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中國人民大學(xué)商學(xué)院楊杜教授發(fā)言

2012-09-03 14:47 來源:中國企業(yè)網(wǎng) 次閱讀
 
中國人民大學(xué)商學(xué)院楊杜教授發(fā)言

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  主持人:

  下面請(qǐng)中國人民大學(xué)商學(xué)院楊杜教授對(duì)今年的中國企業(yè)500強(qiáng)發(fā)表點(diǎn)評(píng),大家歡迎。

  楊杜:

  尊敬的王忠禹會(huì)長,尊敬的孫政才書記,尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位企業(yè)家朋友:

  我是中國人民大學(xué)商學(xué)院教授楊杜,今年我是第11年參加500強(qiáng)的峰會(huì),今天正好排在第11個(gè)做發(fā)言,下面我就講11點(diǎn)。

  領(lǐng)導(dǎo)講真理,企業(yè)講管理,學(xué)者講道理,下面我想講11點(diǎn)道理,共享一下我理解大企業(yè)成長的幾點(diǎn)道理。

  1、中國、美國和日本三國GDP30多年的發(fā)展。這張圖大家非常熟悉,美國企業(yè)有多么的厲害,30多年一直是高速成長,比中國一點(diǎn)也不低,但是光看這個(gè)圖意思不大,我是怎么樣做戰(zhàn)略定位的?在86年的時(shí)候我去了日本,日本從此就迅速高速的成長,待了8年的時(shí)間我又回來了,日本經(jīng)濟(jì)就此一蹶不振,進(jìn)入連續(xù)18年,也就是失去的18年,但是我在95年到了中國之后,中國經(jīng)濟(jì)又是高速的成長,因果關(guān)系說不清楚。我只是說我這人命好,一個(gè)企業(yè)怎么踩準(zhǔn)點(diǎn),踩準(zhǔn)大的潮流和趨勢(shì),大企業(yè)的成長也是如此。

  2、我非常樂觀地看待中國大企業(yè)和經(jīng)濟(jì)的未來的發(fā)展,下面這張圖我預(yù)示中國大企業(yè)和經(jīng)濟(jì)依然處在成長的中期,還沒有到成長的后期。這張圖可以看得出大企業(yè)將來有可能在快經(jīng)濟(jì)慢企業(yè)成長這種情況轉(zhuǎn)為慢經(jīng)濟(jì)可能速度會(huì)下降,企業(yè)通過宋志平董事長所講的,可能通過整合優(yōu)化,大企業(yè)可能有更好的成長的空間。

  日本曾經(jīng)有18年左右的9%高速成長,也有15年左右5%的中速成長,最近的18年是0.8%的低成長,中國是縱深很大,經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡的廣大的國家和區(qū)域,我想未來的發(fā)展?jié)摿σ廊缓艽蟆?/p>

  3、對(duì)比一下中國大企業(yè)和世界500強(qiáng)的比較。美國和日本世界上兩個(gè)最大的經(jīng)濟(jì)體,他們的大企業(yè)都是往下走的,中國一直往上走,但是英、法、德三國基本上都是穩(wěn)定的。

  我們?cè)趺礃涌创粋€(gè)企業(yè)或者一個(gè)國家成長的拐點(diǎn)或者大趨勢(shì)呢?1995年是日本國勢(shì)的拐點(diǎn),由最高的149家到了去年的68家,為什么?任何一件事情的拐點(diǎn)都有大事件發(fā)生,而這一年是95年日本神戶大地震,1月17號(hào),我在日本呆了8年,一直沒有地震,我回來了兩個(gè)月就地震了,2001年是日本國運(yùn)的拐點(diǎn),在世界500強(qiáng)197家到去年是132家,也是最大的,但是一直在下降,也是由于一個(gè)巨大的實(shí)踐2001年的9.11,因?yàn)槲业纳站褪?月11日。我們希望看到我們國家的發(fā)展,看到我們國家在世界和美、日相比大國相比的時(shí)候,我們應(yīng)該走好自己的路。

