[分論壇一]專家、企業(yè)家答現(xiàn)場提問
主持人:中國企聯(lián)副理事長 胡新欣
下面和大家一起討論,有興趣問兩位企業(yè)家問題的請舉手,也可以問專家的問題,或者點評問題都可以
提問:
楊教授您如何看待最近一段時期比較外資在國內(nèi)并購企業(yè)普遍的失敗?最近搞得比較熱的,包括蘇泊爾被法國公司并購,其他同行六家企業(yè)向有關(guān)部門發(fā)表聲明,反對并購,蘇泊爾又提出一個反駁的回應(yīng)。您上午講話有一個陳述,關(guān)于壟斷和壟斷行為,壟斷和壟斷行為之間有一定的區(qū)別,我們要的是怎樣的資源的壟斷,請您就這兩個問題再闡述一下?
主持人:中國企聯(lián)副理事長 胡新欣
怎樣外資企業(yè)在中國并購行為屢屢遭到抵制和失敗的例子。
楊杜(中國人民大學(xué)商學(xué)院教授)
非常感謝。我從第二個問題說起,壟斷是企業(yè)或者是一個行業(yè)在發(fā)展過程中由過去所謂自由競爭很多企業(yè)不斷走向幾個企業(yè),實際上沒有一個企業(yè),一般都是幾大家,世界50強在每個行業(yè)有幾個巨頭,這是成熟的,從經(jīng)濟(jì)上來講最有效率的結(jié)構(gòu),而不是在行業(yè)幾十家、幾百家,好像怎么樣,一定把詞定義說清楚,我說的是我們應(yīng)該反對的是壟斷行為,利用自己的壟斷地位操縱價格損害消費者的利益,或者把別人全干掉,自己控制然后獲得自己壟斷超額或者不合理利潤,這叫壟斷行為。我并不否定,比方電網(wǎng)本身有一個自然壟斷,這叫壟斷地位,壟斷行為和壟斷地位是不一樣的。壟斷地位認(rèn)為這一個行業(yè)里面,雖然沒有幾家企業(yè),但是通過整個國家資源整合,會幫助社會、消費者提高資源利用效率,并不是損害它的利益。最終反對的壟斷是什么?不能利用壟斷地位,不管別人怎么聽證,非要漲價,這樣大家一定是反對的,影響了消費者的利益,這肯定是要反對的,通過壟斷地位產(chǎn)生一種壟斷行為,把別人全干掉,自己故步自封,不再創(chuàng)新和提高管理的效率,或者降低管理的成本,就維持,利潤或者利益,這樣的利潤也需要反對,別的企業(yè)出來通過競爭不斷革新、創(chuàng)新,這是對的。最終反對壟斷行為而不反對壟斷地位,反對損害消費者利益壟斷,而不去反對能夠充分利用社會資源的壟斷??纯词澜?00強屬于壟斷或者叫寡占企業(yè),這樣的企業(yè)比較好,我們國家除了電力、電信分開之外,基本上幾百家上千家企業(yè)在地方或者地方政府的保護(hù)之下進(jìn)行無效、惡性,但是誰都死不了的競爭,這就出了問題,這樣對消費者怎樣提高服務(wù),降低價格還是沒有好處的。
第二,資本運營行為的成功率和搞多元化等等成功率基本上是比較接近的,失敗率都是在65—70%,甚至有的時段是80%,當(dāng)我們看到外資公司到中國并購失敗或者受到抵制,中國企業(yè)要想并購或者說買國外石油也好、電器也好,也會有失敗的時候,這是太正常不過的實行,因為本來的并購、多元化戰(zhàn)略失敗率就是很高的。怎樣考慮?有兩個問題,第一個政府在政策方面涉及到國企等等,為了保護(hù)國有資產(chǎn),國家安全角度考慮,對并購的案件批還是不批,在收購美國石油公司等等方面,美國政府也是這么做的。這種力量必須動用,不動用會涉及到安全問題。如果像蘇泊爾這樣是民營企業(yè),國家從這個角度考慮,不就是一個廚具嗎、灶具嗎,為什么從這個角度違反國家安全呢,為什么國家不出面成了業(yè)界出面,這一點是中國企業(yè)的覺醒,為什么呢?以前我們在外資進(jìn)入的時候,基本上按照外資招商引資的政策,由政府出面做的事情,這一點少了一個手段就是業(yè)界,為什么沃爾瑪這樣的公司在中國到處做,而且效益非常好,和什么有關(guān)系,和地方政府出面讓出太多利益有關(guān)系。它不是在零售,而是在運作房地產(chǎn),因為在租金上、在地方拿地上,完全把該賺的錢全賺出來了。尤其像日本、韓國和德國,他們是用什么樣的方式平衡這個關(guān)系呢?由業(yè)界協(xié)會地域力量平衡,必須讓業(yè)界的企業(yè)通過委員會,大家協(xié)商,允許你進(jìn)來,對其他人沒有競爭上極大損害情況下,大家民主同意你進(jìn)來,這次蘇泊爾這個事情證明還有民間的手段,政府做就不行,美國就說你不是市場經(jīng)濟(jì)地位國家,評什么這種事政府出面。
因為并購重組是一個企業(yè)之間的合作的關(guān)系,不是誰打死誰的關(guān)系,類似這樣新的店家和企業(yè)進(jìn)來的時候,也是從這個角度怎樣協(xié)調(diào)有利于競爭的方式,企業(yè)合起來做這個事情是很奧的現(xiàn)象,保護(hù)市場適度競爭的秩序,肯定從自己的角度利益考慮,口號說的是維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序,這一點是肯定的,多出一種力量和手段,這種方式是比較符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則,同時在國際上也能說得通的方法,這種方法大家應(yīng)該很關(guān)注。
提問:
剛才陳總在介紹平煤集團(tuán)發(fā)展的時候,通過以煤為主、相關(guān)多元的戰(zhàn)略兼并了相關(guān)的企業(yè),使平煤集團(tuán)快速發(fā)展,實現(xiàn)很好的經(jīng)濟(jì)效益。我們知道這樣的效益在于大氣候,也可以說是天意,能源價格上漲。請問一下陳總,假如說大氣候過兩年變了,兼并的企業(yè)會不會成為你的包袱、如何規(guī)避這種風(fēng)險?
