欲筑室者，先治其基。作為一家全牌照綜合類混合所有制券商，聯(lián)儲(chǔ)證券始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，以黨建促文化建設(shè)，發(fā)揮政治引領(lǐng)作用。把握新時(shí)代下全面加強(qiáng)黨的建設(shè)的總要求，切實(shí)發(fā)揮黨委的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，堅(jiān)持和強(qiáng)化以黨建助推文化和業(yè)務(wù)發(fā)展，切實(shí)將公司發(fā)展融入國(guó)家戰(zhàn)略、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)等重大部署，助力證券行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　文化興國(guó)運(yùn)興，文化強(qiáng)民族強(qiáng)。沒(méi)有高度的文化自信，沒(méi)有文化的繁榮興盛，就沒(méi)有中華民族偉大復(fù)興。對(duì)于企業(yè)，文化建設(shè)是更基礎(chǔ)、更廣泛、更深厚的自信，是更基本、更深沉、更持久的力量。文化建設(shè)作為國(guó)家戰(zhàn)略，站上新的歷史方位，做實(shí)了是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力，做細(xì)了就是凝聚力。面對(duì)復(fù)雜多變的外部形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，聯(lián)儲(chǔ)證券高度重視文化建設(shè)，把文化建設(shè)作為公司戰(zhàn)略的重要組成部分，將建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化作為公司提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要抓手，緊緊跟隨“合規(guī)、誠(chéng)信、專業(yè)、穩(wěn)健”行業(yè)文化的價(jià)值引領(lǐng)，充分融合發(fā)展觀、價(jià)值觀、風(fēng)險(xiǎn)觀，不斷夯實(shí)公司文化，引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　傳承積淀 構(gòu)建聯(lián)儲(chǔ)特色的企業(yè)文化體系

　　中國(guó)證監(jiān)會(huì)黨委書(shū)記、主席易會(huì)滿強(qiáng)調(diào)：“行業(yè)文化是證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)軟實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，是證券行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的‘內(nèi)功’和根基?！敝袊?guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)黨委書(shū)記、會(huì)長(zhǎng)安青松也指出：“行業(yè)文化是建立在證券公司文化基礎(chǔ)上的共性文化，反映行業(yè)共同的價(jià)值觀、發(fā)展觀、風(fēng)險(xiǎn)觀?！币虼?#xff0c;聯(lián)儲(chǔ)證券在“合規(guī)、誠(chéng)信、專業(yè)、穩(wěn)健”的行業(yè)共性文化基礎(chǔ)上，根據(jù)自身發(fā)展的歷史沿革、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和文化積淀，提煉出了獨(dú)具聯(lián)儲(chǔ)特色的企業(yè)文化體系。

　　聯(lián)儲(chǔ)證券企業(yè)文化以“成為財(cái)富管理的改變者、推動(dòng)者、引領(lǐng)者”為愿景；把“為客戶創(chuàng)造財(cái)富、為股東創(chuàng)造回報(bào)、為員工創(chuàng)造事業(yè)、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值”作為公司使命；以“誠(chéng)信、穩(wěn)健、卓越、共享”作為核心價(jià)值觀。其中，“誠(chéng)信、穩(wěn)健”秉承了行業(yè)文化的內(nèi)涵：扎實(shí)踐行“誠(chéng)實(shí)守信，言出必行”的服務(wù)承諾；始終堅(jiān)守“合規(guī)是底線”理念，將合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)作為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基石?！白吭健⒐蚕怼笔锹?lián)儲(chǔ)證券多年發(fā)展的歷史沉淀：堅(jiān)守“專業(yè)勤奮、客戶至上”的初心，練就卓越的服務(wù)能力，為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值；企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造“樂(lè)于分享、價(jià)值共創(chuàng)、共享成長(zhǎng)、共生共榮”的文化氛圍，激發(fā)員工使命感、榮譽(yù)感和成就感，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的共贏。

