国产一级性片,欧美极品在线,天天夜干,一级黄免费

中國(guó)企業(yè)報(bào)集團(tuán)主管主辦

中國(guó)企業(yè)信息交流平臺(tái)

微博 微信

開放條件下企業(yè)自主性:平衡國(guó)際合作的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)

2007-09-01 15:50 來源:中國(guó)企業(yè)網(wǎng) 次閱讀
 
開放條件下企業(yè)自主性:平衡國(guó)際合作的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)

[圖文]中國(guó)人民大學(xué)教授楊杜主持專題討論開放條件下企業(yè)自主性:平衡國(guó)際合作的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)


25.jpg


  我們大家知道,我們這次的主題叫開放條件下的企業(yè)自主性,大家看我們嘉賓的構(gòu)成也可以看出來,主要是一個(gè)國(guó)際化的標(biāo)題,副標(biāo)題是如何平抑國(guó)家合作的奉獻(xiàn)。大家知道在我們中國(guó)企業(yè)不斷做大做強(qiáng)的過程中,肯定要越過國(guó)界。但是以前我們是改革開放,是讓別人進(jìn)來,但是現(xiàn)在我們有一些企業(yè),需要開拓國(guó)際市場(chǎng),現(xiàn)在這種情況下,可能我們沒有太多的經(jīng)驗(yàn)。這也是我們企業(yè)遇到的比較大的挑戰(zhàn)。方方面面大家可以看到很多的輿論,有些企業(yè)走向國(guó)際化的過程中,會(huì)遇到非常多的矛盾。今天請(qǐng)來的嘉賓,就是跟大家討論這些探討這個(gè)方面的問題。

  好,先讓各位嘉賓做一些自我的介紹,談一下自己的想法。我們先請(qǐng)哪一位?朱總行不行?還是女士?jī)?yōu)先吧。


[圖文]上海外經(jīng)集團(tuán)副總裁朱珠討論開放條件下企業(yè)自主性


26.jpg


  朱珠:很榮幸能夠參加這次會(huì)議談?wù)勛约旱捏w會(huì)。我先簡(jiǎn)單的介紹一下上海外經(jīng)。我是上海外經(jīng)集團(tuán),這個(gè)企業(yè)是中國(guó)最早走出去的一些企業(yè),我們從1955年開始,從事我們國(guó)家對(duì)外援助的事情,到1984年我們改制成這樣一個(gè)公司,我們現(xiàn)在基本上主要業(yè)務(wù)是從事國(guó)際工程承包和勞務(wù)輸出。國(guó)內(nèi)的各類招標(biāo),和政府采購(gòu)的招標(biāo),還有進(jìn)出口貿(mào)易,目前大概每年的規(guī)模是在150億左右,其中50%是來自國(guó)際工程承包和進(jìn)出口貿(mào)易,我們從事這個(gè)業(yè)務(wù),我覺得因?yàn)檎麄€(gè)說要說很久了,我就說一下我們的幾個(gè)體會(huì)。或者說我們從事國(guó)際業(yè)務(wù)的特點(diǎn)。第一我們比較善于就是去尋找國(guó)際市場(chǎng)的機(jī)會(huì),來尋找就是中國(guó)產(chǎn)業(yè)和這些國(guó)家在產(chǎn)業(yè)上的差異和優(yōu)勢(shì),然后組織中國(guó)的企業(yè)走出去,因?yàn)槲覀冏约簺]有施工隊(duì)伍也沒有工程。我的最大的特點(diǎn)是能夠這樣就是用這個(gè)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)和我們對(duì)當(dāng)?shù)氐牧私庾钤缡亲鳛橹袊?guó)這樣一些窗口性企業(yè),就是組織中國(guó)的企業(yè)走出去。第二個(gè)特點(diǎn)就是我們比較善于利用國(guó)際資本市場(chǎng)的各種工具,整合這個(gè)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)資源和中國(guó)企業(yè)在裝備上,人才上的優(yōu)勢(shì)。就是作這個(gè)總承包,總集成、合成。第三個(gè)是我們核心的競(jìng)爭(zhēng)力是人才,就是我們培育了一批熟悉當(dāng)?shù)匚幕?#xff0c;熟悉國(guó)際市場(chǎng),能夠進(jìn)行商業(yè)溝通的這樣一個(gè)同時(shí)又具有中國(guó)文化,和中國(guó)專業(yè)知識(shí)背景的復(fù)合型的人才,通過這樣一些整合和組織,我們現(xiàn)在已經(jīng)在70幾個(gè)國(guó)家承擔(dān)國(guó)際工程,我們的勞務(wù)輸出在132個(gè)國(guó)家,單單在越南,我們已經(jīng)成功了完成了43個(gè)項(xiàng)目,像最近的越南的國(guó)際會(huì)議中心,還有像越南舉行東亞運(yùn)動(dòng)會(huì)的運(yùn)動(dòng)場(chǎng),都是我們進(jìn)行的總承包。同時(shí)我們還設(shè)計(jì)了幾十個(gè)行業(yè),像電站,生物電場(chǎng),水電站,等等各類的行業(yè),其他的像鋼鐵的,地鐵啊,也就是國(guó)內(nèi)具有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè),這些就是我們的特點(diǎn)。我想先介紹到這里。


[圖文]中國(guó)建設(shè)第三工程局董事長(zhǎng)熊德容探討開放條件下企業(yè)自主性


27.jpg


  主持人:謝謝朱總,朱總的談話我感覺是這樣,原來是做援助,改革開放以后,就變成了這樣一個(gè)對(duì)外承包的企業(yè)方式來做。這當(dāng)然有一些自己的優(yōu)勢(shì)的分析。具體的分析我們到時(shí)候再聽下面聽眾的。好,下面由哪一位開始?熊總怎么樣?