陳建生(河南平頂山煤業(yè)集團(tuán)的董事長、總經(jīng)理)
在目前大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和氣候下,企業(yè)發(fā)展的快速擴(kuò)張、兼并了一些并購和重組的企業(yè),對并購和重組企業(yè)一開始我給大家匯報的時候就談到了,我們的目的性非常突出,兩個方面,通過并購目的在于擴(kuò)充資源儲備,并購電力化工企業(yè)目的延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。經(jīng)濟(jì)發(fā)展肯定不可能一直直線上升的,肯定是周期性、波浪形的,肯定出現(xiàn)一些反復(fù)和動蕩,一旦市場情況出現(xiàn)問題的時候,大家或多或少感覺到了煤炭可能潛能釋放也好,國家宏觀調(diào)控也好,煤炭市場出現(xiàn)疲軟的時候或者供大于求的時候,這種運作是不是會變成一種包袱?
我回答第一個問題的時候,為什么引進(jìn)戰(zhàn)略投資選擇上選擇了煤炭企業(yè)下游的用戶,煤炭企業(yè)下游的用戶具有戰(zhàn)略意義的,用戶是相當(dāng)大的。我這個企業(yè)3200萬噸的實際產(chǎn)量,其中50%動力煤都鎖定給我的戰(zhàn)略合作伙伴,80—90%焦煤全部鎖定給鋼鐵用戶,這種戰(zhàn)略合作目的恰恰在于一旦市場出現(xiàn)波動的時候,別人的市場可能馬上就會變,而我的市場,已經(jīng)不是一種一般貿(mào)易伙伴關(guān)系,已經(jīng)是用資本做紐帶作為我們的股東,已經(jīng)完全是一體化了,在這種情況下,可能我的市場相對別人的市場要更加鞏固一些。
另外一方面,我在煤炭形勢好的時候,煤價高運行有足夠支付能力的時候,我并購重組一些相關(guān)的企業(yè),目的在于提高煤炭就地轉(zhuǎn)化的能力,煤炭就地轉(zhuǎn)化能力的提高,相關(guān)多元的發(fā)展,把其他做起來了,市場真的出現(xiàn)問題,總煤過剩、供大于求,價格機制服從于供求機制,如果有自身轉(zhuǎn)化能力的話,煤炭市場的波動對我的影響可以把它最小化,完全避掉不可能,不現(xiàn)實,可以最小化。需要煤的時候可以轉(zhuǎn)化得量小一些,轉(zhuǎn)化能力一旦形成,煤炭市場疲軟就轉(zhuǎn)化,不提供市場,不管市場怎么動,固化大市場,轉(zhuǎn)化能力增強,多種經(jīng)營是避免市場的波動。
提問:
第一個問題,平煤剛才說到資本運作做法,平煤和同業(yè)來源講,和神華比較起來,通過這一系列的資本運作和重組,希望未來在同業(yè)之中,占據(jù)什么樣的地位?
第二個問題,為了實現(xiàn)這種地位,未來在資本運作上會采取哪些更重要的措施和方式?
