近五年來(lái),國(guó)內(nèi)光伏電站大規(guī)模投產(chǎn),數(shù)量龐大的光伏發(fā)電設(shè)備,建設(shè)在我國(guó)廣闊地域內(nèi)復(fù)雜多樣的地形地貌上,落成的光伏電站“千站千面”,而應(yīng)勢(shì)而生的運(yùn)維管理仍屬于新興行業(yè),缺少電站運(yùn)行指標(biāo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及管理標(biāo)準(zhǔn)。如何破局“低效”運(yùn)維,保障發(fā)電效率成為電站持有者亟待解決的難題。
作為運(yùn)維管理的頭部企業(yè),陽(yáng)光智維正在與眾多合作伙伴積極推進(jìn)電站運(yùn)維的“超發(fā)共贏”模式,以收益共享為前提,充分激發(fā)運(yùn)維團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)性。這種新型運(yùn)維模式打破了傳統(tǒng)低效的“運(yùn)維就是人員外包“觀念,將標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)維管理制度與創(chuàng)新科技研發(fā)相結(jié)合;用公開(kāi)透明的人員激勵(lì)方案,凝聚優(yōu)秀人才、穩(wěn)定團(tuán)隊(duì),將“提升發(fā)電量,保障電站安全”踐行到運(yùn)維管理的每一個(gè)動(dòng)作中。
在實(shí)際執(zhí)行中,陽(yáng)光智維基于在荒漠、水面、山地、農(nóng)光、工商業(yè)、戶用等各類(lèi)光伏電站的管理實(shí)踐,在電站交付之初,會(huì)對(duì)電站資料全面研討并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘,同時(shí)根據(jù)施工工況、輻照數(shù)據(jù)、環(huán)境數(shù)據(jù)等因素,用專(zhuān)業(yè)的發(fā)電量評(píng)估模型進(jìn)行兩輪測(cè)算,以實(shí)際系統(tǒng)效率對(duì)比理論系統(tǒng)效率,明晰運(yùn)維所帶來(lái)的發(fā)電量提升空間,讓雙方對(duì)發(fā)電量的基準(zhǔn)值達(dá)成共識(shí)。
在正式運(yùn)維階段,陽(yáng)光智維通過(guò)“一站一策”專(zhuān)項(xiàng)運(yùn)維舉措,由總部技術(shù)支持組聯(lián)合駐場(chǎng)運(yùn)維團(tuán)隊(duì)完善專(zhuān)項(xiàng)提升實(shí)施方案,細(xì)化運(yùn)維任務(wù)到每日、每周、每月維度,全面監(jiān)控性能達(dá)成指標(biāo)。總部履約交付專(zhuān)責(zé)人員還會(huì)不定期進(jìn)行飛行檢查和監(jiān)督指導(dǎo),用不斷優(yōu)化的“運(yùn)營(yíng)”迭代方式跟進(jìn)發(fā)電量指標(biāo)完成情況。
在共同目標(biāo)的牽引下,陽(yáng)光智維大量研發(fā)運(yùn)用創(chuàng)新技術(shù),接入SolarEye數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái),集成清洗機(jī)器人、安全監(jiān)控等智能工具,用AI和大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)智慧運(yùn)維;同時(shí)不放過(guò)危害設(shè)備健康的細(xì)小因素,用運(yùn)維管理清單為日常工作搭建起一張“防護(hù)網(wǎng)”;通過(guò)自主投入驅(qū)鳥(niǎo)器、清洗預(yù)測(cè)系統(tǒng)、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、除草綜合解決方案等,全力保障系統(tǒng)效率穩(wěn)定,力爭(zhēng)應(yīng)發(fā)盡發(fā)。
當(dāng)前裝機(jī)容量澎湃向上,一座座電站落成投產(chǎn),而要達(dá)成投資收益目標(biāo),需要多方通力合作,陽(yáng)光智維愿與更多伙伴落地“超發(fā)”模式,在電站25年的生命周期內(nèi),用專(zhuān)業(yè)的運(yùn)維管理護(hù)航穩(wěn)健收益。