利用回山東之機，上午參觀了完開發(fā)區(qū)的有關項目，讓人從開發(fā)項目和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟中獲得許多啟發(fā)。

通過實地參觀了解到，德州在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級方面，邊走邊開發(fā)，各項事業(yè)都有了新的提高，新興產(chǎn)業(yè)不斷拓展，有了新的創(chuàng)造、新的發(fā)展。在新能源產(chǎn)業(yè)方面，取得了許多的技術突破，成了名副其實的新能源城?，F(xiàn)在，坐落在德州的很多能源集團，都走到了國外，為中國爭了光，就這些企業(yè)的大作為，前兩天和任正非交流了想法，也深受啟發(fā)。好企業(yè)的國際化路線，不僅為德州爭了光、為山東爭了名，還為國家爭了氣，這些項目為什么能夠由小到大、由弱到強？在我看來，有以下體會。

第一“悟道”。比如說誠信經(jīng)商之道，全心全意為他們服務創(chuàng)造條件，誠信經(jīng)商之道。再就是非常重要的以義取利之道，凡是具有合法利益的我都保護，使誰都有錢可賺，這個是很好的。然后就是發(fā)展之道，人家來了就提供賺錢的機會，人家賺錢了自己不眼紅，現(xiàn)在很多人是開門招商，關門打狗，這個是非常惡劣的。人家去投資了，一投毛病就來了，而德州沒這些壞習氣。還有一條是服務，這是大道，一切企業(yè)為用戶服務，就是價值的來源，誰給它提供錢啊，就是用戶，用戶不來白搭，為企業(yè)家服務創(chuàng)造更多的價值錢就更多。所以我覺得服務是大道。他們五道用得好，道是戰(zhàn)略，其他是戰(zhàn)術。戰(zhàn)略上不通是不行的，打仗不講戰(zhàn)略肯定是要失敗的。戰(zhàn)術上敗了還可以挽救，戰(zhàn)略上敗了是沒法挽救的。

第二是運籌決策看清大勢，就是大的趨勢。他們的決策，第一中央有號召；第二市場有需求；第三就是國際有趨勢，不僅瞄準德州、瞄準全國，還要看到世界。有了國際大趨勢才能走出去，看清國際趨勢，非常重要。再一個自己有能力，不能好高騖遠，要一步一步地來。德州的發(fā)展比較扎實，關鍵是模式準確可靠，抓住了機遇，深化了改革，提高了效益，擴大了服務，造福了民生，這個大勢抓得好。

第三是招賢納良。從我了解到的情況，包括德州的市長，還有組織部長在內，都在努力介紹招賢令，目的是要廣聚人才。德州各級領導有求賢之心，對賢達人士來說，誰來都可以，誰來都給支持。第二個要有識賢之眼，舉賢不避遠近，好的我就引過來為我所用。第三有用賢之膽，誰可以給我創(chuàng)造效益就把誰放到崗位上來。還有留賢之策，讓賢才來德州服務，為德州創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

第四是重利。經(jīng)商就要重效益，第一利于國家多納稅、多貢獻。第二要利大家，要多分紅，加盟一個地方，同做一件事情，如果得不到利，那就沒什么奔頭了，經(jīng)商必須有利益精算。第三是利自己，多積累，不斷地發(fā)展。這個利是看政策效益，貫徹中央的知識，群眾的滿意度，它以科技效益，不斷地推進科技的發(fā)展，還有民生效益，老百姓不斷從中得到了好處。

第五就是守法。關于守法，起碼有四個底線，咱們企業(yè)家對政府底線不能觸碰，咱們要和中央保持一致，這一條是定律。第二條法律底線，任何時候都要依法經(jīng)營，依法納稅，要不這個企業(yè)就沒有前途了。第三就是行規(guī)底線，要學會遵守各行各業(yè)的行規(guī)，不能突破。突破了行規(guī)，思想就亂套，組織就亂套，工作就亂套。干部有干部的規(guī)矩，會計有會計的行規(guī)，科研有科研的行規(guī)，所以行規(guī)的底線不能突破。守住道德底線，不該要的錢不要，不該說的話不說，不該去的地方不去。這些是常識，也應是每個管理者、創(chuàng)業(yè)者的自然習慣。