商業(yè)化、市場化是企業(yè)產(chǎn)品為滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需求的必由之路。要實現(xiàn)產(chǎn)品的商業(yè)化和市場化轉型，必須打造產(chǎn)品和品牌的文化自信。只有文化自信，才能真正實現(xiàn)中國品牌的復興。如何讓企業(yè)產(chǎn)品在市場上處于不敗之地，主要應做好以下七點工作：

首先要有耐性，就是要與對手比熬的能力。商業(yè)競爭非常激烈，誰能活下來并不是一個規(guī)律性的東西，就是說它是相對的而不是絕對的。這要看老板能不能頂住壓力熬過困難期，熬就是企業(yè)家自信力、耐力和意志力的最好體現(xiàn)，誰熬得住誰就勝利了，誰熬不住，誰就先死亡。

中國企業(yè)在從2019年到2020年，包括2019年的全球經(jīng)濟衰退、2020年的新冠肺炎疫情，中國企業(yè)家經(jīng)受住了嚴峻考驗，熬過來了，實現(xiàn)經(jīng)濟正增長，是因為在中國共產(chǎn)黨的英明領導下，全國人民齊心協(xié)力把疫情控制住了。

近兩年，人類發(fā)展共同的敵人是新冠病毒，在共同抗擊新冠病毒的形勢下，如何有效提升生產(chǎn)力，這是各國的共同難題。只有生產(chǎn)力提升了，產(chǎn)能有效釋放了，我們才能有效拉動內(nèi)需，然后再用內(nèi)需帶動外需。

在整個市場發(fā)展過程當中，如果你挺住了，別人就挺不住，這也是一個優(yōu)勝劣汰的發(fā)展規(guī)律，而“挺住”就是對自己文化內(nèi)涵的一種認可、一種自信。首先對你自己制造的產(chǎn)品你要認可，通過你的思維、智慧研發(fā)出來的產(chǎn)品你要對它有自信，自信才能使你的產(chǎn)品有更多的消費者、更多的購買力，才能更好地走向世界，讓全球消費者認可。

第二，你的產(chǎn)品如何在市場競爭全過程中幫助客戶。不少企業(yè)家一直都只盯著利潤，甚至不惜以次充好，坑蒙顧客，這樣是注定成不了大業(yè)的。

品牌講究的是社會認知，不能只為眼前蠅頭小利，讓自己辛辛苦苦培養(yǎng)出來的產(chǎn)品很隨意地走向市場，或僅僅為了短期的更多利潤而毀了自己的產(chǎn)品文化。如果自己對自己的產(chǎn)品走向市場都不自信，別人怎么會信任你？我在歐洲和一些著名品牌企業(yè)家溝通時，他們說從研發(fā)→設計→制造→上線→生產(chǎn)，他們一天一天看著，就像培養(yǎng)自己的孩子一樣去培養(yǎng)它，培養(yǎng)好之后給它找一個好的市場發(fā)展前景和空間，讓它在市場當中摸爬滾打，經(jīng)過市場的考驗，在市場當中有一個立足之地，這樣才能打造一個真正品牌和品牌文化。

談到品牌，很多人會問什么是品牌。其實，品牌就是“品”和“牌”。“品”就是產(chǎn)品的制造和工藝，包括它的文化傳承、脈絡傳承、設計要求、制造技術、生產(chǎn)工藝、社會擔當、社會服務、品牌文化等等?！芭啤本褪且粋€產(chǎn)品的文化脈絡傳承。例如全聚德，“全聚德”是一個品牌，它本身不能吃不能喝，人們?nèi)ト鄣露际侨コ钥绝喌?#xff0c;烤鴨品質(zhì)的好壞才能真正體現(xiàn)“牌”的有效傳承。企業(yè)讓客戶從你的產(chǎn)品上得到一種好的體驗、一種能量，才能讓產(chǎn)品立于不敗之地。