　　久久為功 推動(dòng)文化建設(shè)全面落實(shí)落細(xì)

　　聯(lián)儲(chǔ)證券堅(jiān)持將文化建設(shè)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，久久為功，致力于真正做到“用先進(jìn)的文化引領(lǐng)人，用積極的文化培育人，用真摯的文化感染人”，促進(jìn)文化建設(shè)各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì)、生根發(fā)芽。

　　（一）強(qiáng)化黨建引領(lǐng) 掌舵把關(guān)定航向

　　思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，方向是行動(dòng)的保證。聯(lián)儲(chǔ)證券堅(jiān)持用黨建工作的“魂”統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，讓黨建工作的“根”生發(fā)獨(dú)具特色的企業(yè)文化，牢牢把握文化建設(shè)正確方向。

　　一是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，以政治優(yōu)勢(shì)確保文化建設(shè)的正確航向。

　　聯(lián)儲(chǔ)證券第一時(shí)間成立文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書(shū)記擔(dān)任組長(zhǎng)，黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記任副組長(zhǎng)，全面領(lǐng)導(dǎo)公司文化建設(shè)工作，承擔(dān)黨建與文化建設(shè)頂層設(shè)計(jì)的主體責(zé)任，分階段、有步驟、有舉措地推動(dòng)黨建工作與公司文化的深度融合，確保公司戰(zhàn)略與文化建設(shè)緊扣國(guó)家戰(zhàn)略與行業(yè)使命。黨群工作部、董事會(huì)辦公室、總經(jīng)理辦公室、合規(guī)管理部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、人力資源部、審計(jì)稽核部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)管理部等部門作為領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，具體落實(shí)文化建設(shè)各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　二是以黨的思想激勵(lì)黨員，在文化建設(shè)工作中發(fā)揮先鋒模范作用。

　　聯(lián)儲(chǔ)證券堅(jiān)持以黨的建設(shè)引領(lǐng)文化建設(shè)，起到積極的示范、感染、帶動(dòng)、凝聚作用，讓黨的思想教育成為企業(yè)文化精神層面的核心內(nèi)容。公司黨委班子成員帶頭進(jìn)行思想教育和文化宣導(dǎo)，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，深入學(xué)習(xí)和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀和證券行業(yè)價(jià)值觀，統(tǒng)一思想共識(shí)，堅(jiān)定不移聽(tīng)黨話、跟黨走。

　　三是黨委、工會(huì)、團(tuán)委齊聯(lián)動(dòng)，夯實(shí)文化建設(shè)基礎(chǔ)。

　　近年來(lái)，聯(lián)儲(chǔ)證券結(jié)合公司企業(yè)文化內(nèi)涵和核心價(jià)值觀，依托黨組織力量搭建企業(yè)文化宣傳平臺(tái)，在建黨百年之際開(kāi)展慶祝建黨100周年系列活動(dòng)，將文化建設(shè)與各黨支部主題日、黨建共建等活動(dòng)相結(jié)合，聯(lián)合工會(huì)開(kāi)展健步走、陽(yáng)光健身、主題攝影、閱讀強(qiáng)司等群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)，指導(dǎo)團(tuán)委開(kāi)展主題演講、青年評(píng)優(yōu)等各項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步以黨建引領(lǐng)，凝聚全員思想共識(shí)，構(gòu)建黨建引領(lǐng)文化建設(shè)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

　　（二）建章立制 完善文化建設(shè)保障機(jī)制

　　一是著眼頂層設(shè)計(jì)。將文化建設(shè)納入公司《章程》，明確公司文化建設(shè)目標(biāo)以及董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高級(jí)管理人員在文化建設(shè)工作方面的相關(guān)主體責(zé)任和要求。2022年，公司制定了《2023年-2025年三年戰(zhàn)略規(guī)劃》，將文化建設(shè)納入整體戰(zhàn)略舉措，明確堅(jiān)持合規(guī)風(fēng)控先行，大力踐行“合規(guī)、誠(chéng)信、專業(yè)、穩(wěn)健”的行業(yè)文化理念，全面提升合規(guī)風(fēng)控能力，有效防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)；強(qiáng)調(diào)黨建引領(lǐng)與文化建設(shè)，確保戰(zhàn)略方向與國(guó)家戰(zhàn)略、監(jiān)管要求保持高度一致。

