創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力從根本上表現(xiàn)為企業(yè)的創(chuàng)新能力。在復(fù)雜多變的環(huán)境之下，企業(yè)如何進(jìn)行商業(yè)模式與流程的創(chuàng)新，才能獲得更多的商業(yè)價(jià)值？如何更好地推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、管控模式、技術(shù)變革等方面的創(chuàng)新，從而提高企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)力？企業(yè)創(chuàng)新的外部環(huán)境如何？怎樣提高科學(xué)創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值的藝術(shù)？更多的創(chuàng)新案例和成功經(jīng)驗(yàn)將在這里一起分享。

主題：創(chuàng)新與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

時(shí)間：2010年9月5日 10：00——12：00

地點(diǎn)：世紀(jì)金源 一樓大宴會(huì)廳2號(hào)廳

以下為論壇文字實(shí)錄：

黎爭(zhēng)：各位尊敬的來(lái)賓，創(chuàng)新與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)在正式開始，首先我自我介紹一下，我是《IT經(jīng)理世界》雜志社的社長(zhǎng)，非常高興有機(jī)會(huì)來(lái)到合肥參加五百?gòu)?qiáng)的發(fā)布會(huì)，接下來(lái)我介紹一下參加此次論壇的嘉賓，首先是昆明鋼鐵控股有限公司董事長(zhǎng)王長(zhǎng)勇先生；人民電器集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)鄭元豹先生；遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司董事局主席蔣錫培先生；美國(guó)飛翰律師事務(wù)所合伙人林藝思女士；凱捷集團(tuán)中華區(qū)副總裁王曉良先生；安徽建工集團(tuán)董事長(zhǎng)胡運(yùn)成先生；江蘇天地龍集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)蔣加平先生。今天討論這樣的話題，創(chuàng)新與企業(yè)經(jīng)濟(jì)是企業(yè)生存的根本，有這么多嘉賓來(lái)參與這個(gè)話題，說(shuō)明這個(gè)話題是有價(jià)值的。把這個(gè)話題深入講下去可能會(huì)涉及到每一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心問題，我也希望在座的各位嘉賓能夠打開自己的藏寶箱，非常開放的討論這個(gè)問題，一個(gè)論壇都是在結(jié)束的時(shí)候有提問安排，我想今天每個(gè)嘉賓在發(fā)表觀點(diǎn)的時(shí)候，有問題的嘉賓可以隨時(shí)提出問題，進(jìn)行互動(dòng)。各位嘉賓在介紹自己之前我有一個(gè)問題，我們知道這次五百?gòu)?qiáng)的排名，不管是綜合排行榜還是民企排行榜，主要是以財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行排行的，假設(shè)換一個(gè)思路，如果以創(chuàng)新與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力這樣的指標(biāo)進(jìn)行排行，我想請(qǐng)問各位企業(yè)家，你們自己的企業(yè)在這樣的排行榜上名詞是會(huì)提前還是會(huì)往后，在做這樣的回答之后，每個(gè)企業(yè)家對(duì)自己企業(yè)進(jìn)行介紹，先請(qǐng)王總。

王長(zhǎng)勇：謝謝主持人給這個(gè)機(jī)會(huì)，昆鋼是1937年組建的老企業(yè)，也是一個(gè)傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)，就目前的昆明鋼鐵來(lái)說(shuō)怎么轉(zhuǎn)型，就靠創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，也是一個(gè)根本，最近我們就是沿著鋼鐵主業(yè)兩翼延伸，如果沒有這個(gè)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，昆鋼也沒有這個(gè)機(jī)會(huì)走到這一步。

鄭元豹：各位企業(yè)家，今天非常有幸坐在這里，主持人說(shuō)五百?gòu)?qiáng)的數(shù)字是上還是下，不創(chuàng)新肯定不行，不創(chuàng)新肯定就下。首先我們要定位一個(gè)方向，方向沒定位好，沒有方向的創(chuàng)新是不行的；你的價(jià)值觀是什么，資本積累、資本運(yùn)作、資本經(jīng)營(yíng)這一系列怎么創(chuàng)新。初級(jí)階段是個(gè)人文化，中級(jí)階段是團(tuán)隊(duì)文化，團(tuán)隊(duì)文化變成體系的文化，所以有三種文化支撐著資本運(yùn)作?，F(xiàn)在在創(chuàng)新與企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行，現(xiàn)在中國(guó)的企業(yè)都有標(biāo)準(zhǔn)，但是很少有體系標(biāo)準(zhǔn)，上下要結(jié)合，形成體系標(biāo)準(zhǔn)。