  熊總:我們中建三局是中建總公司的最大的集團(tuán),改革開放初期的時(shí)候,因?yàn)槲覀冏鳛閲?guó)家隊(duì),主要承接國(guó)家的經(jīng)援項(xiàng)目,后來隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展,我們到國(guó)際市場(chǎng)上也以自己的名義,自己的知識(shí)和品牌,就承攬工程總承包的項(xiàng)目,我們中建三局大體上20多年來到了12個(gè)國(guó)家和地區(qū),拿了31個(gè)項(xiàng)目,大概有12億美元。在國(guó)際合作的過程中,一定有很多的機(jī)遇,但是也不可避免的有很多的奉獻(xiàn)。今天的題目叫做怎么平抑這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)?這個(gè)題目非常不錯(cuò),所以我覺得只有提高我們的自主性,才能避免風(fēng)險(xiǎn)。第一,比如我們,我們高舉中國(guó)建筑的旗幟,始終弘揚(yáng)我們自己的品牌,這是第一。第二呢,我們經(jīng)營(yíng)角色自主,因?yàn)槲覀儑?guó)家承攬項(xiàng)目的話,你對(duì)項(xiàng)目的情況不了解,我們一定要依靠國(guó)際的國(guó)內(nèi)的當(dāng)?shù)氐淖稍児竞椭薪樯?#xff0c;了解情況,評(píng)估奉獻(xiàn),但是這只是我們自己的風(fēng)險(xiǎn),我們必須在充分評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,科學(xué)決策,理性經(jīng)營(yíng)。我們有經(jīng)營(yíng)上的自主性。這是一個(gè)化解風(fēng)險(xiǎn)的重要面第三個(gè)方面,我們走出過門,一定要在當(dāng)?shù)亟M合很多的社會(huì)資源,比方說人力資源的本土化,一定的。但是我們實(shí)施每一個(gè)項(xiàng)目的過程中,我們的關(guān)鍵崗位的骨干員工,一定是我們自己派駐的。第二個(gè)我們物資的采購(gòu)平臺(tái),和資金渠道,我們中建只有唯一的一個(gè),我們就用這個(gè)。所以我們化解管理的風(fēng)險(xiǎn)也是靠自主性。在國(guó)外,我們用信息化的手段,使項(xiàng)目的總部能夠?qū)崿F(xiàn)無縫的對(duì)接,零距離的管理,這也是一個(gè)化解制度性風(fēng)險(xiǎn)的重要方面。另外一個(gè),我們有非常多的自主技術(shù)。最后一個(gè),就是你到了國(guó)際市場(chǎng)以后,你到每一個(gè)國(guó)家一定要融入當(dāng)?shù)氐睦习傩?#xff0c;但是在融入的過程中,我覺得一個(gè)重要的問題,就是要和弘揚(yáng)我們中華民族以愛國(guó)主義為核心的民族文化,到我們中建三局,以誠(chéng)信創(chuàng)新爭(zhēng)先為主要特點(diǎn)的企業(yè)文化,這是十分必要的,這是實(shí)現(xiàn)我們文化自主性,同時(shí)又有國(guó)際的包容性,這兩方面把他結(jié)合好。所以我們實(shí)踐是什么?就是從五個(gè)方面發(fā)揚(yáng)自主性,這是化解風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要的條件。我簡(jiǎn)單說說,謝謝。


[圖文]畢馬威振會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人徐敏討論


28.jpg


  主持人:非常感謝,因?yàn)檫@個(gè)話題,我們想熊總有多年的經(jīng)驗(yàn),所以一下子就把我們的自主性具體怎么操作,說的非常具體了。下面有請(qǐng)徐總,從您的角度來談一下。您跟熊總業(yè)務(wù)上非常相近啊,可以說是相見恨晚啊。徐總跟我們講一下。

  徐總:剛才熊總講得非常好,我聽見他還是說了他需要中介機(jī)構(gòu),至于相見恨晚,相見永遠(yuǎn)不恨晚。我們是國(guó)際商四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一,原來20年前有八大,現(xiàn)在有四家,我們這快業(yè)務(wù)是財(cái)務(wù)咨詢,跟審計(jì),其他的稅務(wù)咨詢是不一樣的,財(cái)務(wù)咨詢這快業(yè)務(wù)是作十投資兼并國(guó)際合作這方面,那么我們實(shí)際上是做一個(gè)有一點(diǎn)像財(cái)務(wù)顧問的工作,今天由于時(shí)間的因素,我先說一下簡(jiǎn)單的幾個(gè)方面。講的通俗一點(diǎn),首先在中介機(jī)構(gòu)的服務(wù)方面,大家都知道,你進(jìn)入另外一個(gè)國(guó)家,另外一個(gè)國(guó)家有一個(gè)法律的情況,肯定跟中國(guó)不一樣,有一個(gè)人文的氣氛,也不會(huì)和中國(guó)一樣。特別是有的時(shí)候講的話都不一樣。尤其是財(cái)務(wù)體系可能比中國(guó)更好,還有一些,好比說,大家都知道,說白了,任何一個(gè)項(xiàng)目都可以投,但是以什么樣的價(jià)錢。我們實(shí)際上只是中介機(jī)構(gòu)的一個(gè),其實(shí)還有剛才提到的律師啊,有的時(shí)候還有環(huán)保專家,取決于你的投資項(xiàng)目,特別是在工程建造方面,人力資源專家,還有行業(yè)本身的專家,那么就我本人而言,因?yàn)槲一貒?guó)已經(jīng)有10年了,在這十年里面,差不多是在過去的2年半才看到了中國(guó)企業(yè)在往外跑。我感覺有一點(diǎn)互相攀比的味道。當(dāng)然每個(gè)人的感覺不一定一樣,但是很多企業(yè)可能做得比較大,就希望想買人家的公司。但是國(guó)際商不是國(guó)際商所有的你想要的公司都會(huì)被你買。你要有一個(gè)平衡的概念,你要么出價(jià)出得高,但是不一定劃算。我在過去的2年半我看到了一些,通訊啊,設(shè)備制造商啊,包括家電行業(yè)啊,還有一些跟石油有關(guān)的,不同的行業(yè)都有一些不同的情況,還有一些不是今天500強(qiáng)的概念,有一些是民營(yíng)企業(yè),跑到外面去,跟我講得很好,我原來是浙江的企業(yè),現(xiàn)在我就是跨國(guó)的企業(yè)。其實(shí)不一定這種方法對(duì)每個(gè)人都是使用的,要根據(jù)實(shí)際情況來看。先說這些。

  主持人:非常感謝徐總,我覺得還真是,中介機(jī)構(gòu)非常重要。在改革開放剛開始時(shí)候我們說,以市場(chǎng)換技術(shù),當(dāng)我們走出去的時(shí)候,我們這個(gè)詞應(yīng)該換過來,多用機(jī)構(gòu),以金錢換知識(shí),比較穩(wěn)的走向外面去。

  徐總:根據(jù)我個(gè)人的觀察,你這個(gè)錢肯定是值得花的。


圖文]歐亞思國(guó)際構(gòu)想集團(tuán)總裁弗蘭克·里克特探討開放條件下企業(yè)自主性


29.jpg


  弗蘭克·里克特:我非常高興參加這個(gè)會(huì)議,我覺得你們這個(gè)題目很重要,你剛才說文化的問題,財(cái)務(wù)的問題,有很多中國(guó)公司到外國(guó)買公司,但大部分不是成功的,有很多的小問題,我們應(yīng)該考慮一下,怎么可以幫助中國(guó)公司去外國(guó)。我先介紹一下我們的公司叫歐亞思。我們?cè)诒本┯修k事處,我們的目的是幫助中國(guó)公司去外國(guó),比如說去買公司,當(dāng)然看那個(gè)大公司,他們要買小公司,他們喜歡去美國(guó),去非洲,去南美,買公司,我們每年也開大的高峰會(huì),到中歐經(jīng)濟(jì)高峰會(huì),當(dāng)時(shí)也包括你們那個(gè)中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì),來參加的。在那個(gè)高峰會(huì)也有很多的中國(guó)企業(yè)家來參加。歐洲美國(guó)別的過程的老板來贊助。就是一個(gè)平臺(tái),就是幫助中國(guó)公司去外國(guó)。這是一個(gè)艱難的題目。我現(xiàn)在用英文說一個(gè)比較深刻的問題。

