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曾毓群:每一步幾乎都“賭”對了

2024-03-08 10:27 來源:中國企業(yè)家雜志 次閱讀
 
曾毓群:每一步幾乎都“賭”對了

  身著上海交大的校服,正起身忙著給記者搬椅子,3月5日下午,在全國政協(xié)工商聯(lián)界別駐地,全國政協(xié)委員、寧德時代董事長曾毓群接受了《中國企業(yè)家》的獨(dú)家專訪。

  “穿著母校的校服來參會,是有什么特殊的含義嗎?”記者問。

  曾毓群連忙擺手:“沒有沒有,就是覺得舒服,平時都西裝革履的太拘束,小組討論想穿得舒服些。”

  坐下片刻,曾毓群主動談起了今年的政府工作報告。在他看來,今年的政府工作報告對企業(yè)未來如何走高質(zhì)量發(fā)展之路起到了很好的引領(lǐng)作用。作為連任兩屆的全國政協(xié)委員,曾毓群結(jié)合自身在新能源領(lǐng)域的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),始終在為行業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。今年兩會,曾毓群共提交四份提案,聚焦重卡電動化、電池與電網(wǎng)雙向融合互動(B2G)、工業(yè)固廢全生命周期管理等熱點(diǎn)話題。

  從2011年在家鄉(xiāng)創(chuàng)立寧德時代專攻鋰電池、2018年成為全球鋰電池之王,直到2023年帶領(lǐng)寧德時代仍穩(wěn)坐全球鋰電池頭把交椅,曾毓群早就被外界貼上“寧王”的標(biāo)簽。如今,寧德時代已經(jīng)成為了全球新能源領(lǐng)域的佼佼者。這背后,曾毓群的每一步幾乎都“賭”對了。

  但要在競爭激烈、起伏波動的行業(yè)里持續(xù)領(lǐng)先,寧德時代也面臨著不小的壓力。隨著行業(yè)資本熱潮退去、原材料價格下探、產(chǎn)能過剩等問題逐步顯現(xiàn),寧德時代的市值已經(jīng)縮水近1萬億元。曾毓群將如何帶領(lǐng)這艘新能源巨輪,持續(xù)前行?

  在兩會現(xiàn)場,向來低調(diào)、極少接受采訪的曾毓群,面對產(chǎn)能過剩、出海挑戰(zhàn)、如何持續(xù)創(chuàng)新等話題,首次對外發(fā)聲,分享了他的思考與答案。

  以下為曾毓群的采訪內(nèi)容實(shí)錄(有刪減):

  談民營經(jīng)濟(jì)立法及新質(zhì)生產(chǎn)力:創(chuàng)新引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

  曾毓群:民營經(jīng)濟(jì)立法是非常好的一件事,是推動國家高質(zhì)量發(fā)展的重要一環(huán)。能為民營企業(yè)工作方式、制度專門立法,也是我國法治建設(shè)非常重要的一部分。

  提到新質(zhì)生產(chǎn)力,我認(rèn)為要有創(chuàng)新的高質(zhì)量發(fā)展的生產(chǎn)力才能稱為新質(zhì)生產(chǎn)力,新質(zhì)生產(chǎn)力引領(lǐng)的一定是高質(zhì)量發(fā)展的生產(chǎn)力。

  談民營企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇:鼓勵顛覆型創(chuàng)新

  曾毓群:民營企業(yè)未來的挑戰(zhàn)來自于企業(yè)本身的創(chuàng)新力度夠不夠,挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,無論是挑戰(zhàn),還是機(jī)遇,面臨的課題都是創(chuàng)新。

  創(chuàng)新要靠兩方面,一是保護(hù)創(chuàng)新。創(chuàng)新分很多層次,一種叫顛覆型創(chuàng)新,是最高層次的創(chuàng)新,還有一種叫漸進(jìn)型創(chuàng)新,這兩種創(chuàng)新都需要鼓勵。對于顛覆型創(chuàng)新和漸進(jìn)型創(chuàng)新,保護(hù)力度是不一樣的。比如知識產(chǎn)權(quán)有兩種,一個是發(fā)明專利,一個是實(shí)用新型專利。在發(fā)明專利里,哪些屬于漸進(jìn)型創(chuàng)新,哪些屬于顛覆型創(chuàng)新,都要區(qū)分開來,因?yàn)樗鼈儗ι鐣呢暙I(xiàn)意義是不一樣的。

