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黎紅雷對話龍其偉:新儒商企業(yè)的變通求存

2021-01-06 14:29 來源:中國企業(yè)網(wǎng) 次閱讀
 
黎紅雷對話龍其偉:新儒商企業(yè)的變通求存

2020年11月19日晚,博鰲儒商論壇研究院主辦“新儒商論道公益直播系列”,博鰲儒商論壇理事長、中山大學黎紅雷教授,與廣西華業(yè)投資集團有限公司總裁龍其偉先生,對話《新儒商企業(yè)的變通求存》。共有53萬人次收看了當晚的對話。

  龍其偉先生是黎紅雷教授提議創(chuàng)辦的華商書院66期的班長,華商書院廣西校友會會長。他所帶領(lǐng)的華業(yè)集團,是廣西民營企業(yè)100強。在今年突如其來的新冠疫情中,龍其偉先生充分運用中華傳統(tǒng)文化中的“變通”智慧,帶領(lǐng)企業(yè)渡過難關(guān),逆勢增長,今年總產(chǎn)值預計增長60%以上。華業(yè)集團在疫情中會有這么良好的表現(xiàn),與他們創(chuàng)業(yè)初衷和價值理念是分不開的。對話開始,龍其偉先生首先介紹了他創(chuàng)業(yè)初始的起念與歷程、以及企業(yè)目前的狀況。

  龍其偉先生在發(fā)言中指出:企業(yè)華業(yè)集團于2002年創(chuàng)立,用近20年的時間打造成為了一個以原材料供應鏈、建筑設計施工、行業(yè)人才培訓、項目融資等建筑行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈為核心,以房地產(chǎn)開發(fā)、專業(yè)市場營運、文旅產(chǎn)業(yè)等建筑關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)及銀行業(yè)投資為依托,對接資本、項目、人才三大資源的百億級綜合服務型平臺。

  我們的核心產(chǎn)業(yè)是建筑業(yè),雖然我們在不斷成長壯大,但是建筑市場的競爭也是越來越激烈。根據(jù)2019年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報和《中國建筑業(yè)統(tǒng)計年鑒2019》的公開數(shù)據(jù),全國建筑企業(yè)數(shù)量和產(chǎn)值在不斷增長,民營建筑企業(yè)數(shù)量增長尤為明顯,但民營建筑企業(yè)的產(chǎn)值增長卻明顯低于數(shù)量的增長。這意味著以民營建筑企業(yè)不僅面臨著與國有及集體建筑企業(yè)的競爭,更面臨著民企之間的強烈競爭,且競爭趨勢越來越激烈。疫情發(fā)生以來,大部分建設項目停工停產(chǎn),給民營企業(yè)造成了很大的沖擊,很多企業(yè)資金鏈斷裂導致破產(chǎn),也有一些企業(yè)浴火重生取得了突破。如何提高企業(yè)競爭力,把握市場規(guī)律,在變幻莫測的市場環(huán)境中穩(wěn)中有進,獲得更好的發(fā)展呢?這就是今天要與大家探討的內(nèi)容。

  在對話的第一部分“疫情中民營企業(yè)兩種不同境遇及分析”中,龍其偉先生指出:市場經(jīng)濟環(huán)境是在不斷變化的,在變化幅度較為緩和的時候,市場比較穩(wěn)定,企業(yè)大多發(fā)展平穩(wěn),在固定的業(yè)務模式和市場氛圍中呆久了,不僅會失去危機意識,也會模糊了對未來的規(guī)劃,以致于抗風險能力較弱。今年的疫情是一場突發(fā)事件,對全世界來說都是一個極大的變數(shù),這是一個強有力的外因,引起了市場經(jīng)濟環(huán)境的劇烈變化,各個行業(yè)都產(chǎn)生了強烈震蕩,但是內(nèi)因才是事物發(fā)展的源泉,才能決定事物的性質(zhì)和發(fā)展方向。面對同樣的災難,為什么有的企業(yè)在崩潰的邊緣苦苦掙扎甚至破產(chǎn)了,有的企業(yè)平穩(wěn)前行甚至穩(wěn)中有進?之所以出現(xiàn)這這兩種不同的現(xiàn)象,這其中的原因就是我今天要跟大家探討的話題——變通。