陳建生(河南平頂山煤業(yè)集團(tuán)的董事長、總經(jīng)理)
第一個問題,行業(yè)的地位和話語權(quán)問題。這個問題對我來講是一個很沉痛的話題,為什么這么講呢?因為平煤過去曾經(jīng)是行業(yè)的老一、老二,過去規(guī)模大同第一,綜合效益平煤第一,平煤實際產(chǎn)量是第二的,但是現(xiàn)在位次是一直在后移。按照今年行業(yè)排序排到第七位,按照500強的排名,和行業(yè)排名差不多,位次一直在向后。新一輪大集團(tuán)戰(zhàn)略、大基地的開發(fā),依托大集團(tuán)開發(fā)大基地,很多大集團(tuán)的組建,比如山西,中國第一大產(chǎn)煤省份把晉北、晉中、晉東南、把焦煤、運銷幾塊進(jìn)行大規(guī)模的整合,原來單個礦務(wù)局的概念,原來國家94個礦務(wù)局的在很多省份都已經(jīng)消失。黑龍江把過去千萬噸的五個局合在一起叫龍煤集團(tuán),陜西把陜西所有的煤炭企業(yè)合在一起叫陜煤集團(tuán),這些集團(tuán)的組建平煤位次后移必然的,再加上神華的崛起,神華是我們國家代表中國民族工業(yè)采礦業(yè)在世界上叫得響有充分話語權(quán)的大的煤炭企業(yè),新型煤炭企業(yè)的崛起和通過整合組合到一起,六個過去的卷煙廠組建成一個集團(tuán)的話,發(fā)展的規(guī)模和速度是非常之快的。河南大集團(tuán)如何組建,作為一個企業(yè)沒有過多過問政府層面的戰(zhàn)略意圖,就平煤來講,要想保持行業(yè)的位次,必須想辦法發(fā)展。按照現(xiàn)在的資源一百多個億,可采的資源,建大礦,建千萬噸以上礦井的資源,跟陜西、山西、內(nèi)蒙、新疆比,包括兩淮,山東的一些礦井,和他們比都有差距。我最近提出一些觀點,平煤發(fā)展的比較優(yōu)勢何在,我們有什么發(fā)展優(yōu)勢,也占區(qū)位優(yōu)勢、占煤總的優(yōu)勢,在這兒我們想,靠煤炭產(chǎn)能比,現(xiàn)在已經(jīng)沒有這種比較優(yōu)勢了,平煤在行業(yè)位次不至于一直后滑的話,以煤為本、相關(guān)多元,在全國相當(dāng)稀缺的資源,原來有資源,原來沒有把這種資源看成非常難得的,有2300億井鹽的資源,平頂山資源是地表水非常豐富的地區(qū),三大資源相結(jié)合,煤、鹽、水聯(lián)合化工,我們的項目經(jīng)過國家批準(zhǔn),已經(jīng)論證過了,如果做好的話,做氯堿化工、PVC等在這個鏈條上煤化工產(chǎn)業(yè)鏈做文章,能夠使我們的經(jīng)濟(jì)總量和銷售收入實現(xiàn)的利稅企業(yè)發(fā)展不至于落伍,這是戰(zhàn)略思考當(dāng)中鞏固采掘業(yè)基礎(chǔ)之上做一些嘗試。在行業(yè)的位次問題也是我感到很危機的問題。
主持人:中國企聯(lián)副理事長 胡新欣
楊教授對于今天的討論有什么樣總結(jié)?
楊杜(中國人民大學(xué)商學(xué)院教授)
產(chǎn)品經(jīng)營、資本運營兩條腿看怎么邁的問題?擴(kuò)張和控制兩只手怎么協(xié)調(diào)的問題?我覺得這兩點是非常重要的,最后是怎樣一心一意尋求企業(yè)可持續(xù)的增長。
主持人:中國企聯(lián)副理事長 胡新欣
謝謝楊教授。
許力為(紅云集團(tuán)總經(jīng)理)
在資本運營重組里面要優(yōu)勢互補,要共贏,在文化中遙呼信,在文化融合、品牌融合上要互信。
陳建生(河南平頂山煤業(yè)集團(tuán)的董事長、總經(jīng)理)
企業(yè)要做大靠資本運作,企業(yè)要做強自主創(chuàng)新,企業(yè)走得遠(yuǎn)要有與巨人同形。
主持人:中國企聯(lián)副理事長 胡新欣
兩位企業(yè)家和專家都講得非常精彩,這個階段關(guān)于資本運作與并購的話題到這里結(jié)束,謝謝各位光臨這場討論,我們再次感謝兩位企業(yè)家以及楊教授對我們整個這場討論所做的經(jīng)驗的分享和理論的闡述。
[分論壇一]企業(yè)家答主持人和專家問
主持人:中國企聯(lián)副理事長 胡新欣
下面討論問題,兩個企業(yè)把他們資本運作、重組案例給大家簡要地講了一下,楊較對案例有什么評價或者有什么問題需要問他們?