第三，在整個市場運營過程當中，如何建立一個好的架構、好的戰(zhàn)略。為什么有的企業(yè)家很努力，很用心，每天早出晚歸，但還是不掙錢。問題就出在架構和戰(zhàn)略上。一件好產(chǎn)品，必須有一個好的市場架構來支撐，如果沒有一個好的運營體系支撐，很可能你越努力，死得越快。

在企業(yè)家眼中，利益得失固然非常重要；但是，如果企業(yè)家只盯著眼前的利益得失，終究會被對手超越。沒有前瞻性眼光，沒有中長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，只會投機短期的快錢買賣，說明企業(yè)家格局太小，難成大器。戰(zhàn)略是要把價值觀、愿望、組織、人才、文化結合起來的一個綜合性問題，本質(zhì)時企業(yè)文化問題。當然，戰(zhàn)略必須務實，要結合自身的情況，不可好高騖遠，要有戰(zhàn)略突出點，才有可能贏得想要的市場。

第四，在執(zhí)行上一定要簡便、快速，不要光想著理想。做事不要只講宏觀，是絕對實現(xiàn)不了理想的，豐滿的理想必須用實際行動去實現(xiàn)。從設計到制造，再到銷售終端以及售后服務，這是一個系統(tǒng)的配合，少了任何一個環(huán)節(jié)都不行。一分計劃，九分落實。必須要有一套簡便、快速的執(zhí)行措施，讓這個系統(tǒng)正常運轉。

第五，要培養(yǎng)骨干。中國目前的職業(yè)教育社會化和市場化發(fā)展還不能適應我國經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展，還需要政府和企業(yè)共同努力，創(chuàng)造出適合我國發(fā)展實際的培養(yǎng)企業(yè)骨干新模式。在歐洲一些國家，職業(yè)教育是非常發(fā)達的，如意大利、德國、法國、瑞士、丹麥等國職業(yè)教育的社會化和市場化非常健全。我們要讓職業(yè)教育市場化，讓職業(yè)教育進入企業(yè)、融入企業(yè)的生產(chǎn)和市場體系，為企業(yè)培養(yǎng)自己的制造、設計、市場等骨干人才，并持續(xù)不斷地把骨干變成專家。

第六，緊緊圍繞有效、專一的目標去發(fā)力。舉一個例子。我們抓兔子時，一眼看到了10只兔子，先抓哪一只呢？如果一會抓這一只，一會抓那一只，最后可能一只也抓不到，就像“黑瞎子掰棒子，掰一個掉一個”。

企業(yè)領導的更主要任務不是尋找新機會，而是學會對機會說“no”。要學會對一些不相關的、對自身發(fā)展方向目標沒有太多幫助的機會說“no”。睿智的企業(yè)家都懂得取舍，不一定什么東西都要、什么機會都不放過。要專注最有價值的目標，集中兵力重點進攻，而不是廣撒網(wǎng)。只有專注才能深入極致，才能成就非凡。

第七，展望未來。企業(yè)通過有效的基礎性改革，產(chǎn)品的產(chǎn)能升級，包括企業(yè)的人才庫的培養(yǎng)，技術專家的培養(yǎng)，再通過有效的、智慧的市場化定位，就會有一個好的未來。從來沒有一個成功的企業(yè)家是短視的，他們都善于高瞻遠矚，預測未來。他們既善于守住現(xiàn)在，又善于布局未來。

一個企業(yè)如果能做到以上七點，產(chǎn)品就會成為精品，這樣的精品走向市場，將給市場帶來更好的正面效益，給客戶帶來更多的快樂，實現(xiàn)產(chǎn)品的商業(yè)價值，從而順利達成產(chǎn)品的商業(yè)化和市場化轉型。

（作者：原商務部國際品牌觀察中心主任 陸德瑞；根據(jù)陸德瑞《在擴大內(nèi)需中推進高質(zhì)量發(fā)展》講稿摘編整理）