  4、各國的大公司到底應(yīng)該互補(bǔ)、合作還是應(yīng)該競爭?圍繞這一點(diǎn)我們看一下在世界500強(qiáng)里邊,美國的企業(yè)、中國的企業(yè)、歐洲的企業(yè)、日本的企業(yè)這四個(gè)大的經(jīng)濟(jì)體是怎樣的產(chǎn)業(yè)分布,對(duì)將來的投資,做大企業(yè)有一定的啟示。這張表是美、歐、日、中大企業(yè)在行業(yè)的分布,十多年我在研究大企業(yè)的發(fā)展在世界500強(qiáng)里邊美國非常厲害的是在零售和醫(yī)藥保健,歐洲是在銀行證券和電力能源,日本是在電器制造業(yè)和汽車制造業(yè),這是它非常強(qiáng)勢(shì)的地方,中國在進(jìn)入世界500強(qiáng)非常支柱依然是冶金和建筑,不同國家大的經(jīng)濟(jì)體,未來怎么樣發(fā)展?

  中國的大企業(yè)未來還有很大的成長空間,在500強(qiáng)里邊由美國企業(yè),但是沒有中國企業(yè)的行業(yè),包括像食品飲料、醫(yī)藥、保健等十多各行業(yè),我們想做世界級(jí)的企業(yè),這就是有標(biāo)桿和投資的空間會(huì)給我們一些啟發(fā)。我們依然有學(xué)習(xí)的對(duì)象,我們依然有標(biāo)桿可以比較。

  5、關(guān)注實(shí)體,更要關(guān)注金融,以后的30年,中國的經(jīng)濟(jì)可能要打三大戰(zhàn)役:貿(mào)易戰(zhàn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)、貨幣戰(zhàn)。美國在大量發(fā)行美元和美債,這可能與偉大領(lǐng)袖毛主席所講的真成了紙老虎。大家非常熟悉的美鈔,但是它在變化,這是喜兒版的美鈔。世界是一個(gè)很奇怪的格局,過去我們講楊白勞借了黃世仁的錢,用喜兒抵債,但是現(xiàn)在楊白勞家里可以印鈔,這件事情就比較麻煩,未來怎么樣真正讓大企業(yè)在戰(zhàn)略層面考慮問題,過去我們是用資源制造大量的產(chǎn)品,今后我想用賺來的錢包括美元進(jìn)行戰(zhàn)略投資。

  6、中國大企業(yè)的戰(zhàn)略,超越賺錢思維,形成戰(zhàn)略思維,一是創(chuàng)造規(guī)則、二是制定標(biāo)準(zhǔn)、三是廣交朋友、四是締結(jié)聯(lián)盟、五是公開戰(zhàn)略、六是隱蔽戰(zhàn)術(shù)。

  世界杯是很難踢的,但是必須踢,這也是大企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)。國際化很難,但是必須化,現(xiàn)在比較麻煩,有人希望我們是崩潰,這是崩潰論,有人害怕威脅,叫威脅論,有人期待我們內(nèi)亂,這叫變色論,有人害怕我們競爭,這叫規(guī)則論。某些外資有的是有四光的政策,砍光龍頭企業(yè),買光知名品牌,吸光一流人才,榨光高端利潤,我們?cè)趺礃討?yīng)對(duì)呢?我想我們有自己的四種戰(zhàn)略,第一強(qiáng)化危機(jī)感,雖然比較大,但是不強(qiáng),我們提高我們的生存力,第二是集中大資源,這是體制上的優(yōu)勢(shì),不能忽視和忘掉。第三構(gòu)建超經(jīng)濟(jì),有錢了,安全怎么辦,利比亞損失這么多,經(jīng)濟(jì)可能不行。第四是創(chuàng)造新文明,中國的文化軟實(shí)力。