  我準(zhǔn)備從國(guó)際化,和國(guó)際化的目的在哪里?以及國(guó)際化真的意義跟大家交流一下他的想法。他說可能對(duì)很多人來講,國(guó)際化是不是就意味著漢堡包,美國(guó)的麥當(dāng)勞,是不是就是以美國(guó)的文化來影響我們?當(dāng)然可能有很多人覺得國(guó)外的東西很好,一些國(guó)外的品牌也確實(shí)是值得大家去買去享用,但是在這個(gè)同時(shí),我們也要充分的意識(shí)到,本土品牌,和我們本土的優(yōu)勢(shì)的重點(diǎn)。也許在我們走向國(guó)際之前,我們應(yīng)該更多的看自己,了解我們中國(guó)人的根源,和我們的長(zhǎng)處和我們的優(yōu)勢(shì)在哪里?我就給大家推薦一個(gè)非常簡(jiǎn)單的國(guó)際化的模式,這個(gè)模式很簡(jiǎn)單,就是一個(gè)三部曲,第一步就是建立好地基打好框架,這個(gè)基礎(chǔ),通過并購(gòu)也好,通過自己的自身的增長(zhǎng)也好,把這個(gè)地基打好。第二步就是建立一個(gè)系統(tǒng),怎么樣完善這個(gè)系統(tǒng),第三步就是要人這樣一個(gè)商業(yè)模式,能夠有一個(gè)可持續(xù)性。可能現(xiàn)在對(duì)我們中國(guó)很多企業(yè)來講,大家都在第一步的這個(gè)過程中,就是走到國(guó)外去,然后去建立自己在國(guó)外的基礎(chǔ),那可能對(duì)很多人來講,大家的想法覺得我如果再到國(guó)外收購(gòu)了企業(yè),并購(gòu)了企業(yè),我的國(guó)際化的進(jìn)程就完成了,實(shí)際上這個(gè)國(guó)際化的過程剛剛開始,大家要問自己的問題就是我為什么要買這個(gè)公司,我下一步怎么能夠用我在國(guó)外設(shè)這個(gè)點(diǎn)來為我的公司的發(fā)展做一些貢獻(xiàn)?第二步就是這個(gè)整個(gè)的系統(tǒng),這個(gè)系統(tǒng)里面應(yīng)該是提供一個(gè)不簡(jiǎn)單是兩個(gè)生意,這個(gè)公司國(guó)外并購(gòu)的機(jī)構(gòu),跟你自己總部整合,不是那么簡(jiǎn)單,公司的整合以后的成功的要素可能要包括文化,一個(gè)文化的融合,那這個(gè)文化就不僅僅應(yīng)該是全球化的,當(dāng)然也要以國(guó)內(nèi)本土的文化雙方的融合。不管這個(gè)公司是在圣保羅,還是在上海,還是在斯圖加特,就是奔馳的生產(chǎn)的城市的話,不管是在哪里?當(dāng)?shù)匚幕蛧?guó)際文化的融合,還有一個(gè)就是你要維持自己公司獨(dú)有的,就是剛才熊總講的自主化的東西,就是自主化的IT,統(tǒng)一的系統(tǒng),還有就是自己公司獨(dú)有的領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格。

  第三步就是可持續(xù)性,可持續(xù)性就是更多的體現(xiàn)在怎么樣作為一個(gè)社會(huì)的公民,這個(gè)就是說更多的為社會(huì)負(fù)起責(zé)任來,比如說像TCL,在法國(guó)收購(gòu)了公司以后,就在當(dāng)?shù)嘏龅搅撕艽蟮墓?huì)的問題,因?yàn)樵诜▏?guó)工會(huì)組織是很強(qiáng)的,你不可以開除工人,辭退工人,所以他們遇到了很大的挑戰(zhàn),還有一個(gè)就是長(zhǎng)期對(duì)公司遠(yuǎn)景的打算,而不是說急功近利,去了之后就馬上希望公司能夠怎么怎么樣,這樣對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展會(huì)有沖突。就我本人來講,我對(duì)中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化十分樂觀,而且十分有信心,我能夠看到我們?cè)谧脑S多中國(guó)500強(qiáng)能夠變成未來的世界500強(qiáng),如果大家能夠按照我說的三部曲第一步一步扎實(shí)地走好,一定能夠達(dá)到中國(guó)企業(yè)成功的國(guó)際化,同時(shí)我也覺得美國(guó)歐美許多的企業(yè)國(guó)家,都要跟重要企業(yè)學(xué)習(xí)很多好的東西,這樣就能夠把國(guó)際化變成一個(gè)大家共贏多贏的局面。感謝大家。

  主持人:非常謝謝,我應(yīng)該叫李博士了,剛才我覺得聽完前面三位老總,再聽李博士說的時(shí)候,我覺得他的思路確實(shí)跟我們不大一樣。就是我們?cè)趪?guó)際合作中,要理解別人的表述模式,他是按照程序,流程時(shí)間來走。這是我們理解西方人看法的時(shí)候這個(gè)點(diǎn)是不一樣的。剛才您說的,就是中國(guó)確實(shí)發(fā)展了,過去領(lǐng)導(dǎo)叫屬下去出去看看,現(xiàn)在我們出去就要買公司了。所以我們?cè)趺醋叱鋈?#xff0c;怎么和世界的資源整合呢?我想大家就把自己的想法跟大家做一個(gè)貢獻(xiàn),我想下面我就給大家提一點(diǎn)問題。

[文]專家、企業(yè)家現(xiàn)場(chǎng)答記者問

  主持人:朱總,您剛才提到那么多的國(guó)家,那么多的點(diǎn),但是風(fēng)險(xiǎn)少一點(diǎn),矛盾少一點(diǎn)的項(xiàng)目的選擇,有沒有您講到的經(jīng)驗(yàn)的問題。比如說你說的越南,這種地方跟我們國(guó)家有比較多的相似點(diǎn),所以跟他們合作就容易一點(diǎn)呢?所以當(dāng)我們走出去的時(shí)候,怎么樣考慮我們合作的原則?有沒有總結(jié)出來的東西?跟我們分享一下。

