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李國慶:學(xué)會跟自己和解,上天自有安排

2023-05-04 14:42 來源:中國企業(yè)家雜志 次閱讀
 
李國慶:學(xué)會跟自己和解,上天自有安排

李國慶不忌煙酒,他喜歡小酌,朋友哥兒幾個姐兒幾個,三五人,也不多,吃吃喝喝一頓。除了做早晚讀書會和直播之外,他還做了一個酒類的賬號。在參加由《中國企業(yè)家》主辦的2023世界讀書日活動前,他剛與北京一個茅臺經(jīng)銷商吃完飯。在他看來,酒精可能比朋友更值得信賴。 ?

“你要真有值得信賴的人抱頭痛哭,當然別在你痛哭時候,(別人)給你捅軟刀子,別找塑料朋友,喝酒反而是一種釋放,何況,喝酒還能讓自己重新解構(gòu),可能靈感就來了。”李國慶說。李國慶不是沒挨過“刀子”。過去幾年,他與俞渝的離婚官司,以及當當股權(quán)的爭奪糾紛,時常登上熱搜,被人們消費,消解成八卦和談資。 ?

李國慶告訴《中國企業(yè)家》,他目前正在等待與俞渝離婚官司完結(jié)。他說,他依然是當當大股東,希望當當發(fā)展更好,盡快結(jié)束家庭矛盾導(dǎo)致的公司治理僵局。如果這個治理僵局解決了,比如有外界資本介入了,當當能有更大的未來,因為幾千萬用戶數(shù)猶在。李國慶連發(fā)兩個反問:“在中國的企業(yè)家里,還有我這么悲慘的嗎?奮斗了20多年,怎么到現(xiàn)在企業(yè)沒了,家也沒了?李國慶是笑著說完這句話的,似乎當當這家中國第一家B2C上市公司,中國版“亞馬遜”如一縷青煙,無足輕重。的確,他和當當越走越遠,在退出當當后,他開始連續(xù)創(chuàng)業(yè)。 ?2021年,李國慶成立了響珰珰。2022年11月,他和周鴻祎、張朝陽對聊時說,現(xiàn)在還想搏一把,“因為吹過的牛還得做到?!彼麆?chuàng)辦早晚讀書時稱,短則3年長則5年超越當當?!澳堑檬兄?00億元,現(xiàn)在還剩下一年半,所以還有點緊迫感,但我這個興趣電商公司有戲,名字叫響珰珰?!崩顕鴳c說道。李國慶曾在朋友圈分享過一個過往的故事——當初,做出版,初戀女友常抱怨他站在垃圾上跳舞,但又間歇被感動說,他像堂吉訶德騎著一匹瘦馬。就是因為對出版和書籍的情感,才有了后來李國慶的創(chuàng)業(yè)故事。對李國慶影響最大的一本書是法國作家羅曼·羅蘭于1912年完成的《約翰·克里斯朵夫》,他初二、高中以及大學(xué)都讀過,加起來讀過5遍了。他點評,企業(yè)家閱讀的意義主要是給員工推薦書,企業(yè)家通過讀書自我進化,俞敏洪算一個,王興的閱讀量也很驚人。 ?

以下是李國慶的自述(有刪減):

?01 ?干到80歲也干 ?

我們“60后”還不打算退休,還是想做點事兒,不是釣魚,打高爾夫,享受天倫之樂。當然,這完全是個人偏好,我自己沒想過要退休的事,我可能80歲了還在干事,哪怕那時候可能做的是純公益。我更愿意打拼,這對我來講更是一種自我肯定。 ?

