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攻堅(jiān)克難創(chuàng)佳績(jī) 奮楫揚(yáng)帆再出發(fā)

長(zhǎng)慶油田采油五廠“質(zhì)量管理提升年”活動(dòng)圓滿收官

2023-10-10 17:39 來(lái)源:中國(guó)企業(yè)網(wǎng) 次閱讀
 
長(zhǎng)慶油田采油五廠“質(zhì)量管理提升年”活動(dòng)圓滿收官

  “今年以來(lái),采油五廠質(zhì)量管理量化平均得分91.35分,較去年同期得分提高14.52分,在油田公司13家采油單位中,月度排名始終保持在前兩位?!?0月7日,談到2023年油田公司通報(bào)的質(zhì)量管理量化排名情況,長(zhǎng)慶油田采油五廠質(zhì)量監(jiān)督站站長(zhǎng)周旭偉說(shuō)道,“取得這樣的成績(jī),既是對(duì)我們開展‘質(zhì)量管理提升年’活動(dòng)成果的肯定,同時(shí)也說(shuō)明我們質(zhì)量管理方法的有效性?!?br />  去年9月,采油五廠正視質(zhì)量管理在油田公司排名靠后的現(xiàn)實(shí),及時(shí)召開質(zhì)量管理專題分析會(huì),審時(shí)度勢(shì)將“質(zhì)量月”活動(dòng)升級(jí)成為“質(zhì)量管理提升年”活動(dòng),制定《采油五廠“質(zhì)量管理提升年”活動(dòng)方案》,明確了活動(dòng)從2022年9月14日開始至2023年9月30日收官,“一杜絕、三控制、一提升”的工作目標(biāo),啟動(dòng)準(zhǔn)備、推進(jìn)落實(shí)、鞏固提升和總結(jié)考評(píng)等四個(gè)階段;同時(shí),第一時(shí)間成立了由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的工作領(lǐng)導(dǎo)小組,圍繞生產(chǎn)運(yùn)行、井筒工程、地面工程、技術(shù)服務(wù)、物資產(chǎn)品、原油及油氣副產(chǎn)品和產(chǎn)能建設(shè)工程質(zhì)量等七個(gè)方面成立了七個(gè)專業(yè)組,全面全方位拉開了質(zhì)量管理提升的序幕,發(fā)出“質(zhì)量至上”的強(qiáng)烈信號(hào)。
  為營(yíng)造良好質(zhì)量氛圍、增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí),這個(gè)廠一方面充分利用門戶網(wǎng)站、新媒體平臺(tái)、宣傳條幅、宣傳彩頁(yè)、宣傳海報(bào)等多種形式和手段,大力學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)公司、油田公司關(guān)于質(zhì)量強(qiáng)企的安排要求以及各單位在“質(zhì)量管理提升年”活動(dòng)中的成果經(jīng)驗(yàn),截至目前,印發(fā)宣傳海報(bào)、宣傳折頁(yè)、宣傳手冊(cè)等上萬(wàn)本(冊(cè)),播發(fā)宣傳稿件200多篇;另一方面,強(qiáng)化培訓(xùn)教育工作,開展了“質(zhì)量宣傳咨詢?nèi)铡薄㈤_辦了“群眾性質(zhì)量活動(dòng)”培訓(xùn)班、組織了“質(zhì)量月”競(jìng)賽答題等活動(dòng),引導(dǎo)廣大干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)質(zhì)量管理方法,領(lǐng)會(huì)掌握公司和廠部質(zhì)量管理方針政策,促使大家真正把質(zhì)量管理思維融入日常工作生活,充分營(yíng)造了“人人關(guān)注質(zhì)量,人人追求質(zhì)量”的濃厚氛圍。
  質(zhì)量管理的核心是體系建設(shè),實(shí)現(xiàn)高水平的質(zhì)量管理要有一套過(guò)硬的質(zhì)量管理體系。自活動(dòng)開展以來(lái),這個(gè)廠不斷梳理完善管理制度,定期開展管理體系審核,積極學(xué)習(xí)汲取兄弟單位質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),逐步形成了“質(zhì)量管理體系認(rèn)證+兩項(xiàng)綜合質(zhì)量管理制度+兩項(xiàng)專項(xiàng)質(zhì)量管理制度”的“1+2+2”質(zhì)量制度體系,不斷壓實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任。同時(shí),牢固樹立“抓質(zhì)量就是保安全、促發(fā)展”的思想,落實(shí)工程質(zhì)量“全生命周期”管控機(jī)制,構(gòu)建了廠部監(jiān)督抽查、業(yè)務(wù)部室直線監(jiān)管、基層單位屬地監(jiān)管和監(jiān)督監(jiān)理全面巡查的“3+1質(zhì)量監(jiān)管”模式,有效解決了承包商不想管、不好管、管不住的問(wèn)題,為推動(dòng)質(zhì)量管理提檔升級(jí)夯實(shí)基礎(chǔ)。
  信任不能代替監(jiān)督,提升質(zhì)量管理水平必須嚴(yán)抓嚴(yán)管。一年來(lái),這個(gè)廠始終堅(jiān)持嚴(yán)實(shí)細(xì)的工作作風(fēng),以質(zhì)量“四個(gè)一批”為抓手,補(bǔ)短板、強(qiáng)基礎(chǔ)、重創(chuàng)新、促提升。“今年,我們?cè)谥攸c(diǎn)關(guān)注物資產(chǎn)品、井筒工程、地面工程、技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)能建設(shè)5大領(lǐng)域的同時(shí),還制定分解了質(zhì)量‘四個(gè)一批’落實(shí)清單,常態(tài)化開展檢查工作,對(duì)各類質(zhì)量工作提出了更高的要求?!