從負(fù)債80億元，到年盈利過(guò)億元；從技術(shù)人員紛紛出走，到人才源源不斷地聚集；從引進(jìn)技術(shù)模仿起步，到自主創(chuàng)新掌握核心技術(shù)……山東臨沭的常林集團(tuán)蝶變之路注定不一般。

山東常林集團(tuán)，前身是八路軍115師于1943年成立的軍械修理所。建國(guó)后成為地方國(guó)營(yíng)企業(yè)，2000年前后其主導(dǎo)產(chǎn)品“沭河”牌手扶拖拉機(jī)全國(guó)市場(chǎng)占有率50%以上。2015年初，常林資金鏈斷裂，兩年多未交員工社保，連續(xù)13個(gè)月發(fā)不出工資，陷入前所未有的發(fā)展困境。

　　2018年8月，山東翔龍實(shí)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略投資常林集團(tuán)。短短3年時(shí)間，變化翻天覆地，破解困局的“鑰匙”究竟在哪里？

“向心力+號(hào)召力”

黨建引領(lǐng)凝聚發(fā)展力量

　　面對(duì)人心渙散、經(jīng)營(yíng)停滯、巨額債務(wù)“三座大山”，新常林集團(tuán)黨委班子深入調(diào)研、廣泛論證，響亮提出了“黨建+”工作理念，充分發(fā)揮老軍工國(guó)企的政治優(yōu)勢(shì)和光榮傳統(tǒng)，以黨建為突破口，引領(lǐng)常林發(fā)展方向，推動(dòng)常林健康發(fā)展。山東翔龍實(shí)業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)解永軍要求：常林發(fā)展要與黨的信仰、愿景和使命相融合，黨建工作與集團(tuán)發(fā)展要“水乳交融”。

　　支部建在車間，黨小組建在班組，實(shí)現(xiàn)黨組織全覆蓋。原常林集團(tuán)黨委成立于1971年7月，下設(shè)12個(gè)黨支部，涵蓋9個(gè)獨(dú)立法人企業(yè)，在職黨員、退休黨員和離職黨員共290名。理順工作思路、明確組織建設(shè)方向后，2019年4月，將在重組中從集團(tuán)剝離的4個(gè)企業(yè)5個(gè)支部進(jìn)行轉(zhuǎn)移，形成了現(xiàn)有5家企業(yè)7個(gè)支部的組織架構(gòu)。同時(shí)，在集團(tuán)及各分公司車間班組建立9個(gè)黨小組，在關(guān)鍵部門、重要項(xiàng)目建立15個(gè)黨員模范責(zé)任區(qū)、26個(gè)黨員先鋒崗。2019年9月召開了集團(tuán)黨委換屆大會(huì)，選舉產(chǎn)生了新一屆黨委和新一屆紀(jì)委，實(shí)行“雙向進(jìn)入、交叉任職”，經(jīng)營(yíng)班子與黨委班子高度融合，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)同規(guī)劃、同部署、同落實(shí)，充分發(fā)揮黨委的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用。

　　在“黨建+”理念指引下，常林集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了黨建工作全覆蓋。2020年，集團(tuán)黨委開展“黨建鞏固深化年”專項(xiàng)行動(dòng)，全面推行“黨建+”理念，“黨建+營(yíng)銷”“黨建+人資”“黨建+技改”……把黨建引領(lǐng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，覆蓋到發(fā)展戰(zhàn)略、重大決策、經(jīng)營(yíng)管理、后勤服務(wù)等方方面面，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)縫對(duì)接、高度融合、協(xié)調(diào)一致、合力推進(jìn)。