  朱珠:楊教授這個(gè)問題確實(shí)很好,就是我剛才在聽李博士在談的時(shí)候,我也在回想我們公司走出去20多年這樣一個(gè)經(jīng)歷,確實(shí)有一點(diǎn)不一樣。就是我們最早的走出去,是憑著熱情,比較沒有先想好了再走出去,而是當(dāng)時(shí)國(guó)家有這樣的政策,而且我們又有在這些地方長(zhǎng)期援助的經(jīng)驗(yàn),然后我們就開始做了。這是第一階段,就是我們基本上是選擇我們有過項(xiàng)目的地方,當(dāng)然都是發(fā)展中國(guó)家,和我們國(guó)家有一些比較優(yōu)勢(shì),第二個(gè)我們是有意識(shí)的走出去,這個(gè)我們就選擇我們產(chǎn)業(yè)裝備和人才都比較有優(yōu)勢(shì)的地方。應(yīng)該是可以容納我們比較大的項(xiàng)目的一些地方。第三是關(guān)于到發(fā)達(dá)國(guó)家,或者是歐美啊,這些國(guó)家的項(xiàng)目都跟中國(guó)有一些聯(lián)系,比如說中國(guó)城,中國(guó)園林類似的項(xiàng)目。還有在加拿大,我們做過這樣一些,資源性的項(xiàng)目,或者是我們現(xiàn)在比較多的是和國(guó)際的跨國(guó)公司共同的承擔(dān)在其他國(guó)家的項(xiàng)目,向我們現(xiàn)在和加拿大的一些承包企業(yè),承擔(dān)在巴基斯坦或者中東,阿聯(lián)酋這樣一些工程企業(yè)。這樣一個(gè)選擇的過程,實(shí)際上也是一個(gè)不斷規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),尋找市場(chǎng)拓展比較大,風(fēng)險(xiǎn)比較小的過程。說到風(fēng)險(xiǎn),實(shí)際上我們?cè)诳鐕?guó)經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中,我們面臨有五個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn),需要我們要克服。第一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)就是因?yàn)槲覀兪强偝邪?#xff0c;我們首先碰到的是在總承包,總集成方面積累的風(fēng)險(xiǎn),然后我們的裝備,產(chǎn)品在技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn),最后都是在體現(xiàn)在總承包商這樣的風(fēng)險(xiǎn)。第三個(gè)就是執(zhí)行項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。第三個(gè)就是面臨的當(dāng)?shù)氐闹贫然娘L(fēng)險(xiǎn),當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī),當(dāng)?shù)氐臅?huì)計(jì)原則,當(dāng)?shù)氐乃械囊?guī)則,包括文化上的一些沖突。地四就是環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)。比如說我們?cè)诓煌膰?guó)家從事不同的項(xiàng)目,他們有很多的風(fēng)俗習(xí)慣啊,文化問題啊,我們也引起了當(dāng)?shù)孛褡灞Wo(hù)主義的抵抗,懷疑,所以我們走出去國(guó)際安全的風(fēng)險(xiǎn)是很大的。第五個(gè)是我們并購(gòu)以后,這樣一些長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn),就是你要長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)好,或者讓這個(gè)項(xiàng)目能夠長(zhǎng)期的運(yùn)作下去,這樣一些生意上的風(fēng)險(xiǎn),這個(gè)是我們現(xiàn)在走出去面臨的一些問題,而且現(xiàn)在隨著我們承接項(xiàng)目規(guī)模大了以后,這些風(fēng)險(xiǎn)是慢慢體現(xiàn)了。

  第一我們有兩高一低,第一個(gè)高,我們過去承擔(dān)國(guó)外的項(xiàng)目,是通過我們非常好的談判,和我們的技術(shù),和我們的裝備,能夠高價(jià)中標(biāo)。就是勇于的技術(shù),用我們的產(chǎn)品,用我們的談判能力獲得高價(jià)。這樣空間就很大。第二就是強(qiáng)強(qiáng)合作,或者是高端合作,我們現(xiàn)在做國(guó)際大的工程,我們都采取和國(guó)際著名的國(guó)際工程承包商合作,同時(shí)是選用一些國(guó)際著名的中介機(jī)構(gòu),或者咨詢機(jī)構(gòu),像當(dāng)?shù)氐臅?huì)計(jì)事務(wù)所和律師事務(wù)所。然后我們找一些在本專業(yè)當(dāng)中,比較好的咨詢公司,做我們的后盾。第一我們?cè)诋?dāng)?shù)厥袌?chǎng)我們一定要低調(diào)的處理很多的事情,要非常好的跟當(dāng)?shù)氐某邪毯献?#xff0c;和當(dāng)?shù)氐膯T工合作,能夠非常細(xì)致的去了解他們的一些需求,和他們一些文化上的不同特點(diǎn),通過這樣的一些做法,基本上我們到目前為止,我們?cè)趪?guó)際合作當(dāng)中還沒有碰見一些特別大的危機(jī),或者化解了一些過程當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)。

  主持人:您剛才講的我覺得已經(jīng)很細(xì)很細(xì)了。確實(shí)您跟剛才李博士講的確實(shí)是不一樣的,就是我們中國(guó)人和西方人不一樣的。就是我們中國(guó)人做事都是先動(dòng)起來,一邊學(xué)一邊做,不斷的調(diào)整。而西方人是先思考好,把框架設(shè)計(jì)好,然后一步一步按照設(shè)計(jì)來實(shí)施。所以這是我們最大的不同。所以需要我們互相的理解。從這個(gè)角度,我們就在想,我們中國(guó)人做企業(yè)的方式,就像在學(xué)騎自行車,不斷的晃晃悠悠,調(diào)整方向。那么下面我想還是熊總這邊,剛才您跟我們講的就是,幾條自主性這邊,是我們一種哲學(xué)的思考,既是開放,肯定是關(guān)不上門了,但是同時(shí)別人也想要?jiǎng)e人的自主性,當(dāng)你影響別人多了,比方說我們溫州的鞋廠,把別人的店逼沒了,這樣他的自主性他的生存也會(huì)收到很多的挑戰(zhàn)。這種事肯定會(huì)有這種度肯定會(huì)有雙方的自主度,這方面來講,或者其他的您有什么談的嗎?

  熊總:這個(gè)問題有難度。

  第一世界的市場(chǎng)總體上講,市場(chǎng)他是開放的,他對(duì)每一個(gè)人都是公平的,比如說我們對(duì)每一個(gè)國(guó)家的市場(chǎng),以我們的實(shí)力拿到了項(xiàng)目,這個(gè)時(shí)候我們自主性得到了實(shí)現(xiàn),他的自主性就沒有得到實(shí)現(xiàn),但是在另外一個(gè)市場(chǎng)上,可能出現(xiàn)相反的情形,我們可能也有落標(biāo)的時(shí)候。所以這個(gè)方面來說他是公平的。

  第二在合作的過程中,我們一定要有我們的自主性但是我們也不排斥我們國(guó)際合作伙伴,向他們學(xué)習(xí),和那么他們溝通,和他們交流,就是堅(jiān)持自主性和包容差異性應(yīng)該共同存在。

  主持人:我覺得有一點(diǎn),我想追問一下。我剛才看您的材料,我非常有感觸。在深圳有兩個(gè)速度最快,是您創(chuàng)造的。央視的那個(gè)樓,還有上海的那個(gè)環(huán)市最高的樓,您用這種爭(zhēng)第一的方式去樹立品牌,這種思路還通用嗎?