蔣錫培：謝謝主持人，主持人的問題確實(shí)非常難回答，按照創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)排位排到多少位我不好說(shuō)，但是主要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一定跟它的創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)能力是密切相關(guān)的，即使這段時(shí)間不相關(guān)，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看一定相關(guān)，很多企業(yè)都在考慮這樣的話題，但是內(nèi)在的聯(lián)系有的也沒有想明白，因此我們感覺為什么現(xiàn)在生意這么難做、為什么現(xiàn)在錢這么難賺、為什么持續(xù)發(fā)展難上加難，其實(shí)這里面有幾個(gè)關(guān)鍵問題，可能企業(yè)家還是想的比較多，也只有這樣，也許我們才能立于不敗之地，才能從中國(guó)五百?gòu)?qiáng)變?yōu)槭澜缥灏購(gòu)?qiáng)。我覺得要做到，1、建立有競(jìng)爭(zhēng)體系的公司和福利體系尤為重要。2、你要能夠有一個(gè)很好的人才隊(duì)伍，歸根到底要有人，我們?cè)谌蚍秶畠?nèi)找合適的人，營(yíng)銷的就完全與業(yè)績(jī)掛鉤，遠(yuǎn)東不管哪一個(gè)人離開，只要他可以獲得更高的平臺(tái)或兩倍、三倍以上的報(bào)酬才會(huì)離開，不然離開就沒有意義。3、你的產(chǎn)品一定要幫用戶創(chuàng)造價(jià)值，一定要稍微超出他一點(diǎn)點(diǎn)期望，這樣他才滿意，滿意度與企業(yè)發(fā)展緊密相連，4、要有很好的管理，管理創(chuàng)新是比較難的，它不像房地產(chǎn)，房地產(chǎn)什么都可以外包，設(shè)計(jì)外包、銷售外包，制造業(yè)講究精細(xì)，每一個(gè)都要到位，這樣就有審計(jì)監(jiān)督部門確保你的每一道工序都能落到實(shí)處，而不是流于形式，一定程度上是管理出效益。再一個(gè)你的企業(yè)文化也是很重要的，不是完全靠管理、制度能夠做得到的，很多的時(shí)候就是靠大家領(lǐng)會(huì)老總的意思，這樣你就能夠長(zhǎng)期的大家在一起共事，遠(yuǎn)東在1995年的時(shí)候就創(chuàng)建了文化館，我們做企業(yè)為什么呢，就是為了大家都滿意。另外，還要與時(shí)俱進(jìn)，每個(gè)環(huán)節(jié)不能出差錯(cuò)，所以理念、制度，還有技術(shù)上，這些創(chuàng)新最后構(gòu)成的表現(xiàn)就是你的競(jìng)爭(zhēng)力，而且一定要瞄準(zhǔn)全球范圍之內(nèi)，哪些是你的標(biāo)桿，哪些是你的學(xué)習(xí)榜樣，也許你可能做的最好，我相信那個(gè)時(shí)候再說(shuō)創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)力的排位，遠(yuǎn)東一定會(huì)排在前面。

黎爭(zhēng)：接下來(lái)有請(qǐng)胡總。

胡運(yùn)成：謝謝主持人，謝謝各位嘉賓，給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，說(shuō)實(shí)在話講這個(gè)很困難，但是有一點(diǎn)可以在這兒說(shuō)說(shuō)，我是傳統(tǒng)的國(guó)有老企，傳統(tǒng)的國(guó)有老企如果沒有創(chuàng)新可能就不在，即使在也沒有什么發(fā)展，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)安徽建工是在快速發(fā)展，發(fā)展體現(xiàn)了創(chuàng)新因素，因?yàn)閯?chuàng)新是企業(yè)最大的問題。像我們這樣一個(gè)國(guó)有老企業(yè)，每一步、每一個(gè)方面都要?jiǎng)?chuàng)新，包括體制、機(jī)制、文化、管理、產(chǎn)品，老企業(yè)和新企業(yè)不一樣，創(chuàng)新的體系，某一方面創(chuàng)新推動(dòng)不了整個(gè)企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展，今天我們講的是創(chuàng)新與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，競(jìng)爭(zhēng)力最主要的是企業(yè)家的創(chuàng)新意識(shí)，沒有企業(yè)家的創(chuàng)新意識(shí)其他創(chuàng)新無(wú)從談起。第二，在企業(yè)上，我認(rèn)為作為企業(yè)家和企業(yè)管理人員，對(duì)傳統(tǒng)的邏輯思維理念和傳統(tǒng)邏輯思維要顛覆，這種顛覆包括跳躍思維，包括創(chuàng)造、更新、變革。第三，我們要有一種創(chuàng)新精神，我的觀點(diǎn)就是跳出企業(yè)看企業(yè)，跳出行業(yè)看行業(yè)，跳出管理看管理。第四點(diǎn)，我前面說(shuō)了，創(chuàng)新必須是一個(gè)體系，必須解決我們作為國(guó)有大企業(yè)體制問題。我覺得起碼有這幾個(gè)方面，其他的問題后面還要談，我就讓給別人。