　　黨組織“硬”起來(lái)，黨員“立”起來(lái)，黨員名片亮起來(lái)。“其身正，不令而行?！奔瘓F(tuán)黨委要求，黨組織要“硬起來(lái)”“正起來(lái)”，黨員要“立起來(lái)”，要求員工做到的，黨員干部要首先做到。重整后管理人員減少了60%，黨員干部身先士卒，進(jìn)工廠、下車間，組建了22支黨員突擊隊(duì)、黨員服務(wù)隊(duì)、黨員研發(fā)隊(duì)，讓“黨員名片”在研發(fā)、生產(chǎn)、生活中真正亮起來(lái)。

　　重整之初，百?gòu)U待興。黨委一班人成立3個(gè)攻堅(jiān)督導(dǎo)組，深入各分公司、黨支部和生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)辦公、動(dòng)真碰硬，破解重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題20多項(xiàng)。鑄業(yè)公司原材料廢鋼采購(gòu)價(jià)格居高不下，新開發(fā)供應(yīng)商因壁壘重重?zé)o法進(jìn)入，集團(tuán)黨委果斷亮劍，成立督察組，從財(cái)務(wù)賬目到合同簽訂，從經(jīng)銷商摸排到價(jià)格暗訪，進(jìn)行了為期一個(gè)月的立體調(diào)查，對(duì)主要涉事人員進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，降低了采購(gòu)成本，挽回了經(jīng)濟(jì)損失。

　　液壓件滲油，是一個(gè)世界性的難題。2019年4月，中川液壓件車間的7名黨員自發(fā)成立了一個(gè)攻堅(jiān)小組，他們24小時(shí)不間斷地盯現(xiàn)場(chǎng)、理數(shù)據(jù)，生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)零件、每一個(gè)環(huán)節(jié)被最大限度地展開。幾個(gè)月下來(lái)，取得了6項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新、168項(xiàng)技術(shù)改善，一舉解決了這一世界性難題，走在了日、德公司的前頭。目前中潤(rùn)液壓件打破了國(guó)外產(chǎn)品的壟斷，大量裝配到我國(guó)各大知名工程機(jī)械上。

　　黨組織上陣攻關(guān)，黨員沖鋒在前，一處處思想疙瘩、一項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)難題、一個(gè)個(gè)管理瓶頸得以破解。黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員的模范帶頭作用，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力和向心力，“領(lǐng)頭雁”帶動(dòng)形成“雁陣效應(yīng)”，激發(fā)了員工活力，形成了心往一處想、勁往一處使、風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好局面。

“創(chuàng)新力+示范力”

“雙培”工程踐行使命擔(dān)當(dāng)

　　人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵生產(chǎn)要素和重要內(nèi)部動(dòng)能，人才的培養(yǎng)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性工程。常林集團(tuán)堅(jiān)持黨建引航人才培養(yǎng)方向，大力實(shí)施“把技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成技術(shù)骨干”的“雙培”工程，黨建工作與人才培養(yǎng)同頻共振、互融共進(jìn)，黨員與人才相互轉(zhuǎn)化、融為一體，讓黨員骨干在工作中更有影響力、權(quán)威性，更能發(fā)揮模范帶頭作用，既實(shí)現(xiàn)了“黨員是骨干、骨干是黨員”的目標(biāo)，也達(dá)到“黨建凝聚人才、人才引領(lǐng)創(chuàng)新”的效果，真正營(yíng)造了黨建強(qiáng)、人才強(qiáng)、企業(yè)強(qiáng)的良性生態(tài)。

