2008年8月30-31日，“2008中國企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布暨中國大企業(yè)高峰會”在寧夏銀川悅海賓館隆重召開。本次會議的主題是《轉(zhuǎn)型中的大企業(yè)：新挑戰(zhàn)，新發(fā)展》。新浪財經(jīng)獨家網(wǎng)絡(luò)直播本次會議。圖為國資委副主任黃淑和演講。(來源：新浪財經(jīng) 任立殿攝)

　　2008年8月30-31日，由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會、寧夏回族自治區(qū)人民政府、銀川市人民政府共同主辦的“2008中國企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布暨中國大企業(yè)高峰會”在寧夏銀川悅海賓館隆重召開。本次會議的主題是《轉(zhuǎn)型中的大企業(yè)：新挑戰(zhàn)，新發(fā)展》。新浪財經(jīng)獨家網(wǎng)絡(luò)直播本次會議。以下為國資委副主任黃淑和的演講實錄。

　　黃淑和：尊敬的王忠禹會長，陳建國書記、王正偉主席，各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位朋友：

　　大家上午好！很高興參加2008中國企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布會暨大企業(yè)高峰會，在這里我謹(jǐn)代表國務(wù)院國資委對峰會的召開表示祝賀，向入圍2007中國500強(qiáng)的企業(yè)表示祝賀，今年是我們國家改革開放30周年，經(jīng)過30年的艱苦探索，不懈努力，我國的國有企業(yè)改革與發(fā)展取得了顯著的成就，管理體制、運行機(jī)制都發(fā)生了深刻的變化，經(jīng)濟(jì)效益和運行質(zhì)量顯著提升，涌現(xiàn)出了不少具有較強(qiáng)國際競爭力的大企業(yè)、大集團(tuán)，從今天發(fā)布的分析報告來看，在中國企業(yè)500強(qiáng)當(dāng)中國有和國有控股的企業(yè)戶數(shù)占了66.2%，實現(xiàn)營業(yè)收入占了83.1%，實現(xiàn)的利潤占了86.6%，這體現(xiàn)出國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)作用，國務(wù)院國資委監(jiān)管的中央企業(yè)這幾年發(fā)展也證明了這一點。2002年到2007年，中央的企業(yè)平均每年的資產(chǎn)總額增加1.5萬億，銷售收入增加1.3萬億，實現(xiàn)利潤增加1500億，上交稅金年均增長1000億，這五年里中央企業(yè)總資產(chǎn)的報酬率從4.9%提高到了8.3%，凈資產(chǎn)的收益率從4.3%提高到了11.9%，在今年公布的世界500強(qiáng)名單當(dāng)中，我國有26家內(nèi)地企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入500強(qiáng)，這26家都是國有企業(yè)，其中中央企業(yè)19家，比2002年增加12家。當(dāng)前國際國內(nèi)的形勢正在發(fā)生著深刻的變化，經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展，科技革命日新月異，信息技術(shù)飛速發(fā)展，資源環(huán)境壓力日益顯現(xiàn)，特別是去年下半年以來，受美國次貸危機(jī)的影響，國際環(huán)境中的不確定因素增加，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運行當(dāng)中的一些突出的矛盾也越來越突出，這對中國企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，做強(qiáng)做大做久提出了更高的要求，也帶來了更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

　　在新的國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中央企業(yè)要想保持比較快的發(fā)展速度，不斷提升市場競爭能力，就必須用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)我們的工作，切實轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)升級的步伐，同時要在以下幾個方面，我們的中央企業(yè)要付出更加艱苦的努力。

　　一，更加注重做好當(dāng)前復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢所帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的應(yīng)對工作，要把壓力變?yōu)閯恿?#xff0c;加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，使我們的企業(yè)能夠順利地渡過當(dāng)前的難關(guān)，并且實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