黎爭(zhēng)：胡總依然沒有明確的表示，蔣總是我最后的指望。

蔣加平：他講了兩個(gè)問題，一個(gè)是創(chuàng)新，一個(gè)是競(jìng)爭(zhēng)力，這是兩個(gè)很難量化的概念，把兩個(gè)很難量化的東西跟五百?gòu)?qiáng)結(jié)合起來(lái)，主持人讓我很量化的回答，今天的五百?gòu)?qiáng)排名也就是創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)力的排名，但是這種排名是代表昨天、代表過(guò)去這個(gè)企業(yè)的排名，我們今天探討主要是關(guān)注未來(lái)我們的企業(yè)在全國(guó)的排名變化，在全球的排名變化，回到主持人剛剛講的兩個(gè)關(guān)鍵詞，一個(gè)是“創(chuàng)新”，一個(gè)是“競(jìng)爭(zhēng)”，我認(rèn)為三十年的改革開放，國(guó)內(nèi)的企業(yè)過(guò)度的關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)而不是競(jìng)爭(zhēng)力，更沒有關(guān)注創(chuàng)新，那么競(jìng)爭(zhēng)，特別是制造業(yè)，大家都知道什么產(chǎn)品賺錢上什么產(chǎn)品，每個(gè)細(xì)分的行業(yè)，一個(gè)行業(yè)有上萬(wàn)家企業(yè)，小的都有上千家。遠(yuǎn)東蔣總是下游，電信電纜這樣的企業(yè)在美國(guó)只有五六家，三十年過(guò)來(lái)，我們是用一種粗礦的發(fā)展方式進(jìn)行血淋淋的競(jìng)爭(zhēng)，但是這樣的競(jìng)爭(zhēng)也培養(yǎng)出大批的具有狼性的企業(yè)家，未來(lái)我們要關(guān)注什么？不要過(guò)度的關(guān)注外部競(jìng)爭(zhēng)，而是要對(duì)內(nèi)關(guān)注企業(yè)創(chuàng)新能力的提升，怎么叫對(duì)內(nèi)提升創(chuàng)新能力呢？創(chuàng)新能力是一種內(nèi)在的持續(xù)能量，不是簡(jiǎn)單的媒體上講產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品升級(jí)，創(chuàng)新是一種綜合的系統(tǒng)的能力，一個(gè)企業(yè)有沒有創(chuàng)新能力，首先從價(jià)值上要想清楚，企業(yè)賺一萬(wàn)塊錢的時(shí)候是為了生存，做到一千萬(wàn)的時(shí)候可能為了發(fā)展，每年賺幾個(gè)億的時(shí)候企業(yè)發(fā)展究竟為了什么？到那個(gè)時(shí)候就是企業(yè)價(jià)值觀的問題，賺了錢做什么，你是用不掉的。第二個(gè)就是企業(yè)制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新是很痛苦、很長(zhǎng)遠(yuǎn)的事情，國(guó)內(nèi)和國(guó)外最大的差別，人家都是非常量化、靈活的內(nèi)在管理制度來(lái)指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)行，我們是老板說(shuō)了算，江蘇有個(gè)蘇寧電器，現(xiàn)在國(guó)美，這兩家都很熱鬧，蘇寧搞全國(guó)最好的IT系統(tǒng)，這就是他花很大的精力和很多的錢投資管理系統(tǒng)和制度，這非常重要；還有我們要關(guān)注研發(fā)的創(chuàng)新。還有要關(guān)注企業(yè)綜合盈利模式創(chuàng)新，企業(yè)要發(fā)展首先要賺錢，那么怎么賺錢？就是盈利模式，當(dāng)然你不斷的發(fā)展主業(yè)，通過(guò)獲得定價(jià)權(quán)壟斷市場(chǎng)也能賺錢；其他的也是要拓展思路，在長(zhǎng)期漫長(zhǎng)的長(zhǎng)征過(guò)程當(dāng)中，我們的盈利模式可以主業(yè)做好，但是等到主業(yè)做好在全國(guó)壟斷需要十年、二十年，在這樣的過(guò)程中，可以完全利用主業(yè)帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)投資，這都是我們可以考慮的盈利模式，如果后三十年把創(chuàng)新做好了，競(jìng)爭(zhēng)力就不是簡(jiǎn)單的惡性競(jìng)爭(zhēng)，謝謝。

黎爭(zhēng)：雖然五位企業(yè)家沒有直接回答我的問題，這個(gè)問題只是一個(gè)噱頭，通過(guò)這樣的問題，大家能夠感受到每個(gè)企業(yè)家對(duì)創(chuàng)新的重視，總結(jié)下來(lái)，王總他們現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展主要來(lái)自非鋼業(yè)創(chuàng)新，使他們重新走上五百?gòu)?qiáng)；鄭總認(rèn)為創(chuàng)新的企業(yè)文化非常重要，能夠支撐企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展；蔣總認(rèn)為創(chuàng)新體系都有標(biāo)準(zhǔn)，才能夠構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新體系；胡總認(rèn)為創(chuàng)新是企業(yè)的生命力，尤其是國(guó)有企業(yè)不斷發(fā)展的生命力，如果沒有創(chuàng)新，國(guó)有企業(yè)就很難發(fā)展下去；蔣總當(dāng)然更為巧妙，他說(shuō)未來(lái)的創(chuàng)新才是非常關(guān)鍵的，怎么推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也提出一個(gè)概念，競(jìng)爭(zhēng)不等于競(jìng)爭(zhēng)力。各位企業(yè)家在介紹自己企業(yè)同時(shí)，通過(guò)這樣一個(gè)話題，已經(jīng)展開了很好的關(guān)于創(chuàng)新的多樣化理解，我想創(chuàng)新和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力確實(shí)很難有特別量化的標(biāo)準(zhǔn)，才值得每一個(gè)企業(yè)和每一個(gè)企業(yè)家不斷探索，不斷推動(dòng)整個(gè)創(chuàng)新系統(tǒng)的形成。接下來(lái)我想問凱捷王總一個(gè)問題，凱捷是全球化的公司，有全球化的經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)五百企業(yè)下一步目標(biāo)就是要變成世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，剛才很多老總和企業(yè)家都從側(cè)面講了一個(gè)問題，創(chuàng)新其實(shí)是一個(gè)系統(tǒng)的問題，從您的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新的系統(tǒng)究竟包含哪些層面？