　　集團(tuán)黨委牽頭，制定和實(shí)施人才培訓(xùn)規(guī)劃，投資100多萬(wàn)元建設(shè)職工培訓(xùn)中心，建立校企聯(lián)合實(shí)訓(xùn)基地，開設(shè)高級(jí)技師班、夜大班，采用集中培訓(xùn)、定崗培訓(xùn)、車間班組培訓(xùn)、師帶徒等方式，對(duì)新入職員工、骨干、班組長(zhǎng)、主管等持續(xù)不斷地進(jìn)行分類培訓(xùn)。每月組織職工綜合培訓(xùn)不低于4次，每名員工年均培訓(xùn)5次以上。2021年，開展商學(xué)院培訓(xùn)課程300科，培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍50人，自主開發(fā)課程60門，外出培訓(xùn)課程30科，培訓(xùn)人數(shù)2000人以上。同時(shí)，廣泛開展崗位練兵、技能大比武和勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，建立起以培訓(xùn)為主體的多樣化人才成長(zhǎng)機(jī)制，在各個(gè)領(lǐng)域培養(yǎng)了一批領(lǐng)軍人才，打造出一支技術(shù)優(yōu)良、實(shí)力雄厚的生產(chǎn)研發(fā)隊(duì)伍。

　　在發(fā)展黨員工作中，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)骨干、專業(yè)技術(shù)人員和生產(chǎn)一線優(yōu)秀員工，黨組織優(yōu)先考慮、重點(diǎn)培養(yǎng)，引導(dǎo)他們向黨組織靠攏，不斷壯大黨的隊(duì)伍。對(duì)于有一定技術(shù)和業(yè)務(wù)能力的黨員，集團(tuán)黨委實(shí)行師帶徒等進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，讓其逐步成長(zhǎng)為專業(yè)技術(shù)人才。

　　對(duì)黨員技術(shù)骨干，在選拔任用基層領(lǐng)導(dǎo)干部、推薦市級(jí)以上勞動(dòng)模范等活動(dòng)中，集團(tuán)黨委優(yōu)先考慮。

　　3年來(lái)，有近20名技術(shù)骨干入了黨，10余名黨員培養(yǎng)為技術(shù)骨干，5名黨員技術(shù)骨干走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。中潤(rùn)公司黨支部組織委員、生產(chǎn)總監(jiān)趙學(xué)賢、力士德工藝部部長(zhǎng)王經(jīng)聰，就是在技能大賽中脫穎而出的優(yōu)勝選手，如今已走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。

　　“雙培”工程，讓黨組織產(chǎn)生了強(qiáng)大的磁場(chǎng)效應(yīng)，將廣大職工緊緊吸引和團(tuán)結(jié)到黨組織周圍。2020年以來(lái)，又有100余名員工遞交了入黨申請(qǐng)。

　　目前，集團(tuán)有專業(yè)技術(shù)人員300多人，師帶徒團(tuán)隊(duì)100個(gè)，結(jié)隊(duì)傳幫帶團(tuán)隊(duì)180個(gè)，高技能人才工作室6個(gè)，職工創(chuàng)新工作室6個(gè)，3人獲得“振興臨沭”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?。有?guó)家馳名商標(biāo)2個(gè)，中國(guó)名牌1個(gè)，國(guó)家專利270項(xiàng)，其中發(fā)明專利65項(xiàng)。先后制定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)2個(gè)，國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1個(gè)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2個(gè)。

“文化力+內(nèi)驅(qū)力”

“紅色引擎”釋放澎湃動(dòng)力

　　企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，黨建則是企業(yè)文化建設(shè)的根和魂。共同的事業(yè)，大家的常林，集團(tuán)堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，解放員工思想，提振全員士氣，挖掘個(gè)人潛能，激發(fā)員工干勁，引領(lǐng)員工與企業(yè)同發(fā)展共成長(zhǎng)。

　　集團(tuán)撥出專項(xiàng)資金，建成了600多平方米的非公黨建企業(yè)示范展館、500多平方米的黨員活動(dòng)室、400多平方米的黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)室。1000多米的黨員先鋒路、1000平方米的黨建主題文化廣場(chǎng)。在各黨支部設(shè)黨員活動(dòng)室6個(gè)、工間課堂12個(gè)，形成了“一館一路一廣場(chǎng)”的黨建陣地格局。