  鼓勵創(chuàng)新的大方向是對的,但在鼓勵創(chuàng)新的基礎(chǔ)上應(yīng)該進(jìn)行二次區(qū)分顛覆型創(chuàng)新和漸進(jìn)型創(chuàng)新。對于引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展而言,我們更鼓勵的是顛覆型創(chuàng)新,只有顛覆型創(chuàng)新產(chǎn)生的新產(chǎn)品、新技術(shù)才能引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

  因此,國家要鼓勵顛覆型創(chuàng)新,保護(hù)顛覆型創(chuàng)新。我們的民營企業(yè)未來能否真正引領(lǐng)世界,就要考驗(yàn)整個民族的創(chuàng)新決心有多大。

  除了保護(hù)創(chuàng)新外,管理也是創(chuàng)新的一大部分。領(lǐng)導(dǎo)要從管理層面激發(fā)每個人去創(chuàng)新,不能把人管死,要學(xué)會激發(fā)員工的創(chuàng)新點(diǎn),要提高員工解決問題的能力。

  談寧德時代出海及面臨的挑戰(zhàn):地緣政治

  曾毓群:一方面,我們要加快自身高質(zhì)量的創(chuàng)新,創(chuàng)新仍是寧德時代的核心競爭力。另一方面我們面臨的最大挑戰(zhàn)來自于地緣政治。再好的東西走出去也會沖擊別人的市場,所以別人就會想不同的辦法對付我們,這個局面目前沒有辦法改變。

  關(guān)于出海,我們的模式是教會別人,幫助他們一起把產(chǎn)品做出來,共同為人類新能源事業(yè)做貢獻(xiàn)。舉個例子,在美國,我們會把技術(shù)授權(quán)給他們,每做一塊電池,我們會收取專利費(fèi),然后再派工程人員去服務(wù),教他們自己把產(chǎn)品做出來再服務(wù)于他們。也就是說,我們有了新技術(shù),不是說去全面壟斷別人的市場,而是去幫助他們一起把產(chǎn)品做出來。

  談動力電池產(chǎn)能過剩:鼓勵兼并重組

  曾毓群:在高質(zhì)量發(fā)展的道路上我們會面臨這樣的問題,我認(rèn)為低端產(chǎn)能可能會過剩,低端產(chǎn)能是跟高質(zhì)量發(fā)展不相適應(yīng)的,所以它有可能被自然淘汰,或許也存在市場自然出清的過程。我鼓勵對低端產(chǎn)能進(jìn)行兼并重組,這也是促進(jìn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的一種模式。

  談新能源汽車價格戰(zhàn):要用高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)做出高端產(chǎn)品

  曾毓群:如果新能源汽車把價格降得非常低,可能到最后比拼的并不是產(chǎn)品的質(zhì)量好壞,所以就偏離了國家要求高質(zhì)量發(fā)展的軌道。我們要用有效的資源做高質(zhì)量的產(chǎn)品,形成高端品牌進(jìn)行出口,這是我們的方向,而不是僅僅把價格降下來打國內(nèi)市場。

  我認(rèn)為高質(zhì)量產(chǎn)品或者是所謂的高端產(chǎn)品并不一定要在產(chǎn)品性能上進(jìn)行區(qū)分,這不是純粹的價格競爭,而應(yīng)該是產(chǎn)品創(chuàng)新能力的競爭。比如大家關(guān)心的新能源汽車安全問題、續(xù)航問題、低溫性能問題、智能化問題等能否真正做到創(chuàng)新發(fā)展,能否打造出高端產(chǎn)品來占領(lǐng)全球市場都需要重點(diǎn)關(guān)注,也就是說,我們出口的高質(zhì)量產(chǎn)品占比多少,這些都可以作為我們階段性的目標(biāo)去努力。

  談頭部民營企業(yè)使命:向建設(shè)世界一流企業(yè)的目標(biāo)前進(jìn)

  曾毓群:高質(zhì)量發(fā)展才是硬道理,我認(rèn)為頭部民營企業(yè)一定要去朝建設(shè)世界一流企業(yè)的目標(biāo)前進(jìn)。如何在技術(shù)、經(jīng)營、管理、客戶滿意度等方面做到引領(lǐng)世界,這是值得頭部企業(yè)思考的問題。因此,頭部企業(yè)一定要奮發(fā)圖強(qiáng),才能夠響應(yīng)我們中華民族偉大復(fù)興的號召。

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