近日，從油田公司健康質(zhì)量安全環(huán)保部通報數(shù)據(jù)獲悉，今年5月份長慶油田采油五廠質(zhì)量管理量化得分90.6分，繼續(xù)位居油田公司14家采油單位第一名?！斑@是從3月份開展本年度量化排名以來，我廠收獲的質(zhì)量管理‘三連冠’?！痹搹S質(zhì)量監(jiān)督站站長周旭偉說道，“從去年的靠后到如今的領(lǐng)先，全廠廣大干部員工用實際行動推進‘質(zhì)量管理提升年’活動九個月結(jié)出了累累碩果?！?br />
　　自去年9月份起，為迅速扭轉(zhuǎn)質(zhì)量管理工作落后的被動局面，采油五廠及時組織召開質(zhì)量管理分析會，明確將正在開展的“質(zhì)量月”活動升級為期一年的“質(zhì)量管理提升年”活動，并第一時間制定活動方案，成立廠主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，牢牢把握“管業(yè)務(wù)管質(zhì)量、管隊伍管質(zhì)量”工作要求，從提升生產(chǎn)運行、井筒工程、地面工程等七個領(lǐng)域入手制定專項措施，要求全廠上下聚焦“一杜絕、三控制、一提升”的工作目標(biāo)，以質(zhì)量“四個一批”為抓手，深刻查找質(zhì)量工作中存在的不足，著力提升質(zhì)量管理水平。同時，該廠正視管理制度中管理體系不完善、追責(zé)力度不夠大等短板，眼光向外，刀刃向內(nèi)，在對標(biāo)公司要求和兄弟單位好做法的同時，及時修訂完善《第五采油廠質(zhì)量管理實施細(xì)則》《第五采油廠群眾性質(zhì)量管理活動實施細(xì)則》等制度3項，夯實了質(zhì)量管理工作基礎(chǔ)。

　　為了讓全員充分認(rèn)識到質(zhì)量管理的重要性，該廠強化教育引領(lǐng)工作，先后組織“質(zhì)量管理提升年”活動啟動會、方案宣貫會、質(zhì)量管理推進會等專題會議，全面引導(dǎo)動員領(lǐng)導(dǎo)干部思想上重視、行動上重實，落實各項重點工作部署，扎實推進活動開展。各機關(guān)部室、基層單位結(jié)合實際、積極行動，通過專管人員輔導(dǎo)學(xué)習(xí)、專題會上集中學(xué)、班前會上常態(tài)學(xué)等形式，讓“質(zhì)量至上”的理念深入人心。同時，針對部分基層崗位人員標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范吃不透、質(zhì)量要點抓不緊、檢查工具用不好等具體問題，質(zhì)量監(jiān)督站牽頭開展質(zhì)量管理培訓(xùn)，解讀常用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，明確現(xiàn)場質(zhì)量管控要點，組織檢測工具實操練習(xí)，累計培訓(xùn)干部員工300多人次，提高基層干部員工的質(zhì)量監(jiān)管能力，最大限度發(fā)揮基層單位屬地監(jiān)管作用?！耙郧疤崞鹳|(zhì)量管理大家都不知道從何入手，但是從‘質(zhì)量管理提升年’活動開展之后，通過持續(xù)教育引導(dǎo)，我能明顯感覺到大家對質(zhì)量工作有了新的認(rèn)識，有了好的抓手，有了干的方向?！甭辄S山西作業(yè)區(qū)副經(jīng)理劉釗說到。

