2月3日，中國五冶集團華北公司2023年度“兩代會”暨工作會勝利召開。公司領導、機關部門負責人、職工代表、工會會員代表及項目班子等通過現(xiàn)場和視頻形式參加會議。

　　會上，華北公司黨總支書記、總經(jīng)理馬仕偉作了題為《盡責擔當加壓奮進奮勇爭先勇毅前行全力描繪華北公司高質(zhì)量發(fā)展靚麗畫卷》的行政工作報告。報告指出，2022年華北公司面對疫情反彈、國內(nèi)經(jīng)濟下行等不利因素影響，堅決貫徹落實集團、有限公司“穩(wěn)增長”目標，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，圓滿完成了主要經(jīng)濟指標，實現(xiàn)了兩位數(shù)以上增長。全面總結(jié)上年度亮眼成績的同時，也深刻指出了在資金類項目營銷、分包資源規(guī)模、“兩金”壓降力度、高素質(zhì)人才建設、精細化管理及穿透式管理能力等五方面的不足，并對公司2023年重點工作進行了具體安排部署。

　　隨后，馬仕偉傳達了集團、上海有限公司2023年“兩代會”暨工作會及朱永繁董事長講話精神，并立足華北公司實際，強調(diào)了七點工作要求。

　　一是堅定發(fā)展信心、強化戰(zhàn)略意識，全面提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。要切實對標2023年度經(jīng)營目標要求，牢固樹立“標桿意識、爭先意識、極致意識”，以更加拼搏的斗志和堅定的決心奮勇向前，跟上集團發(fā)展步伐，用高質(zhì)量工作成果全力推進集團公司戰(zhàn)略目標和發(fā)展目標的順利實現(xiàn)。

　　二是強化系統(tǒng)思維、監(jiān)管服務并重，不斷夯實管控效果。要以貫徹落實集團“提升基礎管理三年行動”為契機，推動各項工作規(guī)范化、系統(tǒng)化、高效率運轉(zhuǎn)。強化對項目部的服務監(jiān)管，強化系統(tǒng)橫向聯(lián)動，與項目部縱深聯(lián)動，以結(jié)果為導向，創(chuàng)造性地開展工作，推動問題解決，目標實現(xiàn)。

　　三是狠抓人才建設、注重能力培養(yǎng)，打造過硬團隊。培養(yǎng)引進有潛質(zhì)的戰(zhàn)略性高端、高素質(zhì)人才，加大高端人才培養(yǎng)力度。注重人才迭代，儲備后備力量。同時，要強化管理團隊責任擔當，加強作風建設，鍛造精干高效、作風過硬的人才隊伍，為經(jīng)營發(fā)展提供強有力支撐。

　　四是優(yōu)化市場布局、加強項目運作，奮力實現(xiàn)訂單總量質(zhì)量雙提升。要以干好在手項目為抓手，以資源換市場為手段，快速做大重點區(qū)域市場，著力抓好拓展高端渠道，升級訂單質(zhì)量，提升項目運作能力，謀取資金類項目突破，增強營銷團隊實力等工作的落實。

　　五是聚焦完美履約、打造高品質(zhì)項目，實現(xiàn)現(xiàn)場市場雙循環(huán)。深入貫徹落實朱永繁董事長提出的百分百高品質(zhì)理念，追求完美履約，塑造靚麗品牌形象，持續(xù)提升客戶滿意度。堅持安全質(zhì)量環(huán)保剛性管控，加快科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，提升公司技術實力。

　　六是全過程精細化管理、嚴格管控風險兩金，推動公司經(jīng)營提質(zhì)增效。切實做好全面提升精細化經(jīng)營質(zhì)量、從嚴防范化解處置風險、大力清欠兩金等各項工作，為公司發(fā)展提供良好的經(jīng)營保障。

　　七是堅持黨建引領、錨定奮斗目標，促進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。要引導黨員職工群眾緊緊圍繞“五個牢牢把握”，認真落實學習宣貫工作方案要求，豐富學習方式，推動黨的二十大精神在公司落地見效，切實將黨的建設工作貫穿公司發(fā)展提升全過程。

　　大會審議通過了行政工作報告、工會工作報告、職工福利費和業(yè)務招待費使用管理情況報告以及職代會、工代會決議。