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì) 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì) 中國(guó)企業(yè)報(bào) 中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)網(wǎng) 新浪財(cái)經(jīng) 鳳凰財(cái)經(jīng) 中國(guó)報(bào)告基地 企業(yè)社會(huì)責(zé)任中國(guó)網(wǎng) 杭州網(wǎng) 中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞網(wǎng) 環(huán)球企業(yè)家 華北新聞網(wǎng) 和諧中國(guó)網(wǎng) 天機(jī)網(wǎng) 中貿(mào)網(wǎng) 湖南經(jīng)濟(jì)新聞網(wǎng) 翼牛網(wǎng) 東莞二手房 中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 中國(guó)企業(yè)網(wǎng)黃金展位頻道 硅谷網(wǎng) 東方經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 華訊財(cái)經(jīng) 網(wǎng)站目錄 全景網(wǎng) 中南網(wǎng) 美通社 大佳網(wǎng) 火爆網(wǎng) 跨考研招網(wǎng) 當(dāng)代金融家雜志 借貸撮合網(wǎng) 大公財(cái)經(jīng) 誠(chéng)搜網(wǎng) 中國(guó)鋼鐵現(xiàn)貨網(wǎng) 證券之星 融易在線 2014世界杯 中華魂網(wǎng) 納稅人俱樂部 慧業(yè)網(wǎng) 商界網(wǎng) 品牌家 中國(guó)國(guó)資報(bào)道 金融界 中國(guó)農(nóng)業(yè)新聞網(wǎng) 中國(guó)招商聯(lián)盟 和訊股票 經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 中國(guó)數(shù)據(jù)分析行業(yè)網(wǎng) 中國(guó)報(bào)道網(wǎng) 九州新聞網(wǎng) 投資界 北京科技創(chuàng)新企業(yè)誠(chéng)信聯(lián)盟網(wǎng) 中國(guó)白銀網(wǎng) 炣燃科技 中企媒資網(wǎng) 中國(guó)石油化工集團(tuán) 中國(guó)保利集團(tuán)公司 東風(fēng)汽車公司 中國(guó)化工集團(tuán)公司 中國(guó)電信集團(tuán)公司 華為技術(shù)有限公司 廈門銀鷺食品有限公司 中國(guó)恒天集團(tuán)有限公司 濱州東方地毯集團(tuán)有限公司 大唐電信科技股份有限公司 中國(guó)誠(chéng)通控股集團(tuán)有限公司 喜來健醫(yī)療器械有限公司 中國(guó)能源建設(shè)股份有限公司 內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司 中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司 中國(guó)化工集團(tuán)公司 貴州茅臺(tái)酒股份有限公司