辟|(zhì)量監(jiān)督站副站長(zhǎng)靳錄民介紹說(shuō),“我們每月會(huì)通報(bào)各單位質(zhì)量‘四個(gè)一批’落實(shí)情況,對(duì)于完不成任務(wù)的單位、部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行問(wèn)責(zé)處理,倒逼各級(jí)管理人員嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量職責(zé)?!睋?jù)悉,今年以來(lái),已累計(jì)開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查54次,查改質(zhì)量問(wèn)題6537項(xiàng),發(fā)布典型質(zhì)量問(wèn)題通報(bào)25期,處理承包商849家(次),停工整頓198家(次),約談124家(次),處罰192.53萬(wàn)元,力度之大前所未有。同時(shí),對(duì)未落實(shí)質(zhì)量管理要求的作業(yè)區(qū)、大隊(duì)等進(jìn)行處罰27次,也對(duì)干得好進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)21次,39名工作人員、監(jiān)督監(jiān)理人員因履職不到位受到了約談警告,正反的激勵(lì)讓大家齊心合力抓質(zhì)量。
  質(zhì)量管理的關(guān)鍵在一線,眾志成城才能取得豐碩成果。活動(dòng)開展以來(lái),各單位立足實(shí)際、創(chuàng)新方法,用實(shí)干披荊斬棘推動(dòng)質(zhì)量工作大步向前。井下作業(yè)部、質(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)合起來(lái)狠抓井下作業(yè)管理,在組織專業(yè)人員深入現(xiàn)場(chǎng)的同時(shí),運(yùn)用“現(xiàn)場(chǎng)檢查+手持終端應(yīng)用+視頻巡查”的數(shù)智化監(jiān)管模式,實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工序100%現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,一般工序監(jiān)督覆蓋率90%以上,讓維護(hù)性作業(yè)一次合格率提升至99.5%。工程項(xiàng)目部、產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目組結(jié)合地面工程建設(shè)實(shí)際情況,在抓好干部員工管理的基礎(chǔ)上,從重點(diǎn)工序監(jiān)督到位率、問(wèn)題隱患整改等方面對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行考核,倒逼監(jiān)理人員加強(qiáng)施工過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)巡查、質(zhì)量抽檢等工作,確保施工質(zhì)量安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理,僅焊接一次合格率就較去年同期對(duì)比提高4.5%。生產(chǎn)保障部牽頭狠抓采購(gòu)物資質(zhì)量管控,建立“物資產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋”機(jī)制,嚴(yán)格落實(shí)抽檢管理制度,全方位掌控采購(gòu)物資質(zhì)量狀況,確保入庫(kù)物資質(zhì)量。今年以來(lái)驗(yàn)收采購(gòu)物資7564項(xiàng),到貨驗(yàn)收率100%,抽檢采購(gòu)物資71批次,抽檢合格率100%。麻黃山北采油作業(yè)區(qū)成立質(zhì)量檢查小組,領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入現(xiàn)場(chǎng),開展隱患排查工作,共計(jì)查出整改問(wèn)題500多項(xiàng),以實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)質(zhì)量管理水平不斷提升。馮地坑采油作業(yè)區(qū)將“質(zhì)量管理提升年”活動(dòng)與冬防保溫、防洪防汛等階段性重點(diǎn)工作結(jié)合起來(lái),組織開展了“抓好質(zhì)量保生產(chǎn)”專項(xiàng)活動(dòng),及時(shí)處置各類質(zhì)量隱患問(wèn)題300多項(xiàng),為生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行夯實(shí)基礎(chǔ)。馬家山東、堡子灣采油作業(yè)區(qū)狠抓修井管理,在持續(xù)強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的同時(shí),組織所有修井隊(duì)、監(jiān)督人員定期開展修井質(zhì)量專題分析會(huì),就修井質(zhì)量存在典型問(wèn)題做出詳細(xì)剖析,提出下步治理措施,為提升井筒質(zhì)量夯實(shí)基礎(chǔ)。
  破浪前行風(fēng)帆勁,奮楫揚(yáng)帆再出發(fā)。在新的征程上,采油五廠將持續(xù)牢固樹立“質(zhì)量至上”的強(qiáng)烈意識(shí),深刻認(rèn)清質(zhì)量管理工作的極端重要性,切實(shí)把質(zhì)量管理與原油生產(chǎn)、安全環(huán)保、提質(zhì)增效等重點(diǎn)工作放在同等重要位置,以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無(wú)前的奮斗姿態(tài),扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)廠戰(zhàn)略,著力解決影響高質(zhì)量發(fā)展的問(wèn)題,為建設(shè)新型現(xiàn)代化采油廠提供強(qiáng)力支撐。(通訊員 陶麗麗 王亞男)

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