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德勤中國公司首席執(zhí)行官鮑毅先生發(fā)言

2007-09-01 15:57 來源:中國企業(yè)網(wǎng) 次閱讀
 
德勤中國公司首席執(zhí)行官鮑毅先生發(fā)言

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  謝謝大家。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓,很榮幸能夠出席今天的活動。我知道你們所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)都是最重要、規(guī)模最大的企業(yè),對中國的發(fā)展之增長以及改革開放都作出的巨大的貢獻,諸位的成就也是非常的了得。現(xiàn)在的競爭非常激烈,我們的肩上的擔子將加重。我們的計劃正在加速,在座的嘉賓領(lǐng)導(dǎo)的不少企業(yè),不管是在國內(nèi)的企業(yè)還是國際的企業(yè),都面臨了一個巨大的問題,就是國內(nèi)的發(fā)展和海外的擴張。今年上半年全球并購交易總額達到了2.7萬億美元,其中有465項單項交易額就超過了10億元,而每筆的交易額達到了2.98億元,比上年增長了58%,根據(jù)國際著名金融機構(gòu)的研究表明,中國的收購總額達到了201億元,而在上半年只有106億元。今年5月份、經(jīng)濟學(xué)雜志和諾頓律師事務(wù)所展開的調(diào)查,其中有90%的人說,他們在打算在下半年或者不久的將來在國外做并購的活動。另外呢,我們德勤會計師事務(wù)所,有對美國最大的500家企業(yè)展開了調(diào)查,我們發(fā)現(xiàn)有33%的企業(yè)打算在中國市場實施并購活動,有70%的認為他們在中國展開的市場相關(guān)的活動,會在接下來的五年內(nèi)為他們的股東創(chuàng)造出非常大的價值。通過前幾天來剛剛公布了這一份報告,有一份調(diào)查參考1992—2006年之間的一共3200家企業(yè),發(fā)現(xiàn)有超過60%的并購交易沒有達到預(yù)期的效益,還有其他幾項調(diào)查指出,跨境調(diào)查的失敗度是75%,這我們不僅要問跨境交易失敗率這么高,做下去還有意義嗎?為什么人們對于這些并購活動有所期待而又沒有實現(xiàn)呢,通過實際的調(diào)查,我們發(fā)現(xiàn)了兩個重要的原因,一是企業(yè)的文化,二是國家的文化,德勤會計師事務(wù)和貝塔斯曼(音)通過的調(diào)查,研究中國企業(yè)的合作的問題,這個調(diào)查的問期是三年,今年是第一年,通過現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn),企業(yè)幾乎沒有花時間了解當?shù)氐奈幕?、風(fēng)俗、習(xí)慣和有關(guān)方面的內(nèi)容,的確要實現(xiàn)成功的并購是很難的,就算是經(jīng)驗豐富的收購專家,他很了解當?shù)氐奈幕膊蝗菀?#xff0c;企業(yè)如果面臨不同國家和文化的時候,問題就會變得非常的復(fù)雜,大家都知道,不同國家的門檻都是遵循價值觀的,而價值觀是有距離的等同,領(lǐng)導(dǎo)也好、員工也好,他們已經(jīng)習(xí)慣了一些文化,包括他們一些公司的結(jié)構(gòu),管理風(fēng)格和員工之間的互動,還有一些方式。在制訂整個戰(zhàn)略的時候,一定要去尊重新的員工、尊敬員工以及他們的文化,還有研究就發(fā)現(xiàn),管理的價值觀和管理的人員中,有60%的調(diào)查中反映,社會和經(jīng)濟的調(diào)查,那么如何在社會文化差異中達到最好的目的,就要靠企業(yè)的本身,很多企業(yè)都知道,要實現(xiàn)企業(yè)的問題,要通過長期的努力,要提高并購交易的成功率,確實要考慮不少的因素,剛才我也提出了首先就是這個企業(yè),他在企業(yè)里做強作大,另外企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)營范圍、業(yè)務(wù)的復(fù)雜程度都要考慮進去,管理層要有足夠的管理能力,在多元的管理中有效的進行管理。第二,任何的整合計劃都應(yīng)該包括一個具體的中心工作,企業(yè)借此找到了解不同文化帶來了差異,像智力、規(guī)劃、報告的制定和溝通的流程,也能夠整合不同的文化,因此對這些方法進行考慮,可以制定出很好的計劃。另外一個要考慮的方面就是要多方合作,比如說聘請當?shù)赜薪?jīng)驗的專業(yè)的咨詢機構(gòu)幫忙,他們在變更管理和整合的過程中提供幫助,并成為公司和企業(yè)溝通的橋梁,也可以與外地的企業(yè)合作,不不僅僅業(yè)已帶來技能,在當?shù)匾灿凶銐虻娜嗣}關(guān)系,可以很好的提供意見和指導(dǎo),比如說有一些定位專家和企業(yè)的戰(zhàn)略命名、人力資源和整合提供幫助。還有一點呢,就是其實有不同的文化是好事,畢竟創(chuàng)新和公開是多樣性的,能夠接受新的理念會帶來更多的創(chuàng)新,所以還要注意融合雙方的優(yōu)勢,這樣有利于網(wǎng)絡(luò)更多優(yōu)秀的人才??鐕①徍軓?fù)雜,需要我們專著、專長、專業(yè)還有有專門的資源、清晰的軟件,要有付出和投入才能夠成功,而在這一過程中,作為企業(yè)家不容易,有更重要的責(zé)任和目標。中國的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)領(lǐng)袖、其他國家的領(lǐng)導(dǎo),有更重要的技能,就是在轉(zhuǎn)型的過程中,代表的是中國,中國的增長非常的迅速,對全球貿(mào)易的影響深遠,對其他的貿(mào)易影響關(guān)切,所以在很大程度上影響到中國在海外的聲譽,如果能為中國在國外打造出更好的口碑,為企業(yè)有更好的影響,如果能做到這一點,對企業(yè)、對員工做出巨大的貢獻,謝謝大家。

  (文稿來自速錄,未經(jīng)審校)


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