從1997年最初成立時僅由3名黨員組成的黨支部,到2006年正式建立集團黨總支并下設(shè)3個黨支部,盤龍藥業(yè)的黨組織已牢牢嵌入公司治理結(jié)構(gòu),黨建工作也早已融入生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。
日前,盤龍藥業(yè)入選中國上市公司協(xié)會《民營上市公司黨建優(yōu)秀案例》。盤龍藥業(yè)黨總支書記、董事長、總經(jīng)理謝曉林告訴上海證券報記者:“作為民營上市公司,我們深刻認(rèn)識到,將黨建工作做實了就是生產(chǎn)力,做強了就是競爭力,做細(xì)了就是凝聚力。黨建促進(jìn)提高上市公司質(zhì)量,是新時代黨的建設(shè)的重要課題,也是推動上市公司高質(zhì)量發(fā)展的有力保證。在上市公司經(jīng)營發(fā)展的許多問題上,黨建都是‘一劑良方’。”
探尋“12345”黨建工作模式
“起初,盡管我們在公司的黨建工作中制定了相關(guān)制度、完善了—些機制,但仍然存在許多薄弱環(huán)節(jié)。其中最大的困難是如何將企業(yè)黨建和企業(yè)發(fā)展相結(jié)合,使黨建工作更好地與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、營銷、文化等實際問題融合,最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)源源不斷的生產(chǎn)力?!敝x曉林回憶說,盤龍藥業(yè)的黨建工作曾經(jīng)歷過艱難的摸索。
在后期的實踐中,公司黨總支通過將黨組織嵌入公司治理結(jié)構(gòu),結(jié)合企業(yè)自身的實際對照相關(guān)政策進(jìn)行學(xué)習(xí);以黨建強化領(lǐng)導(dǎo)核心,通過“雙向進(jìn)入、交叉任職”等模式,進(jìn)一步增強董事層、經(jīng)營管理層和黨員職工對黨建工作的認(rèn)同和重視;將黨建理念與企業(yè)文化有機結(jié)合,以社會主義價值觀為核心,創(chuàng)建以“勇于擔(dān)當(dāng)、品質(zhì)至上、重誠守信、開拓創(chuàng)新、以人為本、崇德尚學(xué)”為核心的盤龍“家”文化等,逐漸探索出如何把黨建工作與企業(yè)的實際問題相結(jié)合,以提升企業(yè)的生產(chǎn)力、競爭力、凝聚力的有效路徑。
“12345”黨建工作模式是盤龍藥業(yè)在黨建工作過程中不斷探索、總結(jié)出來的行之有效的黨建工作思路,即推行“實現(xiàn)一個百年盤龍夢想”,發(fā)揮黨的政治核心作用、黨的政治引領(lǐng)兩個作用,激發(fā)考核、激勵、感恩三大活力,開展黨員崗位爭先鋒、黨員績效爭優(yōu)秀、黨員踐諾爭先進(jìn)、服務(wù)群眾爭表率“四個爭先”活動,實施教育培訓(xùn)工程、文化建設(shè)工程、關(guān)愛員工工程、構(gòu)建和諧工程、回饋社會工程“五大工程”?!啊?2345’的黨建工作模式,幫助盤龍藥業(yè)的黨建工作有位子、黨務(wù)有安排、黨員有陣地、活動有資金,實現(xiàn)了黨組織的全覆蓋和黨的工作全覆蓋?!敝x曉林介紹說。
黨建工作與企業(yè)發(fā)展“互動雙贏”
“黨建工作做實了就是生產(chǎn)力,做強了就是競爭力,做細(xì)了就是凝聚力?!敝x曉林認(rèn)為,在企業(yè)發(fā)展過程中,黨建工作決定著企業(yè)的核心競爭力。在企業(yè)適應(yīng)變化的過程中,黨建工作能夠給企業(yè)發(fā)展指引道路,使企業(yè)的凝聚力不斷提高。
與此同時,員工的綜合素質(zhì)也可以從加強黨建工作中得到提升,團結(jié)協(xié)作能力得到促進(jìn),創(chuàng)新能力得到激發(fā),企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益進(jìn)一步增長。在企業(yè)發(fā)展中,黨建工作具有規(guī)范和指導(dǎo)作用,能夠從大局出發(fā),使市場經(jīng)濟得到不斷發(fā)展,根據(jù)實際情況和特點指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展,使企業(yè)能夠在國家經(jīng)濟走向中健康發(fā)展,進(jìn)而提高企業(yè)的綜合競爭力。
謝曉林介紹,通過黨建活動的實施,盤龍藥業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了“五個精準(zhǔn),五個進(jìn)一步”。
