自國企改革三年行動啟動以來，中國大唐集團有限公司所屬廣西桂冠電力公司按照“改革工作既要蹄疾步穩(wěn)、縱深推進(jìn)，又要有新氣象、新面貌”要求，統(tǒng)一思想、主動求變，下定決心、動真碰硬，聚焦短板、精準(zhǔn)發(fā)力，堅持將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)，突出“100%摸清共性個性問題、100%疏通重點事關(guān)鍵人、100%實現(xiàn)全員競聘上崗”的“3個100%”，以機構(gòu)能增能減、干部能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能升能降的“四能”機制，助力實現(xiàn)國企改革三年行動主體任務(wù)圓滿收官，并不斷推動自身向“二次創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)容量、資產(chǎn)‘兩個翻番’，再造一個新能源桂冠，建設(shè)一流清潔能源公司”目標(biāo)邁進(jìn)。

統(tǒng)一思想 務(wù)求真改實改

面對部分基層企業(yè)“冗員”、能下和能出渠道不暢、“大鍋飯”未能真正打破等難題，桂冠電力公司圍繞中國大唐改革三年行動總體方案部署要求，研究審定“一企一策”改革方案，兩級黨委將機構(gòu)改革、競聘上崗、人員安置等工作有機貫通，并納入年度重點任務(wù)，每周召開“作戰(zhàn)會”，定期通報進(jìn)展，研究解決難題；樹立“改革為了人人，人人共享改革成果”理念，廣泛汲取民意，重視各方關(guān)切，多層級、多頻次開展一對一談心談話，15家基層企業(yè)改革方案均獲職代會高票通過。這些舉措充分調(diào)動了職工參與改革的積極性和主動性，引領(lǐng)職工把思想和行動統(tǒng)一到改革中來，為有序推進(jìn)各項改革任務(wù)順利進(jìn)行、量質(zhì)雙優(yōu)，奠定了堅實基礎(chǔ)。

黨建引領(lǐng) 實現(xiàn)“三全”覆蓋

公司緊握“四必須四融合”黨建融合抓手，成立深化改革“作戰(zhàn)室”，靠前指揮，統(tǒng)籌調(diào)度，推動中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)更成熟定型，基層企業(yè)董事會黨委書記、董事長（執(zhí)行董事）“一肩挑”實現(xiàn)全覆蓋，公司法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)一步健全完善；黨支部由67個調(diào)增至81個，各黨支部書記、主任進(jìn)一步選優(yōu)配強；建立外部董事監(jiān)事人才庫42人，完善外部董事監(jiān)事履職保障，實現(xiàn)6家子企業(yè)董事會應(yīng)建盡建全覆蓋，其他分子企業(yè)均設(shè)置執(zhí)行董事，不斷提升治理水平；組織開展交叉互查、統(tǒng)一審查，黨委、董事會、總經(jīng)理“三個規(guī)則”修訂和機制調(diào)整全面完成，各治理主體各盡其責(zé)、同向發(fā)力，“三個清單”建立實現(xiàn)全覆蓋，推動黨建與改革目標(biāo)管理不斷融合。

強職盡責(zé) 構(gòu)建“四能”機制

公司推動機構(gòu)能增能減，對需要強化職能的領(lǐng)域加強組織配置，對非必要部門、單一職能部門進(jìn)行裁撤或合并，內(nèi)設(shè)機構(gòu)數(shù)量降幅9%；水風(fēng)光企業(yè)全面實施“運維一體”和“遠(yuǎn)程集控、無人值班、少人值守”生產(chǎn)組織模式，非必要值守人員減幅19.8%，減員增效成果明顯；推動干部能上能下，經(jīng)理層全面實施任期制和契約化管理，基層企業(yè)中層干部全面實施競聘上崗，并試點推行競聘部門職業(yè)經(jīng)理人，創(chuàng)新實施“提職不加薪”的崗位鍛煉機制和“提薪不提職”的薪酬激勵機制；推動職工能進(jìn)能出，堅持應(yīng)減盡減，精準(zhǔn)引流，在崗人員壓減294人，減幅8.5%，其中管理人員減幅25%，冗員問題有效破解；推動收入能升能降，著力構(gòu)建全員績效考核“1+N”制度體系和“334”實施體系，按月度、季度、專業(yè)開展各項考核評比，有效激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)活力動力。

鞏固深化 推動“三新”常態(tài)

桂冠電力公司圍繞“重業(yè)績重效益”，以任期制和契約化管理為突破口，全面深植領(lǐng)導(dǎo)干部契約精神，依據(jù)履職情況動態(tài)調(diào)整，讓干部能上能下成為新常態(tài)；以“市場化專業(yè)化”為楫，持續(xù)優(yōu)化選人用人制度，加強內(nèi)部人才市場建設(shè)，暢通人才縱橫交流通道，動態(tài)開展全員競聘，讓員工能進(jìn)能出成為新常態(tài)；為打破“干多干少一個樣”，提升“公平感獲得感”，公司持續(xù)優(yōu)化全員業(yè)績考核薪酬管理體系，把“蛋糕”切好分好，讓職工收入與業(yè)績貢獻(xiàn)更加匹配，讓收入能升能降成為新常態(tài)，改革活力和紅利進(jìn)一步激發(fā)釋放。公司電量利潤屢創(chuàng)同期新高、高質(zhì)量發(fā)展取得新突破、新的利潤增長點不斷涌現(xiàn)。

改革永無止境、爭在朝夕。桂冠電力公司將以更高站位、更實舉措跑出改革加速度，把深化改革作為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“關(guān)鍵一招”，爭作全面深化改革賦能高質(zhì)量發(fā)展的“排頭兵”。