◎智谷趨勢(shì)（ID：zgtrend）| 傅斯特

　　在人類的紀(jì)年表中，如果今年能留下里程碑式印跡，那一定是因?yàn)椤?023，是AI大爆炸元年。

　　今年，ChatGPT成為科技史上用戶數(shù)最快破億的應(yīng)用；英偉達(dá)狂漲4倍，市值破萬億美金；國(guó)內(nèi)外科技巨頭爭(zhēng)相押注AI，狂熱程度前所未有。

　　未來20年，得AI者得天下。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局、國(guó)家博弈天平，都將因此徹底改寫。

　　中國(guó)的AI大戰(zhàn)如火如荼，百度已經(jīng)顯露王者氣象。百度在國(guó)內(nèi)率先推出大模型文心一言，最新的文心4.0版本，綜合實(shí)力更是絲毫不遜色于GPT4，在國(guó)內(nèi)是獨(dú)一檔的存在。

　　李彥宏早在10年前，就預(yù)見了AI技術(shù)的顛覆性潛能，并帶領(lǐng)百度進(jìn)行多年的苦心布局，終于等來了春暖花開。

　　11月15日，在由科學(xué)技術(shù)部、深圳市人民政府聯(lián)合主辦的“2023西麗湖論壇”上，李彥宏受邀演講《AI原生時(shí)代：“冷”思考和“熱”驅(qū)動(dòng)》。

　　在中國(guó)改革開放的高地，李彥宏發(fā)表了可能是他今年最大膽的AI主題演講，也是國(guó)內(nèi)科技從業(yè)者不可忽視的真知灼見。

　　大模型大力出奇跡，但必須警惕兩大陷阱

　　李彥宏先知先覺，身經(jīng)百戰(zhàn)，耐人尋味的是，如今AI產(chǎn)業(yè)熱火朝天，他一上來，卻出人意料的先澆了兩盆冷水，提出了自己的兩點(diǎn)“冷”思考。

　　先潑“冷”水，是身處戰(zhàn)線前沿的他，看到了部分從業(yè)者正陷入兩大陷阱。

　　第一個(gè)陷阱，是自研大模型陷阱。

　　自研AI大模型，似乎已成為國(guó)內(nèi)大型互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)的標(biāo)配，言必稱“大模型”，缺少自研大模型，就是處于鄙視鏈底層。所以，我們正在經(jīng)歷一輪“大模型”的放衛(wèi)星時(shí)刻：6月份，國(guó)內(nèi)發(fā)布的大模型是79個(gè)，到10份，狂飆至238個(gè)。

　　什么概念？相當(dāng)于4個(gè)月大模型數(shù)量翻了3倍。

　　稍微有點(diǎn)常識(shí)的人都看得出，這里面，泡沫巨大，遲早要破。

　　PC時(shí)代，基本上只有Window這個(gè)主流操作系統(tǒng)；移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，安卓和Ios 雙雄并立。作為AI應(yīng)用基礎(chǔ)底座的大模型，我們根本不需要那么多，最終能做大做強(qiáng)的，基本上不會(huì)超過三個(gè)，這也就注定，99%的入局者注定只能陪跑，淪為炮灰。

　　所以，李彥宏認(rèn)為，不斷地重復(fù)開發(fā)基礎(chǔ)大模型，是對(duì)社會(huì)資源的極大浪費(fèi)?！癆I原生時(shí)代，我們需要100萬量級(jí)的AI原生應(yīng)用，但是不需要100個(gè)大模型?！?/p>

　　第二個(gè)陷阱，是大模型的低能陷阱。

　　沒有智能涌現(xiàn)能力的大模型，不是好大模型。

　　何謂智能涌現(xiàn)能力？就是指懂得邏輯推理、觸類旁通的能力。

　　優(yōu)秀的大模型，必須具有強(qiáng)大的智能涌現(xiàn)能力，能跟細(xì)分行業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)相結(jié)合，從而可以落地使用。

　　可惜，有些企業(yè)，甚至包括部分地方，一味囤顯卡、囤芯片，喂數(shù)據(jù)，天真地以為這樣就可以訓(xùn)練自己的專用大模型，事實(shí)上，完全不是那么回事。數(shù)據(jù)量不夠、迭代能力不足、無法跟具體場(chǎng)景結(jié)合，這樣的大模型，注定中看不中用。

