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持續(xù)打造核心競爭力,金融機構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型機遇在哪里

2022-07-07 10:06 來源:中國企業(yè)網(wǎng) 次閱讀
 
持續(xù)打造核心競爭力,金融機構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型機遇在哪里
  數(shù)字化浪潮正席卷而來,移動互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)、云架構(gòu)、區(qū)塊鏈等,這些數(shù)字化技術(shù)正在顛覆傳統(tǒng)的行業(yè)格局和市場環(huán)境、引領用戶消費習慣的改變。大多數(shù)企業(yè)正借助這些數(shù)字化技術(shù)推動業(yè)務的革新,以實現(xiàn)企業(yè)的跨越式成長。在奔涌而來的數(shù)字化浪潮中,未來的金融機構(gòu)將如何發(fā)展?數(shù)據(jù)資產(chǎn)將為企業(yè)創(chuàng)造什么價值?如何激勵和培養(yǎng)未來的金融人才?

  7月5日晚7點,普華永道中國金融業(yè)管理咨詢服務合伙人范勇敏,普華永道中國人才和組織咨詢服務合伙人梁星暉,普華永道中國金融業(yè)管理咨詢服務總監(jiān)崔長安深度剖析從數(shù)據(jù)資產(chǎn)化到數(shù)據(jù)資本化的趨勢,探討構(gòu)建數(shù)據(jù)中臺打造未來的核心競爭力策略,如何從人才與組織的角度打造數(shù)字化領導力引領數(shù)字化轉(zhuǎn)型力。本次活動在普華永道視頻號,《中國企業(yè)報》中企視訊全程直播,更多信息及視頻回放,請登陸普華永道中國官網(wǎng)“轉(zhuǎn)型力共創(chuàng)會”欄目。



  建立數(shù)據(jù)中臺,打破數(shù)據(jù)孤島

  什么是數(shù)據(jù)戰(zhàn)略?范勇敏給出了他見解,數(shù)據(jù)戰(zhàn)略是一份指引,一份地圖,幫助金融企業(yè)構(gòu)建數(shù)據(jù)能力。普華永道經(jīng)過多年深耕,總結(jié)一套構(gòu)建數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃框架的方法,為金融企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃提供全面的指引。通過對數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的分析,業(yè)務戰(zhàn)略的分析,以及數(shù)據(jù)的評估,普華永道為金融企業(yè)設計出量身定制的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略,并指導企業(yè)進一步完善構(gòu)建數(shù)據(jù)能力,最終形成金融機構(gòu)的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略地圖。

  范勇敏表示,數(shù)據(jù)戰(zhàn)略地圖是由6大支柱、4大賦能、2點聚焦以及1個愿景組成。6大支柱包括數(shù)據(jù)組織、數(shù)據(jù)文化、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)、數(shù)據(jù)合規(guī)、數(shù)據(jù)架構(gòu);4大賦能包括數(shù)據(jù)+轉(zhuǎn)型、數(shù)據(jù)+創(chuàng)新、數(shù)據(jù)+生態(tài)、數(shù)據(jù)+金融;2點聚焦包括數(shù)據(jù)勢能、數(shù)據(jù)動能;實現(xiàn)“數(shù)據(jù)+”愿景。



  金融機構(gòu)面臨系統(tǒng)煙囪與數(shù)據(jù)孤島問題突出,如何打破數(shù)據(jù)孤島的邊界,就需要去構(gòu)建數(shù)據(jù)中臺。普華永道聚焦數(shù)據(jù)中臺5大核心能力,融合AI、BI,打造完整的數(shù)據(jù)服務體系,使數(shù)據(jù)有寬度、有深度、有速度,持續(xù)賦能業(yè)務釋放數(shù)據(jù)價值。5大核心能力包括聚集能力、融合能力、智慧能力、共享能力、資產(chǎn)化經(jīng)營能力。