二，更加注重完善公司治理，完善的公司治理是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本性的制度保障，要進(jìn)一步加大公司制、股份制的改革力度，具備條件的企業(yè)要實現(xiàn)股權(quán)多元化，實現(xiàn)整體上市，不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，形成股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，有效制衡的機(jī)制。要切實轉(zhuǎn)換企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制，加快企業(yè)內(nèi)部的三項制度改革，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理者的市場化選聘，真正建立全體員工競爭上崗，量化考核，末位淘汰、收入分配與業(yè)績掛鉤的機(jī)制。

　　三，更加注重增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，自主創(chuàng)新是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，也是我國企業(yè)普遍存在的薄弱環(huán)節(jié)，要想在國際競爭中贏得主動，就必須奮起直追，加快提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和水平，要圍繞核心主業(yè)發(fā)展，著眼未來，瞄準(zhǔn)世界的先進(jìn)水平，加大科技投入，在聚集人才、技術(shù)研發(fā)、掌握核心技術(shù)、創(chuàng)立自主品牌等方面下更大的功夫，進(jìn)一步提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的能力，加快形成一批自主知識產(chǎn)權(quán)和知名品牌，并且要努力取得國際標(biāo)準(zhǔn)制定的話語權(quán)。

　　四，更加注重提升管理水平，管理是企業(yè)永恒的主題，也是企業(yè)做強(qiáng)做大使銜可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。與跨國公司相比，我們不少的中央企業(yè)基礎(chǔ)管理比較薄弱，管理的層級多，鏈條長，風(fēng)險防范和集團(tuán)的管控能力不夠強(qiáng)，在經(jīng)濟(jì)形勢好的時候，這些問題往往容易被掩蓋，而在形勢困難的時候，這些問題就很容易充分地暴露出來，嚴(yán)重地影響與制約企業(yè)的發(fā)展。我們的中央企業(yè)一定要以世界一流企業(yè)為標(biāo)桿，查找自身差距，明確趕超目標(biāo)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。

　　五，更加注重加強(qiáng)職工隊伍的建設(shè)，企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭，沒有一流的職工隊伍，不可能成為一流的企業(yè)，與世界一流的企業(yè)相比，中央企業(yè)大多數(shù)的經(jīng)營管理者并不遜色，職工隊伍當(dāng)中的技術(shù)尖子也不會輸給他們，但是從企業(yè)整體素質(zhì)來看，這方面還是有不小的差距。中央企業(yè)要積極地開展這方面的國際對標(biāo)，全面加強(qiáng)職工隊伍的建設(shè)，努力打造一流的職工隊伍。

　　六，更加注重積極履行社會責(zé)任。今年1月國務(wù)院國資委發(fā)布了第一個文件，就是中央企業(yè)履行社會責(zé)任的文件，得到了聯(lián)合國秘書長潘基文的高度評價，這也是我國企業(yè)履行社會責(zé)任第一個正式文件。當(dāng)前企業(yè)社會責(zé)任已經(jīng)成為一種發(fā)展模式，也是一種競爭方式，更是一種管理責(zé)任，這是提高企業(yè)競爭力的有效途徑。中央企業(yè)要成為有國際競爭力的企業(yè)，首先就必須是積極履行社會責(zé)任的企業(yè)。中央企業(yè)要努力成為依法經(jīng)營、誠實守信的表率，節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境的表率，以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)的表率，成為國家經(jīng)濟(jì)的棟梁和全社會企業(yè)的榜樣，不斷提升自身的責(zé)任競爭力，在國際國內(nèi)樹立起企業(yè)良好形象。深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，做強(qiáng)做大中國的企業(yè)，這是我們的共同使命，我們一定要堅持兩個毫不動搖，我們幸逢在這個偉大的時代，面臨難得的發(fā)展機(jī)遇，讓我們共同努力，扎實工作，開拓進(jìn)取，迎接挑戰(zhàn)，我推動企業(yè)實現(xiàn)又好又快的發(fā)展，為培育我國一大批具有國際競爭力的中國大企業(yè)，為實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會宏偉目標(biāo)，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興做出我們新的貢獻(xiàn)。謝謝大家！