　　二是完善各項(xiàng)規(guī)章制度。易會(huì)滿主席在講話中明確提出“加強(qiáng)文化建設(shè)必須制度先行”。聯(lián)儲(chǔ)證券全面梳理了公司現(xiàn)行企業(yè)文化體系及與文化建設(shè)相配套的制度，系統(tǒng)、科學(xué)地制定了《文化建設(shè)工作方案》和《文化建設(shè)配套制度和改進(jìn)計(jì)劃》，確保文化建設(shè)工作高效協(xié)同、做實(shí)做細(xì)。從合規(guī)展業(yè)、選人用人、考核激勵(lì)、廉潔從業(yè)、審計(jì)稽核、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，建立健全與文化建設(shè)、道德風(fēng)險(xiǎn)防范相關(guān)的治理機(jī)制和制度安排，真正把文化融入制度，在制度中體現(xiàn)文化價(jià)值理念，讓每一位員工切實(shí)轉(zhuǎn)化思想理念、規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，主動(dòng)成為行業(yè)和企業(yè)文化的自覺(jué)踐行者和宣傳者。

　　三是構(gòu)建文化建設(shè)考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制樹(shù)立先進(jìn)典型，形成正向引導(dǎo)。圍繞公司企業(yè)文化建設(shè)階段性目標(biāo)，開(kāi)展“最美逆行人”、“兩優(yōu)一先”、“實(shí)干先鋒”、“最美堅(jiān)守者”等評(píng)優(yōu)表彰活動(dòng)，以獲獎(jiǎng)榜樣的鮮活事例，深刻詮釋文化建設(shè)各項(xiàng)內(nèi)容的豐富內(nèi)涵，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，營(yíng)造超越自我、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好文化氛圍；制定獎(jiǎng)勵(lì)制度以及表彰方案，將激勵(lì)機(jī)制嵌入不同類型的文化培訓(xùn)或活動(dòng)中；組織年度評(píng)優(yōu)，設(shè)立文化先鋒獎(jiǎng)，塑造先進(jìn)典型，對(duì)先進(jìn)組織和個(gè)人予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，形成正向激勵(lì)，促進(jìn)企業(yè)文化更好地宣傳和推廣。

　　四是明確文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)保障。為保障文化建設(shè)各項(xiàng)工作，落實(shí)監(jiān)管部門關(guān)于文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的相關(guān)要求，梳理了文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，約定提取比例和各部門使用權(quán)限及流程，制定了相應(yīng)的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理制度，確保文化建設(shè)相關(guān)費(fèi)用?？顚Ｓ?、節(jié)約有度、高效利用。

　　（三）人人有責(zé) 建立健全文化宣導(dǎo)機(jī)制

　　文化建設(shè)不是空洞喊口號(hào)，而是要把理念宣傳弘揚(yáng)到每一位員工，只有深入人心，文化才能迸發(fā)出內(nèi)生動(dòng)力，更好地服務(wù)公司發(fā)展。聯(lián)儲(chǔ)證券倡導(dǎo)深入宣傳、傳播文化理念，打造立體式宣傳體系，組織開(kāi)展形式多樣的文化建設(shè)活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工參與文化建設(shè)的積極性和主動(dòng)性。