談到個人寫書,我給其他企業(yè)做管理咨詢,關(guān)于企業(yè)管理的,我已經(jīng)有視頻課了,也寫了一本書,快出版了。而個人的傳記,不瞞你說,我這一心往前看,還在奔跑中,靜不下來回顧這幾十年,還沒這個心態(tài),有好多出版社找我,我說等等。咱們已經(jīng)做完了傳統(tǒng)電商,前20年做的,我們叫傳統(tǒng)電商,貨架式、搜索式?,F(xiàn)在不管是素人、名人、達人,有主播,這叫興趣電商。我正在這方面探索,就像你們看到的,我得先挺身而出,何況我還有IP,有粉絲數(shù),也得到了收益,對養(yǎng)活早晚讀書會沒問題了,但是還不夠,要公司化,最近既融了資也招募了新的主播,由我?guī)麄?#xff0c;把興趣電商探索得更多一些。 ?有很多企業(yè)家來問我,他們也想躍躍欲試(做直播),我說,怕你們扛不住。第一,你們偶像包袱太重,看見黑粉調(diào)侃,你可能都受不了,偶像包袱太重的,你就沒法當這個電商主播,更沒法當秀場主播了。而我一直沒有這個偶像包袱。我真是直播,不是錄轉(zhuǎn)播,老得保持好的狀態(tài),繃得很緊,對體力強度的消耗蠻大,開始三個月不適應(yīng),一周只能播1次,四個半小時,后來過了3個月逐步適應(yīng)了。其實現(xiàn)在對我來講,不管站著坐著已經(jīng)不是體力的疲倦,而是精神頭。(直播完)第二天,渾身都是疲倦的肌肉,因為過于緊張,放松下來以后好多肌肉都是癢的。這時候化解的方式每人不一樣,對我來講,可能需要朋友哥兒幾個姐兒幾個,三五人,人也不多,吃吃喝喝一頓,也是放松。我自己買了電動按摩槍、筋膜槍很管用。此外,緩解的方式其實真的是積極地休息,我現(xiàn)在還堅持每周游兩次泳,有時候游三次,游泳在我這個年齡段比暴走、跑步,對我的身體的感覺更好。我和俞敏洪也有過交流,他嫉妒我。他們內(nèi)部開會,東方甄選沒牛的時候,足足8個月。然后他老躍躍欲試,跟底下團隊一開會就說,國慶干的事,我都能干,不過,他怎么那么大精神頭?俞敏洪自己試播賣貨,效果一般,或者他消耗不動,后來(東方甄選直播間)以他為輔,不像我,先打頭炮,一馬當先。做企業(yè),必須得有目標,我希望換一個賽道,離開當當,還能夠打造一個成功的公司,人生才完整,才輝煌。時間很緊迫了,我說了(用5年做一個百億美元的公司),現(xiàn)在還剩下兩年了。但是如果沒做成,壓力當然天天大,但沒有大到讓我失眠,崩潰。沒做成,我也會跟自己和解。這跟當初做當當時候心態(tài)就不太一樣了。那個時候是一種只爭朝夕,一定要只爭朝夕,背水一戰(zhàn),沒有退路,因為那時候也年輕沒退路,而現(xiàn)在功成名就創(chuàng)造過輝煌了,由于不在崩潰邊緣,反而輕裝上陣了,更有勇氣。所以現(xiàn)在我的搭檔,我的合伙人都說,不像在當當早期老罵人,現(xiàn)在不罵人了,不急赤白臉了,反而能想更多的戰(zhàn)略和布局。 ?

02 ?給夫妻創(chuàng)業(yè)的忠告 ?

我正等待(和俞渝)官司完了。我依然是當當大股東,我也希望當當發(fā)展越好,我也就越好,盡快結(jié)束家庭矛盾導(dǎo)致的公司治理僵局。 ?如果這個治理僵局解決了,比如有外界資本介入了,當當真的能有更大的未來,因為用戶數(shù)猶在。作為一個垂直品類,有幾千萬用戶數(shù),意味著拓展新的品類的機會還在。 ?

早期夫妻同心,不管對付門口野蠻人(外來資本),還是團隊合伙人的挑戰(zhàn),夫妻早期起到好的作用。但是公司規(guī)模一大,夫妻店的弊端,就暴露比較多了。夫妻店很難打造出優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)營團隊,很難找到強勢的合伙人,因為你已經(jīng)夫妻兩人了,所以這是兩個弊端。如果企業(yè)不是只為了利潤,要不斷地擴張,這個時候一個人退出或者兩人說清,無論對錯,得有一個明確的人說了算。我想給大家的忠告是,不是優(yōu)點缺點,而是夫妻一定要簽協(xié)議,對其他股東負責,對團隊負責。不因為你們的婚變而改變股權(quán)比例,應(yīng)該是請你們分收益權(quán),而不要股權(quán),股權(quán)一開始就明晰,讓投資人知道是投資還是不投資,加入不加入你的團隊。 ?土豆網(wǎng)就是這么完蛋的,賣給了優(yōu)酷,上市關(guān)鍵階段,夫妻一離婚,分的是股權(quán),一分股權(quán),結(jié)果就上不了市。所以后來就形成了“土豆條款”,現(xiàn)在聰明的投資基金要求雖然是夫妻,就算沒在一個公司沒一起創(chuàng)業(yè),都要求簽個協(xié)議,一旦婚變了,請分收益權(quán),否則分一半股權(quán),又多一個股東進入董事會,變數(shù)就多了。大家知道杉杉集團創(chuàng)始人鄭永剛一去世,現(xiàn)任妻子也殺出來了,確實就容易形成治理僵局。360的周鴻祎處理的問題很體面,他倆和平分手,安排的股權(quán)。我相信人家體面到了。周鴻祎前期一定跟前妻簽了一致行動人,把投票權(quán)交給了周鴻祎,否則單方面一拋售,股價不就砸垮了?實際上大家都輸,對企業(yè)發(fā)展也不利。我覺得他們做得很體面,也希望老周可以跟我們分享一下。


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