  范勇敏強調(diào),數(shù)據(jù)中臺不是簡單的系統(tǒng)建設,更多的是一種強調(diào)數(shù)據(jù)與業(yè)務資源融合、抽象共性、分步執(zhí)行的運作機制,為企業(yè)數(shù)據(jù)治理效率的提升、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理賦能。數(shù)據(jù)中臺核心價值是數(shù)據(jù)資產(chǎn)化“服務”;客戶、產(chǎn)品、渠道、風險的“決策”;數(shù)據(jù)、技術(shù)、應用到組織的“驅(qū)動”。

  數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)資產(chǎn),應“數(shù)”而生

  隨著全球互聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)的應用,整個金融行業(yè),從電子銀行、網(wǎng)絡銀行、移動銀行到現(xiàn)在的銀行4.0時代,隨著整個行業(yè)的變革發(fā)展,金融機構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為行業(yè)共識。

  崔長安表示,2022年人民銀行提出了金融科技發(fā)展規(guī)劃,其中明確了全面加強數(shù)據(jù)能力建設體系,也同時發(fā)布了相關的金融行業(yè)數(shù)據(jù)能力建設指引。普華永道推出的“數(shù)據(jù)+”能力框架,幫助企業(yè)直面挑戰(zhàn)。



  崔長安進一步具體闡述了服務型數(shù)據(jù)治理發(fā)展新態(tài)勢,未來的數(shù)據(jù)治理運營,將大量運用人工智能和自動化,進一步實現(xiàn)數(shù)智化治理;金融機構(gòu)正從流程驅(qū)動型企業(yè)轉(zhuǎn)為數(shù)據(jù)驅(qū)動型企業(yè),敏捷服務與組織協(xié)同將是下一階段數(shù)據(jù)治理的關鍵;服務型數(shù)據(jù)治理發(fā)展已成為實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)應用服務的重要環(huán)節(jié),戰(zhàn)略、治理、資產(chǎn)、平臺、應用一體化成為當下企業(yè)治理提升的主要模式;這是傳統(tǒng)金融機構(gòu)數(shù)據(jù)治理典型路徑,普華永道自身的發(fā)展路徑亦是如此。

  崔長安就數(shù)據(jù)資產(chǎn),談及了他的理解和洞察,梳理數(shù)據(jù)價值,讓數(shù)據(jù)分析平民化,提升全行業(yè)業(yè)務分析效率,賦能各板塊業(yè)務創(chuàng)新,為企業(yè)數(shù)字化建設保駕護航,實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的價值“普、惠、智、享”。

  鍛造數(shù)字化領導力,奠定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基石

  人才是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基石,梁星暉表示,普華永道首創(chuàng)性提出數(shù)字化領導力模型,是推動數(shù)字化進程的“進攻”行為,不是應付數(shù)字化的"防御”行為;是幫助領導者成為時代的數(shù)造者,不是幫助領導者成為時代的適應者;是聚焦數(shù)字化進行時,不是聚焦數(shù)字化完成時;是自我超越的個人行為,更是極富首創(chuàng)精神的組織行為,不是傳統(tǒng)個人領導力行為的“再發(fā)現(xiàn)”與“新拼裝”。

  梁星暉指出,數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要數(shù)字化領導力,推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是要具備6大領導能力,并抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型關鍵成功要素,一是具備頂層思維,樹立正確的數(shù)字化愿景和方向;二是具備數(shù)智創(chuàng)新,將數(shù)字化與業(yè)務增長、競爭力提升、戰(zhàn)略突破相關聯(lián);三是場景突破,識別突破口,層層深入、由點及面;四是組織數(shù)造,推動匹配數(shù)字化的組織與人才轉(zhuǎn)型;五是顛覆常規(guī),創(chuàng)造性克服障礙、明確路徑、樹立信心;六是數(shù)字倫理,重視數(shù)字倫理,嚴守風險底線。



  我國經(jīng)濟邁向高質(zhì)量發(fā)展階段,金融改革推向縱深,對金融科技創(chuàng)新發(fā)展提出了更高的要求。金融科技發(fā)展,合作共贏是大勢所趨。普華永道衷心期待能協(xié)助傳統(tǒng)金融機構(gòu)與金融科技公司各展所長,共同構(gòu)建生態(tài)圈,助力金融服務實體經(jīng)濟。
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