　　一是全員參與。聯(lián)儲(chǔ)證券堅(jiān)持將員工作為文化建設(shè)主體，將文化宣貫貫穿于員工整個(gè)職業(yè)生涯的全過(guò)程，以文化促進(jìn)員工合規(guī)執(zhí)業(yè)、廉潔從業(yè)及誠(chéng)信履職。同時(shí)，組織全員開(kāi)展文化宣講、文化研討、故事案例征集等活動(dòng)，組織開(kāi)展文化專題培訓(xùn)，讓每一位員工都成為文化建設(shè)工作的直接參與者和受益者，全面夯實(shí)公司文化建設(shè)的群眾基礎(chǔ)。

　　二是構(gòu)建立體全面的宣傳陣地。在線上，借助多種途徑，利用微信公眾號(hào)、“云文化”社區(qū)互動(dòng)平臺(tái)、公司官網(wǎng)等宣傳平臺(tái)，搭建集黨建、文化建設(shè)、社會(huì)責(zé)任于一體的企業(yè)文化專欄，為員工提供實(shí)時(shí)了解公司文化動(dòng)態(tài)的窗口；設(shè)立公司內(nèi)部文化公眾號(hào)“聯(lián)儲(chǔ)號(hào)”，以新聞訪談的形式宣傳員工踐行企業(yè)文化的優(yōu)秀案例。在線下，將《聯(lián)儲(chǔ)》內(nèi)刊打造成為公司文化宣傳的主陣地，以季刊、半年刊的形式印刷發(fā)布，內(nèi)容涵蓋中央大政方針、監(jiān)管政策要求、公司文化建設(shè)、業(yè)務(wù)研討與交流、社會(huì)責(zé)任、員工風(fēng)采等多個(gè)板塊，作為展示公司企業(yè)文化建設(shè)成果的重要載體；另一方面，堅(jiān)持貫徹“文化上墻”，在公司職場(chǎng)內(nèi)打造文化墻，充分有效地傳達(dá)文化理念，讓文化潛移默化入腦入心，形成聯(lián)儲(chǔ)人共同的價(jià)值取向和精神追求。

　　三是打造豐富多彩的文化宣傳活動(dòng)。聯(lián)儲(chǔ)證券秉承“做一家有溫度的企業(yè)”的初心，以人為本，關(guān)愛(ài)員工身心健康。在日常工作中，為員工送去生日關(guān)懷、節(jié)日問(wèn)候，增強(qiáng)員工凝聚力和歸屬感；在工作之外，積極組織各類運(yùn)動(dòng)、文藝興趣小組、社團(tuán)主題活動(dòng)等，讓志同道合的員工相互交流，增進(jìn)彼此的了解和信任，營(yíng)造積極和諧的文化氛圍。

　　價(jià)值引領(lǐng) 賦能公司高質(zhì)量發(fā)展

　　（一）戰(zhàn)略指引 建立轉(zhuǎn)型期文化建設(shè)階段性目標(biāo)

　　2021年，聯(lián)儲(chǔ)證券遷址青島，成為青島市唯一一家全牌照券商。在此前發(fā)展積累的基礎(chǔ)上，聯(lián)儲(chǔ)證券立足青島、扎根山東、輻射全國(guó)，開(kāi)啟一系列戰(zhàn)略躍升、布局優(yōu)化，推動(dòng)業(yè)務(wù)、服務(wù)迭代升級(jí)，邁向全新發(fā)展階段。

　　在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，聯(lián)儲(chǔ)證券黨委進(jìn)一步強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，融入公司發(fā)展大局，為公司響應(yīng)國(guó)家戰(zhàn)略、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、服務(wù)人民對(duì)美好生活的向往提供堅(jiān)強(qiáng)的政治組織保障，并適時(shí)推出與當(dāng)前公司戰(zhàn)略相適應(yīng)的“創(chuàng)業(yè)、突破、轉(zhuǎn)型、齊家”文化建設(shè)階段性目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)，是居安思危的警醒，是不忘初心的歸零；突破，是劈波斬浪的才略，是革故鼎新的氣魄；轉(zhuǎn)型，是賦能未來(lái)的智慧，是穩(wěn)健專業(yè)的升級(jí)；齊家，是凝心聚力的共建，是傳承擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。