　　千里之行始于足下，對標(biāo)實干是提升質(zhì)量關(guān)鍵。產(chǎn)能建設(shè)項目組堅持集中核查與日常核查相結(jié)合，嚴(yán)抓入井材料和施工過程質(zhì)量管理，推行“平臺長負(fù)責(zé)制”，強化重點平臺、重點工序“雙監(jiān)督”，及時整改問題495項，確保鉆井工程質(zhì)量全面過硬。井下作業(yè)部深化“工序五對口+過程三結(jié)合”監(jiān)管模式，按照產(chǎn)量分級管理、責(zé)任到人，抓實抓細(xì)施工作業(yè)全過程監(jiān)督，對達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的318個問題現(xiàn)場督促整改，確保修井質(zhì)量。馬家山東作業(yè)區(qū)嚴(yán)格落實工程質(zhì)量“全生命周期”管控機制，嚴(yán)抓承包商開工前交底、施工中監(jiān)管和完工后驗收，月度開展承包商考核評比，對檢查發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量違規(guī)行為的12家承包商進行了約談處罰。伴生氣綜合利用大隊深入開展質(zhì)量保證能力提升改造，對各生產(chǎn)站點產(chǎn)品質(zhì)量保證能力進行全面評估，檢查梳理各站點設(shè)備運行、工藝技術(shù)執(zhí)行情況，核定裝置工藝參數(shù)，持續(xù)開展場站檢維修工作，確保了輕烴質(zhì)量不斷提升?！拔覀兠總€月初都會制定詳細(xì)的現(xiàn)場質(zhì)量檢查方案，分業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展各類質(zhì)量專項檢查，確?！恳惶幎级⒌牡?#xff0c;每一處都查的深’！”一季度質(zhì)量業(yè)績考核排名第一的堡子灣作業(yè)區(qū)質(zhì)量管理崗的馮天自豪的說到。

　　信任不能代替監(jiān)督，嚴(yán)抓嚴(yán)管嚴(yán)考核是關(guān)鍵。采油五廠嚴(yán)格執(zhí)行月度量化排名、季度考核兌現(xiàn)質(zhì)量業(yè)績考核機制，綜合各業(yè)務(wù)主管部門對基礎(chǔ)工作、地面工程、井筒工程、技術(shù)服務(wù)、生產(chǎn)運行等方面質(zhì)量管理工作開展情況進行量化排名，督促各單位落實自身質(zhì)量監(jiān)管職責(zé)。同時，該廠嚴(yán)抓檢查監(jiān)督工作，全面推進“3+1質(zhì)量監(jiān)管”模式和質(zhì)量“四個一批”管理制度，充分調(diào)動全廠質(zhì)量監(jiān)管資源補短板、固定板，截至6月初，已發(fā)布質(zhì)量監(jiān)督通報5期，開展質(zhì)量專項檢查16次，查改質(zhì)量問題1970項，處理承包商243家，質(zhì)量扣款59.94萬元，處理承包商數(shù)量達去年同期3倍還多，質(zhì)量扣款金額較去年同期增加39.23萬元，質(zhì)量監(jiān)管力度之大前所未有。

　　該廠還在廠網(wǎng)頁“質(zhì)量管理曝光臺”板塊進行通報，毫不手軟對典型問題進行“揭疤亮丑”，今年以來，累計通報典型問題72項，這里面既有承包商的質(zhì)量違規(guī)問題，還有崗位人員管理失職的問題，倒逼各單位部門不僅要管好承包商的還要管好自己的人?！拔覀儼?月份全廠質(zhì)量監(jiān)督檢查情況進行了匯總分析，將12項具有代表性的典型問題在廠網(wǎng)頁‘質(zhì)量管理曝光臺’板塊進行通報，一方面警示業(yè)務(wù)主管部室和承包商，督促其落實自身監(jiān)管職責(zé)，規(guī)范自身質(zhì)量行為，更多的是想以問題為導(dǎo)向，起到以點帶面、舉一反三，不斷完善管理機制的效果。”質(zhì)量監(jiān)督站副站長靳錄民說道。

　　為持續(xù)深化“全員、全過程、全方位”的質(zhì)量管理模式，營造人人管質(zhì)量的良好氛圍，采油五廠認(rèn)真落實質(zhì)量問題獎勵機制，對發(fā)現(xiàn)違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、解決設(shè)計圖紙質(zhì)量缺陷的個人一次性獎勵500-1000元。同時，為了進一步鼓勵大家投入質(zhì)量攻堅中，今年年初，該廠組織各QC小組聚焦生產(chǎn)經(jīng)營過程中的難點，注冊課題創(chuàng)新型、問題解決性課題共98項，引導(dǎo)廣大干部員工參與其中、攻堅克難，截至目前，20多個課題取得關(guān)鍵性突破，各小組工作都在高質(zhì)量推動。

　　新的使命催人奮進，新的藍圖令人憧憬。在新的征程中，采油五廠將牢固樹立踐行“質(zhì)量第一，效益優(yōu)先”的理念，持續(xù)加強質(zhì)量管理體系建設(shè)，扎實推進“質(zhì)量管理提升年”活動，鍛長板、補短板、固底板，全面奮進新型現(xiàn)代化采油廠建設(shè)。（通訊員 王亞男 陶麗麗）