  熊總:從我們自己的文化來說,敢為天下先,比如我們建筑承包商,你要做到世界第一,嚴(yán)格來講我們不是世界第一,我們正在不斷的學(xué)習(xí),不斷的積累,但是爭(zhēng)第一一定是我們最高的追求,第二就是某些領(lǐng)域,某些環(huán)節(jié)我們有可能是第一的。比如我們超高層鋼結(jié)構(gòu)基礎(chǔ),我們?cè)谥袊?guó)的第一塊牌是毋庸置疑的,在世界上是不是第一,不敢說,但是一定是頂級(jí)的之一??傮w上我們可能比不上國(guó)際商的總承包商的實(shí)力,但是我們?cè)谀骋粋€(gè)區(qū)域內(nèi)一定是最好的。

  主持人:非常感謝熊總。聽完兩位老總第二輪的說法,徐總這邊,您是中國(guó)人。他是作為中國(guó)人,我覺得他理解我們雙方的思路,有請(qǐng)徐總,這段話您有什么新的感想。

  徐總:正好剛才提到熊總講的第一,第一是一種精神不是形式上的第一,但是中國(guó)人有一個(gè)精神,就是像毛主席說的,石油工人吼一吼,地球都要抖三抖。我們到國(guó)外去了,遇到了很多的問題。比如說到了俄羅斯,我們也會(huì)受到俄羅斯的影響。比如最近巴基斯坦總是有綁架案,以前在尼日利亞也有這樣的事情。剛才朱總也說到,盡量就是把心態(tài)壓低,你到人家那里去,好像是要吃掉人家的東西一樣的。就像以前蘇聯(lián)到中國(guó)搞援助一樣,所以我們到國(guó)外搞收購(gòu)的時(shí)候,并不是那么的輕松。有人覺得我們現(xiàn)在中國(guó)有點(diǎn)像日本過去,他們?cè)?0年代的時(shí)候也是到外面買公司,買產(chǎn)業(yè)。造成的美國(guó)的反感。

  現(xiàn)在我們國(guó)力強(qiáng)了以后,我們還是要把架子放低一點(diǎn),包括我們搞工程承包,都會(huì)碰到這樣的問題,因?yàn)榭陀^上是有搶人家飯碗的嫌疑,比如中海油,他一說他去收購(gòu)美國(guó)石油公司,人家馬上出動(dòng)了國(guó)會(huì),你出價(jià)再高也沒用。我們畢竟還是一個(gè)發(fā)展體,沒有人家國(guó)外的企業(yè)環(huán)境成熟,所以我們還是想辦法融入當(dāng)?shù)氐囊恍﹫F(tuán)地。

  主持人:非常感謝徐總,我在國(guó)外留學(xué)了很多年,當(dāng)你窮的時(shí)候,別人不會(huì)對(duì)你笑,也不理你。因?yàn)槟悴荒芙o別人創(chuàng)造效益,但是中國(guó)人走出去,可以由一點(diǎn)揚(yáng)眉吐氣了,但是人家對(duì)你樂,不是對(duì)你樂,是對(duì)你兜里的錢樂的。以前我們受欺負(fù)多,現(xiàn)在還沒有欺負(fù)別人呢。就是有一點(diǎn),剛剛有錢了,有點(diǎn)狂了。

  所以從這種角度,應(yīng)該說我們還是比較弱小,在國(guó)內(nèi)的時(shí)候覺得我們還挺可以,但是徐總還跟我說過這樣一個(gè)觀點(diǎn),就是在家是爺爺,出門是孫子。所以不要太狂。

  徐總:我這里再舉一個(gè)例子,就是中國(guó)占全球的人口差不多22%左右,但是現(xiàn)在統(tǒng)計(jì)是中國(guó)購(gòu)買奢侈品的比例已經(jīng)占到了13%到14%,所以這和我們國(guó)家的發(fā)展中的國(guó)情還是有差距的。

  主持人:謝謝,李博士,從您到中國(guó)來也好,怎么理解中國(guó)企業(yè)走向海外的時(shí)候,應(yīng)該怎么去來和國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作,您有什么建議呢?怎么理解國(guó)外人的想法啊,情感啊,類似這樣的,您是過來人了。

  弗蘭克·里克特:我說三點(diǎn),第一,首先我們出去要有計(jì)劃,中國(guó)你們總說要靈活,沒有長(zhǎng)途的計(jì)劃,你們總是能夠很快的適應(yīng)這個(gè)環(huán)境。在中國(guó)有一個(gè)月在做計(jì)劃,有一個(gè)月在工作。第二點(diǎn),西方應(yīng)該更多的歡迎中國(guó)的投資,對(duì)中國(guó)向西方敞開大門一樣,西方也應(yīng)該對(duì)中國(guó)敞開大門。第三點(diǎn),鋼像剛才楊教授講的,中國(guó)人現(xiàn)在出去不光買公司買企業(yè),中國(guó)人在國(guó)外消費(fèi)奢侈品也是在不斷的增長(zhǎng),而且很強(qiáng)很強(qiáng),我覺得將來歐洲會(huì)吸引越來越多中國(guó)的游客去旅游,那中國(guó)的企業(yè)家去收購(gòu)企業(yè),去經(jīng)營(yíng)公司,去收購(gòu)他們的公司,歐洲有一個(gè)笑話,我想跟大家分享,歐洲可能將來會(huì)變成中國(guó)的迪斯尼,對(duì)中國(guó)來講變成一個(gè)大的迪斯尼的樂園,因?yàn)闅W洲也很好的城堡,歐洲各種各樣的美食,也會(huì)非常吸引人,而且中國(guó)會(huì)欣賞他們各種各樣的文化,慢慢的歐洲就不再是一個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家,而便成了一個(gè)中國(guó)人去的迪斯尼的樂園。讓我也冒昧的跟大家講幾句,因?yàn)槲沂菤W亞思公司臨時(shí)的翻譯,我最近在寫一本書,對(duì)比中西方觀念的不同,這是寫給西方管理人士來看的。在國(guó)外有很多對(duì)中國(guó)的誤解,這實(shí)際上是對(duì)我們文化和歷史的不理解,我們摸著石頭出國(guó),我覺得這個(gè)有好的一面,等到我們都設(shè)計(jì)的完美的時(shí)候,機(jī)會(huì)也沒有了。我們出去有一個(gè)大的概念,有一個(gè)想法,然后我總結(jié),就是在書里面,就是跟我們的語言有關(guān)系,西方的英文包括很多西方的語言,是拉丁語系,他是一種字母語言,是用左腦分析,所以像李博士說話就非常有條例,因?yàn)樗米竽X,但是我們中國(guó)人就恰恰相反,我們中科院剛剛做了研究,我們中國(guó)人聽到一句話,我們中國(guó)人會(huì)通過分析語調(diào)來接受信息,我們整天看說和聽的過程中,就對(duì)我們管理的方法和理念,造成了跟西方人的一個(gè)從最根本上不一樣的觀點(diǎn),所以我書里面還有很多,由于時(shí)間的關(guān)系,就跟大家簡(jiǎn)單的共享一下。就希望楊教授多交流交流,歡迎您的批評(píng)。

