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“生活+文化+教育”三位一體  構(gòu)建溫馨和諧家園

作者:通訊員 杜明明 2022-06-15 19:30 來源:中國企業(yè)網(wǎng) 次閱讀
 
“生活+文化+教育”三位一體  構(gòu)建溫馨和諧家園
  中國中鐵電氣化局運(yùn)管公司濟(jì)南維管處萊蕪維管段積極落實(shí)“三工”建設(shè)要求,圍繞“生活+文化+教育”三位一體這個(gè)藍(lán)圖,有重點(diǎn)地努力打造“幸福之家”建設(shè),在生活方面做好“四餐”、在文化方面倡導(dǎo)“四個(gè)一”活動(dòng)、在教育方面抓好“四個(gè)堅(jiān)持”,彰顯工會文化品牌特色。

  一、以“四餐”服務(wù)員工,用可口飯菜彰顯工會暖心貼心

  “民以食為天”、“要想抓住員工的心,先要抓住員工的胃”,后勤保障是干好一切工作的基礎(chǔ)。我們從一開始的規(guī)劃,就立足于建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模化的員工食堂。在配備飲食器具時(shí),我們予以充分考慮:灶具、排煙設(shè)計(jì)一次到位,蒸箱、軋面機(jī)、豆?jié){機(jī)、電餅鐺、消毒柜配置齊全,冰柜,冷藏、冷凍,生熟分開,保證了食品安全。

  1.早餐:保證1個(gè)熱菜,咸菜、花生米、豆腐乳、炸醬品種齊全,蔥花餅、油條、油餅、雜糧饅頭、花卷輪番上陣,胡辣湯、玉米粥、小米粥、疙瘩湯、豆?jié){、豆腐腦交叉供應(yīng)。

  2.午餐:每周三次米飯,二葷二素、四菜一湯;三次面條,打鹵面、蒜汁面、炸醬面、臊子面、蒸面;一次羊湯,讓員工感受山東特色。

  3.晚餐:本著讓大家既吃好又養(yǎng)生的目的,保證一葷二素,搭配涼菜,面食、米飯齊全,時(shí)常變換包子、餡餅等花樣,既能保證美食要求,又能滿足大家溝通交流需要。

  4.生日餐:員工生日當(dāng)天,分會主席為其發(fā)放時(shí)生日賀卡、購置生日蛋糕,食堂專門增設(shè)生日餐桌,添置幾個(gè)精美小菜、一碗長壽面,工區(qū)員工集體送上生日祝福。

  二、以“四個(gè)一”引領(lǐng)全員,用文化魅力彰顯工會聚力聚勁

  “一等二靠三落空,一想二干三成功”,各分會主席因地制宜,主動(dòng)作為,組織研討,共同制定建家方案,建成各具特色“職工書屋”8間、“活動(dòng)室”5間、籃球場6個(gè)、羽毛球場7個(gè)、安全文化墻9面等,并以“四個(gè)一”活動(dòng)(每月讀一本書、唱一首歌、比一場賽、評一次先)為載體,提升員工能力素質(zhì),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

  1.讀一本書:充分運(yùn)用網(wǎng)站下載或者買書贈(zèng)書等方式,號召全體員工堅(jiān)持每月讀一本書,并通過心得體會、讀書交流會等方式研討,在全體員工中大興學(xué)習(xí)之風(fēng)。

  2.唱一首歌:每月共唱一首勵(lì)志歌、紅色歌、廉潔歌、《萊蕪維管》段歌,并提升全體員工的情感交流、文體娛樂、興趣愛好水平,不斷積聚發(fā)展的正能量和愛國情懷。

  3.比一場賽:通過比疊軍被、衛(wèi)生檢查、抖音團(tuán)建游戲、體能等內(nèi)容,營造融洽、協(xié)作的工作氛圍,在潛移默化中引導(dǎo)全體員工形成“用心、高效、和諧、擔(dān)當(dāng)”的價(jià)值理念。

  4.評一次先:月底,將員工讀書、唱歌、比賽、工作表現(xiàn)綜合考量,作為員“每月一星”評選重要依據(jù),鼓勵(lì)員工向先進(jìn)學(xué)習(xí),形成“比學(xué)趕幫超”氛圍。

  三、以“四個(gè)堅(jiān)持”培育員工,用教育培訓(xùn)彰顯工會擔(dān)當(dāng)作為

  針對新員工較多、安全意識薄弱等實(shí)際,采用“四堅(jiān)持”(堅(jiān)持規(guī)范性、創(chuàng)新性、趣味性、時(shí)效性)方式,創(chuàng)造性開展員工教育培訓(xùn)工作,效果顯著。

  1.堅(jiān)持規(guī)范性。工區(qū)按照月度培訓(xùn)計(jì)劃以自學(xué)和集體研討等形式開展;段級培訓(xùn)會同主辦部門做好需求調(diào)研、過程控制,激勵(lì)考核等工作,培訓(xùn)本著時(shí)間服從質(zhì)量、教師滿足學(xué)員、培訓(xùn)內(nèi)容不局限已定內(nèi)容,能在現(xiàn)場培訓(xùn)不在教室培訓(xùn)的原則開展。

  2.堅(jiān)持創(chuàng)新性。不拘泥于培訓(xùn)教師、師傅在上面講,學(xué)員在下面聽的形式,大膽采用討論法的形式,通過學(xué)員和授課老師的交流討論,培訓(xùn)內(nèi)容得到了多向傳遞;采用輪崗制度,選派一線員工到部門、檢修車間輪崗培訓(xùn),從技術(shù)知識、管理思維等方面提升員工的綜合能力。

  3.堅(jiān)持趣味性。工區(qū)將培訓(xùn)內(nèi)容以勞動(dòng)競賽、小型技術(shù)比武與分會活動(dòng)相結(jié)合的形式開展;段級培訓(xùn)期間組織學(xué)員晨跑,培訓(xùn)課間組織互動(dòng)游戲、體能訓(xùn)練,晚自習(xí)組織收看管理類公開課視頻,增加培訓(xùn)趣味性。

  4.堅(jiān)持時(shí)效性。本著“缺什么、補(bǔ)什么”、“學(xué)什么、考什么”的原則,將“學(xué)、培、練、考”為一體,采用“月度抽考、季度全覆蓋”+“安康杯”競賽活動(dòng)形式,檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。
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