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張玉良:人口流向決定市場

2014-09-02 14:14 來源:中國企業(yè)網(wǎng) 次閱讀
 
張玉良:人口流向決定市場

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上圖為綠地控股集團有限公司董事長張玉良。


  “2014中國企業(yè)500強發(fā)布會暨中國500強企業(yè)高峰論壇”于9月1日-3日在重慶舉行。

  以下為演講實錄:

  張玉良:尊敬的王忠禹會長,尊敬的黃奇帆市長,尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位企業(yè)家、各位朋友,大家下午好!

  非常高興我們有機會相聚在美麗的山水之都重慶,舉行500強的高峰論壇,同時也要感謝中企聯(lián)給我一個發(fā)言交流的機會,在此我首先要感謝中企聯(lián),特別是王忠禹會長,李德成常務(wù)會長,還要感謝重慶市的黃奇帆市長和各位重慶的領(lǐng)導(dǎo),包括社會各界對我們企業(yè)長期成長給予的關(guān)心和支持。大企業(yè)在新的經(jīng)濟變革下如何實現(xiàn)大成長,這是每個企業(yè)要思考,也應(yīng)該踐行的。剛才王忠禹會長對我們?nèi)绾纬砷L提出四點要求,我覺得他完全切合我們當(dāng)今的經(jīng)濟環(huán)境和大企業(yè)的實際情況。黃奇帆市長也高屋建瓴提供思考問題的高度,尋找市場、尋找空間,去那里發(fā)展,發(fā)展什么,對我們來講非常慣用。作為企業(yè)和企業(yè)家還應(yīng)該關(guān)心三個方面的問題:一、把握“新形勢”、二是尋找“新動力”,三是運用“新思維”。

  一、把握“大形勢”

  對大企業(yè)來說,“新形勢”突出體現(xiàn)為以下三大挑戰(zhàn)需要我們關(guān)注。

  一是高增長紅利縮減的挑戰(zhàn)。過去多年,中國很多企業(yè)依托宏觀經(jīng)濟和相關(guān)行業(yè)高速增長的紅利,實現(xiàn)了快速成長。隨著中國經(jīng)濟增速換擋和結(jié)構(gòu)調(diào)整,高增長的紅利將逐漸縮減,一些行業(yè)的整體發(fā)展速度將逐步回歸到正常水平。在此背景下,大企業(yè)如何尋找新的發(fā)展空間,實現(xiàn)“再成長”,是一個全新的挑戰(zhàn)。

  二是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)。專家講我們進入中速增長階段,還有一些專家教授講,已經(jīng)進入相對的衰退期,我比較認(rèn)同這個觀點。因為對過去的高速成長9和10%一下子進入7%,也有可能進入6%,有的專家說進入6多一點,還有預(yù)測以后這個數(shù)字也比較難,在這種背景下,市場各方面經(jīng)濟環(huán)境都萎縮了,要再成長,這個就比較難了。聯(lián)想到我們做股市一樣,牛市的時候賺錢容易,熊市的時候,想走得快賺錢也是很難的。

  二是轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。黃市長講到了,一些地方和一些國家都在實施轉(zhuǎn)型當(dāng)中再成長。同時我也感受到轉(zhuǎn)型是艱巨很困難的任務(wù),轉(zhuǎn)型不是那么好轉(zhuǎn)的。停下來轉(zhuǎn),自行車停下來轉(zhuǎn)要摔跤。比如說既要做原有的,還要培育新型的,資源配置都有問題。轉(zhuǎn)型完全變成了轉(zhuǎn)行,那是進入完全陌生的領(lǐng)域,那就是陷阱。轉(zhuǎn)型也不是非常容易的一件事情,而是要有時間,也要有條件的,這種轉(zhuǎn)型當(dāng)中再成長對企業(yè)來講自然就成為了一個非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

  三是商業(yè)模式急劇變革的挑戰(zhàn)。新型行業(yè)在轉(zhuǎn)型,傳統(tǒng)行業(yè)盈利模式也在轉(zhuǎn)型,特別是近幾年來,“大云平移”的新技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)在各行業(yè)應(yīng)用過程當(dāng)中可以發(fā)現(xiàn)也可以感受到過去盈利模式和方法,實際上都是在經(jīng)受了嚴(yán)峻的考驗。

  二、尋找“新動力”

  如何讓企業(yè)成長,關(guān)注四個方面的新動力。

  第一,要跟著經(jīng)濟發(fā)展走。哪個國家發(fā)展快,哪個國家就成長快,一定要尋找經(jīng)濟新增長的地方投資和發(fā)展。黃市長講到的幾個第一,那就是重慶的市場,重慶的市場是很大的條件,跟著地區(qū)成長快的地方走,市場成長慢一定是市場相對小,哪些領(lǐng)域成長快,哪些行業(yè)成長快,哪些地區(qū)成長快,我們是主業(yè)房地產(chǎn),一定要跟著人流走,經(jīng)濟成長在哪里?快速增長在哪里?那就我們要尋找的新動力。