  主持人:西方人確實(shí)思維模式是要確定,我們中國(guó)人的承受能力比你強(qiáng)。他們講計(jì)劃,我們講靈活,講變化。我去美國(guó)也好,歐洲也好,他們好像都是舊的,舊房子,舊車,但是到了中國(guó),全是新的。他們就說,你們還說你們有5000年的文明,那么你們的房子怎么才有3年的歷史呢?看多少房子,至少都有300年。還有一點(diǎn),左腦右腦的問題,中國(guó)人是用心思考,他不用腦,所以這一點(diǎn),中國(guó)人不用腦,你更難理解,他很多情感的,方方面面的事情,他都在用,確實(shí)不好理解。所以我們跟你們合作的時(shí)候要注意這些問題,也是非常要緊的。我簡(jiǎn)單舉一個(gè)例子,酒文化對(duì)于你們歐洲企業(yè),到中國(guó)賣酒來說,簡(jiǎn)直是不的了的事。

  你一瓶酒,放到外國(guó)的餐廳里面,一年都喝不完一瓶,但是我們中國(guó)人就經(jīng)常干杯,所以他們就看到中國(guó)人喝酒的樣子,一瓶接一瓶,覺得我們中國(guó)的市場(chǎng)簡(jiǎn)直太好了。所以感謝諸位的發(fā)言,下面希望各位聽眾提問,如果大家有人對(duì)我們今天的主題,對(duì)諸位老總的觀點(diǎn),有自己的觀點(diǎn),請(qǐng)舉手示意我,我們把話筒交給大家。有請(qǐng)。

  提問者:各位嘉賓好,我是建筑時(shí)報(bào)的記者,在這里我有一個(gè)問題,想問一下我們的朱總,還有我們中建三局的熊總,就是一個(gè)非常具體的問題,就是我們都知道倫敦奧運(yùn)會(huì),他這個(gè)是2012年召開奧運(yùn)會(huì),據(jù)說是一個(gè)破紀(jì)錄的奧運(yùn)會(huì),就是說他有一個(gè)很大的包,他有一個(gè)45億美元的大單,我想問一下朱總有沒有做過這方面的調(diào)查,就是他這個(gè)各國(guó)的承包商都可以卷入進(jìn)來,還是說他可以打包給某一個(gè)國(guó)家。另外一個(gè)就是熊總這邊,您有沒有興趣,有沒有這方面的計(jì)劃會(huì)進(jìn)入這快市場(chǎng)。謝謝。

  朱珠:這個(gè)事情是這樣,他肯定有他一些很多規(guī)定,特別是在歐美,所以我們現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)成功的進(jìn)入歐美大型的建筑市場(chǎng)現(xiàn)在其沒有,所以我們先進(jìn)行一些了解,只能這么說。

  熊總:對(duì)于朱總所說的,中國(guó)建筑企業(yè)進(jìn)入歐美的主流市場(chǎng),承攬大型的建筑是非常困難的,因?yàn)樗泻芏嗟南拗?。我們現(xiàn)在正在開拓加拿大的市場(chǎng),途徑就是和當(dāng)?shù)氐淖畲蟮捻敿?jí)的地產(chǎn)商合作,所以我們現(xiàn)在和加拿大兩個(gè)集團(tuán),合作正準(zhǔn)備在加拿大來開拓我們的建筑市場(chǎng),包括建筑承包,包括今后的投資搞一些基礎(chǔ)設(shè)施,所以你現(xiàn)在問我這個(gè)英國(guó)倫敦的2012年的建筑有沒有興趣?有非常大的興趣?因?yàn)槲覀儎偛耪f的,我們既然說“敢為天下先,永遠(yuǎn)正第一”但是為什么不去爭(zhēng)呢?但是我們很無奈。不過我們會(huì)努力。謝謝。

  提問者:我是湖北長(zhǎng)江商報(bào)的記者,我想問一下,徐敏老師,就是在前不久達(dá)能事件,不是鬧得很兇,我想在引進(jìn)國(guó)外資本的時(shí)候怎么做才能避免一些風(fēng)險(xiǎn)?

  徐敏:這個(gè)事情我們不可能在公眾場(chǎng)合針對(duì)兩個(gè)未了的事項(xiàng)做一個(gè)公開的評(píng)論。我了解這個(gè)事也是從因特網(wǎng)上,包括報(bào)紙。結(jié)合不同的評(píng)判,我大概的一個(gè)感覺就是雙方當(dāng)初在簽訂這個(gè)合資一向的時(shí)候,是在程序方面沒有做得太完善,使得以后雙方里面任何的一方對(duì)這個(gè)合同產(chǎn)生了不同的理解,公說公有理,婆說婆有理。局外人看到很多的東西,最終也會(huì)有一個(gè)評(píng)判,但是這個(gè)評(píng)判不是從我們的角度,我們畢竟不是法官。從我個(gè)人的建議來說,以后簽訂的合同的時(shí)候,一定要考慮周詳一些。中國(guó)人喜歡跟著感覺來走,但是過了幾年以后,事件還是要發(fā)生。如果以后這種事情重新走一遍的話,我想雙方都會(huì)避免這個(gè)事情的發(fā)生。所以我想達(dá)能老總不可能擅長(zhǎng)法律,他有他的擅長(zhǎng)的地方。我個(gè)人也是經(jīng)常作外資投入中國(guó)的一些項(xiàng)目,比如說國(guó)內(nèi)公司覺得不想付咨詢費(fèi)用,覺得應(yīng)該沒事,實(shí)際上這是一個(gè)觀念的問題。所以我85%的時(shí)間都是在做外國(guó)公司的咨詢。剛才楊教授也提到,中國(guó)人喜歡摸著石頭過河,因?yàn)閯傞_始我們一無所有,如果讓你拿2億美元去投資一家公司,你敢不敢摸著石頭過河呢?

  提問者:您對(duì)武漢的企業(yè)有什么忠告嗎?