　　用“創(chuàng)業(yè)點(diǎn)燃?jí)粝?#xff0c;突破實(shí)現(xiàn)蛻變，轉(zhuǎn)型成就未來(lái)，齊家凝聚力量”，形成一套獨(dú)具聯(lián)儲(chǔ)特色的差異化經(jīng)營(yíng)邏輯，既貼合現(xiàn)階段發(fā)展實(shí)際，也體現(xiàn)了對(duì)行業(yè)文化的創(chuàng)新與傳承。鼓勵(lì)全體干部、員工在合規(guī)穩(wěn)健的基礎(chǔ)上，敢于創(chuàng)新、勇于挑戰(zhàn)，將“文化力量”轉(zhuǎn)化為“生產(chǎn)力量”，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏占一席之地。

　　（二）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 創(chuàng)業(yè)文化探索公司發(fā)展突圍之路

　　面對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、集中度持續(xù)向龍頭集中的嚴(yán)峻環(huán)境，中小券商的經(jīng)營(yíng)壓力日趨增加，進(jìn)行特色化、差異化經(jīng)營(yíng)成為中小券商實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)突圍的必由之路。聯(lián)儲(chǔ)證券以文化價(jià)值為引領(lǐng)，把文化深深地印刻在公司的業(yè)務(wù)發(fā)展、公司治理、員工行為等方方面面，切實(shí)助力和推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的落地，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　一是以文化塑品牌，積極踐行社會(huì)責(zé)任。

　　聯(lián)儲(chǔ)證券高度重視履行社會(huì)責(zé)任，致力于打造金融向善、負(fù)責(zé)任的品牌形象，不斷提升品牌形象和影響力，為客戶創(chuàng)造財(cái)富、為股東創(chuàng)造回報(bào)、為員工創(chuàng)造事業(yè)、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。

　　2020年初，新冠肺炎疫情暴發(fā)后，聯(lián)儲(chǔ)證券第一時(shí)間向武漢等湖北重點(diǎn)疫區(qū)捐贈(zèng)133.8萬(wàn)元，專項(xiàng)用于疫情防控及救治急需的物資采購(gòu)；主動(dòng)利用專業(yè)優(yōu)勢(shì)，發(fā)行“防疫債”，積極支持防疫物資生產(chǎn)企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工。面對(duì)西安疫情，聯(lián)儲(chǔ)證券立即與疫情防控物資生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)葐挝粚?duì)接，緊急采購(gòu)了防護(hù)服、面屏、口罩等防疫物資送至曲江新區(qū)疫情防控指揮部和交警曲江大隊(duì)，為一線工作者送去溫暖。

　　在助力鄉(xiāng)村振興方面，通過(guò)公益幫扶、組織幫扶、金融培訓(xùn)、產(chǎn)業(yè)幫扶、智力幫扶以及特色農(nóng)產(chǎn)品采購(gòu)幫扶等手段，助力河南省宜陽(yáng)縣、河南省魯山縣、安徽省阜南縣、陜西省延川縣、甘肅省禮縣等地鞏固結(jié)對(duì)幫扶成果。打造“心聯(lián)心”公益子品牌，關(guān)注偏遠(yuǎn)地區(qū)留守、雙失兒童的心理健康，通過(guò)與“支教中國(guó)2.0”、“女童保護(hù)”、“新1001夜”等公益組織合作，使數(shù)以萬(wàn)計(jì)的鄉(xiāng)村兒童在不同項(xiàng)目中受益。

　　在踐行金融責(zé)任擔(dān)當(dāng)、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)方面，聯(lián)儲(chǔ)證券以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)金融實(shí)踐，先后榮獲金牛券商資管企業(yè)社會(huì)責(zé)任獎(jiǎng)、中國(guó)臻善獎(jiǎng)等多項(xiàng)業(yè)界大獎(jiǎng)和“最具企業(yè)社會(huì)責(zé)任感券商”稱號(hào)。

