當(dāng)前，上海本土新冠肺炎疫情多點(diǎn)散發(fā)，進(jìn)入疫情防控最吃勁的關(guān)鍵階段。中冶寶鋼嚴(yán)格落實(shí)上海市新一輪切塊式、網(wǎng)格化核酸篩查要求，于4月1日3時(shí)起至4月5日3時(shí)實(shí)施封閉管控和全員核酸篩查。

　　為了保障寶鋼的正常生產(chǎn)和平穩(wěn)運(yùn)行，確保員工生命安全，中冶寶鋼針對(duì)封閉管控期間安全生產(chǎn)、核酸篩查、后勤供應(yīng)、人員穩(wěn)定等工作開(kāi)展了“保生產(chǎn)、保核酸、保供應(yīng)、保穩(wěn)定”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)筑牢安全生產(chǎn)、疫情防控“雙防線(xiàn)”。

　　建立堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)指揮體系

　　中冶寶鋼響應(yīng)迅速、精準(zhǔn)部署，第一時(shí)間成立了由公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王振智任總指揮，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉欣任副總指揮，班子成員為成員的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)體系，并自上而下建立封閉篩查期間“保生產(chǎn)、保核酸、保供應(yīng)、保穩(wěn)定”專(zhuān)項(xiàng)工作應(yīng)急組織體系。

　　領(lǐng)導(dǎo)干部親自?huà)鞄洝⒍綉?zhàn)指揮，帶領(lǐng)總部職能部門(mén)分區(qū)值守，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控、現(xiàn)場(chǎng)防疫和安全生產(chǎn)、后勤保障和人員核酸篩查等重點(diǎn)工作。封閉期間，王振智帶領(lǐng)疫情防控辦公室和有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人堅(jiān)守崗位，指揮疫情防控和全局工作；劉欣帶領(lǐng)生產(chǎn)管理部、安監(jiān)部駐守在寶鋼廠(chǎng)區(qū)指揮現(xiàn)場(chǎng)防疫和安全生產(chǎn)工作；副總經(jīng)理何光太帶領(lǐng)資產(chǎn)管理部進(jìn)駐員工宿舍生活區(qū)指揮后勤保障和轄區(qū)全員核酸檢測(cè)。建立每日聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)機(jī)制，每晚召開(kāi)專(zhuān)題工作會(huì)，匯總前方信息，研判防控形勢(shì)，部署具體工作，跟蹤協(xié)調(diào)各項(xiàng)措施落實(shí)落地。

　　全力保障寶鋼安全生產(chǎn)

　　為保障封閉管控期間寶鋼生產(chǎn)連續(xù)平穩(wěn)，中冶寶鋼按照“必須必要”原則調(diào)整生產(chǎn)組織模式，將生產(chǎn)作業(yè)崗位由“四班二運(yùn)轉(zhuǎn)”調(diào)整為“二班二運(yùn)轉(zhuǎn)”，組織管理者和技術(shù)骨干4600多人進(jìn)駐寶鋼廠(chǎng)區(qū)進(jìn)行封閉生產(chǎn)，負(fù)責(zé)安全管理、生產(chǎn)作業(yè)、物流運(yùn)輸和設(shè)備保駕等；加強(qiáng)安全專(zhuān)班管理，按照“劃小單元、避免交叉”的要求，實(shí)行班組最小單元網(wǎng)格化的專(zhuān)班管理，實(shí)現(xiàn)作業(yè)人員行動(dòng)軌跡固定化、作業(yè)區(qū)域封閉化、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化；深化“黨旗飄揚(yáng)、黨徽閃光”行動(dòng)，在疫情防控和保障生產(chǎn)中發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管控，黨員干部深入現(xiàn)場(chǎng)帶班值班，做好安全檢查和隱患排查，及時(shí)排風(fēng)險(xiǎn)、解難題、促安全生產(chǎn)。

　　扎實(shí)做好后勤保障工作

　　統(tǒng)一采購(gòu)床被、睡袋等生活物資80000余件（套），安置4000余名員工廠(chǎng)區(qū)內(nèi)住宿；儲(chǔ)備充足的糧油、蔬菜、方便食品等15噸，落實(shí)員工工作餐加工制作封閉管理，確保食品安全；細(xì)化工作餐配送方案，每日向生產(chǎn)一線(xiàn)供應(yīng)15000余份安全可靠的餐飲，為全體員工提供優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)和充足的生活供給，可同時(shí)滿(mǎn)足廠(chǎng)內(nèi)員工和宿舍區(qū)域人員生活需求；協(xié)調(diào)通勤車(chē)，保障近400名員工每日點(diǎn)對(duì)點(diǎn)上下班交通封閉管理。

　　嚴(yán)格落實(shí)疫情防控措施

　　組織排摸封控期間廠(chǎng)內(nèi)、廠(chǎng)外人員具體情況，列出明細(xì)表，建立聯(lián)絡(luò)體系，確保封閉篩查期間兩次核酸檢測(cè)不落一人。在4月1日當(dāng)天，有序組織在滬全體員工完成第一輪核酸篩查。加強(qiáng)各區(qū)域人員管理，嚴(yán)格落實(shí)工作區(qū)域網(wǎng)格化管理措施，黨員干部帶頭開(kāi)展志愿服務(wù)，做好員工上崗前的體溫測(cè)量和健康觀(guān)察，落實(shí)分批錯(cuò)峰分餐就餐要求；員工宿舍及大學(xué)生公寓區(qū)域，嚴(yán)格執(zhí)行封閉措施，做到足不出戶(hù)、減少流動(dòng)。

　　在中國(guó)五礦和中冶集團(tuán)堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，中冶寶鋼協(xié)調(diào)動(dòng)員各方力量，發(fā)揮全體干部員工的積極性和主動(dòng)性，勇?lián)厝巍⒈M銳出戰(zhàn)，保障寶鋼生產(chǎn)平穩(wěn)順行，保護(hù)全體員工生命安全，慎終如始打好打贏(yíng)疫情防控、安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。