隨著中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級,瞬息萬變的市場環(huán)境促使供應(yīng)鏈運(yùn)營正發(fā)生巨大變化,且變得日益復(fù)雜,供應(yīng)鏈整合是謀求高質(zhì)量發(fā)展、提升市場競爭力和數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的大好機(jī)會(huì),更是企業(yè)精細(xì)化運(yùn)營的必經(jīng)之路。
7月13日晚7點(diǎn),普華永道思略特中國運(yùn)營管理咨詢主管合伙人李健,普華永道中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢與企業(yè)治理服務(wù)合伙人陳琦深度探討如何“更戰(zhàn)略性地”定位采購職能,使采購成為企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力,并通過數(shù)字化的手段協(xié)助采購職能的轉(zhuǎn)型。本次活動(dòng)在普華永道視頻號(hào),《中國企業(yè)報(bào)》中企視訊全程直播,更多信息及視頻回放,請登陸普華永道中國官網(wǎng)“轉(zhuǎn)型力共創(chuàng)會(huì)”欄目。
提升品類管理能力,開啟采購升級之路
李健表示,當(dāng)前的采購職能被賦予了更重要的期望,例如管理所有的采購開支和活動(dòng),每年至少降低5%的成本,建立一支不可復(fù)制的供應(yīng)商團(tuán)隊(duì),降低企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn),提升企業(yè)的敏捷性等期望,已超越“簡單的降價(jià)”,成為企業(yè)發(fā)展和競爭的“利器”。
企業(yè)的采購職能經(jīng)歷三個(gè)階段的轉(zhuǎn)型,由成本削減基礎(chǔ)階段進(jìn)入集中領(lǐng)導(dǎo)式的專業(yè)階段,到最終的“跨企業(yè)協(xié)作”的卓越階段。普華永道根據(jù)多年項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),在采購上具備戰(zhàn)略性觀察與全方位洞見能力,構(gòu)建了可指導(dǎo)采購業(yè)務(wù)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的體系框架,由戰(zhàn)略層面、管控層面、運(yùn)營層面、支撐層面組成。從采購戰(zhàn)略出發(fā),確定采購職能的使命,以及如何從采購來支持企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)踐;在管控層面,確定組織架構(gòu)是否給予采購部門足夠的能力和權(quán)限;在運(yùn)營層面,確定是否制定并執(zhí)行品類差異化戰(zhàn)略;在支撐層面,確定流程是否合理,是否有可持續(xù)發(fā)展的專業(yè)能力。
李健指出,品類管理最直接創(chuàng)造價(jià)值的手段是進(jìn)行戰(zhàn)略采購,行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的品類管理驅(qū)動(dòng)七步戰(zhàn)略采購流程,依次是分析采購支出,確定商業(yè)需求,評估供應(yīng)市場,制定采購戰(zhàn)略,執(zhí)行采購戰(zhàn)略,整合實(shí)施戰(zhàn)略,采購持續(xù)改善。前四步是品類管理策略的制定,每2~3年就需要重新審視,并制定新的戰(zhàn)略采購,前四步不斷推動(dòng)后三步進(jìn)行自身優(yōu)化。
如今的品類策略不僅是簡單的競價(jià)或者首次競首次降價(jià),是根據(jù)各個(gè)品類在需求方和買方的博弈力進(jìn)行對比,并衍生出更多采購策略。持續(xù)的供應(yīng)商管理是戰(zhàn)略采購的補(bǔ)充,同時(shí)是創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。
李健進(jìn)一步指出,供應(yīng)商管理資源應(yīng)該聚焦在未來戰(zhàn)略潛力大的關(guān)鍵供應(yīng)商互動(dòng)模式上,而不是傳統(tǒng)地只關(guān)注供應(yīng)商的歷史績效表現(xiàn)。這些高戰(zhàn)略潛力的供應(yīng)商可以幫助企業(yè)建立競爭優(yōu)勢。
價(jià)值創(chuàng)造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的唯一目的
陳琦表示,目前由于大環(huán)境的變化以及不確定因素的增多,供應(yīng)鏈在企業(yè)中有舉足輕重的地位,數(shù)字化在采購創(chuàng)造價(jià)值的過程中也越來越重要,通過數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)積累、數(shù)據(jù)分析應(yīng)用提升供應(yīng)鏈和采購執(zhí)行的效率和效果。
陳琦進(jìn)一步補(bǔ)充道,普華永道通過應(yīng)用最前沿的數(shù)字化技術(shù),助力客戶優(yōu)化采購決策分析和實(shí)現(xiàn)數(shù)字化采購的價(jià)值主張,更具前瞻性的尋源,通過對供應(yīng)商資源、價(jià)格、成本的預(yù)測幫助實(shí)現(xiàn)更加透明可控的尋源;更具主動(dòng)性的供應(yīng)商管理,主動(dòng)和先發(fā)制人的風(fēng)險(xiǎn)緩解策略,全面管理和協(xié)同供應(yīng)商;以及更加自動(dòng)化的采購到付款,自動(dòng)化的交易,保證合規(guī)執(zhí)行。
李健指出,以價(jià)值為驅(qū)動(dòng)采購職能轉(zhuǎn)型的最終目的,是實(shí)現(xiàn)三個(gè)卓越一個(gè)創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)卓越的團(tuán)隊(duì)管理、卓越的品類管理、卓越的供應(yīng)商隊(duì)伍,以及場景設(shè)計(jì)和數(shù)字化的創(chuàng)新整合和賦能。
普華永道被ALM Intelligence評為“采購管理咨詢”的領(lǐng)導(dǎo)者。普華永道幫助客戶構(gòu)建富有競爭力的供應(yīng)群體和業(yè)務(wù)輪廓,協(xié)助企業(yè)把采購運(yùn)營轉(zhuǎn)化為以商業(yè)為中心的戰(zhàn)略能力。普華永道龐大的專家服務(wù)團(tuán)隊(duì)將竭盡所能,為客戶提供從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全流程解決方案。
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