　　所以，李彥宏在演講中提出“大模型套小模型”的觀點(diǎn)：

　　大套小，專用的小模型反應(yīng)快，成本低，大模型更智能，可以用來兜底。

　　某種程度上，一個(gè)超級(jí)新興產(chǎn)業(yè)的興起，必然會(huì)引發(fā)泡沫，再經(jīng)歷一番痛苦的擠泡沫，在光伏、鋰電池、智能手機(jī)，新能源車等賽道上，類似劇情不斷上演。

　　這是市場(chǎng)規(guī)律使然，李彥宏也意識(shí)到不可避免。他潑冷水，與其說是呼吁降低競(jìng)爭(zhēng)烈度，毋寧是警告入局者，大模型廝殺的結(jié)果之慘烈，將超出很多人的想象，每個(gè)人須對(duì)此要有心理準(zhǔn)備，采用正確策略。

　　一個(gè)值得注意的數(shù)據(jù)是，目前百度文心大模型的API調(diào)用量，文心一家的調(diào)用量，比其余200多家大模型的調(diào)用量還要多，頭部企業(yè)和中尾部，差距是相當(dāng)驚人的。

　　一騎絕塵的文心大模型，已經(jīng)像飛輪一樣轉(zhuǎn)起來，其護(hù)城河會(huì)與日俱增，這也意味著追趕者要超越的難度會(huì)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。

　　AI大廝殺，誰能笑到最后？

　　從PC時(shí)代、到移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，再到拉開序幕的AI時(shí)代，每一個(gè)新時(shí)代的降臨，都會(huì)淘洗掉一批抱殘守缺的企業(yè)，也會(huì)孕育一批新秀，而那些擁抱新技術(shù)的老巨頭，則會(huì)找到第二增長(zhǎng)曲線，從而鑄牢長(zhǎng)青基業(yè)。

　　在這輪AI大廝殺中，企業(yè)如果想殺出重圍，制勝秘籍是什么呢？

　　李彥宏從戰(zhàn)略和組織兩個(gè)角度，分享了自己的思考。

　　戰(zhàn)略決定方向，一旦方向錯(cuò)了，越努力越悲催。

　　對(duì)國(guó)內(nèi)的AI入局者來說，基礎(chǔ)大模型賽道，門檻高，而且太過擁擠，唯有轉(zhuǎn)向AI原生應(yīng)用這條濕雪長(zhǎng)坡，才能大大提高勝率和賠率。

　　縱觀移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，在安卓和IOS 系統(tǒng)上，有超過800萬個(gè)移動(dòng)應(yīng)用，微信、抖音、美團(tuán)、Uber等更是超級(jí)應(yīng)用，這些應(yīng)用內(nèi)部又自成生態(tài)，造富無數(shù)開發(fā)者。

　　從小應(yīng)用做起，最后反而能成大格局。

　　正如李彥宏所言：“AI原生時(shí)代，一定會(huì)有優(yōu)秀的AI原生應(yīng)用，基于百度文心等大模型開發(fā)出來。”這是AI產(chǎn)業(yè)演變的確定性機(jī)會(huì)，而且是一片大江大河，容得下大魚大蝦。

　　組織上，科技企業(yè)要打贏AI終極之戰(zhàn)，CEO、一把手必須得擔(dān)任急先鋒，沖在最前頭。

　　美國(guó)的科技巨頭，從微軟、谷歌、亞馬遜，到Meta、Twitter、Tiktok，它們的AI轉(zhuǎn)型扛旗者，無一例外，都是一把手。

　　為什么擁抱AI，必須是科技企業(yè)的“一把手工程”？

　　李彥宏說：

　　因?yàn)橹挥蠧EO才會(huì)關(guān)心新技術(shù)對(duì)自己業(yè)務(wù)的關(guān)鍵指標(biāo)是不是產(chǎn)生了正面作用。

　　比如對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，大模型有沒有對(duì)你的DAU、時(shí)長(zhǎng)、用戶留存這些指標(biāo)產(chǎn)生正面的影響。其實(shí)對(duì)于所有企業(yè)來說，更簡(jiǎn)單、更直接的是對(duì)你的收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)有沒有產(chǎn)生影響，對(duì)你成本的降低有沒有產(chǎn)生影響。這才是問題的本質(zhì)。