王曉良：謝謝主持人，凱捷公司是一家源自于法國(guó)的做管理咨詢和技術(shù)服務(wù)的公司，我們?nèi)晔杖氤^(guò)一千億元人民幣，很有意思的是我們企業(yè)沒有任何產(chǎn)品，我們唯一做的就是給客戶提供管理咨詢和技術(shù)服務(wù)，但是像我們這樣一家企業(yè)，創(chuàng)新是我們非常核心的理念。在三年前，我們公司重新制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的時(shí)候，提出了三個(gè)I，第一I就是創(chuàng)新；第二個(gè)I就是涉及企業(yè)如何創(chuàng)新；第三個(gè)I就是關(guān)注客戶的親密度?；剡^(guò)頭看整個(gè)企業(yè)和像我們這樣的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，我們把企業(yè)看的像人一樣，有出生、成長(zhǎng)、生病、衰退，我們認(rèn)為唯一不同的是企業(yè)是不會(huì)消亡，關(guān)鍵就在于蛻變，蛻變有關(guān)鍵的幾個(gè)要素，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中永遠(yuǎn)在做重組、重購(gòu)和復(fù)興。總結(jié)起來(lái)，企業(yè)有六大系統(tǒng)，跟人一樣，它有它的神經(jīng)系統(tǒng)、骨骼系統(tǒng)、感官系統(tǒng)、心血管系統(tǒng)；還有四大感官，責(zé)任感、榮譽(yù)感、歸屬感、發(fā)展觀，這個(gè)過(guò)程就涵蓋了企業(yè)方方面面。剛才蔣總談到蘇寧電器的發(fā)展，它是跟企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)，也就是信息化系統(tǒng)是密切相關(guān)的。昨天各位領(lǐng)導(dǎo)也聽到了柳傳志柳總總結(jié)聯(lián)想從金融危機(jī)到現(xiàn)在復(fù)蘇的過(guò)程，也是涵蓋企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新，我想首先柳總回歸會(huì)給企業(yè)帶來(lái)責(zé)任感、給員工帶來(lái)歸屬感，這是企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新。第二個(gè)，柳總請(qǐng)楊擔(dān)任CEO，也是一個(gè)重新的重組。第三個(gè)柳總做的對(duì)業(yè)務(wù)的調(diào)整，對(duì)市場(chǎng)觀方向調(diào)整。最后提到企業(yè)復(fù)興，柳總也提到了他的高層員工沒有流失。這是過(guò)程是企業(yè)發(fā)展必然經(jīng)歷的過(guò)程，這是非常系統(tǒng)、全面的，而且涵蓋企業(yè)全方位。我覺得創(chuàng)新的概念可能是一個(gè)非常廣泛，非常值得研討的，絕不是非常狹隘、單一的。在這過(guò)程中，我覺得人思想的創(chuàng)新和觀念創(chuàng)新是最主要的，在座的各位企業(yè)家，如果把一個(gè)企業(yè)看作一個(gè)人，每一個(gè)企業(yè)家能夠給這個(gè)企業(yè)帶來(lái)他生存的基因是什么，我覺得創(chuàng)新是這個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展一個(gè)必不可少的基因。

黎爭(zhēng)：謝謝王總，剛才王總系統(tǒng)回答了企業(yè)創(chuàng)新重要性，核心的是創(chuàng)新思想基因，這里涉及到技術(shù)產(chǎn)品，涉及到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，大家知道企業(yè)在遇到壁壘的時(shí)候，必須要有自己獨(dú)有的專利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，但是如何通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專利的保護(hù)打造企業(yè)的屏障，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，接下來(lái)請(qǐng)林藝思女士，作為非常權(quán)威的律師事務(wù)所，您有什么好的建議。

林藝思：大家好，非常感謝，很有幸參加這個(gè)活動(dòng)，我是華裔美國(guó)人，我在美國(guó)長(zhǎng)大。很高興能夠到這里，就像王先生說(shuō)的，律師事務(wù)所幫助大家保護(hù)發(fā)明創(chuàng)造，我們要說(shuō)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就必須要談知識(shí)產(chǎn)權(quán)，張先生前一段時(shí)間說(shuō)我們企業(yè)最先做什么，在45年前，在1965年，我們只是做知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，因?yàn)槲覀兎浅Ｏ嘈胖浦巩a(chǎn)權(quán)對(duì)企業(yè)發(fā)展是非常重要的，在過(guò)去的十幾年里，中國(guó)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越強(qiáng)，中國(guó)政府為了鼓勵(lì)中國(guó)公司申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)已經(jīng)出臺(tái)了很多保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、鼓勵(lì)大家申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的措施和政策，我們作為美國(guó)律師事務(wù)所，很高興能為中國(guó)的企業(yè)服務(wù)，幫助這些公司來(lái)建立他們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，來(lái)保護(hù)他們的產(chǎn)品，知識(shí)產(chǎn)權(quán)跟公司經(jīng)營(yíng)非常相關(guān)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)是保護(hù)你們研究的成果，知識(shí)產(chǎn)權(quán)可以平衡你的收入。在中國(guó)企業(yè)發(fā)展速度越來(lái)越快的情況下，我們主要幫助你們公司來(lái)做知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。

黎爭(zhēng)：我想做一下現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，有的公司在海外面臨很多國(guó)際化的訴訟，我想問一下在座的企業(yè)家，有多少企業(yè)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，在海外又申請(qǐng)了多少專利。

鄭元豹：知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，我說(shuō)這是內(nèi)部事情，今天談的就是今后、未來(lái)的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，我說(shuō)關(guān)鍵的是企業(yè)外部環(huán)境。我認(rèn)為很多人談到企業(yè)文化，企業(yè)有發(fā)展文化、管理文化。

黎爭(zhēng)：先把調(diào)查做完，咱們有多少申請(qǐng)了？

鄭元豹：現(xiàn)在一共有一百多項(xiàng)，有新的技術(shù)、品牌。

蔣錫培：遠(yuǎn)東主要是電纜、投資，我們有很多需要與國(guó)際對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，也與今天的主題有關(guān)，所有創(chuàng)新東西和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的東西一定要保護(hù)好，只要有東西，別人馬上就去假冒了，怎么樣讓企業(yè)效益最大化，很好申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，當(dāng)被侵權(quán)的時(shí)候嚴(yán)格按照法律追究對(duì)方責(zé)任，使企業(yè)不但得到發(fā)展，遠(yuǎn)東每年差不多有十多項(xiàng)的發(fā)明專利，確確實(shí)實(shí)給企業(yè)帶來(lái)的效益是非?？捎^的，我們也在關(guān)注著這件事，謝謝！

蔣加平：關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)問題，我們公司也是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中加強(qiáng)這方面的工作，現(xiàn)在有兩個(gè)部門在拓展這方面的事情，一個(gè)是計(jì)劃部，一個(gè)是投資發(fā)展中心，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，我認(rèn)為是很系車模還饈欠⒚髯ɡ褂釁放頻鵲榷家扇脛恫ǚ段В趺幢；ぃ肯衷諉芭貧魈嗔?；这也蕼\て誄中畝鰨獠空策要加強(qiáng)法律的制定。作為企業(yè)家，更要自律，不要偷人家的專利技術(shù)。第二方面，自己要加強(qiáng)保護(hù)的力度，剛剛遠(yuǎn)東講了，人家有冒牌的或者偷你的技術(shù)，你必須利用法律手段、專業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)討還公道，拿回自己的專利，整個(gè)社會(huì)只有這樣的系統(tǒng)，未來(lái)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度和成果會(huì)更好。

