日前,浙江省寧波市江北區(qū)文教街道迎來了該區(qū)首支社區(qū)運營師團(tuán)隊——“文小社”。這些社區(qū)運營服務(wù)人才有公共事業(yè)、社區(qū)服務(wù)、人力資源、母嬰喂養(yǎng)等專業(yè)背景,他們通盤整合“居業(yè)物、商社企”等社區(qū)力量,深度參與社區(qū)規(guī)劃、管理、宣傳、活動組織和服務(wù)提供,打通社區(qū)群眾享受美好生活的“最后一米”。值得點贊與借鑒推廣。
社區(qū)運營師作為社區(qū)治理的重要力量,在推動社區(qū)發(fā)展、提升居民生活品質(zhì),事關(guān)維護(hù)社會安定有序,事關(guān)鞏固黨的長期執(zhí)政根基等方面發(fā)揮著不可替代的作用。社區(qū)運營師不僅參與社區(qū)服務(wù),還深度參與社區(qū)的綜合治理提升。以許多小區(qū)都會遇到的“晾曬難”為例,社區(qū)運營師既要深入了解實際情況、充分吸納居民意見,也要作為整體方案的設(shè)計者,與社區(qū)、物業(yè)公司、業(yè)委會等協(xié)商共治,就集中晾曬區(qū)的選址、共享晾曬架的數(shù)量、周圍綠化范圍等拿出最優(yōu)解決方案,從而讓事關(guān)社區(qū)居民切身利益的“急難愁盼”問題得到有效解決。因此,切實加強社區(qū)運營師隊伍建設(shè),對于構(gòu)建和諧社會、提升城市治理水平具有重要意義。
一、社區(qū)運營師的角色與背景
社區(qū)運營師是負(fù)責(zé)社區(qū)運營管理的專業(yè)人士,他們不僅是社區(qū)活動的規(guī)劃者、組織者,也是社區(qū)氛圍的營造者、維護(hù)者。他們的職責(zé)是確保社區(qū)能夠持續(xù)、穩(wěn)定、和諧地發(fā)展,為社區(qū)居民提供高質(zhì)量的服務(wù)和豐富的活動。
隨著互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體的快速發(fā)展,社區(qū)運營逐漸成為一個備受矚目的新興職業(yè)。傳統(tǒng)的社區(qū)管理主要依賴于線下的人力和物力投入,而現(xiàn)代的社區(qū)運營則更多地依賴于互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體平臺。這種轉(zhuǎn)變使得社區(qū)運營師的角色變得尤為重要。
社區(qū)運營師的主要職責(zé)有以下幾個方面:
1.社區(qū)規(guī)劃:社區(qū)運營師需要根據(jù)社區(qū)的屬性和需求,規(guī)劃社區(qū)的各種活動和服務(wù),并設(shè)計相應(yīng)的執(zhí)行方案。他們需要密切關(guān)注社區(qū)成員的需求和反饋,不斷調(diào)整和優(yōu)化活動方案,以滿足社區(qū)成員的需求。
2.社區(qū)管理:社區(qū)運營師需要負(fù)責(zé)社區(qū)的日常管理,包括管理社區(qū)活動和服務(wù)的流程、人員、預(yù)算等方面,并確保社區(qū)的各項工作有序開展。他們還需要處理社區(qū)成員之間的糾紛和投訴,維護(hù)社區(qū)的和諧氛圍。
3.社區(qū)宣傳:社區(qū)運營師需要負(fù)責(zé)社區(qū)活動和服務(wù)的宣傳和推廣,通過多種渠道和方式,提高社區(qū)的知名度和美譽度。他們需要制定有效的宣傳策略,利用各種媒體和社交平臺,吸引更多的人加入社區(qū)。
4.社區(qū)活動組織:社區(qū)運營師需要負(fù)責(zé)組織社區(qū)的各種活動,包括文化、體育、教育等方面的活動,并確?;顒拥捻樌M(jìn)行。他們需要制定詳細(xì)的活動計劃,協(xié)調(diào)各方資源,確?;顒拥捻樌M(jìn)行,并及時處理活動中出現(xiàn)的問題。
5.社區(qū)服務(wù)提供:社區(qū)運營師需要提供居民需要的各種服務(wù),例如健康咨詢、家政服務(wù)、興趣課程等,以提高居民的生活質(zhì)量。他們需要了解居民的需求和喜好,提供有針對性的服務(wù),滿足居民的需求。
總的來說,社區(qū)運營師需要具備豐富的社交媒體運營經(jīng)驗、強大的組織能力和協(xié)調(diào)能力、良好的溝通能力和文案寫作能力等。他們還需要具備數(shù)據(jù)分析和市場調(diào)研的能力,以更好地了解社區(qū)成員的需求和市場趨勢。隨著社區(qū)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和居民需求的日益多元化,社區(qū)運營師的角色和職責(zé)將變得更加重要。未來,社區(qū)運營師可能會面臨更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力,以適應(yīng)不斷變化的社區(qū)環(huán)境。