　　緊緊圍繞建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織這一目標(biāo)，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度、組織生活會(huì)制度、民主評(píng)議黨員制度，過(guò)好主題黨日。積極推廣“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”“燈塔-黨建在線”等學(xué)習(xí)平臺(tái)，拓寬學(xué)習(xí)范圍。建立起“夕陽(yáng)紅”“相逢是首歌”和“支部黨建學(xué)習(xí)推廣”等黨員學(xué)習(xí)微信群，活躍黨員的思想交流。探索形成了“四融合”“三引領(lǐng)”“雙培養(yǎng)”的書記工作法，有效解決了企業(yè)黨建工作與運(yùn)營(yíng)管理“兩張皮”的現(xiàn)象。

　　員工是企業(yè)的“細(xì)胞”，更是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，黨建工作的對(duì)象最終要落實(shí)在人上。常林集團(tuán)堅(jiān)持以人為本建設(shè)企業(yè)文化，關(guān)注員工的切身利益，讓發(fā)展的成果惠及全體員工。集團(tuán)重組后，在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，第一時(shí)間重新健全了工會(huì)組織，僅用3個(gè)月就補(bǔ)發(fā)了拖欠員工13個(gè)月的工資，補(bǔ)齊了職工所有社保繳費(fèi)。樹起了工會(huì)“娘家人”的形象。僅僅一周，1500多名在職職工就全部加入工會(huì)。

　　集團(tuán)工會(huì)積極推行集體協(xié)商，組織簽訂“1+3”集體合同，及時(shí)足額繳納“五險(xiǎn)”；健全完善職工代表大會(huì)制度，每年定期召開職代會(huì)，討論企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及涉及職工切身利益重大事項(xiàng)；建立廠務(wù)公開民主管理制度，在辦公區(qū)域、餐廳等處設(shè)置公開欄，公布薪酬發(fā)放等涉及職工切身利益的事項(xiàng)，并通過(guò)公司網(wǎng)站、微信群、定期走訪談心等方式，收集職工意見、建議。上述事項(xiàng)由工會(huì)配合黨委，協(xié)調(diào)各部門逐條落實(shí)。

　　以黨建為靈魂的企業(yè)文化，春風(fēng)化雨、潤(rùn)物無(wú)聲，構(gòu)建起團(tuán)結(jié)和諧的勞動(dòng)關(guān)系，塑造起企業(yè)共同的愿景與價(jià)值觀念，培育起員工內(nèi)化于心、外化于行的精神與信條，增強(qiáng)了員工對(duì)工作的使命感、對(duì)企業(yè)的榮譽(yù)感、對(duì)團(tuán)隊(duì)的歸屬感，干部職工精神面貌煥然一新，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為企業(yè)強(qiáng)大生產(chǎn)力，助推常林集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　2019年銷售收入增長(zhǎng)17%，稅收增長(zhǎng)48%，利潤(rùn)增長(zhǎng)325%，高精度鑄造、高端液壓、工程機(jī)械三大核心板塊全部實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。2020年實(shí)現(xiàn)銷售收入10億元，同比增長(zhǎng)57.7%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5532萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)133%。真正實(shí)現(xiàn)了員工滿意、社會(huì)滿意、政府滿意。

　　重整之前，常林人才流失嚴(yán)重，有近100名生產(chǎn)技術(shù)骨干遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)，重謀生路。今天的常林讓他們看到了光明和希望。50余名人才重新回到常林，播灑汗水，施展抱負(fù)。

　　昔日“孔雀東南飛”，如今“引鳳再還巢”。常林集團(tuán)3年來(lái)的成功實(shí)踐，充分證明：“黨建強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，黨建興則企業(yè)興”。新時(shí)代，新征程，常林人將以“創(chuàng)世界一流企業(yè)，鑄國(guó)際一流品牌”為目標(biāo)，繼續(xù)傳承紅色基因，弘揚(yáng)沂蒙精神，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)貢獻(xiàn)常林力量。（記者郭釔杉 報(bào)道）