——記中鐵四局電氣化公司浙江分公司總經(jīng)理汪紅干
汪紅干總經(jīng)理(中)在施工現(xiàn)場
汪紅干總經(jīng)理(左)為農(nóng)民工兄弟“送清涼”
汪紅干,男,37歲,中共黨員,高級工程師,現(xiàn)任中鐵四局集團(tuán)電氣化工程有限公司浙江分公司總經(jīng)理。自2008年參加工作至今,先后任工程部部長、營銷部部長、安全生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理職務(wù)。不論在哪個(gè)崗位他都一直保持愛崗敬業(yè),任勞任怨,勤勉奉獻(xiàn)的精神,受到了領(lǐng)導(dǎo)和同志的一致好評。先后榮獲電氣化公司“最美電化人”“十大共產(chǎn)黨員標(biāo)兵”、先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者等榮譽(yù)稱號;杭州地鐵公司“優(yōu)秀負(fù)責(zé)人”稱號;中鐵四局“勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號。
善管會(huì)算 業(yè)績可圈可點(diǎn)
杭州地鐵對質(zhì)量和工藝要求十分嚴(yán)格,達(dá)到了近乎完美的狀態(tài)。在每個(gè)項(xiàng)目開工前,汪紅干一方面與設(shè)計(jì)人員對接圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題,一方面帶領(lǐng)工程技術(shù)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地調(diào)查,組織進(jìn)行圖紙會(huì)審及工程量的核算,并根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及現(xiàn)場情況編制施組。在施工中他把安全質(zhì)量放在首位,嚴(yán)格要求施工人員注重施工質(zhì)量、施工工藝,并根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)時(shí)情況,動(dòng)態(tài)優(yōu)化施工方案,加強(qiáng)現(xiàn)場施工協(xié)調(diào),落實(shí)現(xiàn)場工作,做到人力、材料、施工三個(gè)方面的有序銜接,有效地推進(jìn)施工進(jìn)度,從而確保項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)工期順利實(shí)現(xiàn)。他還十分注重工程的變更,在杭州地鐵7號線項(xiàng)目中,他通過對合同的解讀,和對國家重大政策調(diào)整信息的掌握,為項(xiàng)目爭取了400多萬元的費(fèi)用。
2018年至2020年間,汪紅干負(fù)責(zé)的杭州地鐵5號線機(jī)電II標(biāo)獲得杭州市地鐵集團(tuán)安全質(zhì)量文明施工綜合考評一等獎(jiǎng)、浙大紫金港站與和睦站獲得“上海市申安杯優(yōu)質(zhì)安裝工程獎(jiǎng)”等榮譽(yù);杭州地鐵7號線項(xiàng)目獲得2020年下半年中國中鐵上投信用評價(jià)考評第一名、“立功競賽一等獎(jiǎng)”、“優(yōu)秀單位”等榮譽(yù);他個(gè)人被杭州地鐵公司授予“優(yōu)秀負(fù)責(zé)人”稱號。
技術(shù)創(chuàng)新 為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
杭州地鐵5號線項(xiàng)目施工時(shí),在地鐵的動(dòng)力照明系統(tǒng)施工過程中需要敷設(shè)數(shù)量巨大的電線電纜,傳統(tǒng)的放線方式效率低下且極易出錯(cuò),這不僅會(huì)造成成本的上升還會(huì)導(dǎo)致工期延誤。他白天緊盯施工現(xiàn)場,晚上組織人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),經(jīng)過數(shù)個(gè)日夜的奮戰(zhàn),終于研發(fā)出了放線器。此技術(shù)運(yùn)用到施工中,大大地提高了施工質(zhì)量的同時(shí),提高了功效、降低了施工成本。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),僅在杭州地鐵5號線項(xiàng)目,他通過優(yōu)化施工方案、合理調(diào)配生產(chǎn)資源就為項(xiàng)目部節(jié)省了270余萬元的直接成本。
他主持的研發(fā)課題“放線器在地鐵機(jī)電安裝動(dòng)力照明系統(tǒng)配線的應(yīng)用”獲得2019年度中鐵四局萬眾創(chuàng)新(技術(shù)類)三等獎(jiǎng)。他參與合著的《城市軌道交通工程安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施手冊》已經(jīng)出版;參與合著的浙江省《城市軌道交通工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、浙江省《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收檢查用表標(biāo)準(zhǔn)》即將出版發(fā)行。
以人為本 打造專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)
汪紅干始終堅(jiān)持以人為本的管理理念。在項(xiàng)目部駐地建設(shè)上,嚴(yán)格保證“三工”建設(shè)資金的足額投入,確保職工有一個(gè)舒適的工作、生活環(huán)境。他還經(jīng)常利用業(yè)余時(shí)間與職工談心,從工作、學(xué)習(xí)和生活方面給予他們關(guān)心、支持和幫助,讓每一位職工都能感受到“大家庭”的溫暖,使職工的幸福指數(shù)不斷提升。在人才隊(duì)伍建設(shè)方面,他通過制定各種管理辦法,在分公司營造專業(yè)技術(shù)人才進(jìn)得來、留得住、用得好的良好環(huán)境,為分公司培育一支“素質(zhì)過硬、作風(fēng)扎實(shí)、堅(jiān)強(qiáng)有力、能征善戰(zhàn)”的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
榮譽(yù)背后 鋼鐵男兒也柔情
在成績的背后,有著鮮為人知的故事。2021年4月,遠(yuǎn)在湖北老家的母親生病手術(shù),因工作忙他只回家了3天。5月,母親舊疾復(fù)發(fā)需要再次手術(shù),姐姐打電話讓他回家,他心急如焚。然而杭州地鐵9號線項(xiàng)目進(jìn)入到施工的關(guān)鍵時(shí)期,為了確保工程順利完工,他選擇堅(jiān)守崗位,只是和姐姐說“我現(xiàn)在實(shí)在抽不開身,母親請你多照顧,等我忙完就回去?!焙喍萄哉Z的背后是為了掩蓋對母親愧疚的難過。為了工作,他愧對家人,他內(nèi)心總是充滿了對家人深深的自責(zé),鋼鐵男兒也有柔情的一面。
十三載拼搏奉獻(xiàn),勇于爭先。汪紅干同志由一個(gè)技術(shù)員,成長為公司的骨干,他立足崗位、務(wù)實(shí)肯干、開拓創(chuàng)新、勇于奉獻(xiàn),以耀眼的成績,成為了生產(chǎn)管理的“排頭兵”。
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