  事實上在我們國家和地區(qū),確實一些行業(yè)成長很快,一些地區(qū)成長很快,我們都已經(jīng)感受到。這個過程當(dāng)中,對企業(yè)來講,一定要創(chuàng)造市場。我一直有一個感受,一流的企業(yè)是創(chuàng)造市場,二流的企業(yè)是挖掘市場,三流企業(yè)是順應(yīng)市場,四流企業(yè)是被市場淘汰。在成長的過程和成長的行業(yè)和成長的地區(qū),要尋找它的市場,才有成長。

  第二,要跟著人口流向走。人口是一切經(jīng)濟資源的核心主體。從歷史經(jīng)驗看,人口流動和集聚,向來是孕育巨大商機。我們一直說中國房地產(chǎn)市場非常大,發(fā)達(dá)國家、發(fā)達(dá)城市沒有市場了,其實不是,隨著新的情況新的人口流動,同樣也產(chǎn)生很多新的市場。市場是靠人的,無論是消費還是投資,都是這樣的。對中國來講,中國的城市化,特別是集聚能力比較強的城市和區(qū)域,我相信人口流向會決定市場。我們也發(fā)現(xiàn)中國的人口流向國外,留學(xué)生移民等,這些動向都需要我們關(guān)注,因為會產(chǎn)生新的市場。比如說近三年來,我們在一線國家、一線城市重要地段,在全球9個國家13個城市投了200多億美金的房地產(chǎn)投資,現(xiàn)在成長很快,今年光房地產(chǎn)在海外單一增長絕對額就超過了200多億,我估計這個數(shù)字明年會超過500億,400億以上到500億,這也是重要的市場,當(dāng)然在國內(nèi)也同樣,一些城市的人口流入,市場潛力比較大,一些城市的流出相對來說市場比較小。

  第三,要跟著改革導(dǎo)向走。改革是紅利,改革是導(dǎo)向,改革也會產(chǎn)生市場。上午給黃市長匯報講過,企業(yè)希望商業(yè)環(huán)境好一些,政務(wù)環(huán)境好一些,這些地區(qū)發(fā)展更好一些。比如說國家現(xiàn)在對改革對重大基礎(chǔ)設(shè)施要放開,讓社會資本進入。20年前,中國高速成長的過程是高速公路,十年前是高鐵快速的成長,這兩年我估計可能是城市軌道交通會快速成長。因為前年兩個基礎(chǔ)設(shè)施快速成長,從這個城市到那個城市,城市到城市已經(jīng)很便捷,城市里邊的從東頭跑到南邊,花的時間有的時候是比城市間的時間還要長,從上海跑到蘇州大概就是40分鐘到30分鐘,從上海的北面跑到上海的南邊要一個半小時,城市的地鐵的需求量是巨大的,放開投資,如果產(chǎn)業(yè)鏈相協(xié)同的話是非常好的機會。今年年初以來,我們就提出大規(guī)模要應(yīng)用全球配置資源的能力,未來三年綠地投資軌道交通投資達(dá)到五百億的收入,未來達(dá)到一千億的收入,要跟著改革政策的導(dǎo)向走。

  第四,要跟著全球化趨勢走。大企業(yè)不僅需要國內(nèi)市場還需要全球化,全球化不僅是走出去,還可以全球化配置資源,把全球資源挪到國內(nèi)來,這種互動性的全球化,對于過去來講在經(jīng)濟全球化的今天,意義就更大了。

  三、運用“新思維”

  一是互聯(lián)網(wǎng)思維。邊界、免費、用戶體驗和扁平化有極大的優(yōu)勢,大家已經(jīng)形成了共識。

  二是創(chuàng)新思維。機制體制創(chuàng)新關(guān)鍵是增加活力,國有企業(yè)增加動力,民營企業(yè)也有很多動力需要增強,都有不同的動力需要增強,需要增強動力,還有產(chǎn)品創(chuàng)新,創(chuàng)新產(chǎn)品的思維,堅持新的商業(yè)模式的思維等。

  三是跨界思維。越來越很難劃清是互聯(lián)網(wǎng)還是金融,是互聯(lián)網(wǎng)還是金融,這些跨界融合程度很高,要有這些思維發(fā)展我們的產(chǎn)業(yè),提高我們的競爭力。

  各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓,當(dāng)今社會確實面臨著完全變革的社會,企業(yè)不斷成長,要不斷分析新形勢,找到新的動力,應(yīng)用新思維,這樣更好可持續(xù)成長,我們相信在中企聯(lián)在社會各界,包括重慶市的支持和社會各界的支持下,與所有在座的各位一起齊心協(xié)力,合作共贏,不斷增強企業(yè)國際競爭力和國際影響力和持續(xù)的成長性。

  最后再次感謝各位,謝謝大家!


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