一是目標(biāo)定位精準(zhǔn),發(fā)展思路進(jìn)一步明晰。黨總支根據(jù)中藥產(chǎn)業(yè)市場,科學(xué)定位企業(yè)方向,更加精準(zhǔn)地提出了發(fā)展規(guī)劃和百年盤龍的愿景目標(biāo)。
二是黨建抓手精準(zhǔn),創(chuàng)新意識進(jìn)一步增強。通過黨員爭先鋒、比技能等黨建活動,公司創(chuàng)新成果和專利申請逐年增多,成為公司發(fā)展的新生動力。
三是教育培訓(xùn)精準(zhǔn),員工綜合素質(zhì)進(jìn)一步提升。公司通過黨員培訓(xùn)、骨干培訓(xùn)、員工月培訓(xùn)等方式,增強員工業(yè)務(wù)技能和管理水平,個個都是崗位精兵。
四是選樹典型精準(zhǔn),員工精神面貌進(jìn)一步改善。通過管理層干部引領(lǐng)、黨員示范,員工之間形成“追趕幫超”的局面,增進(jìn)了和氣,凝聚了合力。
五是保障激勵精準(zhǔn),干事創(chuàng)業(yè)熱情進(jìn)一步激發(fā)。用激勵保障制度形成鮮明導(dǎo)向,充分激發(fā)員工活力和工作熱情,人人思進(jìn)、個個出力的氛圍愈加濃厚,公司產(chǎn)值和經(jīng)濟效益不斷攀升。
近年來,盤龍藥業(yè)先后獲得國家扶貧龍頭企業(yè)、中國醫(yī)藥行業(yè)最具影響力百強企業(yè)、陜西省五星級企業(yè)黨組織等諸多榮譽,這些都成為黨建工作與企業(yè)發(fā)展“互動雙贏”的最好見證。
內(nèi)容豐富化,形式多樣化
“為適應(yīng)信息社會發(fā)展的要求,建設(shè)黨建工作信息化網(wǎng)絡(luò),構(gòu)筑員工教育管理的新平臺,讓更多的員工參與網(wǎng)上學(xué)習(xí)和討論,使更多的人關(guān)心黨的建設(shè)?!敝x曉林介紹,盤龍藥業(yè)還在不斷探索新的黨建工作模式。
在謝曉林看來,員工教育管理工作,不僅要講究內(nèi)容的豐富性和系統(tǒng)性,更要注重其形式的變化性和創(chuàng)造性,如進(jìn)行黨的知識競賽、重溫入黨誓詞、召開形勢報告會、評選優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、開展理論征文研討活動、進(jìn)行警示教育及革命傳統(tǒng)教育、有針對性地進(jìn)行談心活動及觀看電視錄像片等多種形式的活動。
另外,充分發(fā)揮不同崗位黨員的崗位優(yōu)勢,也讓黨建工作“如虎添翼”。據(jù)謝曉林介紹,公司領(lǐng)導(dǎo)層黨員結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的實際,先學(xué)一步,學(xué)深一步,帶頭學(xué)原文、讀原著、悟原理,帶頭研討有關(guān)專題,帶頭講黨課,帶頭針對問題清單進(jìn)行整改,當(dāng)好廣大員工政治上的領(lǐng)航人。生產(chǎn)一線黨員圍繞“一名黨員一面旗”“黨員示范崗”“先進(jìn)班組”等創(chuàng)建活動,帶頭比技能、比創(chuàng)新、比干勁,成為崗位標(biāo)兵能手。市場營銷黨員充分利用網(wǎng)絡(luò)、公司OA系統(tǒng)、釘釘軟件、微信群、QQ群、學(xué)習(xí)強國等傳播媒介,加強黨建的內(nèi)容學(xué)習(xí),不斷認(rèn)識把握市場規(guī)律,提高銷售業(yè)績,爭做銷售標(biāo)兵。質(zhì)量安全監(jiān)督崗位的黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)、安全管理等方面知識,嚴(yán)把程序和關(guān)卡,確保企業(yè)質(zhì)量安全,贏得消費者的信賴。
問渠哪得清如許,為有源頭活水來。謝曉林表示,下一步,公司黨總支將持續(xù)深入開展黨章黨規(guī)、系列講話學(xué)習(xí),教育黨員在崗位爭先鋒,引導(dǎo)黨員職工充分發(fā)揮模范帶頭作用,促進(jìn)非公黨建和企業(yè)發(fā)展深度融合,以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),強化政治素質(zhì)、強化擔(dān)當(dāng)精神、提升生產(chǎn)經(jīng)營能力?!拔覀儗⒕劢怪鳂I(yè)、練好內(nèi)功、加強創(chuàng)新,把握時代大勢,堅定發(fā)展信心,推動盤龍藥業(yè)跨越式高質(zhì)量發(fā)展,為促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。”
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