  要把企業(yè)做好,說白了就是要運用好兩個因素:第一是用人,第二是用錢。

  首先跟大家討論一下“用人”。我們?nèi)A業(yè)集團的核心價值觀是“做事先做人,立業(yè)先立德”,一直以來,我管理企業(yè)都是秉持著這個核心價值觀。我的企業(yè)成立近20年了,目前有4000多名管理人員,雖然人多了也會有一定的流動,但是入職10年以上的老員工仍然有30多名,在我創(chuàng)業(yè)初期就一直追隨我的伙伴也還有近十人。20年前,做建筑的人文化水平都不高,不像今天很多建筑從業(yè)人員都有著非常高的專業(yè)資質(zhì)和文化水平,這一點相信大家都知道,跟隨我的老員工也跟我一樣,大家的文化起點都比較低。那時候的建筑市場管理不是很規(guī)范,對硬實力的要求不高,只要做好一些公關(guān)工作,工程質(zhì)量不出大問題,一般都能做得很好,不需要多高的文化水平和技術(shù)實力。但是我非常重視員工的個人能力培養(yǎng),我希望他們能不斷學習進步,主動把自己變成一個走在時代前沿的人才能更好地適應市場的需要。在人才培養(yǎng)方面,我自己帶頭去北京大學、上海交通大學進修;公費讓公司的高管去武漢大學、廈門大學、香港中文大學等高校學習;支持員工繼續(xù)深造升級學歷;請專業(yè)的培訓機構(gòu)為公司員工開展專業(yè)知識講座。同時,我們公司內(nèi)部創(chuàng)辦了“華業(yè)大講堂”,讓優(yōu)秀的員工在他們擅長的領(lǐng)域與大家分享知識和經(jīng)驗,既給了他們一個平臺發(fā)光發(fā)亮、實現(xiàn)自我價值,也讓其他同事有機會共同提高。在人力資源管理方面,每個人都有自己從長處和短處,有些人能力很強,但不適合管理崗位;有些人工作效果很好,但不擅長接待交際。我要求人力部門重視發(fā)掘所用之人的長處,根據(jù)每一個人的特點把他放到合適的位置,如果他不適合現(xiàn)有的崗位,就要跟他談話,了解他的想法和長處,盡可能讓他在合適的崗位發(fā)揮優(yōu)勢,變通靈活地做好崗位安排。通過加強人才培養(yǎng)和人力資源管理,我們的人才團隊建設得到了很大的提高,公司現(xiàn)在注冊持證的高級人才有300多名,擁有省級技術(shù)研發(fā)中心和多項發(fā)明專利,主編國家級行業(yè)標準,軟實力得到了很大提升。