　　二是重合規(guī)、強(qiáng)風(fēng)控，夯實(shí)穩(wěn)健發(fā)展基礎(chǔ)。

　　加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)控是證券從業(yè)人員的職責(zé)，也是公司發(fā)展的生命線。聯(lián)儲(chǔ)證券在公司內(nèi)部推行穩(wěn)健的風(fēng)險(xiǎn)文化，推動(dòng)形成與公司相適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念和價(jià)值準(zhǔn)則。

　　合規(guī)管理方面，始終堅(jiān)持把合規(guī)經(jīng)營(yíng)擺在突出位置，全力發(fā)揮合規(guī)先導(dǎo)先行作用。進(jìn)一步完善了合規(guī)管理制度體系，培養(yǎng)員工的合規(guī)意識(shí)，加大合規(guī)文化培訓(xùn)力度、豐富合規(guī)文化傳播手段，全方位保障公司經(jīng)營(yíng)管理層和員工自覺(jué)履行合規(guī)職責(zé)，為公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理方面，以防范風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，特別成立了“聯(lián)儲(chǔ)大學(xué)風(fēng)控學(xué)院”。秉承提升全員風(fēng)控意識(shí)、承載和傳播風(fēng)控文化、落實(shí)執(zhí)行風(fēng)控要求的初衷，提高防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)的能力，將風(fēng)險(xiǎn)管理能力打造成為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　三是以文化凝聚力量，打造能打勝仗的干部隊(duì)伍。

　　聯(lián)儲(chǔ)證券始終堅(jiān)持把公司文化理念與選人用人相結(jié)合，把文化理念融入到員工管理的全過(guò)程，打造一支專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬、敢打敢拼、文化認(rèn)同感強(qiáng)的干部隊(duì)伍。

　　一方面，以聯(lián)儲(chǔ)共識(shí)為核心，搭建人才發(fā)展平臺(tái)，不斷優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，完善培訓(xùn)機(jī)制，提升人才專業(yè)素養(yǎng)；另一方面，打造“創(chuàng)業(yè)心、誠(chéng)信力、盡責(zé)力、協(xié)作力、執(zhí)行力”五位一體的“益心四力”員工素質(zhì)模型，以“干部八條”為行為準(zhǔn)則，建立清晰的人才標(biāo)準(zhǔn)，明確了各層級(jí)人才的職業(yè)發(fā)展路徑，不斷激發(fā)內(nèi)部人才快速成長(zhǎng)，高度認(rèn)同領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化，凝心聚力，共同朝著公司戰(zhàn)略愿景這一統(tǒng)一目標(biāo)堅(jiān)定邁進(jìn)。

　　四是發(fā)揮文化內(nèi)生動(dòng)力，奠定公司高質(zhì)量發(fā)展良好基礎(chǔ)。

　　2018年，聯(lián)儲(chǔ)證券提出新的戰(zhàn)略發(fā)展方向，公司文化與戰(zhàn)略融合發(fā)展，在“創(chuàng)業(yè)、突破、轉(zhuǎn)型、齊家”階段性文化目標(biāo)的指導(dǎo)下，高舉創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大旗，依托自身資源稟賦，構(gòu)建獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)突圍。得益于公司始終高度重視、發(fā)力布局并購(gòu)重組這一細(xì)分領(lǐng)域的戰(zhàn)略指導(dǎo)，聯(lián)儲(chǔ)證券并購(gòu)重組業(yè)務(wù)在2020年實(shí)現(xiàn)了行業(yè)排名28名的突出成績(jī)。