那么當(dāng)前環(huán)境下,我國社區(qū)運營師隊伍建設(shè)現(xiàn)狀是這樣的:社區(qū)運營師隊伍數(shù)量呈現(xiàn)出快速增長的趨勢。隨著社區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和居民需求的多樣化,越來越多的企業(yè)和組織開始重視社區(qū)運營師的培養(yǎng)和引進(jìn)。在專業(yè)技能方面,大多數(shù)社區(qū)運營師都具備新媒體運營、用戶增長、社群運營等方面的專業(yè)技能,能夠勝任社區(qū)運營的各項工作。
二、在建設(shè)社區(qū)運營師隊伍時存在著相應(yīng)的優(yōu)勢與劣勢
優(yōu)勢:許多企業(yè)和組織都提供了豐富的培訓(xùn)資源和發(fā)展空間,幫助社區(qū)運營師不斷提升自己的專業(yè)能力。同時,社區(qū)運營師隊伍也逐漸形成了一些成功的經(jīng)驗和方法,為社區(qū)的健康發(fā)展提供了有力保障。
劣勢:然而,當(dāng)前社區(qū)運營師隊伍也面臨一些挑戰(zhàn)。一方面,人才流動率較高,使得隊伍穩(wěn)定性受到一定影響;另一方面,部分社區(qū)運營師在應(yīng)對突發(fā)事件和復(fù)雜問題時,仍顯得經(jīng)驗不足,需要進(jìn)一步提升應(yīng)變能力和綜合素質(zhì)。
那么這就是我們所說的,需要對社區(qū)運營師的隊伍建設(shè)做出一些調(diào)整,找到發(fā)展調(diào)整的側(cè)重點,從而打造更多的可用的 社區(qū)運營人才
以某知名社區(qū)為例,其成功的社區(qū)運營師隊伍建設(shè)經(jīng)驗和方法值得我們借鑒。該社區(qū)注重選拔和培養(yǎng)具有創(chuàng)新思維和團(tuán)隊協(xié)作能力的優(yōu)秀人才,通過定期的培訓(xùn)和分享會,不斷提升團(tuán)隊的整體實力。同時,他們還建立了一套完善的激勵機(jī)制和晉升體系,激發(fā)團(tuán)隊成員的積極性和創(chuàng)造力。這些舉措為該社區(qū)的繁榮發(fā)展提供了有力支持。
三、加強社區(qū)運營師隊伍建設(shè)的幾點對策與建議
(一)提升社區(qū)運營師隊伍的技能
——培訓(xùn)和學(xué)習(xí)
針對當(dāng)前社區(qū)運營師隊伍存在的問題,首先要加強培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。可以通過定期舉辦培訓(xùn)班、邀請行業(yè)專家進(jìn)行講座、組織線上學(xué)習(xí)等方式,為社區(qū)運營師提供豐富的學(xué)習(xí)資源。培訓(xùn)等級可以根據(jù)初級、中級和高級社區(qū)運營師的不同需求和能力水平,制定個性化的培訓(xùn)等級和發(fā)展方案。對于初級社區(qū)運營師,重點進(jìn)行基礎(chǔ)知識和技能的培訓(xùn);對于中級社區(qū)運營師,加強專業(yè)知識和管理能力的培養(yǎng);對于高級社區(qū)運營師,則注重創(chuàng)新思維和國際視野的拓展。培訓(xùn)內(nèi)容則可以包括社區(qū)管理、居民服務(wù)、危機(jī)應(yīng)對等多個方面,以滿足社區(qū)運營師在實際工作中的需求。
——實踐鍛煉
除了培訓(xùn)和學(xué)習(xí),實踐鍛煉也是提升社區(qū)運營師技能的重要途徑??梢酝ㄟ^組織社區(qū)活動、處理社區(qū)事務(wù)等方式,讓社區(qū)運營師在實踐中不斷積累經(jīng)驗、提升能力。同時,鼓勵社區(qū)運營師積極參與跨社區(qū)、跨行業(yè)的交流合作,拓寬視野,增強創(chuàng)新能力。
——自我提升
社區(qū)運營師也應(yīng)該具備自我提升的意識??梢岳脴I(yè)余時間學(xué)習(xí)新知識、新技能,關(guān)注行業(yè)動態(tài),不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)。此外,社區(qū)運營師還可以通過參加行業(yè)認(rèn)證考試、獲得專業(yè)資格證書等方式,證明自己的專業(yè)能力,提升職業(yè)競爭力。
(二)加強社區(qū)運營師的職業(yè)穩(wěn)定性