楊杜(中國人民大學(xué)商學(xué)院教授)
很早以前,二十十幾年前我上研究生的時候,一個企業(yè)在成長過程中到底怎么樣做,各種辦法做一些研究,我的感覺是,一個企業(yè)當(dāng)?shù)搅艘欢ㄒ?guī)模的時候,這種運作方式有一點不一樣,小企業(yè)靠什么生存發(fā)展呢?靠不斷的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè),大企業(yè)往往大企業(yè)靠吸收和整合資源迅速擴(kuò)大,人才、實力都有這方面的平臺,中國企業(yè)500強企業(yè)怎么發(fā)展,這給我很大的啟發(fā)。
中國500強肯定應(yīng)該是一個跨省的企業(yè),做不到跨省成為國家級的企業(yè),世界500強一般都是跨國的企業(yè),才能真正到那個級別,并購和資本運營里邊有很重要的一條,一定要突破行政邊界才可能真正讓我們形成企業(yè)為主體、企業(yè)為主導(dǎo)的發(fā)展,這兩位講艱難的路程或者怎么做,在河南容易做一點,一旦出去就涉及到方方面面的利益。如果讓一個企業(yè)突破原來行政、計劃經(jīng)濟(jì)的影響,突破這個東西是非常難的,并購一定和政府利益的分配要相關(guān),這一點非常難。因為過去都是政府管企業(yè),政府參與利益分配,那個地方的稅收、收入等方方面面的問題,預(yù)示著將來的大企業(yè)不僅做好自己的市場、服務(wù)好消費者、客戶的問題,不僅僅是行業(yè)競爭的問題,怎樣利用好整合好政府資源和政府關(guān)系的問題,這一點是很難的,對企業(yè)家的要求提高到更高的層次,不是技術(shù)問題,而是涉及到政府關(guān)系、政策等問題。
主持人:中國企聯(lián)副理事長 胡新欣
楊教授就跨區(qū)域兼并政府關(guān)系和地方政府利益的關(guān)系提出了問題。據(jù)我們了解,這是最有中國特色并購難題,前兩天全國企業(yè)家現(xiàn)代化成果論證廣西卷煙工業(yè)總公司并購經(jīng)驗的時候,也談到這個事,他認(rèn)為難的不是市場和品牌,也是怎樣處理好利益關(guān)系。廣西是9個工廠生產(chǎn)卷煙,18個品牌,其中有7個工廠是在縣級城市,縣太爺口袋的錢大部分從煙廠出來的,你把他的煙廠滅了,并購了這個縣就不得了,但是他們處理得很好,我為了這個事跟縣太爺喝酒就不知道喝了多少,不說喝酒,就利益的事,最后動員廣西自治區(qū)第一把手出面,黨委書記出面協(xié)調(diào),原來縣里頭的財政收入通過卷煙廠來的,我還給你保證多少,一分錢不缺,我把錢交到省財政,省財政再把這個錢轉(zhuǎn)到縣里頭,保證利益,這種情況下比較妥善處理利益問題。楊教授提的問題也是這樣的,兩位老總都可能會遇到類似的問題,請你們談一談,你們有什么高招處理好這個事。
陳建生(河南平頂山煤業(yè)集團(tuán)的董事長、總經(jīng)理)
對我們兩位都是委派政府所謂的企業(yè)家,回答這個問題的難度就更大了。我過去有一個觀點,不知道對不對,大概在五、六年前我沒有做總經(jīng)理的時候有一個觀點,作為一個企業(yè)家,尤其是在中國特色的市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)家,與政府應(yīng)該有什么樣的關(guān)系,我個人理解太近了不行,太遠(yuǎn)了不行,我就提出若即若離的概念。當(dāng)時在《中國經(jīng)濟(jì)時報》做了一個訪談,上面用了這句話,用了這句話之后我非常后悔,為什么?這句話說得有毛病,太近了不行,太近了不行,就撤吧。我這個人比較心直口快,一說就沒遮沒掩就說出來了,等我看到報紙的時候后悔了。別說省出省界遇到這個問題,就是在省內(nèi),就在一個城市,我們遇到最突出的問題,現(xiàn)在對資源的看法,認(rèn)為礦產(chǎn)資源有形的東西、社會資源,有形的東西靠無形的東西配置,配置資源的權(quán)力在哪兒?不同層級的政府利益關(guān)系不一樣,兩個同級的政府,像礦產(chǎn)資源,最直接的煤炭,兩個省轄市地下都有資源。
現(xiàn)代化大型礦井建設(shè)的時候,由于生產(chǎn)系統(tǒng)所需要,必須是由主井、副井、風(fēng)井,不同的井一千米、八百米把井打下去,同樣的井國家儲存的資源是國家所有的,兩個省轄市爭井筒的位置,出煤的井要算GDP,要算財政稅收的,要把出風(fēng)那個井打到另外一個城市,那個城市肯定就不敢了,因為打井必須要建工廣,工業(yè)廣場土地占了,礦井水排了,井下的通風(fēng)瓦斯排風(fēng),占了土地,排出干石,造成環(huán)境的影響,盡管這些都沒有出國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),但是你那個井口在他那個地方,出來之后就形成了銷售收入,土地局可以統(tǒng)計,按照分稅制,有一塊地方的稅收利益不能實現(xiàn),他那兒就實現(xiàn)不了,在這種情況下,同一個省份兩個城市之間就會出現(xiàn)矛盾,我們得想辦法做一些,你這兒沒有怎么樣,我給你修條一路,要不然我給你做一點什么,或者我給你安排一些工作,我這兒的工程讓你干吧,就得這樣。政府的利益,我非常贊同許總講的,煙廠的利益更大了,政府的利益如果不能很好地保證的話,你在這個地方想,政府不會說不支持你,下面的事情只要對你處理稍微遲緩一點滯后一點企業(yè)難度就很大了。整個企業(yè)要重組、并購或者搞項目建設(shè),首先要考慮當(dāng)?shù)卣睦?#xff0c;看用什么樣的辦法,有的是通過上級寫,經(jīng)濟(jì)上給一些補償,做不好的話事情就很難了。換位思考,如果我們做政府官員在這個地方,地下資源是我的,土地是我這兒的,在我這兒建項目,弄完以后稅都讓別人拿走了,我也不干,這是兩個方面的問題。作為企業(yè)來講,不能不考慮。我們基本上處理得沒有打的問題,在省內(nèi)做地方政府還是政府對我們都很支持,最近并購開封企業(yè),開封授予開封市榮譽公民。
主持人:中國企聯(lián)副理事長 胡新欣
許總你們已經(jīng)走出云南到了山西、內(nèi)蒙,是不是遇到的事情更加困難一點?
