今天會(huì)議給我出了個(gè)題目,叫做“企業(yè)家的方略”,我認(rèn)為這個(gè)題目很難用三言兩語(yǔ)說(shuō)清楚。我認(rèn)為,方就是方向方法,方法服從方向,這是戰(zhàn)略;略,一是策略,二是謀略。策略服從謀略,這就是題目的定義。方法也好,謀略也好,決定企業(yè)家的思維方式,就是說(shuō)思想決定行動(dòng),行動(dòng)決定成敗,成敗決定命運(yùn),也就是我們通常講的思路決定出路,沒(méi)有思路就沒(méi)有出路,系統(tǒng)的思維方式是企業(yè)家任何時(shí)候、任何情況下都是不能忽略的一個(gè)根本問(wèn)題。
前段時(shí)間我參加了航天研究院關(guān)于紀(jì)念錢學(xué)森老先生誕辰120周年的大會(huì),邀我去講一講系統(tǒng)工程的應(yīng)用問(wèn)題。錢學(xué)森一生辦了兩件事:一件事是造了兩彈一星,另一件事是提出了系統(tǒng)工程論,用系統(tǒng)工程統(tǒng)籌國(guó)家的建設(shè)。系統(tǒng)工程的本意就是說(shuō)做任何工作,搞任何決策,都要從系統(tǒng)觀念來(lái)思考,也就是說(shuō)要客觀地看問(wèn)題,不能主觀地看,要發(fā)展地看,要尋求規(guī)律,不能靜止地看,任何事物要看到將來(lái),因?yàn)槿魏问虑槎际腔ハ嗦?lián)系的,你中有我,我中有你。
再有,就是要全局性的看,不能只看局部,有時(shí)候看局部可能敗了,但是全局勝了,就要抓全局丟局部,這是看問(wèn)題系統(tǒng)的思維方法,是特別重要的。在這一點(diǎn)上,我們老一輩革命家的系統(tǒng)論思想為我們做了光輝的榜樣。在戰(zhàn)爭(zhēng)年代,毛澤東告訴我們用系統(tǒng)論的思想、全局性的思想建設(shè)打敗了日本鬼子,毛澤東也為系統(tǒng)論的應(yīng)用開辟了先河。他指導(dǎo)工作時(shí)提出了方向明,這是非常重要的一個(gè)點(diǎn),方向要非常明確才能工作;另一個(gè)重要的點(diǎn)就是要抓住重點(diǎn),突破了重點(diǎn),其他的問(wèn)題就能迎刃而解;第三要方法對(duì)。決策對(duì)、指導(dǎo)對(duì),才能效果好。在工作方面也一樣,把握好方向,選擇好重點(diǎn),最后才能取得好的效果。
中央在改革問(wèn)題上系統(tǒng)論也用得非常好。比如中央提出調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、保發(fā)展、重民生等問(wèn)題,本身就是一個(gè)系統(tǒng)論非常好的應(yīng)用。第一,調(diào)結(jié)構(gòu)是必須要做的,第二促改革,政府放權(quán),市場(chǎng)搞活,市場(chǎng)由基礎(chǔ)作用轉(zhuǎn)向決定作用,這樣使各種積極性調(diào)動(dòng)起來(lái),生產(chǎn)力解放出來(lái),這就是改革,包括改革不合理的制度,這就是系統(tǒng)論的應(yīng)用。還有保發(fā)展,現(xiàn)在所說(shuō)的發(fā)展跟過(guò)去發(fā)展不一樣,中央提出來(lái)要實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展,循環(huán)發(fā)展,低碳發(fā)展,要可持續(xù)的發(fā)展,不能邊發(fā)展邊污染,不能拼資源,拼環(huán)境,拼勞動(dòng)力,因?yàn)檫@些已經(jīng)拼不下去了,必須探索新的發(fā)展路子,這樣的發(fā)展路徑就非常清楚了;最后一個(gè)問(wèn)題是重民生,發(fā)展為了什么?是為了改善民生,國(guó)家富強(qiáng),民族復(fù)興,人民富裕,而歸根結(jié)底是人民富裕,這就是一個(gè)系統(tǒng)論的應(yīng)用。中央成立改革委員會(huì),習(xí)近平親自當(dāng)組長(zhǎng),必須由系統(tǒng)論這個(gè)思想來(lái)指導(dǎo)工作,這是非常重要的。(下轉(zhuǎn)T06版)
再比如,做一個(gè)好的企業(yè)家也必須具備一個(gè)系統(tǒng)論的思維,比如,企業(yè)家怎么出好主意,形成戰(zhàn)略目標(biāo),選好攻擊重點(diǎn),這是非常關(guān)鍵的。看看中央有沒(méi)有號(hào)召,政府有沒(méi)有規(guī)劃,市場(chǎng)有沒(méi)有需求,自己有沒(méi)有這個(gè)能力,別人支持不支持等,非常關(guān)鍵,如果不從宏觀上考慮,將來(lái)必定是失敗。所以說(shuō)企業(yè)家思考問(wèn)題要看政府的號(hào)召、企業(yè)的規(guī)劃、市場(chǎng)的需求以及世界大趨勢(shì)等等,這樣才能成為一個(gè)思路開闊的思想家。
