在充滿不確定性的當(dāng)下，企業(yè)競爭已經(jīng)不僅僅局限于產(chǎn)品與服務(wù)，更是管理水平的競爭，無需贅述的是，管理水平深受企業(yè)文化的影響。然而，許多人對企業(yè)文化的認(rèn)識常常停留在理念層面，如何將其實(shí)踐到行動中，最終獲得企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展結(jié)果？對于中國企業(yè)家來說，具有中國特色的管理思想又是什么樣子？11月28日-11月30日，由方太文化研究院主辦的2022新儒商年會暨方太文化論壇在寧波舉辦，方太集團(tuán)董事長兼總裁茅忠群，方太集團(tuán)名譽(yù)董事長茅理翔，中山大學(xué)教授黎紅雷，蘇州固锝電子公司董事長吳念博，廣西秋潮文旅集團(tuán)董事長方秋潮，山西天元集團(tuán)名譽(yù)董事局主席李景春，經(jīng)濟(jì)學(xué)家、粵港澳大灣區(qū)金融研究院院長向松祚，世界孔子后裔聯(lián)誼總會副會長孔眾，廣東藍(lán)態(tài)幸福文化基金會理事長張華以及企業(yè)家、企業(yè)管理者代表共聚一堂，圍繞“以商載道、文化興企”的主題，共同探討中西合璧的現(xiàn)代企業(yè)管理之道以及如何落地踐行與企業(yè)實(shí)踐。本次論壇也是方太首次全方位系統(tǒng)解密“方太文化”的經(jīng)營體系。

　　中國特色管理思想核心在于“心本經(jīng)營”

　　中國商業(yè)的發(fā)展在速度與規(guī)模上從不含糊，也的確產(chǎn)生了一批優(yōu)秀的企業(yè)，但在代表管理思想的形成上一直有所缺失。從彼得·德魯克到稻盛和夫，中國企業(yè)家總是在不斷地向外學(xué)習(xí)，而向內(nèi)看時，我們也應(yīng)當(dāng)有自己的企業(yè)管理理論。那么，屬于中國的企業(yè)管理哲學(xué)是什么？中國的特色管理思想到底有什么不同？

　　在全球經(jīng)濟(jì)飽受新冠疫情沖擊的情況下，方太集團(tuán)連續(xù)三年逆勢上升的業(yè)績引人注目，在探究支撐這亮眼成績背后的原因時，離不開的是方太26年來不斷致力于將中華優(yōu)秀文化和西方現(xiàn)代管理結(jié)合，實(shí)踐萃取出的“中學(xué)明道，西學(xué)優(yōu)術(shù)，中西合璧，以道御術(shù)”的方太文化管理體系。這一方太文化管理體系也成為首個獨(dú)屬于中國企業(yè)的現(xiàn)代管理體系。

　　在方太文化論壇上，經(jīng)濟(jì)學(xué)家、粵港澳大灣區(qū)金融研究院院長向松祚分享了他對方太文化有感觸和認(rèn)可的原因，“方太文化是對中華優(yōu)秀文化的繼承和創(chuàng)新，是融匯中西、中西合璧的創(chuàng)新。方太基本法則第一條‘心本經(jīng)營’就是對儒家‘心學(xué)’義理的直接繼承和運(yùn)用，體現(xiàn)的是人心無限創(chuàng)造性的第一個維度或第一門。”方太正是將“心本經(jīng)營”作為企業(yè)經(jīng)營的大根大本，屬于強(qiáng)調(diào)“以人為本”的中國管理思想。

　　方太文化落地的核心理念是“文化即業(yè)務(wù)” 以“五個一”為抓手

　　在方太的管理體系中，“五個一”是重要組成部分，“五個一”源自儒釋道等中華文化，是圣賢智慧的現(xiàn)代轉(zhuǎn)化版。方太集團(tuán)董事長兼總裁茅忠群表示，“五個一”是方太文化落地最重要的抓手?！拔覀兏ト说牟顒e是我們心中有烏云，而圣人沒有烏云，這個烏云中最大的兩片烏云是不明和貪欲。那如何消除這兩片烏云呢？就是用‘讀一本經(jīng)’對治不明，用‘改一個過、行一次孝、日行一善’對治貪欲。用‘立一個志’立定志向，然后能靜心修煉，持之以恒，從而較快消除這兩片烏云。”認(rèn)真踐行“五個一”無論對個人、家庭還是企業(yè)等組織，都具有極大的意義和價(jià)值：一是個人的心靈品質(zhì)得以提升，境界和格局得以提升，智慧和能量得以提升；二是家人也會受到影響并逐漸改變，家庭的幸福感不斷提升；三是顧客安心、員工成長、社會正氣以及可持續(xù)經(jīng)營不斷改善和提升。