許力為(紅云集團(tuán)總經(jīng)理)
我想可以用八個字說明:承認(rèn)歷史、共享發(fā)展,這幾年是按照這樣一個思路進(jìn)行的。
首先在省內(nèi)現(xiàn)在做到了統(tǒng)一納稅,這在全國也是第一家,統(tǒng)一納稅,曲靖、會澤、春城煙廠四個廠在四個不同的行政區(qū)域、縣政府、市政府,在我們國家目前財稅體制下,作為煙,我們這些縣長都是煙縣長、市長都是煙市長,在這個意義上還是計較得比較多,承認(rèn)歷史,所謂城市歷史把這幾年發(fā)展水平做好,要保證利益。
共享發(fā)展,我這里發(fā)展,你那里同樣發(fā)展,甚至你發(fā)展比我還快。像內(nèi)蒙呼和浩特?zé)煆S每年稅利30%以上增長,核心企業(yè)就是15%左右,山西太原煙廠也是20%以上增長,讓你的增長超過核心企業(yè)。
第二,你建新廠我們投資,我們在太原投了3個億,在呼和浩特投了3個億,前兩天新安盟黨委書記來也要建一個新廠,我們準(zhǔn)備再投3個,我們投在當(dāng)?shù)?#xff0c;賺了錢不拿走,用在當(dāng)?shù)?#xff0c;要承認(rèn)歷史,內(nèi)蒙也是一個邊疆地區(qū),在卷煙工業(yè)上也有很大的基礎(chǔ)。投了賺錢不拿回,用在當(dāng)?shù)匕l(fā)展當(dāng)?shù)氐纳鐣?jīng)濟(jì)的思想。
第三,作為優(yōu)勢企業(yè)的所在地,要有一點風(fēng)度或者是啟示。強的企業(yè)和弱的企業(yè)層次比較好,但是強和強的企業(yè)層次難度是比較大的。05年昆明煙廠和曲靖煙廠重組,兩個都是100萬箱卷煙企業(yè),昆明是100億的稅利,曲靖是40億的稅利,昆明市政府和曲靖市政府談判,昆明市政府讓出了基數(shù),讓了4個億曲靖市,中心城市要考慮地州的城市,重要城市要對邊緣城市做一些讓步,我想從戰(zhàn)略上考慮都是非常值得的,非常有遠(yuǎn)見的。
第四,承認(rèn)歷史,共享發(fā)展。作為核心集團(tuán)一定要有發(fā)展后勁和品牌競爭力,不然靠什么帶動大家發(fā)展,這是非常關(guān)鍵的因素。陳董事長很好運用銀行貸款經(jīng)營,煙草基本上在零貸款經(jīng)營,250億的總資產(chǎn),凈資產(chǎn)大概是240億,煙草行業(yè)控制得比較死,在鳥籠子里面唱歌,有一個籠子,有限制。對主業(yè)以外的投資,也是嚴(yán)格限制的。作為原來昆明煙廠有很強的資金優(yōu)勢,曲靖煙廠有二十多個億的貸款,通過一年全部消化,核心企業(yè)一定要有核心的競爭力,重組以后靠什么帶動發(fā)展,這是非常關(guān)鍵的。承認(rèn)歷史,包括當(dāng)?shù)仄髽I(yè)為地方政府做了很多的事,這個事要有延續(xù)性,在延續(xù)過程中間規(guī)范完善、調(diào)整,總的來說還是要延續(xù)。太原市政府、呼和浩特政府、新安盟政府關(guān)系處得非常融洽,我們也是當(dāng)?shù)氐墓?#xff0c;也是很好的朋友。
主持人:中國企聯(lián)副理事長 胡新欣
承認(rèn)歷史、共享發(fā)展八個字是他們的經(jīng)驗。我有一個問題,如果覺得不好回答就說無可奉告就完了。煙草行業(yè)的老大老二都在云南,還有紅河卷煙總廠,按兼并、做大、做強的發(fā)展規(guī)律來說,究竟兩個最大的企業(yè)并到一起不是更加實力雄厚嗎?兩個廠加起來大概660萬箱,如果你們兩家搞到一起的話,不得了,誰敢跟你們抗衡,為什么你們不談兩家之間的合作問題?
