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今年以來(lái)，軒崗煤電公司緊緊圍繞年初制定的任務(wù)目標(biāo)，以質(zhì)量和效益為抓手，采取源頭和過(guò)程控制相結(jié)合的方式，從原煤生產(chǎn)組織、提運(yùn)、地面洗選到裝車(chē)外運(yùn)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行煤質(zhì)全過(guò)程管理。
一是成立煤質(zhì)管控領(lǐng)導(dǎo)小組，每天不定時(shí)深入井下工作面現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，進(jìn)一步強(qiáng)化源頭矸石控制力度。
二是進(jìn)一步加大系統(tǒng)環(huán)節(jié)上矸石和雜物清揀的考核力度，直接與工資獎(jiǎng)金掛鉤，形成了干部職工層層有壓力，人人頭上有指標(biāo)的良好氛圍，全力提高了煤炭質(zhì)量，確保了煤炭外運(yùn)暢通。
三是嚴(yán)格執(zhí)行裝車(chē)規(guī)定，認(rèn)真細(xì)致的平車(chē)頂、不延時(shí)、不偏頓、不超噸，積極協(xié)調(diào)道路、火車(chē)、汽運(yùn)狀況的關(guān)系。（李龍）
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