黎爭(zhēng)：知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)是創(chuàng)新成果的重要環(huán)節(jié)，這也是我們沖進(jìn)世界五百?gòu)?qiáng)的基礎(chǔ)，接下來(lái)我們進(jìn)行一個(gè)互動(dòng)，會(huì)就創(chuàng)新與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合每一個(gè)企業(yè)和企業(yè)自身的特點(diǎn)展開多層面探討，第一個(gè)探討的問題是一個(gè)大企業(yè)如何創(chuàng)新？大家知道小企業(yè)創(chuàng)新比較容易，或者是在某一個(gè)細(xì)分行業(yè)里面快速發(fā)展的企業(yè)，小公司的創(chuàng)業(yè)激情和動(dòng)力很強(qiáng)，但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，已經(jīng)進(jìn)入五百?gòu)?qiáng)的時(shí)候，怎么保證大企業(yè)的創(chuàng)新能力是非常關(guān)鍵的，這樣的話題，我想請(qǐng)昆明鋼鐵控股有限公司董事長(zhǎng)王總跟我們一起分享。

王長(zhǎng)勇：主持人說(shuō)提的問題，要實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)新，約束很多，很重要的還是取決于企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)，面對(duì)著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及企業(yè)的技術(shù)發(fā)展，主要領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)新，創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新激情、創(chuàng)新魄力非常重要。有句話說(shuō)的好，說(shuō)企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的特色。我的理解是，傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感；你要面對(duì)職工，職工已經(jīng)習(xí)慣了多年的模式，如果沒有精神是很難操作的。事實(shí)上像我們這樣的企業(yè)，如何走出差異化，這本身就是創(chuàng)新，我們這幾年就在這方面走出了一條路子，剛剛我所談到的對(duì)上、對(duì)下，還有你的同僚，可以說(shuō)作為企業(yè)家，作為企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)，要承受著相當(dāng)?shù)膲毫?#xff0c;當(dāng)然回答所有的疑問，最終就是用我們的成功來(lái)回答。

蔣錫培：我非常同意王總談的，企業(yè)能不能創(chuàng)新在于領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)如果把基因印在企業(yè)里，不僅僅是他本人，能夠讓他的領(lǐng)導(dǎo)班子和員工始終把這樣的基因傳承下去，把創(chuàng)新的理念放到公司發(fā)展各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)層面，這是未來(lái)企業(yè)發(fā)展非常核心的要素，剛才王總也提到了國(guó)有企業(yè)所面到的挑戰(zhàn)，他也說(shuō)到創(chuàng)新并不是單方面的問題；再回到原先把企業(yè)比成人，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，就像人要不斷發(fā)展，要不斷生殖繁衍，新業(yè)務(wù)發(fā)展就像一個(gè)企業(yè)的生殖系統(tǒng)，只有新的業(yè)務(wù)才能帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。我覺得大企業(yè)的創(chuàng)新首先企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要有這樣的理念，這是非常必要的。

黎爭(zhēng)：從剛才兩位老總對(duì)這個(gè)問題的探討，知道了創(chuàng)新是至關(guān)重要的，這也是很多國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面貌的挑戰(zhàn)；第二個(gè)探討創(chuàng)新與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的話題，現(xiàn)在中國(guó)有很多的企業(yè)，尤其大型企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中也采取并購(gòu)的方式來(lái)進(jìn)行企業(yè)的擴(kuò)張，大家知道并購(gòu)會(huì)面臨很多挑戰(zhàn)，如何保持原有公司的創(chuàng)新能力，同時(shí)怎樣很好的融合起來(lái)，達(dá)到1+1大于2的成果。接下來(lái)我想請(qǐng)鄭總來(lái)進(jìn)行探討，鄭總是有名的并購(gòu)狂人。

鄭元豹：謝謝，現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展很多人多元化，并購(gòu)多元化企業(yè)自身要具備五個(gè)條件：1、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)做精；2、完成業(yè)務(wù)的多余資金去做多元化；3、形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化管理標(biāo)準(zhǔn)去多元化；4、在市場(chǎng)上要不斷的完善起來(lái)；5、重組，缺一補(bǔ)一、缺二補(bǔ)二的多元化。民營(yíng)企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)自身實(shí)力，我們不但要走在國(guó)內(nèi)，還要走到國(guó)際上，要讓企業(yè)越做越大，謝謝！

王曉良：鄭總剛才談到并購(gòu)這方面，以凱捷為例，我們公司最早是在法國(guó)，當(dāng)時(shí)只有幾個(gè)人，現(xiàn)在已經(jīng)成長(zhǎng)到九萬(wàn)三千人，這是每年都翻番的成長(zhǎng)速度。在200年的時(shí)候并購(gòu)了一個(gè)管理咨詢公司，后來(lái)在2004年的時(shí)候并購(gòu)了一萬(wàn)多人的印度一家公司，做金融服務(wù)的；在中國(guó)也是并購(gòu)中國(guó)最大的管理公司，并購(gòu)是幫助企業(yè)成長(zhǎng)壯大的非常快捷的方式。我們并購(gòu)不像傳統(tǒng)并購(gòu)，把機(jī)器、設(shè)備等等固定資產(chǎn)留存下來(lái)；我們的工作基本是人腦加電腦，如果并購(gòu)不得到深化，對(duì)企業(yè)是一種災(zāi)難。企業(yè)組織架構(gòu)的調(diào)整，在業(yè)務(wù)上重新進(jìn)行調(diào)整。剛才我們談到創(chuàng)新，在每一個(gè)環(huán)節(jié)過(guò)程中都要做創(chuàng)新的發(fā)展和調(diào)整，包括并購(gòu)、重組，這些創(chuàng)新的每一個(gè)環(huán)節(jié)要滲透到企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)方面，謝謝大家！