許力為(紅云集團(tuán)總經(jīng)理)
我在云南煙草待了將近三十年,云南三個比較大的卷煙企業(yè):云南集團(tuán)、紅云集團(tuán)、紅河卷煙總廠。原來云南十個煙廠,現(xiàn)在等于是三個煙廠。在社會上、行業(yè)內(nèi)外都炒得沸沸揚揚,形容:紅云是在天上的,紅塔是在山上的,紅河是在水中流的,所以叫云南的三紅集團(tuán)。這幾年傳得沸沸揚揚,三紅合一的問題。應(yīng)該說從國家要大企業(yè)大品牌這個思路來說,三紅遲早要走到一起的,這個思路也是國家煙草專賣局確定的。
強與強的整合,這個難度是非常大的,最我了解最新信息,明年有可能三紅合一,合一以后,應(yīng)該說從規(guī)模上到600多萬箱,品牌規(guī)??赡苓_(dá)到800萬箱以上,中國煙草四千多箱煙,我們占到20%,據(jù)說明年開始,現(xiàn)在已經(jīng)做很多準(zhǔn)備工作,包括調(diào)研、咨詢等很多準(zhǔn)備工作,應(yīng)該說三紅合一是遲早的事。
主持人:中國企聯(lián)副理事長 胡新欣
平煤集團(tuán)資本運作多元化,首先集團(tuán)公司這個層面進(jìn)行戰(zhàn)略重組,吸引客戶投資,改造集團(tuán)公司的股權(quán),因為這個事情在中國大型國有企業(yè)里頭難度是非常大的。過去一再提倡公司化的改組,從集團(tuán)層面做多元持股,這條路根本走不通,誰投資寶鋼、鞍鋼,平煤集團(tuán)找出來一條途徑,那就是根據(jù)供應(yīng)鏈規(guī)律,上下游結(jié)合起來,互相參股,我想這是為中國大型國有企業(yè)進(jìn)行并購提供了實際的案例。子公司也在進(jìn)行多元化的持股,出售股權(quán),甚至到市場上公眾發(fā)行股票,另外還發(fā)行了國債,還有一些根據(jù)項目本身的特點融資,多種方式都在做。我有一個問題,煤礦這個行業(yè)首先不是集中知識分子的行業(yè),做資本運作本身應(yīng)該說是很尖端高級的經(jīng)營手段,需要大量的人才,特別是懂資本運作的人才,平煤集團(tuán)在資本運作過程當(dāng)中怎樣獲取資本運作所必須的人才,怎樣解決人才的問題?
陳建生:這對我們來說是非?,F(xiàn)實,也是很難解決好的問題。我們涉足資本市場發(fā)債券、公司上市、并購重組企業(yè),都是最近三年以來做的事情。企業(yè)過去實際上純而又純的煤炭企業(yè),原來這個企業(yè)不屬于地方,一直屬于北京直管,統(tǒng)配煤礦分配有直屬局、直管局和地方代管的礦務(wù)局,做資本運作的確對平煤來講有一定的困難。這個企業(yè)有一個愛學(xué)習(xí)的氛圍,我們倡導(dǎo)企業(yè)文化就是學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化,從這么多年來,大家學(xué)以致用,高學(xué)歷層次的博士、碩士本科以上的受過系統(tǒng)高等教育的員工相對來講按照比例不是很高,但是絕對數(shù)不是很少。如果企業(yè)發(fā)展到一定階段,需要做某些方面工作的時候,我們轉(zhuǎn)得比較快,而且自主學(xué)習(xí)的能力比較強,同時引進(jìn)一些這方面相關(guān)的人才,另外借助一些中介公司,比如我們做天安作的時候,我們聘請財務(wù)方面的事務(wù)所,是普華永道,找國際有一定的知名度,在國內(nèi)有相當(dāng)權(quán)威的機構(gòu),在工作過程當(dāng)中,我們的團(tuán)隊融進(jìn)去,在學(xué)的過程中,做的過程學(xué),學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化,邊干邊學(xué),需要什么就突破什么,借助外力、外腦培養(yǎng)自己員工在干的過程中,資本運作方面的知識。
你是不是也是在干中學(xué)習(xí)的,過去有沒有這樣的背景?
