入秋以來，輸油三處結(jié)合工作實際，上下一心、群策群力，迅速行動，以生產(chǎn)組織、設(shè)備管理和應(yīng)急處置為抓手，加大監(jiān)管力度，強化責(zé)任落實，力保輸油生產(chǎn)平穩(wěn)正常。

　　細(xì)化檢查，安全問題不留死角。該處每天晨會中，詳細(xì)分析各基層單位檢查出的安全隱患問題，明確整改人和整改項目，加強各區(qū)域隱患排查。同時，細(xì)化每天的基礎(chǔ)工作檢查，不給安全隱患留下任何可乘之機，切實做到生產(chǎn)現(xiàn)場“三清、四無、五不漏”。

　　嚴(yán)抓管理，提升應(yīng)急處置能力。在每周的安全預(yù)演中，該處組織完善應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急處置體系，對安全器材進(jìn)行詳細(xì)的講解，做好安全防護(hù)器材設(shè)施的維護(hù)維修，對正壓呼吸器、滅火器等安全防護(hù)器材安全進(jìn)行檢查，做到物資齊備完好、有備無患。在預(yù)案演練中，各基層單位結(jié)合實際情況，開展應(yīng)急預(yù)案演練活動，班組長以及值班干部，對應(yīng)急預(yù)案演練活動現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)、分析、總結(jié)，以此不斷提升全員應(yīng)急處置能力。

　　加強全員培訓(xùn)，提高風(fēng)險防范意識。在每月開展的安全經(jīng)驗分享活動中，該處將不規(guī)范操作中的風(fēng)險和隱患提出來并且加以糾正，不僅提高員工的安全風(fēng)險意識，牢固樹立“安全第一，環(huán)保優(yōu)先”的安全理念，而且提高了員工的安全教育、風(fēng)險辨識，安全意識和業(yè)務(wù)技能，切實增強員工自我防范能力，確保標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序入腦入心。

　　加強環(huán)保節(jié)約，構(gòu)建增效輸油站。該處將“降本增效”的發(fā)展戰(zhàn)略和“低碳減排”的環(huán)保理念持續(xù)應(yīng)用于輸油生產(chǎn)的全過程，規(guī)范成本管理、減少能源損耗、保證效益領(lǐng)先。通過言傳身教，自上而下，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與，從環(huán)保意識抓起，生活習(xí)慣抓起，從細(xì)小動作抓起，從習(xí)慣動作抓起，從提升素質(zhì)抓起，通過系列舉措進(jìn)一步增強員工環(huán)保和節(jié)約意識，真正做到抓成本、想節(jié)約、保效益。

　　（長慶油田第三輸油處 趙思思）