黎爭(zhēng)：三位嘉賓就這個(gè)話題進(jìn)行了探討，兩位嘉賓恰好從兩個(gè)重要的層面很好的解答這個(gè)問題。鄭總是從我們要去并購(gòu)別的企業(yè)，首先要練好內(nèi)功，我們要具備幾個(gè)基礎(chǔ)條件才能并購(gòu)別的企業(yè)，通過(guò)并購(gòu)發(fā)展，我們一定要回過(guò)頭看看自己的基礎(chǔ)是什么，王總很好的談到了并購(gòu)之后的問題，并購(gòu)之后如何進(jìn)行融化組合，從而把這樣的過(guò)程變成整個(gè)企業(yè)更好的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。剛才已經(jīng)從多個(gè)角度或者說(shuō)多個(gè)片斷的層面說(shuō)到這個(gè)問題，創(chuàng)新是一個(gè)系統(tǒng)，從結(jié)構(gòu)層面上來(lái)說(shuō)是一個(gè)系統(tǒng)，從時(shí)間上來(lái)說(shuō)是持續(xù)的，一個(gè)企業(yè)不能夠今天創(chuàng)新，明天不創(chuàng)新、未來(lái)不創(chuàng)新，這樣的企業(yè)是不能持續(xù)發(fā)展的。遠(yuǎn)東集團(tuán)發(fā)展的非常訓(xùn)練，在整個(gè)創(chuàng)新的系統(tǒng)建立上面，就像蔣總講的沒有背景的民企，蔣總肯定有非常深的體會(huì)，從您自身來(lái)說(shuō)，如何構(gòu)建從結(jié)構(gòu)層面到時(shí)間層面的持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)？

蔣錫培：首先要有創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，我們創(chuàng)新包含在各個(gè)層面，大家關(guān)注的可能更多的是技術(shù)層面，在全球范圍之內(nèi)招聘優(yōu)秀的技術(shù)人才，我們有電纜研究所，有技術(shù)中心，還有開發(fā)服務(wù)部，全方面來(lái)考量、規(guī)劃我們應(yīng)該往哪個(gè)方向去做，由哪些人去做，這些都有安排。第二個(gè)要有制度，這些人都是有頭腦、有思想的人，怎么招過(guò)來(lái)留得住，還要用得好，這里一定有相應(yīng)的激勵(lì)措施，使他的研發(fā)既符合你的方向，同時(shí)又能夠讓他得到回報(bào)。第三，我覺得你要持之以恒，不是說(shuō)今天重視了就重視，明天就無(wú)所謂，要有制度保證，同時(shí)還要有專門的維護(hù)部門，就是質(zhì)監(jiān)審計(jì)部門，他們的研究成果出來(lái)以后，你要盡快決策。難題還是有的，人家模仿你了，甚至干脆把你的人挖走，這里也有潛在的問題、法律問題，要不要去追究，追究以后人家可能會(huì)說(shuō)你何必這么認(rèn)真。于情于理于法，如何來(lái)建立完備的體系，使你的企業(yè)有更多的競(jìng)爭(zhēng)力，是令企業(yè)家非常頭痛的事情，要想生存，你就不得不面對(duì)，我們都希望能夠成就更好的未來(lái)，謝謝！

王曉良：企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，關(guān)鍵的問題是們的問題，核心是人才，前面看到了企業(yè)缺的是人才，但是不是僅僅局限于技術(shù)人才？我覺得不僅如此。在企業(yè)組成方面要多元化，中國(guó)現(xiàn)在重視人才體系還是以偏技術(shù)為主，我們?cè)趪?guó)外邀請(qǐng)的更多是技術(shù)人才，這個(gè)創(chuàng)新絕對(duì)不僅僅陷于這樣的，而應(yīng)該關(guān)注企業(yè)發(fā)展的方方面面。舉個(gè)例子，我原先在國(guó)外的一家公司，他們公司有兩個(gè)CEO，一個(gè)CEO專門負(fù)責(zé)技術(shù)，他是這個(gè)公司的創(chuàng)始人，但是他把公司所有對(duì)外經(jīng)營(yíng)以及管理、擴(kuò)張交給另外一個(gè)CEO，再來(lái)看它發(fā)展，各個(gè)國(guó)家，上至政府首腦，下至大的企業(yè)，都是人手一本他的產(chǎn)品；這家公司產(chǎn)生的任何一個(gè)文件，都會(huì)經(jīng)過(guò)自己的服務(wù)器。我們覺得這樣的人才對(duì)公司的發(fā)展比技術(shù)更重要，更對(duì)未來(lái)的發(fā)展有決定性的作用。我談到人才創(chuàng)新，包括人才組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，這也是企業(yè)發(fā)展非常關(guān)鍵的，謝謝大家！

黎爭(zhēng)：鄭總有話要說(shuō)。

鄭元豹：主持人講創(chuàng)新是系統(tǒng)性、持續(xù)性的，我們民營(yíng)企業(yè)大家要思考一個(gè)問題，我認(rèn)為國(guó)家的方向要健全，這個(gè)非常重要；第二個(gè)措施是人才的管理性；第三個(gè)措施是市場(chǎng)布局；第四個(gè)措施，企業(yè)的品牌意識(shí)，品牌要無(wú)形中增加價(jià)值觀；第五個(gè)措施，財(cái)務(wù)與法律的監(jiān)管措施。我說(shuō)大型企業(yè)、中型企業(yè)、小型企業(yè)，哪一個(gè)方面最困難就要往哪一個(gè)方向努力。

