“白天加強(qiáng)與各上下級(jí)橫向溝通,夜間充分發(fā)揮視頻監(jiān)控系統(tǒng)24小時(shí)無(wú)死角監(jiān)控,同時(shí)增加夜間‘巡檢’次數(shù),對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、特殊時(shí)間段進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控,形成打防結(jié)合的態(tài)勢(shì)?!?2月12日,第三輸油處在每日晨會(huì)對(duì)安全環(huán)保工作進(jìn)行再部署。
12月份以來(lái),面對(duì)冬季生產(chǎn)難度大、安全隱患多等實(shí)際情況,第三輸油處以問(wèn)題為導(dǎo)向加強(qiáng)整改落實(shí),牢牢把握冬季安全生產(chǎn)重點(diǎn),大力實(shí)施交叉檢查、安全分享、持續(xù)改進(jìn)、全面提高的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,從源頭上遏制各類隱患事故的發(fā)生。
為切實(shí)把各項(xiàng)冬季安全生產(chǎn)落到實(shí)處,該處通過(guò)切實(shí)可行的4項(xiàng)監(jiān)管模式,強(qiáng)化各級(jí)責(zé)任落實(shí),明確每個(gè)單位、部門(mén)、崗位的QHSE責(zé)任目標(biāo),建立個(gè)人安全責(zé)任清單,通過(guò)采取巡查督查、交叉檢查、專項(xiàng)審核、崗位審核等方式,進(jìn)一步解決基層安全環(huán)保管理存在的問(wèn)題。同時(shí),堅(jiān)持以質(zhì)量效益為中心,優(yōu)化系統(tǒng)布局,優(yōu)化生產(chǎn)組織,始終貫徹“降本增效”的理念,調(diào)動(dòng)崗位員工提高自主維護(hù)設(shè)施設(shè)備的能力。
針對(duì)冬季安全生產(chǎn)實(shí)際,我們重點(diǎn)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的外輸管線,特別是跨越溝渠及高后果區(qū)的管線加大巡查力度,采取定時(shí)巡查、管道長(zhǎng)復(fù)查的巡查方式加強(qiáng)巡查,做到問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處置。圍繞冬季安全生產(chǎn),該處各作業(yè)區(qū)通過(guò)重點(diǎn)布控、加密巡護(hù)、錯(cuò)時(shí)巡護(hù)等方式,縮短巡查間隔,有效降低了安全系數(shù)。
面對(duì)冬季安全生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和弱點(diǎn)問(wèn)題,該處將“除隱患、防事故、保安全”作為最重要的一項(xiàng)工程,從建立長(zhǎng)效機(jī)制、明晰監(jiān)管責(zé)任、推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管控、強(qiáng)化責(zé)任追究等方面不斷加大對(duì)安全生產(chǎn)事故隱患治理的力度。一方面從自身管理、技術(shù)方面全面剖析存在的缺陷,與其他單位、人員溝通,分析存在的差異,豐富分享內(nèi)容。另一方面,全面排查生產(chǎn)系統(tǒng)中存在的生產(chǎn)組織不合理、工藝系統(tǒng)不完善情況,加強(qiáng)整治力度,提高生產(chǎn)效率,降低運(yùn)行成本,降低安全風(fēng)險(xiǎn)。(通訊員 王一清)