近年來，兵器裝備集團重慶青山深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，聚焦國企改革三年行動重點任務(wù)，大力推動黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)與深化改革、生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，大力弘揚企業(yè)家精神激勵在改革發(fā)展中擔(dān)當(dāng)作為，大力實施供給側(cè)改革，激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力。

堅持黨建引領(lǐng) 賦能轉(zhuǎn)型發(fā)展

重慶青山充分發(fā)揮公司黨委“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。全力以赴做好黨的二十大精神學(xué)習(xí)，通過“第一議題”制度、黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度、講授專題黨課、組織研討班等，引導(dǎo)兩級領(lǐng)導(dǎo)干部深入把握貫穿其中的立場觀點方法。全面落實黨組織在公司治理中的法定地位，先后建立和完善了董事會向經(jīng)理層授權(quán)管理制度和總經(jīng)理向董事會報告工作機制，“三重一大”決策制度和黨委會、董事會、辦公會議事規(guī)則，進一步規(guī)范黨委集體決策程序。

公司黨委引導(dǎo)高層次人才胸懷“國之大者”，勇?lián)鷷r代重任。打通人才使用中的體制機制障礙，對產(chǎn)品項目采用強矩陣項目制管理方式，選取的項目原則上為“T4/T3/T2”級項目及公司認(rèn)定的重大項目。激勵包括本金返還、跟投激勵和超額利潤分享三部分，激勵金額根據(jù)項目各考核節(jié)點指標(biāo)完成情況進行兌現(xiàn)。

2020年5月，公司發(fā)布《項目跟投管理辦法(試行)》,并在華為項目組試點運行。經(jīng)過一年試點運行，根據(jù)運行情況并對標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)先進做法，對原辦法中的激勵方式、考核節(jié)點及考核指標(biāo)等內(nèi)容進行優(yōu)化，發(fā)布《項目虛擬跟投管理辦法》。為適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略，加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，對辦法再次進行修訂，對辦法中的跟投人員類別及項目類別進行進一步細(xì)化。

項目跟投極大調(diào)動科研人員積極性。中國兵器裝備集團有限公司傳動技術(shù)研究院的一群年輕人，對自動變速器液壓模塊這個被稱為汽車動力系統(tǒng)“神經(jīng)中樞”的技術(shù)領(lǐng)域，不怕難、不畏難，從模仿開始，不斷探索、自主創(chuàng)新，逐漸打破卡住國產(chǎn)汽車自動變速器液壓系統(tǒng)發(fā)展瓶頸，讓公司生產(chǎn)自動變速器的成本平均減少了30%，也為上游的整車企業(yè)降低了生產(chǎn)成本。

堅持弘揚企業(yè)家精神 推動高質(zhì)量發(fā)展

創(chuàng)新是推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎，加快創(chuàng)新發(fā)展需要企業(yè)家精神。重慶青山對標(biāo)外部先進企業(yè)做法，2021年在公司本部及子公司，共計4戶全級次單位11名經(jīng)理層成員中全面推行任期制和契約化管理。

為提高考核分配剛性，充分體現(xiàn)薪酬與經(jīng)營績效掛鉤，激發(fā)經(jīng)營班子成員的工作活力和創(chuàng)造力，公司在實施經(jīng)理層任期制和契約化年度、任期考核的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司戰(zhàn)略、年度重點經(jīng)營指標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員分類指標(biāo)，細(xì)化實施季度考核、月度兌現(xiàn)。

經(jīng)理層成員把“打造世界一流汽車傳動系統(tǒng)企業(yè)”的企業(yè)愿景，落實到具體經(jīng)營行動中，大力提升科技創(chuàng)新的引領(lǐng)能力，持續(xù)加強科技創(chuàng)新投入，研發(fā)投入強度穩(wěn)步增長，目前擁有核心技術(shù)135項，突破“卡脖子”技術(shù)問題4個，2022年獲批國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)。

構(gòu)建“1+3+N+1”的科技創(chuàng)新體系，打造“GI-Drive”電氣化產(chǎn)品平臺，取得豐碩成果，自主研發(fā)的首款電驅(qū)產(chǎn)品PEF03A01月產(chǎn)突破1萬臺，增程式雙電機DHT總成實現(xiàn)量產(chǎn)，“七合一超集電驅(qū)”PEF20B01正式投產(chǎn)，自主開發(fā)的PEF20B01“五合一”電驅(qū)動控制器下線。

堅持以人民為中心的理念 不斷增強“三感”

重慶青山把增強員工“三感”作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的出發(fā)點，著力實施供給側(cè)改革，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

針對汽車產(chǎn)業(yè)向新能源轉(zhuǎn)型，手動變速器市場需求大量萎縮。重慶青山開展生產(chǎn)基地布局優(yōu)化和生產(chǎn)線結(jié)構(gòu)調(diào)整。推進手動變速器產(chǎn)品線整合工作，實現(xiàn)手動變速器產(chǎn)能整體調(diào)減145萬臺。提升產(chǎn)能利用率，將六擋線改造兼容具備減速器生產(chǎn)能力，產(chǎn)能利用率由17%提升至65%，實現(xiàn)富余生產(chǎn)能力的再利用。

加大戰(zhàn)略產(chǎn)品產(chǎn)線建設(shè)。完成DCT自動變速器二期建設(shè)，DCT自動變速器產(chǎn)能具備90萬臺/年；完成新能源一、二線建設(shè)，電驅(qū)動具備60萬臺/年；完成DHT產(chǎn)線建設(shè)，混合動力具備45萬臺/年；完成控制器產(chǎn)線、PCBA產(chǎn)線建設(shè)，分別具備20臺（套）/年、60萬片/年。產(chǎn)業(yè)布局初見成效，已基本具備電動化、電氣化變速器全棧式自主研發(fā)能力。2022年電動化產(chǎn)品收入超10億元，占比13.5%；2023年預(yù)計電動化產(chǎn)品銷量收入超25億元，占比超30%。

改革開放只有進行時，沒有完成時。兵器裝備集團重慶青山將永葆“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，堅定不移推進改革開放，加快打造原創(chuàng)技術(shù)策源地，向電驅(qū)動科技公司轉(zhuǎn)型。（中國兵器裝備集團有限公司）