牧原食品股份有限公司是一家以養(yǎng)豬為主業(yè)的企業(yè)。目前，養(yǎng)豬行業(yè)困難重重，我也時(shí)刻充滿(mǎn)了危機(jī)意識(shí)。企業(yè)會(huì)不會(huì)死？要不要轉(zhuǎn)行？出路在哪里？如果不轉(zhuǎn)行怎么辦？我認(rèn)為，商圣精神的“三聚三散”詮釋了企業(yè)發(fā)展的終極價(jià)值，那就是服務(wù)社會(huì)。企業(yè)存在的根本理由就是社會(huì)需要，“豬糧安天下”，這是民眾需要。社會(huì)的需求就是企業(yè)發(fā)力的重點(diǎn)，就是要靠企業(yè)家精神，用內(nèi)涵精神來(lái)解決行業(yè)的困難和問(wèn)題，用創(chuàng)新來(lái)解決問(wèn)題。所以，我們要不要轉(zhuǎn)行？不能轉(zhuǎn)！“處眾人之所惡，故古幾于道”，偏見(jiàn)就是機(jī)遇，大商之道，就是增益其所不能，于艱難處前行，需要企業(yè)家冒險(xiǎn)，去創(chuàng)新。

突破口在哪里？突破口就在難點(diǎn)上，突破口就在于我們遇到的困難上?，F(xiàn)在我們的行業(yè)技術(shù)難度大、門(mén)檻低，這就是創(chuàng)新機(jī)會(huì)。成本差異大，昭示著挖潛空間大，回報(bào)豐厚。社會(huì)需求大，規(guī)?？臻g大，天花板就高，這是我們企業(yè)所喜歡的，求之不得的。所以不用轉(zhuǎn)行，也不能轉(zhuǎn)行，而且還要聚焦，要深挖主業(yè)。

我們能做的就是“干、死磕！”磕什么——環(huán)保、疾病、種豬、飼料、市場(chǎng)化。

牧原公司已經(jīng)布局全國(guó)27個(gè)省，今年出欄量將達(dá)到5600萬(wàn)頭，處于世界領(lǐng)先水平。

通過(guò)牧原公司的發(fā)展，讓我們感受到，科技創(chuàng)新可以讓民營(yíng)企業(yè)、民族企業(yè)與國(guó)際大企業(yè)進(jìn)行比肩。

未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)是四級(jí)競(jìng)爭(zhēng)，即創(chuàng)新、人才、機(jī)制、境界四個(gè)方面。企業(yè)為了發(fā)展，除了有客戶(hù)價(jià)值、第三方價(jià)值，還要有社會(huì)價(jià)值，即社會(huì)責(zé)任，這需要靠企業(yè)家精神、靠創(chuàng)新來(lái)得以實(shí)現(xiàn)。

面向未來(lái)，我們會(huì)面對(duì)更多的不確定性：社會(huì)進(jìn)步的挑戰(zhàn)、企業(yè)發(fā)展的難題、商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力等，但是行業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、服務(wù)社會(huì)這一核心理念是具有確定性的，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、提升效率是具有確定性的，推進(jìn)社會(huì)進(jìn)步的使命是具有確定性的，當(dāng)代企業(yè)及當(dāng)代企業(yè)家要充分弘揚(yáng)商圣精神，駕馭不確定性，向確定性進(jìn)發(fā)。