　　文化的學(xué)習(xí)和踐行，最終要反應(yīng)到企業(yè)具體的經(jīng)營干法和業(yè)務(wù)成果上，而方太做到的，是“文化即業(yè)務(wù)”。此次論壇上，四位方太在職高管分別分享了“文化即業(yè)務(wù)”在企業(yè)教育、產(chǎn)品研發(fā)、品質(zhì)管理以及人文管理方面的場景?！拔幕蜆I(yè)務(wù)就好像是一枚金幣的正反兩面，文化是其中一面讓我們誠于心，業(yè)務(wù)是另外一面，讓我們精于業(yè)，文化和業(yè)務(wù)就是一個東西。文化即業(yè)務(wù)就是真理，文化是業(yè)務(wù)的發(fā)心、方式和奮斗精神，業(yè)務(wù)是文化的呈現(xiàn)和結(jié)果。在每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，比如說教育培訓(xùn)領(lǐng)域，作為干部，我們要能夠支撐得住，能夠跟得上。要有好的發(fā)心，這個發(fā)心指的是人，更多體現(xiàn)為仁，方式更多體現(xiàn)為智，奮斗精神更多體現(xiàn)為勇。干部的仁智勇的提升就是需要不斷修煉，不斷地提升自己的格局和境界，否則很難在業(yè)務(wù)領(lǐng)域里面真正落實(shí)好‘文化即業(yè)務(wù)’。”方太集團(tuán)方太學(xué)校執(zhí)行校長高旭升對“文化即業(yè)務(wù)”的剖析，讓現(xiàn)場企業(yè)家和企業(yè)管理者對方太文化管理體系有了更深的了解。

　　文化興企 十年助力十萬企業(yè)家邁向偉大企業(yè)

　　方太行道且載道，希望給更多企業(yè)家傳遞集合了中華優(yōu)秀文化和西方管理智慧，經(jīng)過自身實(shí)踐論證的中國式管理智慧——方太文化，為此成立了方太文化研究院。據(jù)悉，此次方太文化論壇也是為了號召更多的企業(yè)“以商載道”，帶動更多的企業(yè)實(shí)現(xiàn)“文化興企”。

　　在方太的全新使命“為了億萬家庭的幸?！敝?#xff0c;包括一個新目標(biāo)，即十年助力十萬企業(yè)家邁向偉大企業(yè)，讓更多的企業(yè)可以走上中華優(yōu)秀文化導(dǎo)入企業(yè)受益的管理變革踐行之道。此次方太文化論壇上，媽咪寶集團(tuán)董事長葉偉德、萬明電鍍智能科技有限公司總經(jīng)理祁富安、中釀品致（北京）文化發(fā)展有限公司副總裁孫鋒和江蘇小廚娘集團(tuán)董事長兼總裁嵇小麗，分享了他們通過學(xué)習(xí)方太文化理念，調(diào)整自己經(jīng)營企業(yè)的策略從而獲得發(fā)展的實(shí)踐案例。這些實(shí)踐表明方太文化正影響著越來越多的企業(yè)家，也印證了方太文化的價(jià)值。

　　在此次論壇上，方太集團(tuán)名譽(yù)董事長茅理翔還作了“企業(yè)家精神與傳承”的分享，“企業(yè)家為了實(shí)現(xiàn)自己的夢想，無懼艱險(xiǎn)、百折不撓，在長期的奮斗過程中所產(chǎn)生的一種不可抗拒的意志力，就是企業(yè)家精神。”對企業(yè)經(jīng)營來說最高決策者的垂范作用至關(guān)重要，要確保企業(yè)家精神可以順利傳承，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青。

　　求木之長者必固其根本，欲流之遠(yuǎn)者必浚其源泉，從使命、愿景到“五個一”抓手，可以看出方太文化正是根植于中華優(yōu)秀文化的一套管理體系。文化是生生不息的，未來，文化內(nèi)在的力量將繼續(xù)驅(qū)動方太創(chuàng)新，可以確定的是，在沉淀中國特色管理思想的路上，方太絕不會是形單影只。