許力為(紅云集團(tuán)總經(jīng)理)
我過去的確沒有干過,我上山下鄉(xiāng),招工回城,大學(xué)學(xué)工科,學(xué)地質(zhì)學(xué),后來搞煤礦,再讀碩士、博士,博士讀的是管理科學(xué)。
主持人:中國企聯(lián)副理事長 胡新欣
楊教授他們的對經(jīng)驗、評價有什么問題?
楊杜(中國人民大學(xué)商學(xué)院教授)
陳總和許總談的問題,稍微歸納一下是這樣子,并購企業(yè)成長戰(zhàn)略目的是什么?這也是很明晰,一是要資源,我是資源型企業(yè)占有一定的資源,持續(xù)發(fā)展的東西。為了吸引感興趣的新行業(yè),我可能要人才,自己沒有的話,多元化成長要人才,包括要技術(shù),參與到不同的行業(yè)里邊,有一些政策準(zhǔn)入資格的問題,通過并購迅速參與政策和資本。純粹為了擴(kuò)張要規(guī)模,最后還是要效益,怎樣通過規(guī)模的擴(kuò)張或者叫相關(guān)多元化也好,不同業(yè)績之間的整合產(chǎn)生一種相乘效果。在整合、吸收、融合產(chǎn)生相同的效果。資本運作有兩個效果,一個是相加的效果,一個相乘的效果,成功來講相乘效果比較重要,如果僅僅簡單相加的話,找不到爆發(fā)性的成長,而且是在管理水平和品牌都成長的情況之下的發(fā)展,所以我覺得相乘效果很重要。
他們兩位講得對我很有啟發(fā),三互:優(yōu)勢互補,大家都有優(yōu)勢,整合起來相互發(fā)展,第二利益互惠,你也得,我也得,強者照顧一點弱者,你什么東西不想出的話,本利已經(jīng)覺得跟老大做了,自己有一點壓力等等,利益的互惠,弄不好強者要多給別人一點,使這個平臺做大。員工互信或者領(lǐng)導(dǎo)班子之間互信,共同做成大事業(yè),而不僅僅說誰吃了誰,誰強誰弱,互信可能是很重要的。因此在文化上是一類人,是比較接近的,形成這個是其中一個點。
[分論壇一]專家中國人民大學(xué)商學(xué)院楊杜教授圍繞資本運營和并購講話
非常感謝!上午做了一個幾分鐘的發(fā)言,下午參加互動會議。大家知道,2006中國企業(yè)500強主題就是創(chuàng)新圖強,后面有一個副標(biāo)題中國大企業(yè)成長新戰(zhàn)略。這次互動會的主題是資本運營和并購,緊扣了中國企業(yè)成長新戰(zhàn)略的問題。
一個企業(yè)的發(fā)展最簡單兩講是兩種方式,一是自己積累,賺了錢再投資的做法。另一個做法和別人合作等等,從理論上來講分兩塊,產(chǎn)品經(jīng)營資本積聚,資本運營叫資本集中,這是馬克思的理論。按照管理學(xué)的觀點,一個企業(yè)成長兩種方式、途徑,內(nèi)部成長,自己一點點積累的,另外是外部成長,整合整個社會的資源、行業(yè)的資源,飛躍性地擴(kuò)張。這個課題主要是在資本集中和外部成長怎么走。為什么這個題目成為中國企業(yè)很重要的一點呢?是因為在很多理論研究和實踐中發(fā)現(xiàn),一個企業(yè)的成長可能在某一個階段采取的是產(chǎn)品運作,過了一定階段,有一定的積累平臺之后,可能就是用這種平臺、品牌、實力做飛躍性的擴(kuò)張,也就是搞資本運營。一個階段是產(chǎn)品運營,一個階段是資本運營,這兩者都是一個大企業(yè)在長久發(fā)展過程中互相交替的發(fā)展階段。
有人判斷說最近一段時間,有可能是中國企業(yè)通過資本運營和并購發(fā)展自己、壯大自己的浪潮時期,所以這一點我想我們今天的主題就非常有關(guān)系。
兩位老總在這個方面有很多的創(chuàng)新的成果,也有很多這方面的經(jīng)驗,從我們這次500強,大家看到材料就看出來,所謂2006中國企業(yè)500強強在哪兒地方,和資本運營和并購成功,和在這方面積極性做很有關(guān)系,大家可以看到數(shù)字,這次500強有140家在2005年進(jìn)行過并購和資產(chǎn)重組,并購了多少呢?大概是416家企業(yè),所以它的規(guī)模和名次就會迅速往上排,這一點顯示要想做強做大企業(yè),如何考慮社會資源整合問題,資本運營技巧的問題、原則的問題,我想這非常重要的。