  7、如何在國際化過程中,辨別國家的真特色,不同的國家具有不同的形象,我想先以職業(yè)做比喻,德國和日本是匠人文化,你想學(xué)還真不容易。中國是商人文化,特別喜歡或者說擅長研究消費(fèi)者、客戶的心理感受,非常之縝密。美國人是軍人文化,在戰(zhàn)略層面非常厲害,去年他們?cè)谲娀鹕腺u了接近世界80%的軍火。美國的戰(zhàn)略原則基本上有一條是強(qiáng)者就不與為敵,而是敵人就堅(jiān)決不讓其成為強(qiáng)者。中國的大企業(yè),從經(jīng)濟(jì)層面來講,我們只有做強(qiáng)做優(yōu),才能屹立于世界民族之。

  以車輛做比喻,日本是電車文化,直線在走,美國人是汽車文化,路上規(guī)則很重要,中國人自行車文化,比較靈活,善于變化,而英國歐洲人是馬車文化,紳士風(fēng)度。在文化的不同點(diǎn)上產(chǎn)生了不同的思維模式和不同的競爭優(yōu)勢(shì),我們?cè)趺崔k呢?我們是一直要騎自行車換成汽車、電車、馬車或者飛機(jī)呢?

  8、把握社會(huì)的大趨勢(shì)。90年代曾經(jīng)是制造業(yè)的天下,00年代曾經(jīng)是金融業(yè)的天下,10年將是流通業(yè)的天下,20年代我想可能會(huì)是消費(fèi)者的天下,到了30年代應(yīng)該是生活者的天下,你想坐天下嗎?那就按照規(guī)律來。

  從消費(fèi)角度出發(fā),我們比較擅長,但是未來怎么做?過去我講過一個(gè)觀點(diǎn)是從生產(chǎn)者角度出發(fā)的,三流企業(yè)賣勞力,二流企業(yè)賣產(chǎn)品,一流企業(yè)賣品牌,超一流企業(yè)賣規(guī)則,從消費(fèi)者的角度豐富一下這個(gè)觀點(diǎn),藍(lán)領(lǐng)買產(chǎn)品,白領(lǐng)買服務(wù),金領(lǐng)買品牌,西領(lǐng)買地位,圓領(lǐng)買自由,你賣什么呢?看看那些廣告,消費(fèi)在發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變,上學(xué)到國外,買奢侈品到國外,體檢到國外,整容到國外,看病到國外,買奶粉都到國外,你的機(jī)會(huì)又在哪里呢?

  9、做企業(yè)不容易。每個(gè)層次都不容易,藍(lán)領(lǐng)在跳樓,白領(lǐng)猝死,老板跑路,別以為別人都幸福,每個(gè)人都很不容易,但是我們?cè)趺礃硬拍芙鉀Q這個(gè)問題呢?讓藍(lán)領(lǐng)能夠升值,讓白領(lǐng)能夠升心,讓老百姓升華呢?解決之策怎么在未來發(fā)展當(dāng)中加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)管理,超一流管理者在做什么呢?三流管理者自己做事,二流管理者帶人做事,一流管理者讓人做事,超一流呢?讓人想事,對(duì)價(jià)值觀對(duì)宗旨和使命是有設(shè)計(jì)的,是有引導(dǎo)的,是有影響力的,所以管理是在升級(jí),由自己會(huì)干到會(huì)講,用語言影響人,然后再到會(huì)讓,讓真正能干的人在組織者層面和平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自己的成就和夢(mèng)想,最后是會(huì)退,退二線,替別人搭平臺(tái),享受他人的成功,從古人講的三立變?yōu)樗牧⒌倪^程,自己做事是出業(yè)績,教人做事是帶隊(duì)伍,讓人成事是建組織,回憶往事是傳文化。

  三立是立功、立言、立德,但是我認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者最重要還不是這三立而是立制,制度規(guī)范,只有這樣的東西才能累積進(jìn)步。