黎爭(zhēng)：就這個(gè)話題，三位嘉賓從不同的層面說(shuō)了，不管怎么樣，所有資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理都是由人在做，人才是創(chuàng)新的核心，另外不同企業(yè)在不同的發(fā)展階段都要建立不同的創(chuàng)新體系，這也是很好的啟迪。剛才王總講創(chuàng)新是企業(yè)重要的特征，這個(gè)話題我想再深入的探討一下，胡總自己說(shuō)了一句名言，要想改造好企業(yè)，經(jīng)營(yíng)者首先必須改造好自己，您提到的改造，包括哪些方面？這個(gè)改造和創(chuàng)新之間，和企業(yè)家創(chuàng)新數(shù)字之間是什么樣的關(guān)系？這樣的話題應(yīng)該有很好的延伸。

胡運(yùn)成：我那句話是要想改造好企業(yè)，經(jīng)營(yíng)者必須首先改造好自己。這句話我有很多的感觸，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展有規(guī)律和生命周期，我把它分為創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、成熟、衰退，任何企業(yè)到了衰退期，這是規(guī)律，改革是解決不了的，任何針對(duì)這樣的企業(yè)？就是剛才王總提到的蛻變，蛻變靠什么？我是做這個(gè)行當(dāng)?shù)?#xff0c;才會(huì)考慮到這些問題。大企業(yè)要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、社會(huì)包袱，在這樣一種狀況下，我感覺到創(chuàng)新，必須創(chuàng)新，必須對(duì)企業(yè)進(jìn)行脫胎換骨二次創(chuàng)，通過(guò)企業(yè)蛻變，使企業(yè)只留名字，使兄弟企業(yè)重新誕生，做這樣的工作，經(jīng)營(yíng)者的創(chuàng)新非常重要，所以我提出來(lái)改造企業(yè)，經(jīng)營(yíng)者必須首先改造好自己。為什么我說(shuō)改造，而不是說(shuō)改制呢？因?yàn)樗莻€(gè)系統(tǒng)工程?？傮w我們提出了八項(xiàng)任務(wù)，這是一個(gè)系統(tǒng)的改造企業(yè)過(guò)程，改造企業(yè)過(guò)程當(dāng)中離不開創(chuàng)新，我覺得創(chuàng)新有這幾個(gè)方面，第一個(gè)是企業(yè)家思維方式的創(chuàng)新，沒有企業(yè)家思維創(chuàng)新，其他創(chuàng)新都無(wú)從談起。在企業(yè)家思維創(chuàng)新的同時(shí)，最重要的就是形成了五個(gè)方面，第一方面體制創(chuàng)新，作為我們這樣一個(gè)國(guó)有老企業(yè)是很難的，因?yàn)樗兴捏w系，我們?cè)谧庸具M(jìn)行管控方面改革；第二個(gè)就是機(jī)制上改革，國(guó)有企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響。第三是文化創(chuàng)新，最早提出來(lái)和諧是第一目標(biāo)，發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動(dòng)力，學(xué)習(xí)是第一需求；經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信為本、管理以人為本；我們還提出畏法、審計(jì)、公正、廉潔，老企業(yè)的文化相當(dāng)一部分已經(jīng)落后了。第四個(gè)方面就是制度管理上的幾個(gè)，我們提出來(lái)安全生產(chǎn)，我們提出防災(zāi)管理，這些都是管理上的創(chuàng)新。第四，一開始標(biāo)準(zhǔn)都是央企字，我們這兩年也有幾項(xiàng)成熟的標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)方面，比如橋梁、高層建筑，安徽最高建筑是我們做的。通過(guò)這樣系統(tǒng)的創(chuàng)新，使安徽建工發(fā)生翻天覆地的變化。我把我們安徽建工現(xiàn)在的發(fā)展叫做發(fā)展階段，二次創(chuàng)業(yè)是成功的，所以這幾年保持快速發(fā)展；我們當(dāng)時(shí)提出脫胎是脫文化胎，換骨是換結(jié)構(gòu)骨，我就談這么多，謝謝！

黎爭(zhēng)：關(guān)于蛻變，王總有話要說(shuō)。

王曉良：剛才談到企業(yè)蛻變，四個(gè)要素就是重購(gòu)、重組、重振和復(fù)興，剛才胡總也談到了整個(gè)企業(yè)的調(diào)整及方方面面做的工作，講的是對(duì)企業(yè)強(qiáng)身健體的過(guò)程。整體下來(lái)，我覺得企業(yè)還是像前面各位都提到的，是整體的系統(tǒng)，而不是單方面的，這里還是那句話，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)的核心人員，能夠觀念轉(zhuǎn)變和有創(chuàng)新的理念是最核心的，有了這樣的理念，我相信胡總的企業(yè)會(huì)越來(lái)越壯大。

黎爭(zhēng)：這樣的蛻變和改造過(guò)程，充分證明企業(yè)家創(chuàng)新的重要性，中國(guó)企業(yè)之所以能發(fā)展這么快、五百?gòu)?qiáng)里面已經(jīng)有越來(lái)越多的世界五百?gòu)?qiáng)，這都是創(chuàng)新的因素?，F(xiàn)在五百?gòu)?qiáng)的企業(yè)，如何在不同的行業(yè)還能夠保持自己的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，這是比較大的挑戰(zhàn)，江蘇天地龍集團(tuán)已經(jīng)是一體化的集團(tuán)，蔣總一定有比較多的體會(huì)，你們是通過(guò)什么樣的辦法保持自己的創(chuàng)新能力，