中國500強的企業(yè)肯定不是一個企業(yè),差不多是集團(tuán)性的企業(yè),中國企業(yè)500強擁有全資和控股子公司是14000多家,分公司大概是6000多家,參股總公司又是接近于5000家,它是龐大的投資或者是集團(tuán)組織,圍繞企業(yè)不斷擴(kuò)張和做大的時候,不是單個企業(yè)和單個組織的做法,而是網(wǎng)絡(luò)的運作,這里面涉及到靠什么樣的紐帶把這么大的企業(yè)組合起來。資本運營靠資本紐帶,有了資本紐帶自然會產(chǎn)生人事紐帶,派總經(jīng)理、派財務(wù)總監(jiān),當(dāng)然還有技術(shù)上的紐帶,市場上的紐帶,信息的紐帶以及文化的紐帶,都是我并購一個企業(yè)的時候要考慮的這方面如何整合和運作?這一點和我們平時考慮單體企業(yè)有很大的不同,而且可能比單體企業(yè)經(jīng)營要復(fù)雜得多、難度大,這就經(jīng)常要考慮的問題。雖然企業(yè)并購能夠讓我們迅速擴(kuò)張,而且有各種各樣的好處,但是同時也會產(chǎn)生管理上的五復(fù)雜性和失敗率比較高。我們在過去研究的時候發(fā)現(xiàn),像國外這些已經(jīng)做得非常著名很好的公司,它的并購失敗案例也是很高的,所以說從這種角度來講,我們怎樣理解企業(yè)在并購這種方式成長原則,很好的方法、經(jīng)驗,這些地方是非常要緊的。
平時我們做資本運營的時候影響比較大,因為有的人在說,只做產(chǎn)品經(jīng)營是在做加減法,資產(chǎn)、企業(yè)擴(kuò)張是比較慢的,如果做資本運營的話,那是在做乘除法,這樣來講是一個迅速的擴(kuò)張,對企業(yè)的品牌,對企業(yè)的實力影響貢獻(xiàn)是很大的。同時也可能在資本運營里邊、并購里面,如果出現(xiàn)問題的話,可能是更大的危機,這一點涉及到資本運營如何看待它、如何管理它,我想方方面面都有很多新問題。從企業(yè)家實踐的角度來看,他們到底有什么樣的經(jīng)驗。
[分論壇一]中國企聯(lián)副理事長胡新欣主持平行論壇:資本運作與并購
各位代表,下午好!
從現(xiàn)在開始是2006中國企業(yè)500強暨高層論壇平行會議的時間,大家一起討論關(guān)于中國企業(yè)做強做大一些大家所關(guān)注的問題。這個論壇主題是“資本運作與并購”,我想很多大企業(yè),特別是最近這些年迅速壯大的一些企業(yè)關(guān)于企業(yè)資本運作,大家都十分地關(guān)注。我個人想到資本運作并購這個事情的時候,同時有兩個詞,比較對立的兩個詞進(jìn)入到我的腦子里,輝煌的成功,通過資本運作最后企業(yè)做強做大,取得了非常好的業(yè)績,同時與這個詞相對立的還有一個詞那就是失敗,有的時候甚至是滅頂之災(zāi)。中國的企業(yè)當(dāng)然也包括外國的企業(yè)很多,因為資本運作并購而失敗的企業(yè),也是不乏其例。大家議論比較多的德隆、中航油,甚至三九公司,糾其失敗原因資本運作并購的失敗,是它最核心的內(nèi)容。
國外有一位非常著名的管理專家說過一句話,企業(yè)家在資本運作的過程當(dāng)中,在天堂和地獄之間飛翔,經(jīng)受兵火兩重天的考驗,這個話有一點階段,但是還是說出了兼并、資本運作比較高端企業(yè)經(jīng)營者的手段對一個企業(yè)來說是何等的重要。今天要討論這個話題,也要討論這兩個方面的內(nèi)容。但是今天主要是聽取正面的經(jīng)驗,所以我們請了兩位企業(yè)家,一起和我們探討這個話題。
陳建生,河南平頂山煤業(yè)集團(tuán)的董事長、總經(jīng)理;
許力為,中國有名的紅云集團(tuán)總經(jīng)理;不關(guān)注煙草行業(yè)的人對紅云集團(tuán)這個詞有一點陌生,大家知道昆明卷煙廠,也有同志知道曲靖卷煙廠,這兩個工廠合并成一個集團(tuán),一體化運作,運作效果也非常好。
今天給我們專家做點評,提供專業(yè)參考意見還是楊杜教授。楊教授是中國人民大學(xué)商學(xué)院的著名教授,也是中國企業(yè)聯(lián)合會每年500強論壇必須請到的專家,這個詞今天上午大的報告都聽了,對中國企業(yè)特別是中國企業(yè)500強怎么樣做大做強,怎樣實現(xiàn)我們的戰(zhàn)略構(gòu)想提出他的意見,也提出很多中肯的評判。下面我們想這樣進(jìn)行平行的論壇。我想先請楊教授動中國企業(yè)目前并購的企業(yè),就他所了解企業(yè)的情況以及從他專業(yè)的角度、專家的角度給我們做一些簡要的介紹,然后請企業(yè)家給我們介紹經(jīng)驗,先請楊教授對這個題目本身做一點闡述。
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