  10、我們?cè)趺礃訄?jiān)持持續(xù)的管理變革,才能達(dá)到企業(yè)的持續(xù)成長呢?華為最開始提倡的是英雄主義、狼性文化和獻(xiàn)身精神,后來又提倡管理主義、狼狽機(jī)制和華為公司的基本法,第三階段到流程化、組織建設(shè)和職業(yè)化、干部隊(duì)伍建設(shè)以及安世清做的IPD和ISC,最近他們做到第四個(gè)大的階段戰(zhàn)略是全球化、持續(xù)奮斗、重裝旅、陸戰(zhàn)隊(duì),在這個(gè)過程中做了什么樣的事情?首先第一點(diǎn)是集體大辭職30多位中層干部全辭職,重新分配崗位,第二階段做到內(nèi)部大創(chuàng)業(yè),我沒那么多平臺(tái),你可以出去,我?guī)湍銊?chuàng)業(yè)做老板,這是兩三百人,又到了老員工大讓位,七千多人辭掉工作,重新返聘,這對(duì)過去有貢獻(xiàn)有功勞的員工是不得了的一種挑戰(zhàn)自己,最近他們又做的是奮斗者大排隊(duì),九千人重新選擇你做勞動(dòng)者還是做奮斗者,用詞都是我個(gè)人的,不代表排名詞的說法。

  在做什么事情呢?一個(gè)組織可持續(xù)成長非常不容易,在于如何建立鐵打的營盤流水的兵以及流水的干部,集體大辭職是請(qǐng)出胡司令,也就是去掉山大王,內(nèi)部大創(chuàng)業(yè)想做小企業(yè)的老板可以請(qǐng)出,留下正規(guī)軍的連長、團(tuán)長、軍長,第三個(gè)老員工大讓位激活沉淀層,最后是憤怒者大排隊(duì),激勵(lì)奮斗者,一個(gè)企業(yè)像華為世界500強(qiáng)的大企業(yè),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長要建立萬馬奔騰管理的機(jī)制和制度,用公司的價(jià)值觀相馬,用設(shè)定目標(biāo)賽馬,給不同的機(jī)會(huì)育馬,以及用考核指標(biāo)殺馬。實(shí)現(xiàn)世界在經(jīng)濟(jì)大變局之下的可持續(xù)成長,這種機(jī)制是極其重要的。

  11、期待吉林企業(yè)的大發(fā)展,這是中國企業(yè)500強(qiáng)大會(huì)第一次在東北地區(qū)召開,顯示了吉林省的領(lǐng)導(dǎo)、長春市領(lǐng)導(dǎo)以及企業(yè)家高瞻遠(yuǎn)矚。過去東北三省在早期工業(yè)化建設(shè)和改革開放歷史上做出重大的貢獻(xiàn),我們堅(jiān)信新時(shí)代、新吉林、新長春,必將繼續(xù)為中國的經(jīng)濟(jì)和中國大企業(yè)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。謝謝大家!

  主持人:

  由于時(shí)間關(guān)系,今天下午的大會(huì)發(fā)言就到這里。今天晚上,吉林省委省政府將舉辦招待會(huì)歡迎大家。招待會(huì)后,請(qǐng)各位代表到東方大劇院觀看專場演出《長白神韻》。

  明天上午從8點(diǎn)半開始,大會(huì)將繼續(xù)舉行全體會(huì)議。我們特別邀請(qǐng)了全國人大財(cái)經(jīng)委副主任吳曉靈作“全球金融形勢(shì)與中國策略”專題報(bào)告,商務(wù)部部長助理李榮燦作“當(dāng)前國際經(jīng)貿(mào)形勢(shì)”專題報(bào)告。會(huì)上吉林省還將進(jìn)行各市州和長白山管委會(huì)情況介紹,希望大家蒞臨傾聽。

  今天下午的大會(huì)就到這里,謝謝大家!


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