  其次再跟大家討論一下“用錢”。流動資金是企業(yè)保持旺盛生命力的一個重要因素,很多企業(yè)失敗都是因為資金鏈斷裂,資金鏈為什么斷裂呢?說白了就是沒把錢用好,要么被套牢了無法變現(xiàn),要么用錯地方了沒有價值。投資要有遠見,要用靈活的眼光看待變幻的市場,學會變通,主動作出最恰當?shù)倪x擇。華業(yè)第一次投資房地產(chǎn),當時那塊地還是荒地,才十萬元每畝,但零幾年的十萬塊對剛剛成立的華業(yè)來說也不是一筆小數(shù)目。當時很多人都看不上那塊地,覺得沒什么發(fā)展?jié)摿?#xff0c;但我不那么認為,我頂著壓力籌款買下來開發(fā)建設,現(xiàn)在那里市值已經(jīng)達三百萬一畝了。還有華業(yè)投資的防城港珍珠灣旅游度假島項目,當年那塊地也是無人問津,現(xiàn)在防城港被國家設立為邊境旅游試驗區(qū),旅游資源變得非常緊俏熱門,當年華業(yè)申請下來的碼頭和岸線使用權(quán),現(xiàn)在還有企業(yè)再想申請基本上已經(jīng)不可能了。我們做這些決策并非全都是靠運氣。一個行業(yè)剛剛興起的時候,會吸引大批投資,很多市場主體都會加入這個行業(yè),形成了一片繁榮的景象,我們既要從這一片繁榮里看清楚哪些是虛假繁榮,從而避免做出無效投資決策,更要以變通的眼光看到問題,及時適應形勢的變化,不做市場泡沫的犧牲品。在建筑市場剛剛興起的時候,正是農(nóng)村人口向城市遷移的高峰,我看到了人們對房產(chǎn)需求的變化,所以果斷投資買地;在房地產(chǎn)市場剛剛興起的時候,我看到了人們對于房產(chǎn)位置和品質(zhì)要求的變化,同時旅游漸漸成為了人們的消費需求,所以我把投資眼光看向了海邊,搶占沿海資源,這都是變通。

  黎紅雷教授在點評中指出:其偉兄的分享,引起一個話題:當代企業(yè)家的“智仁勇”?!皟绍娤喾暧抡邉佟?#xff0c;這是大家都熟悉的一句話,但現(xiàn)在看來是遠遠不夠的??鬃诱f:“智者不惑,仁者不憂,勇者不懼?!币馑际钦f:有智慧的人不會疑惑,有仁愛心的人不會憂愁,勇敢的人不會產(chǎn)生害怕的心理。我們做企業(yè)當然需要勇敢進取,這是一般企業(yè)家精神的明顯標志。但是,我們要帶領(lǐng)企業(yè)不斷前進,無論順境逆境都能夠持續(xù)發(fā)展,光有“拼命三郎”是精神是不夠的,還必須有審時度勢的大智慧,和關(guān)愛員工服務社會的仁愛之心。其偉兄的“用人之道”就體現(xiàn)了一名新儒商企業(yè)家的仁愛之心,其偉兄的“用錢之道”就體現(xiàn)了一名新儒商企業(yè)家的大智慧。所以說,“勇者不懼”只是企業(yè)家精神品格的一個方面,同時具備三達德:“智者不惑,仁者不憂,勇者不懼”,才是新儒商企業(yè)家完整的精神品格。

  在對話的第二部分“變通的三種形式:思維變、眼界變、行動變”中,龍其偉先生指出:《周易》中說:“窮則變、變則通、通則久”。天地間的一切事情隨時隨地都在變化,跟我們一樣,我們的生理、思想、情感也是隨時隨地變化著的。所以,事物發(fā)展到一階段遇到瓶頸,原先曾經(jīng)有利的條件也會成為進一步發(fā)展的障礙。這個時候,還想保持不變是不可能的,只有主動調(diào)整、主動變化,在調(diào)整和變化中尋求到新的發(fā)展路徑,通過不斷的動態(tài)調(diào)整,才能保證工作、事業(yè)、生活等方面能夠穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展。

  變通而圖存是從古至今的中國智慧。南懷瑾先生說過,歷史上的偉人:第一等人是智慧的領(lǐng)導者,曉得下一步是怎么變,便領(lǐng)導人家跟著變,永遠站在變的前頭;第二等人是應變,你變我也變,跟著變;第三等人是人家變了以后,他還站在原地不動,人家走過去了他在后邊罵人。我們都要爭取做第一等人,退一步也要做第二等人,順應時代的變化才能更好地生存發(fā)展。那些在變化面前一敗涂地的人,無一例外都是南懷瑾大師所說的第三種人,企業(yè)也是一樣。