　　小公司一把手什么都管，就更容易開發(fā)出適合自己的原生應(yīng)用，大公司分工明確，CEO如果不主動(dòng)引領(lǐng)這個(gè)變革，就很容易被帶偏。

　　國(guó)內(nèi)的企業(yè)家，必須從從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“第一性原理”，來思考這個(gè)問題的。也就是說，所有的技術(shù)開發(fā)和人力配置，都要幫助企業(yè)的降本增效，這是最底層的邏輯。

　　在李彥宏的強(qiáng)力推動(dòng)下，百度旗下各個(gè)產(chǎn)品線，都進(jìn)行了AI原生的重構(gòu)。百度文庫(kù)的付費(fèi)率因此有了明顯提升，其自主開發(fā)的智能代碼助手Comate，幫助工程師提高20%的效率，降本增效，立竿見影。

　　嘗到甜頭的人，是很難停下來的。“AI原生應(yīng)用幫助我們大幅度提升研發(fā)效率。而AI原生應(yīng)用帶來的改變，才剛剛開始。” 當(dāng)下的成效，給了李彥宏對(duì)未來保持樂觀的底氣。

　　今年6月，有人問微軟CEO薩提亞·納德拉，為什么要大力推動(dòng)微軟的AI轉(zhuǎn)型？

　　納德拉這樣回答到：

　　微軟已經(jīng)有48年歷史了。

　　我不知道有多少這么老的公司還能保持與世界息息相關(guān)，不是因?yàn)樗麄冊(cè)?0年代、90年代或2000年代做了什么，而是因?yàn)樗麄冊(cè)谶^去幾年里做了什么。

　　只要我們做到了這一點(diǎn)，我們就有生存的權(quán)利。而當(dāng)我們沒有做到時(shí)，我們就不應(yīng)該被視為偉大的公司。

　　很顯然，李彥宏不僅想為百度贏得繼續(xù)生存的權(quán)利，而且，他要讓百度成為持續(xù)偉大的公司。

　　英雄所見略同。納德拉和李彥宏擁抱AI的背后，有著相似的精神底色。

　　通往未來的密匙，藏在這三個(gè)確定性趨勢(shì)

　　AI革命方興未艾，所有行業(yè)都將被AI重新洗牌，誰主沉浮，現(xiàn)在仍存在變數(shù)。

　　但是，有三個(gè)確定性的趨勢(shì)，與所有人息息相關(guān)：

　　1、AI革命已經(jīng)到來，擁抱者未必生，拒絕者必死。

　　2、真正的機(jī)會(huì)不在大模型，而是在AI原生應(yīng)用。

　　3、中國(guó)已經(jīng)擁有足夠優(yōu)秀的基礎(chǔ)大模型（文心大模型4.0版本，其理解、生成、邏輯和記憶四大核心能力，與GPT-4相比毫不遜色），中國(guó)的AI原生應(yīng)用開發(fā)者迎來最好時(shí)代。

　　事實(shí)上，今天，在百度智能云千帆大模型平臺(tái)上，已經(jīng)有超過17000家企業(yè)在這里開發(fā)產(chǎn)業(yè)模型和解決方案，覆蓋教育、電商、短視頻、游戲等三百六十行。

　　我們不知道AI時(shí)代的具體模樣，但我們知道，AI一定會(huì)徹底改變這個(gè)世界的模樣。

　　掌握未來的最好方式，就是去擁抱變化、探索未來。美國(guó)的Open AI、微軟、中國(guó)的百度以及文心一言的7000萬用戶，都是AI時(shí)代的弄潮兒。

　　正如李彥宏所言，AI原生時(shí)代，機(jī)會(huì)是向每個(gè)人敞開的：

　　希望每個(gè)人都行動(dòng)起來，去使用它、了解它、體驗(yàn)它，投入到AI原生應(yīng)用的創(chuàng)新中，創(chuàng)造一個(gè)百花齊放、無限可能的AI原生時(shí)代。

　　通往未來的鑰匙在哪里？

　　眾里尋她千百度，驀然回首，AI卻在燈火闌珊處。