蔣加平：關(guān)于企業(yè)多元化與專業(yè)化的運(yùn)作，這是一個(gè)老聲常談的問題，應(yīng)該講很多的專家和主流觀點(diǎn)都贊成企業(yè)專業(yè)化，但是我可以講中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，包括國(guó)有企業(yè)里面，百分之一百專業(yè)化的百分之一都沒有，我們搞企業(yè)的要根據(jù)市場(chǎng)需求、根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況來(lái)營(yíng)造企業(yè)生存與發(fā)展的道路。在市場(chǎng)還有許多發(fā)展空間和新的機(jī)遇來(lái)臨的時(shí)候，怎么樣結(jié)合好多元化和專業(yè)化的問題，我認(rèn)為民企要一業(yè)為主，多業(yè)兼顧，最少要有最擅長(zhǎng)的一個(gè)主業(yè)，企業(yè)發(fā)展以后，一定要理性的考慮社會(huì)和消費(fèi)者的需求，必須要給社會(huì)提供持續(xù)的產(chǎn)品和給消費(fèi)者提供持續(xù)的服務(wù)，這些東西都是企業(yè)未來(lái)成長(zhǎng)的市場(chǎng)所在，專業(yè)化和多元化的運(yùn)作我們有一些體會(huì)，不回避未來(lái)中國(guó)迅速成長(zhǎng)市場(chǎng)的多元化投資，但是在每一個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，你必須要有專業(yè)化的運(yùn)作，特別是要有專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，在這樣的思想指導(dǎo)下，主業(yè)要做好做大做強(qiáng)，其他的投資可能要求股權(quán)投資或者引進(jìn)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，這都是可以嘗試的路。最后我講一句，我們企業(yè)家要用先進(jìn)的理論來(lái)指導(dǎo)我們經(jīng)營(yíng)，武裝我們的戰(zhàn)略思想、理念，但是我們也不要被這種理論制約，我們一定要在實(shí)踐中不斷探索，不斷尋找我們持續(xù)成長(zhǎng)的能力，謝謝！

黎爭(zhēng)：蔣總的回答很好說(shuō)明了創(chuàng)新的過(guò)程，在早期的時(shí)候可能是市場(chǎng)選擇創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)者來(lái)選擇市場(chǎng)，今天和各位嘉賓一起從創(chuàng)新系統(tǒng)建設(shè)到大企業(yè)如何創(chuàng)新到多元化企業(yè)如何面對(duì)創(chuàng)新的挑戰(zhàn)，到創(chuàng)新知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，從多層面探討了創(chuàng)新與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的話題，接下來(lái)的時(shí)間，大家有什么問題，可以和臺(tái)上嘉賓互動(dòng)。

提問：我非常想知道各位企業(yè)如何做到忠誠(chéng)和認(rèn)真？這個(gè)問題我想請(qǐng)鄭總回答，因?yàn)樗娌⒘诉@么多的企業(yè)。

鄭元豹：實(shí)際上我們跟國(guó)有企業(yè)一樣，首先并購(gòu)，關(guān)系要處理好，要將他的文化與我們的文化結(jié)合起來(lái)，謝謝！

黎爭(zhēng)：我覺得最重要的一點(diǎn)是分享企業(yè)發(fā)展成果；下一個(gè)提問。

提問：我是來(lái)自中國(guó)社會(huì)科學(xué)院，我想在座的都是領(lǐng)導(dǎo)和前輩，還有同行，簡(jiǎn)單的說(shuō)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自兩個(gè)層面，一個(gè)是技術(shù)層面，再一個(gè)就是企業(yè)的文化，我想提一個(gè)問題，蔣總，您是怎么看待企業(yè)今后生存的文化和競(jìng)爭(zhēng)力，包括作用是什么。

蔣錫培：這個(gè)問題前面說(shuō)到過(guò)，競(jìng)爭(zhēng)力肯定是系統(tǒng)的，而且必須是前瞻的才叫競(jìng)爭(zhēng)力，時(shí)間、人才都構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)力，前提要有競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新意識(shí)，怎么樣能夠使得公司有永續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，這與文化有關(guān)，你營(yíng)造什么樣的文化？就是創(chuàng)新的文化、發(fā)展的文化。你不能給社會(huì)很好的回報(bào)，肯定是難以生存和發(fā)展的，我覺得一個(gè)什么樣的企業(yè)文化，確實(shí)會(huì)影響企業(yè)走到哪里去、能走多遠(yuǎn)。

黎爭(zhēng)：由于時(shí)間關(guān)系，在論壇的最后我想請(qǐng)每一位嘉賓說(shuō)一句話總結(jié)。

王長(zhǎng)勇：工業(yè)化和城市化促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

鄭元豹：各位企業(yè)家，我的這句話，(超越深無(wú)間)。

蔣錫培：遠(yuǎn)東正在做未來(lái)十年的規(guī)劃，我相信未來(lái)十年以后的遠(yuǎn)東，一定是一個(gè)銷售收入過(guò)千億、市值過(guò)千億，讓自身倍感自豪和驕傲的企業(yè)，遠(yuǎn)東未來(lái)一定很美好！

王曉良：參加這次會(huì)后，深受感觸，中國(guó)的企業(yè)家就是未來(lái)世界的企業(yè)。

胡運(yùn)成：安徽建工的“十二五”規(guī)劃，縱觀全球化；城鎮(zhèn)化對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一種機(jī)遇。

蔣加平：經(jīng)過(guò)三十年的發(fā)展，大家過(guò)度的關(guān)注規(guī)?；?#xff0c;過(guò)度關(guān)注硬件的投入，未來(lái)應(yīng)該更關(guān)注企業(yè)的軟實(shí)力，也就是它的軟件，也就是我們電腦和鼠標(biāo)；前三十年形成的是鋼筋混凝土，我們共同的未來(lái)應(yīng)該是鼠標(biāo)加混凝土，這是美好的未來(lái)三十年！

林藝思：發(fā)明創(chuàng)造，迎接挑戰(zhàn)。

黎爭(zhēng)：非常感謝現(xiàn)場(chǎng)嘉賓，感謝臺(tái)上各位嘉賓，借剛才蔣總的一句話，未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和軟實(shí)力很重要，謝謝！

(會(huì)議結(jié)束)