目前，隨著數(shù)字技術(shù)和產(chǎn)業(yè)變革的深入發(fā)展，越來越多企業(yè)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為未來發(fā)展的核心戰(zhàn)略。財務(wù)管理作為掌握企業(yè)重要資源與數(shù)據(jù)的核心領(lǐng)域，成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先行者和突破口，迎來新一輪變革機遇。

　　6月22日晚8點，普華永道中國財務(wù)管理咨詢服務(wù)合伙人王磊，普華永道中國財務(wù)管理咨詢服務(wù)總監(jiān)柯學佳，普華永道中國財務(wù)管理咨詢服務(wù)總監(jiān)吉磊深度解讀當今企業(yè)面臨實時變化的商業(yè)環(huán)境，數(shù)據(jù)中臺如何助力企業(yè)連通數(shù)據(jù)孤島，如何將內(nèi)外數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)，支持企業(yè)財務(wù)管控及經(jīng)營分析。本次活動在普華永道視頻號，《中國企業(yè)報》中企視訊全程直播。

　　數(shù)字化時代下的企業(yè)績效管理新趨勢、新挑戰(zhàn)

　　新冠疫情全球蔓延給人們的生活和工作都帶來了巨大挑戰(zhàn)。企業(yè)通過數(shù)字化工具的使用保障工作效率的同時，加快了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進程。利用數(shù)字化工具，企業(yè)可以更敏銳洞察市場變化及趨勢，識別風險，賦能企業(yè)管理職能。

　　王磊表示，針對后疫情時代財務(wù)部門所面臨的新趨勢和新挑戰(zhàn)，探索財務(wù)職能部門的變革轉(zhuǎn)型策略。普華永道與ACCA在全球聯(lián)合開展調(diào)研，3000多人參加本次調(diào)研。此次調(diào)研的結(jié)果表明，受到各種因素的影響，財務(wù)的職能工作范圍相比前幾年已經(jīng)悄然發(fā)生了很多變化，財務(wù)部門在企業(yè)中的職能對于組織存續(xù)至關(guān)重要，在提升業(yè)務(wù)洞見、合規(guī)與控制和業(yè)務(wù)處理效率這三個領(lǐng)域承擔了更多的職責。其中，提升業(yè)務(wù)洞見最為明顯。

　　柯學佳就復(fù)雜多變的環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營面臨巨大壓力，如何破局給出解答。新資本沖擊、技術(shù)革新、商業(yè)組織方法多元化、客戶需求個性化等高度不確定性，已成為中國企業(yè)要直面的“新常態(tài)”。對于這些挑戰(zhàn)，要以追求價值最大化而非利潤最大化，要注重長期發(fā)展價值而非短期目標、注重生產(chǎn)性技術(shù)創(chuàng)新、注重價值鏈協(xié)同、注重組織運營能力建設(shè)等來應(yīng)對挑戰(zhàn)。

　　智慧共享賦能企業(yè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型新價值

　　普華永道利用大數(shù)據(jù)與云計算技術(shù)，對共享中心積累的巨量結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進行深度學習，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的風險閾值監(jiān)測與分析。將數(shù)據(jù)洞察的成果落到實際業(yè)務(wù)和內(nèi)控合規(guī)管理中去，實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值的延伸。

　　數(shù)字經(jīng)濟時代，推進數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，成為了充分激發(fā)數(shù)據(jù)要素價值的重要方式。

　　結(jié)合數(shù)字化時代企業(yè)管理轉(zhuǎn)型需要，探索推動財務(wù)運行機制從金字塔模式向前中后臺模式轉(zhuǎn)變，從流程驅(qū)動為主向流程驅(qū)動與數(shù)據(jù)驅(qū)動并重轉(zhuǎn)變，努力實現(xiàn)管理層級扁平化、管理顆粒精細化、管理視角多維化、管理場景動態(tài)化、管理信息實時化，確保反應(yīng)敏捷、運轉(zhuǎn)高效。

　　柯學佳表示，以財務(wù)中臺為例，這是一種新的技術(shù)架構(gòu)和設(shè)計思路，是對現(xiàn)有財務(wù)系統(tǒng)的一種底層顛覆。通過與智能化、數(shù)字化工具搭配打通財務(wù)業(yè)務(wù)鏈路中的各個節(jié)點，重新設(shè)計會計引擎規(guī)則，從而起到承上啟下的作用達到降本增效的目的。

　　柯學佳就如何加強流程與數(shù)據(jù)管理，助力企業(yè)績效管理閉環(huán)能力全面提升問題給出解決方案。在流程閉環(huán)方面，梳理業(yè)財流程，固化流程，實現(xiàn)流程高效；打通業(yè)務(wù)、財務(wù)、管理流程并形成流程閉環(huán)；執(zhí)行過程實行監(jiān)控、預(yù)警、解決、整改。在數(shù)據(jù)閉環(huán)方面，打通業(yè)務(wù)、財務(wù)、管理間的完整數(shù)據(jù)鏈條，消除數(shù)據(jù)壁壘；改善業(yè)財數(shù)據(jù)質(zhì)量，融合財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，豐富外部第三方數(shù)據(jù)和企業(yè)協(xié)同上下游數(shù)據(jù)。在績效閉環(huán)方面，基于戰(zhàn)略解讀，整體績效管理閉環(huán)，優(yōu)化績效管理體系，提升績效管理能力，從目標制定到分析洞察，將績效考核指標落地到實際業(yè)務(wù)執(zhí)行中。

　　數(shù)據(jù)中臺是面向未來的架構(gòu)方式、轉(zhuǎn)型思路

　　吉磊表示，所謂“中臺”，其是為前臺而生的平臺，它存在的唯一目的就是更好的服務(wù)前臺規(guī)模化創(chuàng)新，進而更好的服務(wù)用戶，使企業(yè)真正做到自身能力與用戶需求的持續(xù)對接。

　　吉磊進一步指出，業(yè)財中臺和數(shù)據(jù)中臺就像人的大腦：互相支撐、協(xié)同工作，最近幾年的項目通常是業(yè)財＋數(shù)據(jù)同步進行的方式。業(yè)財中臺是人的左腦，其表現(xiàn)形式是具象化的；通過業(yè)財中臺使得業(yè)務(wù)更加高效快捷地響應(yīng)和滿足前端業(yè)務(wù)需求，帶來組織職能的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變；實現(xiàn)業(yè)務(wù)拉通、數(shù)據(jù)統(tǒng)一服務(wù)化管理；通過業(yè)務(wù)中臺實現(xiàn)業(yè)務(wù)邏輯的解耦，解決原有ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)痛點。數(shù)據(jù)中臺是人的右腦，其表現(xiàn)形式是抽象化的；通過數(shù)據(jù)方式直觀地讓企業(yè)更好的了解企業(yè)自身的經(jīng)營情況，業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，以及執(zhí)行中的相關(guān)風險；通過數(shù)據(jù)中臺的大數(shù)據(jù)能力的建設(shè)，結(jié)合不同數(shù)據(jù)來源，讓企業(yè)更好地了解客戶，理解客戶的需求。

　　面對瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境，財務(wù)部門需要投資、發(fā)展和鞏固其核心角色，聯(lián)動數(shù)據(jù)、洞見和協(xié)作，成為新的商業(yè)世界的塑造者，支持企業(yè)把握未來制勝之道。