  徐敏:這是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的話題,因?yàn)榇蟛糠质侵袊?guó)企業(yè)怎么防守人家進(jìn)來對(duì)你的攻擊?你知道嗎?因?yàn)槔碚撋蟻碚f,國(guó)內(nèi)的企業(yè),特別是現(xiàn)在兩三年,私募基金都系喜歡中國(guó)的企業(yè),把他弄上市了,像蒙牛大家也很清楚,賺錢非??臁?guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)這個(gè)過程,兼并收購(gòu)的過程是不熟悉的,我回來以后再這個(gè)方面做了大概有幾百個(gè)案例了。很多國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)這個(gè)兼并來說,可能一輩子就這么一次,他肯定是不熟悉的。我做的工作也是使得國(guó)內(nèi)企業(yè)要多幾個(gè)心眼,告訴他們外面有什么陷阱,有什么情況。國(guó)內(nèi)企業(yè)一定要找自己的談判專家,中介機(jī)構(gòu),或者公司內(nèi)部自己也應(yīng)該有一些人,不要把問題考慮得很簡(jiǎn)單,要考慮復(fù)雜才行。外國(guó)公司會(huì)一點(diǎn)一點(diǎn)的跟你談條件的,有的一個(gè)問題的條件就有5、60個(gè)。這個(gè)事情要當(dāng)心。以后當(dāng)然會(huì)有一個(gè)單獨(dú)的討論,我也很樂意來參加。就是中國(guó)企業(yè)防守外國(guó)公司進(jìn)入的情況。謝謝。

  提問者:我是中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)公司的,我想請(qǐng)教一下楊教授,和我們這個(gè)歐洲客人,剛才兩位先生都談到了中國(guó)東方文化,和西方文化,歐洲文化較大的差異,中國(guó)注重形象的思維,我想問一下,中國(guó)改革開放以來,我們大量的企業(yè)都在引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)的管理思想和管理方法,但是我覺得這些國(guó)外的先進(jìn)思想是根據(jù)西方的文化的,我想問題,中國(guó)企業(yè)引進(jìn)國(guó)外管理思想和管理工具的時(shí)候,在文化方面有什么注意的因素呢?第二個(gè)方面,就是中國(guó)的國(guó)有企業(yè),和中國(guó)的企業(yè)怎么打造具有中國(guó)管理特色的管理方法呢?謝謝。

  弗蘭克·里克特:還是那個(gè)問題,柳傳志,我問他你問我的問題,他說,有可能公司的文化是最重要的,并不是國(guó)家的文化,有可能一個(gè)中國(guó)的公司跟一個(gè)歐洲的公司的文化差不多一樣的。我覺得最重要的不一定公司是哪個(gè)國(guó)家的公司,可能更重要的是公司的文化,而這個(gè)文化可能起到?jīng)Q定作用的是這個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)人,和領(lǐng)導(dǎo)的階層。當(dāng)然也需要員工的支持,但是最重要的是領(lǐng)導(dǎo)人能夠?qū)镜奈幕幸粋€(gè)很深的影響。最后公司的總部在哪里其實(shí)并不重要,現(xiàn)在的國(guó)外的很多企業(yè),ABB歐洲的一個(gè)公司,他們剛剛決定把公司全球的總部搬到上海,這個(gè)是因?yàn)樗麄冏约河幸粋€(gè)公司決策方面的考慮,但是這并不以為著,如果從我們傳統(tǒng)的意義上來講,ABB就變成了中國(guó)的公司了。但是他不是。還有很多公司搬到瑞士去了,比如挪威,芬蘭,很大的公司,他們就遷到了瑞士。因?yàn)槿鹗恳埠芏嗟拿舛惖闹贫取淼闹袊?guó)的大的公司,也不一定把公司的總部設(shè)在中國(guó)了,也有可能在國(guó)外的另一個(gè)地方,也有可能把中國(guó)的總部搬出去。中國(guó)公司可能會(huì)國(guó)際化,但是還是有中國(guó)自己的文化特色。

  主持人:我覺得剛才李博士說的非常重要的一點(diǎn),就是我們思考雖然說的是開放條件下企業(yè)自主性,好像是一個(gè)宏觀的問題,然后大家就會(huì)想象道路國(guó)家和國(guó)家,民族和民族的文化,實(shí)際上平時(shí)人們接觸是一個(gè)具體的,我覺得這不是一個(gè)宏觀的思考,他剛才跟我們提示是微觀的思考,就是哪個(gè)公司和哪個(gè)公司至今的文化,能否融合,價(jià)值觀的動(dòng)向如何?這是最關(guān)鍵的。就是企業(yè)怎么能夠建立一種寬容包容的文化,這是領(lǐng)導(dǎo)者管理者要考慮的問題。我也想回答這個(gè)問題,就是現(xiàn)在我們中國(guó)企業(yè)走出去,主要是看你這個(gè)企業(yè)的文化,和你要希望到,或者是你要投標(biāo)的,或者一個(gè)市場(chǎng)客戶之間,在這個(gè)點(diǎn)上大家能否認(rèn)同,如果說您剛才講的TCL的做法,他剛才認(rèn)為,收百代(音)公司,是用中國(guó)的一種方式,我要解雇人啊,我要降低成本啊,類似這樣的當(dāng)然也有法律的問題,從這種角度我在想,實(shí)際國(guó)外在這個(gè)方面考慮也很多,比方說人和人合作,企業(yè)和企業(yè)合作,也有不能合作,也有沖突很大的,比方說,()公司,他在并購(gòu)的時(shí)候,他有五條原則,有三條就跟文化相關(guān)。比如人和人之間的信任,都和文化有關(guān)。沒有這三條要素,在好的條件,我也不要。所以我們最終覺得,走向國(guó)際等等也好,或者引進(jìn)外國(guó)的文化也好,可能都跟自己管理小,緩解里面的文化是否一致,我覺得這是我們管理者可以把握可以操作的這個(gè)點(diǎn)。從這個(gè)點(diǎn)上來講,實(shí)際上我們思考的是一個(gè)跨文化的管理,這個(gè)是跨民族的文化,但是絕對(duì)沒有跨公司的文化。宗教,風(fēng)俗都可以不一樣,但是企業(yè)文化是能夠統(tǒng)一的。如果中國(guó)企業(yè)真正想做大想更寬廣的范圍和人交往,我覺得靠知覺,變化地不去做計(jì)劃的方式可能是不是應(yīng)該修正修正呢?如果企業(yè)不去做規(guī)劃不去和科學(xué)的東西打交道,所以小企業(yè)變化就行,只要把客戶搞定了,錢拿到就行。但是大企業(yè)就要想好,不能是摸著石頭過河了,為什么?河水太深,一摸你就沉底了。徐總剛才講的非常到位了,小企業(yè)無所謂,大企業(yè)就要考慮了。一定要籌劃,幾個(gè)億的項(xiàng)目你不籌劃怎么可能呢?這個(gè)時(shí)候我覺得就是要看我們的企業(yè)家自己過去的行為模式。行為的模式,思考的模式改不改的問題。靠我們組成一個(gè)很好的班子,靠李博士給我們做很好的咨詢,靠徐總給我們做很好的咨詢,我們也可以用我們的知覺,加上你們的理性,照樣可以做一個(gè)很好的公司。