社區(qū)運營師穩(wěn)定性問題的根源主要體現(xiàn)在以下幾個方面:招聘流程不規(guī)范,導(dǎo)致人員選拔不夠精準(zhǔn);培訓(xùn)機(jī)制缺失,使得新入職員工難以快速適應(yīng)工作;薪酬福利體系不完善,難以吸引和留住優(yōu)秀人才。
針對上述問題,我提出以下改進(jìn)策略與建議:
——優(yōu)化招聘流程:建立標(biāo)準(zhǔn)化的招聘流程,明確崗位職責(zé)和任職要求,提高選拔的精準(zhǔn)度和效率。
——完善培訓(xùn)機(jī)制:制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃,包括崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)和晉升培訓(xùn),幫助員工不斷提升專業(yè)素養(yǎng)和工作能力。
——提高薪酬福利:建立與市場接軌的薪酬福利體系,包括基本工資、績效獎金、福利待遇等,以吸引和留住優(yōu)秀人才。
——建立良好的企業(yè)文化:良好的企業(yè)文化對于提升社區(qū)運營師的工作滿意度和穩(wěn)定性具有重要作用。通過關(guān)注員工需求、鼓勵溝通與交流、營造積極向上的工作氛圍等方式,可以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力,進(jìn)而提高其穩(wěn)定性和忠誠度。
——設(shè)計合理的、有效的激勵機(jī)制:可以通過設(shè)立優(yōu)秀員工獎、提供晉升機(jī)會、組織團(tuán)隊建設(shè)活動等方式,激發(fā)員工對于自身職業(yè)發(fā)展的認(rèn)同感和歸屬感,從而提高其忠誠度及留任率。
(三)政府應(yīng)加大對社區(qū)運營師建設(shè)的投入
政府應(yīng)充分認(rèn)識到社區(qū)運營師在社區(qū)建設(shè)和管理中的核心作用,并因此加大對社區(qū)運營師隊伍建設(shè)的投入。這不僅僅局限于財政資金的支持,更在于為社區(qū)運營師創(chuàng)造一個有利的工作環(huán)境和發(fā)展空間。
——制定發(fā)展規(guī)劃:政府需為社區(qū)運營師隊伍制定明確的發(fā)展規(guī)劃,明確短期和長期的目標(biāo)、任務(wù)和措施,確保社區(qū)運營工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
——提供資金支持:資金的穩(wěn)定供給是確保社區(qū)運營師隊伍穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)。政府應(yīng)為此設(shè)立專項資金,用于社區(qū)運營師的薪酬、培訓(xùn)、設(shè)備更新等各個方面。
——創(chuàng)造良好環(huán)境:包括辦公環(huán)境、工作氛圍、職業(yè)發(fā)展機(jī)會等。政府應(yīng)與相關(guān)部門合作,為社區(qū)運營師提供更多的學(xué)習(xí)、交流、晉升的機(jī)會。
——出臺相應(yīng)的優(yōu)惠政策:對于從事社區(qū)運營工作的人員,政府可以給予一定的稅收減免,減輕他們的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。特別是在房價較高的城市,政府可以考慮為社區(qū)運營師提供住房保障,如租金補貼、優(yōu)惠購房等。
——榮譽獎勵:定期進(jìn)行優(yōu)秀社區(qū)運營師的評選,并為獲獎?wù)哳C發(fā)榮譽證書和獎金,增強他們的職業(yè)榮譽感。
綜上所述,加強“社區(qū)運營師”隊伍建設(shè)是一項長期而緊迫的任務(wù)。我們需要全社會的共同關(guān)注和努力,不斷完善政策體系,優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,為社區(qū)運營師隊伍的成長壯大提供有力保障。我們堅信,在大家的共同努力下,我們一定能夠打造一支專業(yè)化、高效能的社區(qū)運營師隊伍,為推動社區(qū)治理體系和治理能力現(xiàn)代化作出更大貢獻(xiàn)。
(作者:寇博系中國數(shù)字鄉(xiāng)村協(xié)同創(chuàng)新平臺秘書長、鄉(xiāng)村振興品牌中心主任;王國燦系中國數(shù)字鄉(xiāng)村協(xié)同創(chuàng)新平臺副理事長、專家委委員。)
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