　　2022年，聯(lián)儲(chǔ)證券按照“戰(zhàn)略聚焦、形成特色，加速發(fā)展”的指導(dǎo)精神，擬訂了“以青島為根據(jù)地，以新財(cái)富管理和資本投行為抓手，成為有特色、受人尊敬的財(cái)富管理行業(yè)的改變者、推動(dòng)者和引領(lǐng)者”的新三年發(fā)展戰(zhàn)略，回答了聯(lián)儲(chǔ)證券“在哪里，到哪里去，如何去”的問(wèn)題，做好區(qū)域深耕，輻射周邊?；诖?#xff0c;聯(lián)儲(chǔ)證券開(kāi)展文化宣導(dǎo)體系優(yōu)化工作，制定了《文化宣導(dǎo)體系優(yōu)化三年規(guī)劃方案》，進(jìn)一步澄清觀念，統(tǒng)一全體員工對(duì)文化落實(shí)的感知。

　　未來(lái)，公司將全面樹(shù)立“根據(jù)地”意識(shí)，扎根青島、服務(wù)青島，發(fā)揮金融機(jī)構(gòu)市場(chǎng)中介、資源配置、“活血造血”等獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民生活需要，貫徹新發(fā)展理念，增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展能力，強(qiáng)化和完善金融服務(wù)功能，賦能區(qū)域經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，走出一條極具區(qū)域特色的金融發(fā)展道路；同時(shí)進(jìn)一步發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，以產(chǎn)業(yè)并購(gòu)業(yè)務(wù)為核心，以“精品投行”為目標(biāo)，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供更為精準(zhǔn)和長(zhǎng)效的服務(wù)。在財(cái)富管理方面，聯(lián)儲(chǔ)證券實(shí)施差異化、專業(yè)化、特色化的策略，在細(xì)分賽道上形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和品牌，占據(jù)細(xì)分賽道的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，再逐步拓展豐富。

　　持續(xù)加大科技創(chuàng)新投入，聚焦客戶需求。基于平臺(tái)化、體系化、數(shù)字化的支撐，不斷釋放全業(yè)務(wù)鏈的價(jià)值潛能，通過(guò)金融科技賦能使豐富的金融產(chǎn)品成為與客戶的緊密連接紐帶，通過(guò)為客戶創(chuàng)造財(cái)富給客戶生活和家庭帶來(lái)更多的滿足感、幸福感。

　　持續(xù)推進(jìn)ESG投資理念，倡導(dǎo)綠色發(fā)展。在國(guó)家雙碳目標(biāo)下，資管分公司將聚焦兩條核心產(chǎn)品線：一個(gè)是發(fā)揮傳統(tǒng)交易優(yōu)勢(shì)，打造基于利率債、高等級(jí)信用債和利率衍生品策略的短期流動(dòng)性產(chǎn)品；另外一個(gè)就是ESG整合策略下的固收+產(chǎn)品，輔之以量化和金融科技手段，提高全流程投資管理及運(yùn)營(yíng)服務(wù)效率。2021年，聯(lián)儲(chǔ)證券通過(guò)綠色債券發(fā)行等相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展，引導(dǎo)和激勵(lì)更多社會(huì)資源投入綠色產(chǎn)業(yè)，服務(wù)國(guó)家生態(tài)文明建設(shè)，在中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的2021年證券公司債券承銷業(yè)務(wù)專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)中，聯(lián)儲(chǔ)證券在綠色公司債（含資產(chǎn)證券化產(chǎn)品）發(fā)行中排名行業(yè)第32位。

　　立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，與時(shí)俱進(jìn)。聯(lián)儲(chǔ)證券將在未來(lái)的實(shí)踐和探索中，持續(xù)深入貫徹行業(yè)文化建設(shè)部署要求，推進(jìn)公司文化建設(shè)邁上新臺(tái)階；切實(shí)發(fā)揮文化建設(shè)的磅礴內(nèi)力，推進(jìn)文化與公司戰(zhàn)略深度融合，不負(fù)客戶的信任，不負(fù)時(shí)代和行業(yè)的使命，為實(shí)現(xiàn)“成為有特色、受人尊敬的財(cái)富管理行業(yè)的改變者、推動(dòng)者和引領(lǐng)者”而不懈努力，為服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不竭的金融力量。（CIS）