  要成為第一種人,就要做到“三變”,即思想變、眼界變、行動變。思想的深度和眼界的寬度決定了行動的高度,只有開拓思想和眼界,增強預見性,善于在變化中找準行動方向,才能把握規(guī)律,避免陷入少知而迷、不知而盲、無知而亂的困境。

  黎紅雷教授在點評中分析了“變通”與“通變”的關(guān)系。“變通”語出《易經(jīng)系辭下》:“易窮則變,變則通,通則久。”大意是說:當事物發(fā)展到窮盡極點的時候,就必須求變化,變化之后便能夠通達,通達就能長久?!白兺ā钡那疤崾恰巴ㄗ儭??!兑捉?jīng)系辭下》又說:“易之為書也不可遠,為道也屢遷,變動不居,周流六虛,上下無常,剛?cè)嵯嘁?#xff0c;不可為典要,唯變所適?!贝笠馐钦f:《易經(jīng)》這部書與人類相關(guān)密切不可疏遠,它闡述的法則要靈活運用?!吨芤住分雷儎舆\行而永不止息,在六爻之間周遍流行,上下往來沒有常規(guī),陽剛陰柔相互更易。不可執(zhí)著于任何經(jīng)典規(guī)范,只有變化才是合適它的規(guī)律。所謂“通變”,就是了解變化、擁抱變化,才可能坦然接受變化,并在變化中找到通達的途徑,即實現(xiàn)“變通”。這個世界唯一不變的就是“變”。就企業(yè)而言,沒有成功的企業(yè),只有時代的企業(yè),跟得上時代的企業(yè)才是成功的企業(yè)。

  在對話的第三部分:“如何發(fā)揮變通的力量實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展”中,龍其偉先生談到:在我創(chuàng)業(yè)的這20年里,曾經(jīng)向很多名師大家學習,也和很多朋友交流過管理企業(yè)的經(jīng)驗,我也有了一些心得。說到“三變”在華業(yè)的實踐,我認為主要有以下三點。

  第一、思想的深度決定了眼界的寬度。我剛剛創(chuàng)立華業(yè)的時候,因為文化水平不高,也沒有太多想法,當時的目標就是擁有一套自己的房子和一輛摩托車,別無他求,所以每年有幾百萬的業(yè)績就已經(jīng)很滿足了。2002年到2009年,6年的時間,華業(yè)的員工從19人增長到了36人,這個發(fā)展速度相對于現(xiàn)在的華業(yè)的來說簡直可以忽略不計。那時候的華業(yè)跟其他小建筑公司一樣,只是重復地接工程、做工程,每天都在為了業(yè)務應酬奔波。漸漸地我覺得倦怠了,我開始思考一個問題:我已經(jīng)有錢買房子和摩托車了,既然目標都已經(jīng)達到了,那繼續(xù)努力是為了什么呢?我是不是可以做一些不一樣的事情?這時候,我的思想開始發(fā)生變化。

  當時的建筑市場很大,管理也不太嚴格,人脈關(guān)系在承接業(yè)務中起到很大的作用,甚至很多不懂工程的人都加入了建筑行業(yè),只要有錢賺都去想辦法接下來。那些人脈資源充足的建筑公司很少重視資質(zhì)升級、發(fā)展定位等問題,人脈資源相對薄弱的公司競爭壓力巨大。當我開始思考未來華業(yè)的走向的時候,我意識到不能在現(xiàn)狀里停留太久,得重新定位自己的理想和目標,沉下心來壯大自身的實力,我的理想不再只是摩托車和房子這么簡單了,我想要帶領(lǐng)華業(yè)發(fā)展實業(yè)并建設自己的總部基地。首先我找準了華業(yè)的主要定位是房建和市政業(yè)務,其次開始規(guī)劃資質(zhì)升級和管理體系的搭建。2009年華業(yè)成為了防城港首家房建、市政工程施工總承包一級資質(zhì)企業(yè),具備了自己的核心競爭力,這時候建筑市場開始逐漸規(guī)范起來,對承建方的資質(zhì)和實力要求逐漸提高,華業(yè)建筑在環(huán)境變化前做好了準備,在競爭中取得了先機,為后來資質(zhì)升特、業(yè)務擴大奠定了基礎。到現(xiàn)在,華業(yè)已經(jīng)擁有了從原材料采購、到設計施工,以及建筑行業(yè)人才培育的建筑行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈,產(chǎn)業(yè)鏈的完整性是華業(yè)成為百億企業(yè)的有力保障,這就是思想變通的力量。