對(duì)企業(yè)管理來(lái)說(shuō),選好人才同樣重要。好的人才可以形成團(tuán)隊(duì)力量,選中了目標(biāo),就要選好人才,選能干的人來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),這同樣非常關(guān)鍵。就像打仗一樣,一旦定下了決心,后勤工作就向這個(gè)方向去做保障工作,空軍要朝這個(gè)方向去轟炸,這才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo),這都是非常關(guān)鍵的問(wèn)題。
此外,還要抓好落實(shí),形成品牌優(yōu)勢(shì)。一旦形成團(tuán)隊(duì),就要?jiǎng)?chuàng)品牌,爭(zhēng)一流,占領(lǐng)市場(chǎng)。要做到別人沒(méi)有的你有,別人有的你提高質(zhì)量,都提高了質(zhì)量就趕緊降低價(jià)格,都降低價(jià)格就轉(zhuǎn)產(chǎn),永遠(yuǎn)當(dāng)領(lǐng)頭人,而不是跟著別人后面跑,這也是非常關(guān)鍵的,這是企業(yè)家應(yīng)該思考的問(wèn)題。
再比如說(shuō),企業(yè)家要重管理,形成優(yōu)良作風(fēng),企業(yè)家管理有法,管理有方,管理有度,這也是非常關(guān)鍵的。要依法管理,依規(guī)管理,依目標(biāo)管理,這樣大家的積極性才能調(diào)動(dòng),這同樣是非常關(guān)鍵的。另外企業(yè)還要做到企業(yè)文化發(fā)展,增強(qiáng)凝聚力,一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)是不可能有多大發(fā)展的,企業(yè)的真正傳承是文化,形成文化理念,培養(yǎng)文化人才,形成文化的產(chǎn)品才能傳世,真正形成文化品牌,形成自己的特色品牌,是不會(huì)失去市場(chǎng)的。毛澤東在戰(zhàn)爭(zhēng)年代里曾講到,沒(méi)有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì),現(xiàn)在,沒(méi)有文化的企業(yè)是不會(huì)有多大作為的,這話雖然絕對(duì)一點(diǎn),但是有參考價(jià)值。
除此之外,還要有科學(xué)的分配方式,形成團(tuán)隊(duì)的力量,充分調(diào)動(dòng)積極性,實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)家有貢獻(xiàn),對(duì)企業(yè)有發(fā)展,對(duì)員工有實(shí)惠,這樣的企業(yè)才能更好地發(fā)展。企業(yè)家還要考慮到怎樣吸引人才,留住人才,這也要從系統(tǒng)思維來(lái)講,要考慮到人才建設(shè),還要考慮到企業(yè)文化環(huán)境,還要考慮到企業(yè)家之間的感情,所以說(shuō)企業(yè)家的方略非常重要。
思維方式就是觀念,什么叫戰(zhàn)略家?鬼谷子三國(guó)時(shí)期培養(yǎng)了外交家、軍事家,他來(lái)講戰(zhàn)略思維的時(shí)候說(shuō)過(guò)五句話,各位企業(yè)家可以思考:知天下之事,就是知道天下的形勢(shì);通天下知變,友天下之士,即拜訪天下有志士的人,和他共同的謀劃;謀天下之策,就是謀劃企業(yè)發(fā)展求天下之力,就是求力要求天下力,不能為了自己的私利坑害國(guó)家,那就發(fā)展不了了,最后就要破產(chǎn)。還有一條是留天下之名。前兩天有位老先生有一個(gè)題詞,寫了四句話,企業(yè)家,政治家,軍事家都要思考:力士無(wú)絕代,社會(huì)無(wú)正泰,不會(huì)停留在一個(gè)形態(tài)上,還有科學(xué)無(wú)止境,科學(xué)研究永遠(yuǎn)不會(huì)到頭,真理無(wú)絕倫,真理不會(huì)到了頂端,所以企業(yè)家需要思考。
我教大家一個(gè)思維方式,就是,千萬(wàn)不要只看到現(xiàn)在的勝利,還要預(yù)測(cè)將來(lái)的困難,看到國(guó)內(nèi)的勝利,還要預(yù)測(cè)到國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng),看到現(xiàn)在的優(yōu)勢(shì),還要看到將來(lái)可能失去的優(yōu)勢(shì),這樣才能居安思危,才能不斷地發(fā)展。
(作者系全國(guó)人大環(huán)資委副主任)
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