  最后一位,有請(qǐng)。

  提問者:你好,咨詢一個(gè)比較具體的問題,我是廈門一家公司,我們最近在考察一個(gè)敵稗的市場(chǎng),因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)物流公司,我們現(xiàn)在準(zhǔn)備到敵稗去建一些倉(cāng)庫(kù),我們?nèi)タ疾爝@個(gè)市場(chǎng),相當(dāng)?shù)恼T人。我們知道咨詢費(fèi)很貴,我們今天趁機(jī)免費(fèi)咨詢。

  徐敏:一般我們第一個(gè)小時(shí)是免費(fèi)的。迪拜的事情這兩位老總(熊總、朱總)可以講的更多的一點(diǎn)。首先你要考察一下一個(gè)系統(tǒng)化的,為什么要去那個(gè)地方投資,如果你真的把錢投進(jìn)去了,你會(huì)不會(huì)晚上睡覺睡不著。那邊宗教一個(gè)因素,政局也是一個(gè)因素,如果你把錢投進(jìn)去了,你要想哪兒事情會(huì)讓你晚上睡覺睡不著。這邊兩位老總可以跟你們具體介紹一下。

  朱珠:我覺得迪拜說起來可以說很多,我說簡(jiǎn)單幾個(gè)。迪拜是非常好的市場(chǎng),你去做物流是很好的,但是迪拜是一個(gè)很有錢的市場(chǎng),你的工程項(xiàng)目質(zhì)量一定要非常好。

  熊總:很抱歉我們中建三局沒有進(jìn)迪拜,但是我們中間集團(tuán)海外的香港已經(jīng)進(jìn)了迪拜,他也會(huì)第一個(gè)小時(shí)免費(fèi)給你咨詢。

  主持人:這些老總都不是直接告訴我們東西,告訴我們途徑,下面抓緊一個(gè)小時(shí)之內(nèi)咨詢。不用掏錢。我想我們的時(shí)間過的很快,還有哪位有沒有非常短的問題特?他們可能覺得比較累了,今天非常感謝四位嘉賓,感謝在座的各位用一句話總結(jié)發(fā)言,這是考察老總們的歸納能力,光靠直覺不行了。

  熊總:國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)會(huì)使我們企業(yè)越來越大。

  朱珠:開放的世界需要一個(gè)開放的中國(guó),中國(guó)企業(yè)走出去,中國(guó)企業(yè)國(guó)際化必須在走出去的過程才能夠完成。

  徐敏:充分考慮困難,做好功課。

  弗蘭克·里克特:看那個(gè)國(guó)際化我覺得有很多的矛盾,文化的困難,市場(chǎng)的貿(mào)易的問題,我覺得這個(gè)方面應(yīng)該由很多的對(duì)話,如果有更多的對(duì)話的話,歐洲人和中國(guó)人我們可以解決這個(gè)問題,因?yàn)榭梢允故澜缱兊酶篮谩?/p>

  主持人:非常感謝,感謝各位嘉賓,給我們這么好的一個(gè)分享,也感謝下面記者企業(yè)家給我們更好的一個(gè)配合,時(shí)間關(guān)系我們今天到此為止,感謝大家參與謝謝大家。

  (文稿來自速錄,未經(jīng)審校)


點(diǎn)贊()
上一條:集團(tuán)公司管控:企業(yè)成長(zhǎng)的挑戰(zhàn)2007-09-01
下一條:中部崛起:優(yōu)勢(shì)比較與前景展望2007-09-01

相關(guān)稿件

中國(guó)企業(yè)園區(qū)國(guó)際合作聯(lián)盟出發(fā)“聯(lián)盟”旨在“打造中國(guó)最具專業(yè)性、權(quán)威性的企業(yè)投融資和產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商服務(wù)平臺(tái)” 2015-07-23
首屆中小企業(yè)國(guó)際合作高峰論壇中小企業(yè)部長(zhǎng)圓桌會(huì)舉辦 2021-09-18
“一帶一路”倡議為中國(guó)職業(yè)教育國(guó)際合作提供新機(jī)遇 2021-12-22
中國(guó)企業(yè)園區(qū)國(guó)際合作聯(lián)盟2015年年會(huì)在渤海新區(qū)舉行 2016-02-02
中國(guó)企業(yè)園區(qū)國(guó)際合作聯(lián)盟2015年年會(huì)在河北滄州渤海新區(qū)舉行 2016-02-02
國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì) 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì) 中國(guó)企業(yè)報(bào) 中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)網(wǎng) 新浪財(cái)經(jīng) 鳳凰財(cái)經(jīng) 中國(guó)報(bào)告基地 企業(yè)社會(huì)責(zé)任中國(guó)網(wǎng) 杭州網(wǎng) 中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞網(wǎng) 環(huán)球企業(yè)家 華北新聞網(wǎng) 和諧中國(guó)網(wǎng) 天機(jī)網(wǎng) 中貿(mào)網(wǎng) 湖南經(jīng)濟(jì)新聞網(wǎng) 翼牛網(wǎng) 東莞二手房 中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 中國(guó)企業(yè)網(wǎng)黃金展位頻道 硅谷網(wǎng) 東方經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 華訊財(cái)經(jīng) 網(wǎng)站目錄 全景網(wǎng) 中南網(wǎng) 美通社 大佳網(wǎng) 火爆網(wǎng) 跨考研招網(wǎng) 當(dāng)代金融家雜志 借貸撮合網(wǎng) 大公財(cái)經(jīng) 誠(chéng)搜網(wǎng) 中國(guó)鋼鐵現(xiàn)貨網(wǎng) 證券之星 融易在線 2014世界杯 中華魂網(wǎng) 納稅人俱樂部 慧業(yè)網(wǎng) 商界網(wǎng) 品牌家 中國(guó)國(guó)資報(bào)道 金融界 中國(guó)農(nóng)業(yè)新聞網(wǎng) 中國(guó)招商聯(lián)盟 和訊股票 經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 中國(guó)數(shù)據(jù)分析行業(yè)網(wǎng) 中國(guó)報(bào)道網(wǎng) 九州新聞網(wǎng) 投資界 北京科技創(chuàng)新企業(yè)誠(chéng)信聯(lián)盟網(wǎng) 中國(guó)白銀網(wǎng) 炣燃科技 中企媒資網(wǎng) 中國(guó)石油化工集團(tuán) 中國(guó)保利集團(tuán)公司 東風(fēng)汽車公司 中國(guó)化工集團(tuán)公司 中國(guó)電信集團(tuán)公司 華為技術(shù)有限公司 廈門銀鷺食品有限公司 中國(guó)恒天集團(tuán)有限公司 濱州東方地毯集團(tuán)有限公司 大唐電信科技股份有限公司 中國(guó)誠(chéng)通控股集團(tuán)有限公司 喜來健醫(yī)療器械有限公司 中國(guó)能源建設(shè)股份有限公司 內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司 中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司 中國(guó)化工集團(tuán)公司 貴州茅臺(tái)酒股份有限公司