  第二、眼界的寬度決定了行動的高度。大家都知道,在建設工程中,施工方是乙方,總是要努力從甲方那里承接工程。早期的華業(yè)也是這樣,開發(fā)市場是公司的首要任務。隨著公司的壯大,我感覺到管理有些吃力,急需學習充電,于是我先后去了北大、交大、華商書院等學校進修,到處游學,和各行各業(yè)的精英一起學習交流,開闊眼界。

  漸漸地我對公司的發(fā)展規(guī)劃有了新的想法。為什么施工企業(yè)不能做甲方呢?于是,我?guī)ьI(lǐng)管理團隊圍繞建筑關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)開始布局,確定了“以投資帶動建設”的戰(zhàn)略,通過休閑公司、金花茶酒店管理公司、華建機電市場、北部灣濱海旅游、白龍旅游發(fā)展等子公司,著重從房地產(chǎn)開發(fā)、汽車專業(yè)市場建設、文旅品牌打造等方向圍繞建筑施工產(chǎn)業(yè)進行了一系列投資。關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)投資的科學性是華業(yè)保持旺盛生命力的不竭動力。華業(yè)不再是單一產(chǎn)業(yè)的乙方,而是一個以建筑施工行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈為核心,以建筑關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)及銀行業(yè)投資為依托,對接資本、項目、人才三大資源的綜合金融服務平臺,我們有了自己的水源,這就是眼界變通的力量。

  第三、行動的高度決定了結(jié)果的滿意度。上面我和大家談到了“用錢”,用了華業(yè)的一些投資決策舉例說明。但是在華業(yè)近20年的發(fā)展過程中,我們的投資并非全部都是成功的,有些產(chǎn)業(yè)前景很好,非常值得投資,但是由于對行業(yè)不了解、人才和經(jīng)驗缺乏,這些產(chǎn)業(yè)并不適合現(xiàn)在的華業(yè),不是最佳投資目標,導致項目投資后一直無法順利推進,占用了很多流動資金,進退兩難。經(jīng)過一番思考,董事會決定及時終止和建筑行業(yè)無關(guān)的投資,消除短板,避免不良投資對集團總體發(fā)展的負面影響進一步擴大,集中資金和資源在房地產(chǎn)、專業(yè)市場、文旅三大方向,只專注最可能實現(xiàn)的目標,同時與行業(yè)相關(guān)的有實力的大企業(yè)強強聯(lián)合,強化行業(yè)地位。我們沒有一意孤行往前走,而是反思自己,學會變通。事實證明,我們的決策是正確的,華業(yè)今年加入了廣西桂民投公司成為了股東,在這個平臺上我們有機會對接更多的資源,實現(xiàn)更大的發(fā)展,這就是行動變通的力量。

  黎紅雷教授在點評中指出:第一,民營企業(yè)家定位的三個層次:個體工商戶—私營企業(yè)主—社會企業(yè)家。個體工商戶關(guān)注個人的生存和家庭的溫飽;私營企業(yè)主關(guān)注企業(yè)的生存與員工的溫飽,社會企業(yè)家關(guān)注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會的貢獻。第二,民營企業(yè)家成長的三個層次:埋頭苦干—學習提升—實踐感悟。埋頭苦干:事業(yè)是一點一點干出來的;學習提升:你可以拒絕學習,但你的對手不會,避免淘汰的唯一途徑就是不斷學習;實踐感悟:讀書是學習,使用也是學習,而且是更重要的學習?!皩W而不思則罔,思而不學則殆”,學思并重,知行合一,才能不斷提升。第三,換位思考的再思考。通常我們講到“換位思考”,強調(diào)的是將心比心,為別人著想。而其偉兄的“換位思考”是將被動的乙方變?yōu)橹鲃拥募追?#xff0c;為自己的企業(yè)長遠發(fā)展著想,這體現(xiàn)了其偉兄獨特的思維方式。

