2022年上半年，在中冶寶鋼黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，中冶寶鋼第四分公司錨定打造“國(guó)內(nèi)第一、國(guó)際一流”冶金運(yùn)營(yíng)服務(wù)國(guó)家隊(duì)定位，著力推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，牢牢守護(hù)安全生產(chǎn)底線，深化核心競(jìng)爭(zhēng)力與效率提升，全力促進(jìn)冶金運(yùn)營(yíng)服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

　　堅(jiān)持夯基壘臺(tái)，促進(jìn)基礎(chǔ)管理提升

　　公司嚴(yán)格落實(shí)湛江鋼鐵設(shè)備部要求，持續(xù)在“智能型、學(xué)習(xí)型、主動(dòng)型”三個(gè)方面開(kāi)展“信得過(guò)”班組評(píng)比活動(dòng)。

　　積極組織各檢修單位創(chuàng)建“三個(gè)樣板”（樣板定修現(xiàn)場(chǎng)、樣板檢修站、樣板作業(yè)區(qū)或休息點(diǎn)）活動(dòng)，在為檢修單位創(chuàng)造高效、安全、優(yōu)美、健康的工作環(huán)境的同時(shí)，形成了一批有特色、有品牌、有創(chuàng)新的定修現(xiàn)場(chǎng)、檢修站及檢修休息點(diǎn)。

　　集中日修、年修、定修期間，管理人員做到“三定”：定區(qū)域、定項(xiàng)目、定責(zé)任。分公司領(lǐng)導(dǎo)，科室職能管理人員對(duì)集中日修、年修、定修區(qū)域、作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行“承包”式管理，確保責(zé)任上肩。

　　按照湛江鋼鐵打造“安全型、自主積極主動(dòng)型”的兩型檢修隊(duì)伍要求，積極組織參與設(shè)備部“智多星”評(píng)選活動(dòng)。

　　堅(jiān)持改革創(chuàng)新，持續(xù)打造極致效率

　　持續(xù)推進(jìn)巡檢制度管理，明確隱患查找指標(biāo)，確保全員參與設(shè)備狀態(tài)管理。持續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)協(xié)力支撐檢修力度，平抑系列定年修高峰。正視上半年檢修任務(wù)繁重的現(xiàn)實(shí)，進(jìn)一步抓好協(xié)同管理，重點(diǎn)要求主責(zé)單位協(xié)同點(diǎn)檢共同對(duì)項(xiàng)目溢入單位進(jìn)行項(xiàng)目交底，針對(duì)關(guān)鍵工序安排專人進(jìn)行指導(dǎo)，全力確保施工安全、質(zhì)量及進(jìn)度全面受控。

　　堅(jiān)持將變革作為提升隊(duì)伍的關(guān)鍵一招，結(jié)合湛江鋼鐵檢修變革實(shí)施情況，通過(guò)定項(xiàng)目、定責(zé)任、指定人、培養(yǎng)人，全面激發(fā)檢修人員參與到設(shè)備狀態(tài)管理。結(jié)合檢維一體項(xiàng)目運(yùn)行情況，合理優(yōu)化檢修資源。

　　下半年，分公司將繼續(xù)在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹新發(fā)展理念，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，聚焦主責(zé)主業(yè)，持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。