  在回答網(wǎng)友提問“如何精益求精”、“如何應對惡性競爭”、“如何打造良心工程”等問題之后,龍其偉先生總結(jié)道:變通,其實就是在恰當?shù)臅r候做出正確的選擇,選擇錯了,越努力越崩潰。人這一輩子最重要的三個選擇:選對老師,智慧一生;選對伴侶、幸福一生;選對圈子,成就一生。學會變通,前提是學,學習知識、學習開拓眼界和放大格局等等。變化是絕對的,不變是相對的,我們只有主動求變、善于應變,才能興旺不變、長盛不變。

  黎紅雷教授在總結(jié)中系統(tǒng)概括了儒家應變智慧的五個層面:1、順時而變:無論是對于自然界的時令變化,還是人世間的時世變化,都要順應時勢,才能取得預期的結(jié)果。2、乘勢而變:時勢是決定事情成功與否的關(guān)鍵因素之一,如果抓住有利的時勢,乘勢而上,就會收到事半功倍的效果。3、適中之變:“中庸”是孔子提出的儒家的最高智慧。中庸就是合適,“時中”就是通過與時變化的途徑而達到合適的目的。4、以變應變:世界上唯一不變的就是變化,人們只有以變制變才可能適應這個世界。5、主動求變:時代就是個人行事的最大依據(jù);時代不斷變化,個人的行為要主動變化才能夠“與時俱進”。

  黎紅雷教授最后用一幅對聯(lián)總結(jié)了當晚的對話,上聯(lián)是:創(chuàng)業(yè)難,守業(yè)難,知難不難;下聯(lián)是:市場變,時代變,以變應變;橫批是:與時俱進。

  本場對話主播單位是:博鰲儒商論壇研究院、大佬微直播平臺;支持單位是:中軒集團;聯(lián)播單位有:中國企業(yè)報、企業(yè)管理雜志、中國教育網(wǎng)絡電視臺國學頻道、北京大學民營企業(yè)家研究中心、中山大學中外管理研究中心、浙江大學國學智慧與領(lǐng)導力提升研究所、北京人文大學國學院、世界孔子后裔聯(lián)誼總會、中華書院聯(lián)盟、北京三智云書院、北京新絲路商學院、寧波方太文化研究院、中歐國際工商學院校友國學會、華商書院西北校友會、華商書院黑龍江校友會、廣東STM翔藍儒商書院、東莞泰威斯美儒商書院、山西天元儒商書院、廣州心和儒商書院、北京君子島云國際儒商書院、北京地球村環(huán)境文化中心、北京張其成中醫(yī)發(fā)展基金會、西安秦磚漢瓦博物館、云南詩書旗袍古韻坊、深圳高祖商學院、廣州大灣區(qū)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院、深圳三鼎修身書院、上海智本國學公益基金、合肥云掌在線教育研究院、上海交大儒商傳習社、廣州博研商學院、深圳明德書院、新加坡河洛塾等。

  最后有一個預告:博鰲儒商論壇研究院主辦的“新儒商論道公益直播系列”第二十八場,由博鰲儒商論壇理事長、中山大學黎紅雷教授,與健坤慈善基金會理事長喬遷先生對話。11月26日周四晚上8點鐘,傾聽新儒商至愛雙親的諄諄教誨,提升企業(yè)家家庭關(guān)系的幸福指數(shù),請收看黎紅雷對話喬遷:新儒商企業(yè)家的家風探索!


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